【个人与团队管理】上机考试题.pdf

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1、【个人与团队管理】上机考试题 1.领导者应真诚地说出自己的意见与办法，让 团队成员完全熟悉所有与他们工作有关的情况，这属于营造信任氛围的方法中的（）。B.开 诚布公 2.平衡计分卡的方法通常从四个角度来衡量 组织的业绩与战略，不属于这四个角度的选项 是（）角度。B.员工 3.KOLB 学习周期的步骤不包含（）。C.认真分 析 4.Mars 公司为了提高市场占有率，决定使用自 产的糖果产品制作新型冰淇淋。那么这个公司 运用的市场策略是（）战略。A.产品开发 5.SMART 目标中的 T 代表（）。D.有的时候间规定 的 X 理论与 Y 理论是由（）提出的。B.麦格雷 戈 6.按照 KOLB 学习

2、周期，学习通常由四个阶段 构成，下列说法中不正确的是（）。A.四个阶 段中前两个阶段最重要 7.按照时间管理矩阵，优先级 A 的任务特征是（）。B.重要而且紧迫 8.储存记录是反馈过程中的重要步骤，关于保 存记录的作用，说法不正确的是（）。B.仅有 助于促进团队工作，对个人完成工作没有帮助 9.本应提供到研发部的客户需求信息，却送到 物流配送部，这不符合优质信息特点中的（）。A.正确的人员 10.不一致类型的团队有不一致的特点，其中虚拟团 队的要紧特点是（）。B.电子交流，很少面对 面交流 11.查尔斯汉迪在认识组织中提出的组织 文化类型不包含（）。C.驳斥别人的观点 12.查尔斯汉迪在认识组

3、织中提出的组织 文化类型不包含（）。C.强势文化 13.常见的绩效评估的标准有四种，其中在计 划实施过程中团队成员的合作是否愉快？属 于绩效评估的（）标准。A.凝聚力 14.成果是绩效评估的标准之一，关于成果标准 考察的问题，说法不正确的是（）。A.各个团 队之间的工作是如何协调一致的 15.成就、自信与承诺是指领导者的（）能力。A.个人能力 16.达成协议的方式有很多种，其中投票的方 式是指（）。A.通过选票数量选择出最终方案 17.达成协议有许多种方式，其中尽管比较费 时，但团队中每个成员都有自己的决定权，是 一种比较理想的达成协议的方式，这种方式是 指（）。C.一致同意 18.对培训进行

4、评估的过程中有两个问题，一个 是学习的条理清晰吗？另一个是你熟悉这些 知识与你的工作的吻合程度吗？从对培训效 果评估的层次来分析，说法正确的是（）。D.前者是对目前学习的评估，后者是对培训结束 后一段时间的评估 19.对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。B.明确并识别项目的要紧工作任务 20.关于团队领导来说，想要团队成员感受到自 己受重视，在与团队成员交流的过程中最应该 强调（）。D.注意倾听 21.关于组织中市场部门的基本职责，描述正确 的是（）。C.负责产品市场推广及开拓、销售 策略制定与执行 22.关于组织中市场部门的基本职责，描述正确 的是（）。D.组织的目标决定了组织的核心价

5、值观 23.副语言沟通是通过非语言的声音来实现的，它在沟通过程中起着十分重要的作用。不属于 副语言沟通的是（）。A.表情 24.根据 PEST 分析法，文化传统与价值观属于 组织的（）环境。D.社会文化 25.根据期望理论，人们得到激励以后，就会出 现第一级的结果，第一级的结果总是与绩效相 联系，而第一级结果可能会带来第二级结果，属于第二级结果的是()。C.得到领导的提拔与 认可 26.工作报告是组织进行工作沟通的有效渠道，工作报告的三种形式不包含（）。B.中间形式 27.工作充实能够满足人们的社会需求、自尊的 需求与自我实现需求，是激励员工的有效方法，下面不属于工作充实的是（）。B.给予团队

