XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度.pdf

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1、XXX 文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度 XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司 绩效考核管理制度 第一章总则 第一条考核目的 为进一步完善集团公司绩效考核工作体系，建立健全绩效考核激励约束机制，客观准确地评价各部门、子公司及员工的工作绩效，充分发挥员工工作积极性、主动性，提高正规化、科学化管理水平，确保集团公司经营目标和转型跨越式发展战略目标顺利实现，特制定本制度。第二条适用范围 本制度适用于集团公司各部、室、处及下属子公司。第三条考核原则 坚持公正、公平、客观、实效的原则，实行单向考核，将绩效考核结果与各部门、子公司年度评优及员工绩效工资、职务晋升等切身利益紧密挂钩，全面激

2、活各部门、子公司及员工工作主观能动性和创造性，确保集团公司经营综合收入目标顺利实现。第四条考核纪律 1.考核小组必须坚持做到公平、公正、公开、客观、真实，各项考核评分必须做到有理有据。2.考核工作必须在集团公司规定的具体时间内完成。13.经集团公司考核抽查领导小组抽查，发现考核过程中弄虚作假者，一律按总分的 50%扣分。第二章绩效考核方式 第五条月度考核 1.月度考核为每年 3 至 12 月份，淡季 1 至 2 月份不考核。月度考核以日常工作（30 分）和重点工作（70 分）为主要内容，每月组织 1 次。2.人力资源部在一样平常工作检查中，发现不效率办理、不落实规章制度、不按划定着工作服、仪容

3、仪表不符合规范、办公、生产经营秩序不正规等情况举行登记并反馈部门（子公司）和经营办理部，由经营办理部在其当月绩效考核成绩中予以响应扣分。3.旷工 1 天，本人当月实发绩效工资扣除 100 元，扣完为止；整年累计旷工跨越 5天，取消小我整年绩效工资。第六条年度考核 1.年度考核全年组织进行 2 次，上半年考核 3 至 7 月份，于 7 月 31 日至 8 月 10 日组织进行；下半年考核 8 至 12 月份，于 12 月 31 日至 1 月 10 日组织进行。年度考核以经济任务和项目进展等为重点内容。2.经济任务指标上半年完成以全年度经济任务指标的 40%为准；下半年完成以全年度经济指标的 10

4、0%为准，经济指标完成或超额完成得 100 分，未完成按照完成率百分比评分。上半2 年未完成经济指标扣除的绩效工资，下半年完成不予以补发扣除部分。项目进展以示范区下发的项目建设计划文件为准。第三章绩效考核工资发放标准 第七条部门负责人、班组长、员工月度绩效工资实践发放比例=月度工作考核得分本部门月度考核得分%本部门半年经济目标或重点工作目标考核得分%。第八条绩效考核工资发放比例具体为：95 分以上发放全额绩效工资；9094 分发放 90%绩效工资；8089 分发放 80%绩效工资；7079 分发放 70%绩效工资；6069 分发放 60%绩效工资；5059 分发放 50%绩效工资；4049 分

5、发放 40%绩效工资；3039 分发放 30%绩效工资；2029 分发放 20%绩效工资；1019 分发放 10%绩效工资；9分以下不发放绩效工资。第九条集团公司绩效考核工资每半年核准发放 1 次（上半年 3 至 7 月份；下半年 8 至 12 月份）。每个月 3 号前由各部门、子公司将上月度本部门、子公司班组长、员工绩效考核评分表上报经营办理部，由经营办理部负责搜集、查对、录入、存档。半年考核竣事后，同一核算绩效工资并报人力资源部查对发放。第四章考核主体 第十条年度考核由集团公司总经理担任组长，副总经理担 3任副组长，办公室、财务部、人力资源部、经营管理部临时抽调人员组成考核领导小组；月度考

6、核由集团公司分管经营的副总经理担任考核组长，经营管理部、办公室、财务部、人力资源部临时抽调人员组成工作考核小组。第十一条员工绩效考核以部门（子公司）班组长和分管绩效考核的副职为考核主体。第十二条班组长绩效考核以部门（子公司）领导班子为考核主体。第十三条部门（子公司）、负责人正、副职绩效考核以集团公司绩效考核小组为考核主体。第十四条副总经理绩效考核以所分管部门考核得分作为考核依据，由总经理对其举行考评。第五章考核周期 第十五条员工绩效考核周期以工作日为单元，每个月由班组长和分管绩效考核的副职综合汇总考评 1次。第十六条班组长绩效考核周期以周为单元，每个月由领导班子汇总考评 1 次。第十七条部门和

