2022工程项目施工承包合同.pdf
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1、2022 工程项目施工承包合同 2022 工程项目施工承包合同 1 发包方(以下简称甲方):承包方(以下简称乙方):经双方协商,甲方将_工程交由乙方施工。为了加强企业内部管理,明确甲、乙双方的权利和义务,兼顾国家、集体、个人三者利益,依照合同法及相关法律、法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲、乙双方就本项目工程承包的有关事项达成一致,订立本合同。一、承包工程概况:1、工程名称:2、工程地点:3、工程价款:4、付款方式:二、承包内容:三、承包方式:四、承包费用:1、乙方按照甲方与建设单位竣工决算的本合同承包工程范围的工程款总额(含人工费材料、管理费及税费等)的_%向甲方交纳承包费用。承
2、包费用不包括税费,税费由乙方据实承担。2、甲方根据每次收到的工程款额预提_%,工程竣工结算后再据实结算承包费用和税费,多退少补。3、甲方与建设单位的计价方式以甲方与建设单位签订的建设工程施工合同以及相关补充协议为准。五、工期:本工程工期为_天(日历天),计划开工时间:_年_月_日,计划完工时间:_年_月_日。六、工程质量、安全生产、文明施工目标及责任:1、工程质量目标:必须严格按照施工图和设计变更通知单施工,严格执行国家现行施工技术验收规范,尊重和服从业主、监理单位及甲方人员的管理、监督与指挥,对工程质量全面负责,工程质量目标合格。若发生工程质量事故,由乙方全额承担其赔偿和相应的责任。2、安全
3、生产目标:强化本施工队伍的安全教育,严格按操作规程施工,乙方对本工程的安全全面负责,确保安全事故频率在_以下,无重大伤亡事故发生。出现伤亡事故由乙方全额承担。3、文明施工目标:乙方应按文明施工要求组织施工,服从项目部统一协调管理,对现场的文明作业全面负责。4、若因不服从现场管理或管理不善,造成不良影响,由乙方承担由其引起的全部经济损失。七、甲方义务:1、办理工程质量监督、工商、税务、施工许可证手续,费用由乙方承担。2、指导、监督乙方安全生产、文明施工、施工质量,协调现场各项管理。3、负责技术指导,组织各类技术培训。4、工程完工时,及时组织人员验收;及时支付合同价款,不得无故拖延。八、乙方义务:
4、1、全面履行承包合同的全部条款。2、服从和接受甲方各职能部门的检查、指导、监督。3、对本工程的质量,文明施工,安全生产负全面责任。4、工程技术资料必须与工程形象进度同步,工程竣工时,必须提供完整的技术资料和竣工图。5、不得拖欠劳务工资。九、违约责任:乙方必须对工程质量、文明施工、安全施工、合同工期等目标进行承诺,在施工中若发现其达不到要求,甲方有权终止合同,合同终止日以前因履行本合同所发生的债权、债务均由乙方承担,甲方不承担连带责任。十、解决争议 因合同履行发生争议,双方可协商解决,协商不成的,均可向合同签订地、合同履行地的法院提起诉讼。十一、其它:1、未尽事宜,另行协商。2、本合同自甲、乙双
5、方签字之日起生效。3、本合同一式_份,双方各执_份,具有同等效力。甲方:住所:代表人:联系方式:签订地点:签订时间:_年_月_日 乙方:住所:责任人:联系方式:签订地点:签订时间:_年_月_日 笨蛋自以为聪明,聪明人才知道自己是笨蛋。整合汇编 简单易用 2022 工程项目施工承包合同 2 发包方:_建筑安装工程公司 承包方:_施工项目部 包保方:_(集团)公司 为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性,最大限度地提高工作效率,确保绿洲 1#楼工程项目按预期的目标完成,经三方协商特制定如下责任承包协议:一、承(发)包范围、内容及各项指标:(一)、基本概况 1、工程概况:本工程位于_,为地上
6、26 层,地下两层框架剪力墙结构住宅楼;2、承(发)包内容:按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墙贴蘑菇石;(二)、技术、经济指标:1、质量指标:一次性验收合格率 100%;2、安全指标:重伤以上事故为 0,(按国家有关政策、规定执行);3、成本费用指标:1)按工程预值 97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的 97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理:达到文明施工要求;5、工程进度:有效工期 26 个月 1)、10 月底前打桩完,年底筏板基础完;2)、年底主体验收完;3)、6 月底前内、外装修及安装工
7、程完工,8 月底前具备交钥匙条件 4)、整个小区在 5 月底前全部交付使用;二、承(发)包方式及条件:(一)、承包方式:1、施工队由承(发)包方共同协商确定,原则上采取清包工的方式;2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;3、在责任范围内,以工资费用包干的形式进行责任承包,每月按公司工资标准,按项目部实际人数发工资;(二)、承包条件:1、配备必要的施工管理人员,共十七人,具体配备:主承包人(兼项目经理)1 人 总工长或技术负责人 1 人 钢筋工长(兼安全员)1 人 木工工长(兼安全员)1 人 管道安装工长 1 人 电气安装工长 1 人 混凝土工长 1 人 技术员(兼资
8、料员)1 人 技术员(兼预算员)1 人 质检员 1 人 库管员 1 人 材料核算员 1 人 门卫 2 人 巡夜工 2 人 厨房 1 人 以上人员按标准计发工资,每月共_元,工程到交付使用共_万元,由项目包干使用;2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容,可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效,可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助,工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司,另行安排;3、包工队工程费按进度付至 60%70%,其余办理竣工验收结算后付款;4、业务招待费_万元,包括全部对外接待和信息咨询
9、费(含质检站)按时间均衡使用;5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件:(一)、风险抵押:1、协议生效时,承包方交纳风险金抵押_万元;2、承包期满或项目告竣后,按协议条款考核,余额退回。(二)、奖励条件:1、完成承包指标,按阶段结算浮动工资;2、除个人浮动工资外,其余提成或奖励可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的 60%,其余部分造表分配,报公司财务。3、工程材料节约奖励:按预算量的 97%控制,节约部分按 20%提成,主体工程完工,结算主体工程材料的.节约部分,工程具备交工条件,结算装修、安装工程的材料节约部分;4、周转材料、机械设备按工期以
10、租赁形式核定,节约部分按 30%提成;5、安全指标达标,项目交工后奖励_万元;6、被评为 安全文明工地 或优质样板工地,项目交工后奖励_万元;7、如业务招待费在规定范围内,节约按 40%提成;8、如 8 月底前具备交钥匙条件和 5 月底前全部交付使用,提前一个月都分别奖励全部项咳嗽倍个月的工资(不含浮动工资)。(三)、惩罚条件:1、承包方按阶段完不成指标,浮动工资不预计算,并否决对应的单项奖,累计完成总进度指标补发浮动工资;2、承包方底完不到进度的 80%自动离职,并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏;3、如发生重大人身、设备事故,所发生的费用,除包工队应承担的部分外,承、发包方按 4:6 分
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