6、成 员更好的薪金待遇 28.公司开展计划需要各类资源，属于公司所需 要的信息资源的是（）。A.服务信息 29.公司领导者为了提高工作效率使用了很多 方法，不能够帮助他的是（）。B.工作时间拒 绝接听任何电话 30.关于不授权的理由之一对自己角色的懂得 问题，说法不正确的是（）。D.信任成员，让 每个人事得其所 31.关于从长期目标到中期目标再到短期目标 的过程，说法正确的是（）。C.目标越近，就 要越具体、越精确 32.关于电子头脑风暴法，说法不正确的是（）。C.社会互动增加 33.关于进展目标与组织目标，说法不正确的是（）。D.进展目标与组织目标没差别 34.关于反馈的说法正确的是（）。A.

7、反馈要紧 是通过采取主动积极的态度，以寻求反馈与改 善的建议 35.关于反思的方法，不正确的是（）。B.一直 忙个不停，没有的时候间思考 36.关于工作分解结构，说法不正确的是（）。A.工作分解结构只适用于执行项目类任务的分 解 37.关于工作评估的两种方式：非正式评估与正 式评估，说法不正确的是（）。B.在非正式评 估中，无需让团队成员懂得运作规则 38.关于管理者的要紧任务,说法不正确的是。（）A.确定愿景及实现愿景的策略 39.关于商务文件的说法不正确的是（）。A.可 以随意更换或者补充 40.关于审查与评估，说法不正确的是（）。B.审查就是评估的一部分 41.关于审查学习效果的方式，说

8、法不正确的是（）。A.非正式审查形式比较随意，用处不大 42.关于书面沟通，说法正确的是（）。A.在书 面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的 43.关于信息技术提供的沟通形式与其特点，说 法不正确的是（）。A.电子邮件：实现即时反 馈与交流 44.关于训练活动的实施要点，说法不正确的是（）。A.人们相互交流从书本上学到的经验 45.关于制订计划的一些观点与意见，不正确的 是（）。B.计划限制了行动的自由度 46.关于准备工作报告应注意的事项，说法不正 确的是（）。B.工作报告的要紧论点自行决定，无需考虑团队成员的懂得程度 47.关于组织目标、团队目标与个人目标，说法 不正确的是（）。C.团队

9、目标与组织目标不是 一个层次上的，两者能够不一致 48.关于组织目标与价值观的说法正确的是。（）D.组织的目标决定了组织的核心价值观 49.好斗的人总认为自己的权利、要求与需求比 别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点 的是（）。D.自我牺牲 50.胡经理在团队里实行了工作轮换制，员工的 反应很好，胡经理认为达到了预期的效果，工 作轮换的作用不包含（）。D.加长员工工作时 间 51.华西公司销售部周总最近接到很多员工的 电话，反映他们在团队中没有得到应有的信任。周总决定制造一个使员工确实感到被信任的团 队环境，无效的做法是()。C.让员工服从领导安 排 52.华阳建筑公司的建筑工地分散在很多

10、地方，各工地领导之间需要对建筑材料调拨与人员安 1 排进行交流，不适合他们的书面沟通方式是。（）C.布告栏 53.会议过程中经常会出现一些意外状况与困 难局面，其中不包含（）。D.讨论热烈积极 54.会议协调阶段中，关于协助全组作出决定 阶段说明正确的是（）。C.组织大家对意见进 行分析、整理、归纳 55.会议中会出现争论的现象，关于这种现象做 法不正确的是（）。B.不予理睬 56.建立自信的首要步骤是学会适当的同意与 拒绝，拒绝的方法不适当的是（）。C.大声地 斥责那些企图让你做很多职责之外情况的人 57.建设团队是领导者的要紧任务之一。关于建 设团队的说法正确的是（）。B.领导者应该能 够

11、帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷 与反馈信息 58.讲话中使用嗯、啊、呀这样的词语，说明 暂时停顿或者搜寻正确的词语，这属于副语言沟 通要素中的（）。C.声音补白 59.交流是一个双向的过程，交流过程不包含（）C.外部操纵决策过程的第一步是（）A.阐明问 题 60.客户服务中心使用的指标中,不属于定量监 督指标的是（）。A.顾客意见调查表 61.操纵过程的步骤包含：与标准相比较，纠正偏差，衡量实际绩效。正确的步骤是。（）B.62.操纵过程中，衡量实际绩效的形式不包含（）。D.修订标准 63.操纵过程中，能够帮助团队发现实际工作与 标准之间的偏差的步骤是（）。B.与标准相比 较 64.口头