7、部门负责人考核周期以月为单位，每月由集团公司绩效考核小组综合考评 1 次。第十八条经济目标、工程进展考核每半年由集团公司绩效考核小组组织全面考核 1次。4 第六章部门考核 第十九条部门、子公司绩效考核分为职能部门、经济任务部门、项目筹建部门，部门月度绩效考核内容、标准、分值相同。第二十条月度部门考核内容 1.一样平常工作考评（30分）部门、子公司一样平常工作考评重点以办公（生产经营）秩序、风格规律、区域卫生、息报送等为重点内容。2.月度重点工作考评（70分）部门、子公司每月 3号前向经营管理部上报当月工作计划。月度工作考评以当月工作计划、目标管理责任书所明确当月应当完成的工作任务、当月重点工作

8、完成情况、其它临时性工作任务完成情况、分管领导工作评价等为主要内容。第二十一条年度部门考核内容 1.经济任务部门考核内容以经济任务完成情况依据。2.项目筹建部门考核内容以项目进度为主要考核依据。3.职能部门考核内容以完成年度工作总量为首要内容。第二十二条各部门、子公司当月被上级督查部门、集团公司人力资源部和相关业务部门通报批评，当月绩效考核总得分扣除 0.5 分/次。当月连续通报批评 3次以上总得分扣除 5分。第七章员工考核 5 第二十三条部门负责人（正副职）月度考核总分为 100 分，依照小我理想施展阐发和部门团体工作完成情况权衡评分。考核内容以组织规律、综合办理、工作落实、创新能力、重点工

9、作完成情况、服务水平等为主。第二十四条班组长和员工月度考核总分为 100 分，根据个人现实表现和完成工作任务情况权衡评分。考核内容以组织纪律、完成任务、现实表现、服务水平等为主。第八章考核对象及流程 第二十五条考核对象 1.部门及在职人员 集团公司各部、室、处及下属各子公司；集团公司全体在职工作人员。2.新进及调、离职人员(1)新进员工试用期内的考核结果，作为转正、工资标准重新核定、聘用年限签订等重要依据。(2)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。(3)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。(4)在考核期间，被考核者如果因人事情动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由

10、原部门举行考核。考核者人事调动，其考核工作即被调离时止，由后任者承当考核任务，开展响应工作。6 第二十六条考核流程 1.考核工作开展前，由集团公司负责绩效考核领导召集相关人员召开考核工作会议，明确考核职责，安排部署考核工作分工。2.制定考核路程安排，依次对各部门、子公司举行考核，同时开展现场督查及整改工作。3.考核竣事后依据考核结果以小组为单元开会讨论，由各考核组组长公布考核结果、考核成绩。4.由经营管理部负责汇总、核算、发布考核成绩并监督本次考核中存在问题的整改完成情况，同时做好考核申诉受理工作。第九章考核反馈及应用 第二十七条考核通报 集团公司经营管理部在统一考核工作结束的 3个工作日内，

11、对考核内容以书面形式进行通报。通报内容包括被考核部门总成绩、整改事项、整改建议，经公司领导审核并设置整改复查时限，本次考核中存在的问题作为下次考核督查的重点项目。第二十八条考核成绩申诉 被考核部门对考核成绩存在异议，可在绩效考核成绩通报后 2个工作日内向经营管理部提出申诉，经审核后报公司分管领导申请核准，申请通过后由经营管理部负责组织考核复查，以复查成绩作为最终考核成绩，若复查申请驳回后即为考核成绩有效，申 7诉成绩生效后不得再提出申诉。第二十九条考核成绩生效 1.考核成绩由考核主体与考核对象、核对领导共同签字生效；一经生效即以督查通报的形式予以公布。2.集团公司考核小组采取不定期抽查的方式对

12、各部门、子公司当月班组长、员工考核情况举行检查。第三十条考核成绩归档 部门绩效考核成绩生效后由经营管理部负责统计汇总，建立部门绩效考核档案。第十章附则 第三十一条本制度为集团公司绩效工资考核发放依据。第三十二条本制度由集团公司经营办理部负责解释。第三十三条本制度未尽事宜，以集团公司绩效考核工作领导小组会议研究决定为主。第三十四条本制度自下发之日起履行。附件：1.XXX 文化旅游投资集团部门、子公司月度绩效考核评分表 2.XXX 文化旅游投资集团部门、子公司负责人月度绩效考核 评分表 3.XXX 文化旅游投资集团班组长、员工月度绩效考核评分表8 4.XXX 文化旅游投资集团绩效考核流程图 XXX 文化旅游产业投资集团有限责任公司 2016 年 3 月14日印发