个人职业规划格式.pdf

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1、 第 1 页 个人职业规划格式 个人职业规划格式 1 1、自我分析：在进行职业生涯规划时，自我分析主要是指在根据的测评系统对自己的心理素养、人格特征等进行测评的基础上，结合自己的爱好爱、好以及以往的经受等加以综合评价，给自己“画像”。说白一点就是主观和客观的了解自己的性格、爱好等特性。所谓“知己知彼百战不殆”。这就是“知己”的过程。2、外部环境分析：在进行职业生涯规划时，我们必需全面、客观、正确的分析和了解自己所处的环境和将要面临的环境，即在“知己”的基础上还要知彼，方能“百战不殆”。其实也就是对社会、对职业、对前景、对现有条件和机会等的分析。3、目标确实定、实现和策划：首先需要对职业目标进行

2、设定，详细是指在自我剖析及对外部环境进行了分析的基础上，确立自己的职业定位。其次，制定一系列行动打算及目标实现的策略。即通过各种主动的详细措施与行动去争取职业生涯目标的实现，也就是说，在职业生涯规划书中，对自己如何实现自己的职业生涯进展目标制定一个比较具体而又的确可行的行动打算和策略方案。有点类似与国家的“几年几年打算”。4、评估调整：职业生涯规划是个动态的过程，在职业生涯规划过程中要依据实际状况自觉的总结阅历和教训，修正对自我的认知和对最终职业生涯目标的界定。5、结束语：如：每个人心中都有一座山，雕刻着抱负、信念、第 2 页 追求、理想：每个人心中都有一片森林，承载这收获、芳香、失意、磨砺。

3、一个人，若要获得胜利，必需拿出士气，付出努力、拼搏、奋斗、胜利。机遇不信任眼泪，不信任颓废，不信任幻影，只信任爱拼搏的人!等等、等等。个人职业规划格式 2 假如你的职业生涯规划目标是成为一个把握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的详细打算。职业生涯设计五大前提 1正确的职业抱负，明确的职业目标。职业抱负在人们职业生涯设计过程中起着调整和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业抱负为动身点的。任何人的职业抱负必定要受到社会环境、

4、社会现实的制约。社会进展的需要是职业抱负的客观根据，凡是符合社会进展需要和人民利益的职业抱负都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。高校生的职业抱负更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。2正确进行自我分析和职业分析。首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业爱好、气质、性格、力量等进行全面熟悉，清晰自己的优势与特长、劣势与缺乏。避开设计中的盲目性，到达设计高度适合。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和进展前景有比较深化的了解，比 第 3 页 方人才供应状况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等；()还要了解职业所需要的特别力量。3构建

5、合理的学问结构。学问的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的学问数量并缺乏以说明一个人真正的学问水平，人不仅要具有相当数量的学问，还必需形成合理的学问结构，没有合理的学问结构，就不能发挥其制造的功能。合理的学问结构一般指宝塔型和网络型两种。4培育职业需要的实践力量。综合力量和学问面是用人单位选择人才的根据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培育满意社会需要的决策力量、制造力量、社交力量、实际操作力量、组织管理力量和自我进展的终身学习力量、心理调适力量、随机应变力量等。5参与有益的职业训练。职业训练包括职业技能的，对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。可以通过“三下乡”活动、高校生“青年志愿

6、者”活动、毕业实习、校内创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。职业生涯规划八条原则 1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人进展和组织进展的关系，查找个人进展与组织进展的结合点。每个个体都是在肯定的组织环境与社会环境中学习进展的，因此，个体必需认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、学问和努力集中于组织的需要和机会上。2.公正、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在供应有关职 第 4 页 业进展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透亮度。这是组织成员的人格受到敬重的表达，是维

7、护管理人员整体主动性的保证。3.协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作以至造成风险，因此必需在职业生涯开发管理战略开头前和进行中，建立互相信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施职业生涯规划。4.动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“将来职位”的供应方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注意员工在成长中所能开拓和制造

8、的岗位。5.时间梯度原则。由于人生具有进展阶段和职业生涯周期进展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必需分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开头执行”和“完成目标”两个时间坐标。假如没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。6.进展创新原则。发挥员工的“制造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到表达。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发 第 5 页 挥自己的力量和潜能，到达自我实现，制造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的胜利，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转

9、换或增加、责任范围的扩大、制造性的增添等内在质量的改变。7.全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观看、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。8.全面评价原则。为了对员工的职业生涯进展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特殊留意下级对上级的评价。职业生涯规划六步走 1.自我评估。主要包括对个人的需求、力量、爱好、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些力量。2.组织与社会环境分析。短期的规划比较注意

10、组织环境的分析，长期的规划要更多地注意社会环境的分析。3.生涯机会评估。生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的详细状况，评估有哪些长期的进展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的进展机会。4.生涯目标确定。职业生涯目标确实定包括人生目标、长期目 第 6 页 标、中期目标与短期目标确实定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要依据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的进展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，依据个人的经受和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。5.制定行动方案。把目标

11、转化成详细的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯进展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训打算的制定。6.评估与反馈。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断熟悉过程，也是对社会的不断熟悉过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。职业生涯规划方式 ABCD 职业生涯目标规划，应从一生的进展写起，然后分别定出十年打算，五年、三年、一年打算，以及一月、一周、一日的打算。打算定好后，再从一日、一周、一月打算实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。将来进展目标：今生今世，你想干什么？想成为什么样的人？想取得什么成就？想成为哪一专业的佼佼者？十年大计：二十年打算太

12、长，简单令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年，你盼望自己成为什么样子？有什么样的事业？将有多少收入，打算多少固定资产？要过上什么样的生活？你的家庭与健康水平如何？把它们认真地想清晰，一条一条地打算好，记录在案。第 7 页 五年打算：定出五年打算的目的，是将十年大计分阶段实施。并将打算详细化，将目标进一步分解。三年打算：俗话说，五年打算看头三年。因此，你的三年打算，要比五年打算更详细、更具体。由于打算是你的行动准则。明年打算：定出明年的打算，以及实现打算的步骤、方法与时间表。务必详细、切实可行。假如从如今开头制定目标，则应单独定出今年的打算。下月打算：下月打算应包括下月打算做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务收支，打算学习的新学问和有关信息，打算结识的新伴侣等等。下周打算：打算的内容与月打算相同。重点在于必需详细、具体、数字化，切实可行。而且每周末提前打算好下周的打算。明日打算：取最重要的三件至五件事，依据事情的轻重缓急，按先后挨次排好队，按打算去做，可以避开“捡了芝麻，丢了西瓜”。