12、语言沟通的方式中电话沟通的优点是（）。B.即时回应，可及时沟通 65.李经理认为工作努力是人的天性，人们都想 对自己的工作负责，假如他们没有被激励，是 由于组织中存在某些不足，李经理的观点倾向 于（）。B.Y 理论 66.李雷是公司的销售经理，近日销售部新来的 员工是李雷的大学同学，很多老同事对此事产 生了猜忌，李雷最应使用的营造信任氛围的方 法是（）。A.客观对待并一视同仁 67.李总经常使用从组织的顶层分解至底层的 方法来分解组织目标，他的这种方法被称作。（）D.目标管理 68.李总要求销售部给出每月的销售总额，但收 到的数据总是缺少几个关键产品的销售额，他 不得不亲自去有关部门询问。销售

13、部传递的信 息不符合优质信息特点中的（）。D.正确的内 容 69.李总要求小张写一个关于如何促进团队成 员学习的方案，小张在方案中提出的方法不合 理的是（）C.假如出现问题，要求团队成员自 行想办法解决 70.理性决策在团队解决问题时很有帮助，下面 不属于理性决策的特征的是（）。C.提出不寻 常的办法与解决方案 71.利用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一 个地方也能够相互交流，这表达了电子头脑风 暴法（）的优点。B.同步性 72.领导者是一个团队中最重要的角色，他对团 队的进展负有重要责任，关于领导者的说法不 正确的是（）。C.领导者的能力与气质是天生 的，后天培养不起作用 73.刘经理在领

14、导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权 的原因是（）。C.对他人的信任问题 74.刘先生刚从总部调到分公司担任总经理，他 发现由于工作环境与条件太差，员工的不满情 绪很高，因此他采取了一系列措施改善公司环 境与工作条件，消除了员工的不满。刘先生所 使用的方法根据了（）理论。B.双因素 75.刘总的项目团队非常重视利益有关者关于 公司决策与执行过程的影响，那么，利益有关 者指的是（）D.影响企业目标的实现或者者受企 业实现目标过程影响的个人或者者团队 76.六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误 解的重要方法，其中红色的帽子代表（）。C.情感与感受 77.六种思考帽的

15、方法将人的思考方式分成了 六种不一致的类型，其中绿色的帽子代表（）。A.创新与改变 78.迈克尔波特的五力模型中，最明显的竞 争状态是（）。C.现存企业之间的竞争 79.某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，那么该家公司的输入为（）。A.编码、数据、技术 80.某烟厂连年亏损，原因之一是 80%以上职工 有偷拿成品烟的行为，这已成为一种不良的风 气。新上任的王厂长召开会议研究解决偷烟问 题的办法，大家提出了四种方案，其中最有利 于团队与谐的一种方案是（）。C.提倡敬业爱 厂精神，干部带头不拿厂里一支烟；随着偷 烟者人数的减少，加大惩处力度 81.某组织

16、的一个目标是每天至少能够接待 25 名需要咨询的客户，这个组织目标能够生成若 干个可能的进展目标，与此有关的进展目标不 包含（）。D.成为行业的领军者 82.目标管理计划包含八个步骤，其中第一个步 骤是（）。D.制订组织的整体目标与战略 83.农民埋怨说，农产品的价格本来已经非常 低，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额 度。这种情况说明()。A.买方具有很强的讨价还 价的能力 84.平衡计分卡的作用不包含（）。B.提高市场 份额 85.评估能够使团队及其成员清晰地认识到他 们工作表现的优劣，下面不属于正式评估方法 的是（）。B.私下聊天 86.其中最有利于团队与谐的一种方案是（）。C.提倡敬

