《投资评价与决策指引》使用步骤流程.pdf
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1、 投资评价与决策指引使用步骤流程 本投资评价与决策指引使用步骤流程将全面介绍投资评估与决策中需要通过的阶段与每个阶段所要完成的工作。第一阶段:项目提出 在集团范围内的投资提议,不管是集团还是集团附属机构,均应根据华润集团投资管理办法,明确投资建议单位,由投资建议单位负责编写投资建议书。在项目的投资提案阶段,首先必需明确投资主体,以便更好的表达问责制原则。本阶段的工作流程如下:本阶段所需进行的工作:1 在明确了投资建议单位与投资主体后,由投资建议单位完成并提交由该单位总经理签署同意的投资建议书。2报告流向:集团战略进展委员会。集团公司 集团附属公司机构 确立投资主体 目标项目 编制投资建议书 投
2、资建议书中的投资项目战略构想务必考虑下列因素:是否为集团的主营业务方向;战略制定的清晰合理程度及集团整体战略的合理配合度(地域、财务、人才、组织战略规模);进展策略的选择(扩张还是保守的战略);新行业如何才能进入;财务资源操纵在什么范围;如何形成利润中心的战略;公司形象及地位的确定;当投资建议书报到战略进展委员会,投资评价与决策进入第二阶段项目战略定位分析。第二阶段:战略定位分析 本阶段工作要紧由集团战略进展委员会指定该委员会有关工作机构根据集团制定的战略目标,协同有关部门,对投资建议书进行战略定位分析,完成战略定位评估分析报告并呈送集团有关领导审批。本阶段工作流程如下:否 放弃项目 是 是
3、能 否 否 不能 是 放弃项目 是否符合有限度有关多元化原则?能否修改?是否符合集团的战略(行业、财务、人才、地域、组织)?批准立项 分销 地产 科技 策略投资 投资建议书 战略进展委员会的工作机构编写战略定位评估分析报告 以签报形式报集团战略进展委员会 第三阶段:项目预可研分析 在投资项目正式立项后,项目进入预可研分析阶段。本阶段工作要紧由投资建议单位运用本指引中应用模块(二)提供的投资评分分析系统对拟投资的项目进行初步分析,并完成预可研分析报告。集团战略进展委员会的工作机构将在项目建议单位的预可研报告的基础上,同步运用投资评分分析系统做初步评分分析。本阶段的工作流程如下:否 否 放弃项目
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