有机肥厂规章制度2950.pdf

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1、.1/8 安全生产管理制度 1、生产部门要组织全厂人员认真学习有关安全知识法规、树立安全第一的思想,每次生产前,进行一次全厂人员的安全教育.2、各岗位操作人员严格按照工艺规定的标准程序操作,并随时观察设备运转情况,发现不安全因素应与时向上级部门报告,由主管领导安排维修,如擅自检修发生人生事故,后果自负.3、生产操作人员上岗前要佩戴好相应的劳保用品,否则不得上岗操作.检修人员检修机器设备时,必须佩戴好防护用品,违章操作后果自负.4、各岗位操作人员必须熟练掌握好消防器材的使用方法,遇到火灾能果断处理,与时消除安全隐患.5、因违章作业造成设备损坏与人身安全的,可按情节轻重给予处罚.6、为保证安全生产

2、,生产车间配备安全检查员,随时检查各部门的安全生产情况.7、设备完好运转是安全生产的保证,因此每个生产周期结束后,要进行一次全面彻底的设备保养、维修工作.生产期间,可在每月检修一次,遇特殊情况要与时维修,消除一切不安全的因素.发酵场地的操作规程 1、混合搅拌.2/8（1）事先准备：将红糖用水化开,撒在混合均匀的米糠酵素菌的原料上,边撒边搅拌均匀.含水量约为 45%左右（2）将骨粉、牛粪、油渣、鱼粉等原料和山土、页岩等混合搅拌,同时也调节洒水,使水量均一.（3）将以上两种混合物再次搅拌均匀,混合后堆积成山.（4）含水量是一个重要指标,保持水分为 45%左右.用手紧紧握成团,用手指一碰就散的程度,

3、如指缝有水渗出,表示水分过多（5）要在不漏雨的屋内清洁的地方堆成山行,在上面盖上干净的席子,既使空气流通又能遮光并有保温效果.2、第一次翻堆 第三日进行第一次翻堆从堆积完成时算 48 小时后或者温度上升到 45以上时（1）堆积肥料的内部温度可达到 45-60,但室温在15以下时,要经过48小时以上才能发酵到40,这时也要在 24-48 小时内进行第一次翻堆.（2）冬季要经过 2-2.5 日才能上热,夏季约在 1-1.5 日,气味为发酵味和原料的氨味.（3）翻堆的目的是为了供氧,所以要对底部、中心部氧气不足的部分要上下、里外均匀翻动,再重新堆积起来.3/8 3、第二次翻堆 第四日进行第二次翻堆（

4、1）在第一次翻堆后的第二天进行.仍为发酵温度,有发酵味和原料的氨味（2）操作与第一次相同.4、第三次翻堆 第五日进行第三次翻堆（1）在进行第二次翻堆的第二天进行,气味、原料味减少,发酵味稍稍增强.（2）操作与第二次相同.5、第四次翻堆 第六日进行第四次翻堆（1）在第三次翻堆的第二天进行,气味为发酵味和原料味.（2）操作与第三次相同.注：成功与否的简单标志是发酵味和过程中的发酵温度,高级颗粒肥仅有一点发酵味和氨基酸味和一些原料味.6、干燥保存（1）在水泥地上摊开 15 公分厚的薄层使之风干或温风干燥,完全干燥彻底.（2）风干要选择通风好,日光不能直射的地方,注意不要让发酵物变质,尽量快干,干燥约

5、需数日,含水量.4/8 在 15%以内.7、完成 用袋装保存,保存期为一年.机器设备管理制度 1、主要生产设备要有专人管理,专人操作.2、认真贯彻执行生产工艺操作规程,机械设备操作规程,交接班要对设备运行情况作交代,观察有无异常,出现异常情况要与时上报,采取相应措施.3、根据各种设备的性能和操作规程,做到定期定量加注或更换燃油、润滑油与其他零部件,使之保持良好状态.4、设备不准超负荷运行,不准违章操作,不得非岗位作业,不得随意改变设备结构.5、新上岗人员,必须进行操作规程的学习和安全教育.6、维护人员应该经常巡查设备运转情况,消除隐患.7、生产技术人员与设备维修人员应适时做好设备的大小修计划,