17、业爱厂精神，干部带头不拿厂里一 支烟；随着偷烟者人数的减少，加大惩处力度 87.钱先生在工作中常常会遇到很多新情况与 新问题，他感受自己有必要去学习些新知识，但由于工作很忙，他不能进行脱产培训，只能 进行在职学习。下面不属于在职学习的是（）。B.委托培训 88.人们经常找一些借口来躲避学习，这是一种 学习障碍，不属于学习障碍的是（）。D.小强 尽管很忙，但是还是坚持每天 3 个小时的课程 培训来充实自己 89.人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的，关于沟通目的，说法不正确的是（）。B.沟通 的方式方法与沟通的目的没有什么关系 90.假如你是一个自信果断的人，你认为()。A.你的权利与需求同别人

18、一样重要 91.假如缺少所需的资源，任何计划都无法开 展，某客户服务中心需要一批具备人际沟通、解决问题与信息技术等能力的员工，如今他们 急需获取的是（）资源。D.人力 92.商务文件不一致于普通信函与文学写作，它有 着自己的特点，不属于它的特点的是（）。C.丰富详实、热情洋溢 93.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根 木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励 500 金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是 由于（）。C.大家对得到报酬的期望很低 94.授权时要有效地向成员下达指令，下达指令 要达到的效果不包含（）。B.询问成员愿不愿 意做 95.授权要紧有四个步骤，第一步是（）。A.打 好

19、基础 96.随着科技的进展，团队召开会议的方式也变 得多种多样。小李所在的公司员工经常用 QQ、MSN 等方式进行会议交流，这种方式属于（）。C.网络会议 97.谈判结果的类型中，双赢的特点是（）。C.双方都获得了好处 98.谈判结果的类型中，一输一赢的特点不包含（）。C.强调双向沟通 99.谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的 做法是（）。C.尽可能心平气与，让对方不要 喊叫 100.头脑风暴法通常分为两个阶段，关于这两 个阶段说法不正确的是（）。D.两个阶段能够 同时进行 101.团队决策通常能够分为两种类型，良好的 决策需要在这两种类型中达到一定的平衡。冲 破壁垒与阻碍属于（）决策。D

20、.制造性 102.团队与团队之间的融洽相处能够促进双方 的共同进展。团队之间融洽相处的方法不正确 的是（）。D.对自己团队的工作目标与任务严 格保密 103.团队之间会由于各类原因产生冲突，这些 原因不包含（）。C.分享信息 104.王经理刚调入一个新的部门，他想对部门 的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境 分析时，他可使用的方法是（）。C.PEST 分析 法 105.王总公司的销售部门与生产部门经常发生 矛盾，销售部门希望产品物美价廉，生产部门 则希望能保证质量、提高产量。要解决他们之 间的矛盾，做法不合适的是（）。B.两部门坚 持各自的立场，拒绝妥协 106.王总在台上作报告，当他讲得

21、兴致勃勃的 时候发现台下很多人在开小差，如今最有利于 王总抓住台下听众心理的做法是()。C.提出一些 问题，激发听众进行思考 107.为解决突发问题，公司领导建议大家提出 各类各样的办法，办法越多越好。这个建议体 现了头脑风暴法的（）的特点 A.鼓励自由想象 108.为了共享思想与见解，口头联系是最简单 有效的方法，不属于口头语言沟通优点的是。（）A.能够提供永久记录 109.吴总为了更好地监督客服部门员工的工 作，使用了软、硬两种监督指标，关于这两种 指标的叙述，不正确的是（）。C.软指标比硬 指标更有效 110.下列情况中，最适合使用命令的领导方式 的是（）。D.紧急情况/危机境遇 111

22、.夏女士经常在公司作工作报告，每次她都 要花很长时间准备。准备材料的方法不正确的 是（）。B.将搜集到的所有信息写到材料中 112.相关于个人来说，团队工作有很多优势，其中包含合理决策，关于合理决策的描述正确 的是（）。A.更多的人参与讨论并发表意见 113.消除员工不满情绪的方法有很多，其中不 包含（）。D.要求员工严格遵守企业的规章制 度 114.销售部经理将本季度客户需求反馈信息提 供给研发部经理，这种工作报告的形式是（）。C.平级形式 115.小何受公司委托新成立了一个团队,团队中 包含消费者与供应者,这个团队的类型是()。D.供销团队 116.小何在公司的报告会上介绍新项目的情 况，

23、他在报告中使用了 PPT 等视觉辅助手段。小何这样做的要紧目的是（）。B.吸引听众的 参与 117.小李感受自己的工作状态不佳，他想通过 反思的方式思考自己目前的状况。（）不是合 适的反思活动。C.坚持自己的观点不动摇 118.小刘脾气很差，在遇到冲突时，态度总是 很强硬，不愿意妥协。她采取的这种处理冲突 的方式是（）。D.对抗 119.小明毕业后被分配到打字室工作,可他对打 字并不很在行。他制定了一个目标,每天午休抽 出半小时练习打字，争取每月把速度提高 15 个 字,最终达到每分钟 2000 字的速度,从而提高自 2 己的打字水平。他的目标不符合 SMART 原则 的部分是(）。D.可达到

24、的与可实现的 120.小倪最近参加了公司组织的沟通技能训 练，教练经常在必要之处给予帮助与指导，这 属于训练五个步骤中的（）。A.督导与检查 121.小苏工作压力很大，他想明白如何才能减 轻压力，防止压力过度的方法不正确的是（）。C.工作坚持事必躬亲 122.小苏想要提高自己的工作效率，她列出了 下列方法，其中不能帮助她的是（）。C.延长 工作时间 123.小王被提拔为部门主管以后，与原先的同 事关系变得很微妙，同事个个认为自己的能力 不比小王差，尽管表面上大家都客客气气的，但实际工作上小王却得不到大家的支持，这种 情况下小王应该采取的沟通技巧是（）。B.善 于聆听，提高自己人际技能 124.

25、小新所在公司的车间里噪音很大，照明与 通风条件也很差，员工们都很不满意，刘经理 被公司派去解决这个问题，他最应该从（）上 下手解决这个问题。A.工作条件 125.小张是某一制造企业的市场部经理，在与 竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己 提供的产品与服务与众不一致是非常重要的。为 了实现此目标，可采取的策略不包含（）。A.威胁新竞争对手 126.小张是一家公司的职员，他的大部分工作 都是为他人服务，或者者在需要的时候做一些应 急的情况。假如小张想做一个工作计划，描述 最恰当的是（）。A.尽可能对有关的或者重复性 的工作进行计划 127.小张在进行个人 SWOT 分析时，发现自己 能够应付压

26、力，善于承担责任，这属于他的。（）A.优势 128.小赵每天被一些杂事缠身，工作经常常找 不到头绪，他不明白什么工作该优先，什么工 作该推后。不重要也不紧迫的任务不包含（）。B.帮助团队成员解决重要问题 129.小赵要主持召开一次会议，由公司的智囊 团成员参加，要紧讨论公司进展战略的制定问 题。会上有部分人的意见与他不一致，而且他知 道这些意见有失偏颇是由于发言者掌握的资料 不全。对此小赵不应该（）。D.直接打断这些 发言以发表自己的高见 130.协作是面临冲突时可采取的方式之一。关 于协作的方式，说法正确的是（）。A.能够得 到最好的解决结果与很高的团队承诺，但可能 较耗时 131.许多组织

27、都有自己的价值标准与行为理 念，家乐福承诺：完全承担我们的行为对我们 的顾客、企业、员工、社会机构与环境带来的 后果。这表达了其价值观中的（）。B.责任 132.训练包含五个步骤，其中第一个步骤是。（）B.计划与建立 133.严总作为团队的领导，经常参与团队的学 习活动，对团队的学习与进展进行合理的管理，他这样做不可能引起的结果是（）。D.增加员工 之间的竞争 134.要帮我？、他也许根本不喜欢我。最后，他决定放弃向邻居借农具。这个故事中的情况 说明农夫（）。A.不能主动说出自己的需求 135.要克服学习过程中存在的种种障碍，做法 不正确的是（）。C.无视障碍的存在 136.要想提高时间的利用