6、经厂长审批后落实实施.8、凡是停车检修的动力设备,首先应切断电源,挂上警示牌,方可进行检修.9、每台设备都应建立档案,内容要齐全,包括设备的规格、型号、使用说明书、合格证、保修单机使用状态、维修情况、检修时间、更换零部件时间等.10、设备档案应有专人进行保管.5/8 生产车间区域环境卫生管理制度 1、为加强生产部门、办公室环境卫生,创建文明、整洁、优美的生产、生活环境,特制定本制度.2、生产厂区的清洁由生产部办公室负责安排人员进行.3、办公室的日常卫生由办公室负责清扫和保洁.4、禁止在厂区内公共场地倾倒、堆放垃圾,禁止将卫生责任区内的垃圾扫入公共道路或公共场所,禁止在厂区焚烧垃圾、树叶,禁止随

7、地吐痰和乱扔果皮纸屑、烟头等各种废弃物.5、排水沟应经常清洗,保持清洁畅通.6、厕所与其他公共卫生设施必须保持清洁,尽量做到无异味、无污秽.7、厂区内花草、树木需要经常养护和整修,保持鲜活完好.8、各部门要建立轮班卫生值日制度.总经理工作职责 1、认真执行党和政府的方针、政策、法令与规定、公司各上级部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作.2、全面主持公司各项行政工作,组织制定公司的机构设置和人员配备,向上级部门汇报.3、确定公司的生产、发展方向和管理目标,组织制定公司的生产和发展规划、年度工作计划,安排年度生产并提出合理化建议,完成上级下达的各项生产指标.4、主持召开各部门生产会议,

8、协调各部门工作.6/8 5、负责全面管理生物肥料厂日常经营活动,组织制定和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断提高公司管理水平.6、负责制定公司各项预、决算,审批公司重大经费开支.7、定期向上级部门汇报工作情况,关系职工生活,改善员工的生活福利待遇.办公室职责 1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行工作指令,一切工作行为向总经理负责.2、严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责.3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和日常接待事宜.4、负责汇报公司年度综合性资料,协调各部门之间的业务关系,掌握公司主要活动情况.5、根据公司领导意见,负责召集公司办公室会议和其他会议,做好会

9、议记录,与时归档.6、负责公司各项文档的登记、传达、归档等工作.7、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以与报刊订阅、分发工作.8、协助总经理处理日常事务,负责公司的对外宣传等活动.生产技术部职责 1、坚决服从分管领导的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责.7/8 2、严格执行公司规章制度,认真履行工作职责.3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制与执行.4、负责编制年、季、月度的作业、设备维修,与时组织实施、检查、协调、考核.5、负责设计工厂的改造计划,产品研发.6、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品的研发方案,积极组织试生产,不断提高

10、产品的市场竞争力.7、负责抓好安全生产教育,严格执行安全法规、生产操作规程,与时监督检查,确保安全生产.库房管理职责 1、负责对整个库房管理,对原料与生产成品位置的指定摆放,保证整个库房的卫生干净、整洁.2、负责对入库产品抽样检测,并做好记录,发现问题,与时上报.3、原材料、半成品、成品应按规定办理入库、出库手续.4、库房管理必须做到账、卡、物相符.5、库房应有足够的空间,尽量满足本厂生产所用的原材料、半成品、成品的存放,库房应尽量通风、干燥.6、做好消防与防盗措施,防止火灾的发生,有效减少火灾和盗窃等对库房带来的损失.市场营销部职责.8/8 1、坚决服从分管领导的指挥,认真执行其工作指令,一

11、切管理行为向分管领导负责.2、严格执行公司规章制度,认真履行工作职责.3、负责制定销售管理制度,拟定销售方案、明确销售工作标准,建立营销网络.4、负责编制年度销售计划,按时交计划生产、财务部门,便于统一平衡、合理下达计划,组织生产作业.随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题.5、负责产品入库出库核对,严格执行公司物资管理制度,认真办理产品入库出库手续.6、负责组织产品盘点工作,做好销售统计表,建立健全各种原始记录、统计台账,与时汇报给上级领导.7、积极开展市场调查、分析、预测.做好市场信息收集、整理、反馈,掌握市场动态,积极开辟新的营销网点,努力拓宽业务渠道.8、负责做好产品的售后服务工作,与时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉度.9、负责做好产品宣传工作.