28、率，务必首先熟悉自 己的工作习惯。能够帮助我们记录工作中所有 活动，并由此总结与分析自己利用时间的效率 的工具是（）。B.活动跟踪表 137.通常来讲，中期目标的时间段是（）年。B.3-5 138.一个农夫在耕地的时候农具坏了，想先借 用一下邻居的农具。在去邻居家的路上他一直 想也许邻居自己也要用耕具，他确信不可能借给 我、他决不可能帮我的，他为什么要帮我？、他也许根本不喜欢我。最后，他决定放弃向邻 居借农具。这个故事中的情况说明农夫（）。A.不能主动说出自己的需求 139.一个组织的领导真正做到授权，会表现在 很多方面，其中不包含（）。B.不断地对员工 进行干涉与指责 140.由于每个人倾向

29、的文化不一致，因此在团队 内部会发生文化与个性相冲突的情况，在这种 情况下团队领导不应该（）。D.向团队成员强 加自己的思想 141.银行职员小高意识到客户在员工午饭时间 排队、付款等待时间太长，因此与团队成员讨 论解决的方案，如午饭时间额外雇佣一名出纳，改变员工午餐休息的时间等。这属于团队 决策阶段中的()B.提出多个解决方案 142.由于业务需要，公司计划尽快把小贺从销 售部调到行政部，为了尽快进入新的角色与适 应工作任务，他使用（）的学习方式最合适。C.工作观摩或者工作伙伴 143.有效的领导是建立在信任与尊重的基础上 的，信任包含很多方面，但不包含（）。C.驳 斥别人的观点 144.在

30、处理员工不满情绪的时候，假如情况不 能解决，正确的做法是（）。B.把团队的意见 反映给上级管理人员 145.在对计划执行过程进行监控时，通常需要 来自各个方面的反馈。我们能够通过多种方法 得到这些反馈信息，通常应用的反馈方法不包 括（）。C.反思 146.在工作中，会出现时间观念差的问题，解 决这一问题的正确方法是（）。B.认真考虑工 作的内涵，思考可能出现的推迟与耽搁 147.在工作中，团队成员间的相互信任能带来 很多好处，属于充分信任的表现是（)。C.团队 成员能够自由地发表不一致意见 148.在与别人进行沟通时，头部一些细微的动 作往往能够传达很多的信息，这种信息沟通的 方式是（）。B.

31、身体语言沟通 149.在会议协调阶段中，关于解释促进协调的 作用阶段做法正确的是（）。C.为全体与会人 员服务，不是包揽会议 150.在企业管理中倡导尊重员工、重视员工的 权力与思想，这种观念与做法属于（）。A.公 司文化 151.在团队成员承担新任务时，领导者往往会 给他们提供培训，这是领导者的三项任务中的（）。C.进展个人 152.在团队里，领导让团队成员做他们擅长的 工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队 工作优势中的（）。A.充分利用成员的技术与 技能 153.在与别人进行沟通时要善于提问，提问的 方式有开放式、封闭式、假设式，属于封闭式 提问的是（）。D.这周末你有的时候间加班吗？

32、154.张经理为了帮助团队成员更好地完成工 作，为他们安排了正式的训练与培训。这表达 了张经理在团队授权过程中（）。A.为团队成 员提供必要的工具 155.张总打算召开一次公司高层座谈会，讨论 公司下一步的进展策略。这句话没有包含沟通 要素中的（）。D.时间安排 156.张总要为他的公司选择一个合适的战略，能够帮助他进行战略选择的最合适的方法是（）。C.Ansoff 矩阵 157.正确解决冲突的方法有（）。D.其余选项 都对 158.智诚公司上个月组织了几次集中学习，现 在需要对学习的效果进行评估，评估内容通常 不包含（）。B.学习的地点 159.属于正式学习机会的是（）。C.研讨会 160.

33、组织文化有多种类型，其中表达个人文化 特点的是（）。C.一群专业人士常常集合在一 起进展与提高自己的个人目标 161.组织在制定战略时需要考虑自身的优势与 劣势，外部的机遇与威胁。属于组织威胁的是().C.竞争对手进展壮大 案例选择题（81-小题，二、案例选择题（81-85 小题，每小题 4 分，共 50）20 分总题量 140 现题量 50）1.孙翔是移动某市分公司网络运营部员工，他 工作积极认真，一次偶然的机会，得 第 1 空参考答案 D.专横武断 第 2 空参考答案 A.不顾他人感受，蛮横霸道 第 3 空参考答案 D.承认合理的部分，对其他的 不予回应 第 4 空参考答案 B.固执己见

34、第 5 空参考答案 C.开始就热情激昂，单刀直入 2.三年往常，某计算机公司招聘录用了两名计 算机专业毕业的大学生张强与李佳。第 1 空参考答案 B.进行职业选择时，只要兴趣 爱好与职业相符就能够 第 2 空参考答案 D.SWOT 分析法 第 3 空参考答案 A.反思与反馈 第 4 空参考答案 B.离开 第 5 空参考答案 C.性格与职业的匹配 3.资料 1 李先生是一家公司的团队领导，在公 司里，角色划分明确，员工各司其 第 1 空参考答案 C.任务文化 第 2 空参考答案 A.角色文化 第 3 空参考答案 B.从客户中直接获取 第 4 空参考答案 D.不一致客户群体的需求差异 大，工作量大

35、 第 5 空参考答案 C.外部利益有关者 4.罗先生想通过让团队成员轮番主持团队会议 的方式来培养团队成员的能力。第 1 空参考答案 A.协商 第 2 空参考答案 C.说服 第 3 空参考答案 A.个人兴趣 第 4 空参考答案 B.任务、时间表、企业文化等 第 5 空参考答案 D.个人、社会与思维 5.发现自己既没有食物也没有现钞（没有信用 卡或者存款卡，而且银行也早已停止营业 第 1 空参考答案 C.生理 第 2 空参考答案 D.在低层次的需求没有完全实 现前，人们也能追求高层次的需求 第 3 空参考答案 C.自我实现 第 4 空参考答案 A.工作目标及其性质 第 5 空参考答案 C.期望理

36、论 6.美国惠普公司制造了一种特殊的周游式管 理办法，鼓励部门负责人深入基层，第 1 空参考答案 B.开放式设计 第 2 空参考答案 A.更加方便人们相互间的交流 与沟通 第 3 空参考答案 D.没有隔墙，空间是开放及共 用的 第 4 空参考答案 A.道具 第 5 空参考答案 C.环境布置 7.康佳集团非常重视新员工的入职培训，把它 作为集团培训体系中的重点。康佳集 第 1 空参考答案 D.挑战者 第 2 空参考答案 B.在职学习 第 3 空参考答案 B.明确进展需求 第 4 空参考答案 D.伙伴工作 第 5 空参考答案 A.训练要紧针对技能与具有清 晰结构的程序 8.罗先生想通过让团队成员轮

37、番主持团队会议 的方式来培养团队成员的能力。第 1 空参考答案 A.协商 第 2 空参考答案 C.说服 第 3 空参考答案 A.个人兴趣 第 4 空参考答案 B.任务、时间表、企业文化等 第 5 空参考答案 D.个人、社会与思维 9.我们年轻的时候迁居美国，住在波士顿的一 所公寓里。在一个漫长的周末，我们 第 1 空参考答案 C.生理 第 2 空参考答案 D.在低层次的需求没有完全实 现前，人们也能追求高层次的需求 第 3 空参考答案 C.自我实现 第 4 空参考答案 A.工作目标及其性质 第 5 空参考答案 C.期望理论 10.刘先生 2006 年 4 月加盟泰乐公司担任软件 实施顾问。他工作认真负责，服务态度 第 1 空参考答案 A.没有实现好角色的转变 第 2 空参考答案 B.关心细节者 第 3 空参考答案 C.形成 第 4 空参考答案 B.团队需要与个人需要 第 5 空参考答案 D.彼此彬彬有礼，但缺乏相互 信任 3