5S培训文件.pdf

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1、5S 培训文件 1、革除马虎之心，养成凡事认确实习惯 （认认真真地对待工作中的每一件小事）2、遵守规定的习惯 3、自觉保护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包含一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，假如不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：。即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、

2、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 注意点：这是提高效率的基础。整顿的3 要素：场所、方法、标识 放置场所。物品的放置场所原则上要 100%设定 。物品的保管要定点、定容、定量 。生产线邻近只能放真正需要的物品 放置方法。易取 。不超出所规定的范围 。在放置方法上多下工夫 标识方法。放置场

3、所与物品原则上一对一表示 。现物的表示与放置场所的表示 。某些表示方法全公司要统一 。在表示方法上多下工夫 整顿的3 定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 清扫：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳固品质 减少工业伤害 注意点：责任化、制度化。清洁：将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面 3S 的成果 注意点：制度化，定期检查。素养：目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 注意点：长期坚持，才能养成良好的习

4、惯。2、5S 能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行 ISO、TQM、及 TPM 就更容易获得员工的支持与配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、实施 ISO、TQM、TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而 5S 活动的效果是立竿见影。假如在推行 ISO、TQM、TPM 等活动的过程中导入 5S，能够通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。5 个 S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 。被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相

5、传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 。降低很多不必要的材料与工具的浪费减少寻找的浪费，节约很多宝贵的时间。能降低工时，提高效率 。宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 。遵守堆积限制，危险处一目了然。走道明确，不可能造成杂乱情形而影响工作的顺畅 。3 定、3 要素原则规范现场作业 。大家都正确的按照规定执行任务 。程序稳固，带来品质稳固，成本也安定 。明亮、清洁的工作场所。员工动手做改善、有成就感 。能造就现场全体人员进行改善的气氛 四、推行要领 （一）整理的推行要领：1.对工作场所（范围）全面检查，包含看得到与看不到的 2、制定要与不要的判别基准 3、

6、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查 由于不整理而发生的浪费 1、空间的浪费 2、使用棚架或者柜橱的浪费 3、零件或者产品变旧而不能使用的浪费 4、放置处变得窄小 5、连不要的东西也要管理的浪费 6、库存管理或者盘点花时间的浪费 （二）整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外

7、，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或者误放时能马上明白 （三）清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或者隔离建立清扫基准，作为规范 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，尽管已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，特别目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或者灰尘的污染，造成产品的不良。（四）、清洁的推行要领：1、落实前 3S 工作 2、制订目视管理的基准 4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 要打破这种

8、保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。（五）、素养的推行要领 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练 5、推动各类激励活动 6、遵守规章制度 7、例行打招呼、礼貌运动 六、检查要点：1、是否具有用途不明之物 2、是否具有内容不明之物 3、是否具有闲置的容器、纸箱 4、是否具有不要之物 5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 6、是否具有乱放个人的东西 7、是否具有把东西放在通路上 8、物品是否具有与通路平行或者直角地放 9、是否有变型的包装箱等捆包材料 10、包装箱等有否破旧（容器破旧）11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 12

9、、移动是否容易 13、架子的后面或者上面是否置放东西 14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16、作业员的脚边是否有零乱的零件 17、同一的零件是否散置在几个不一致的地方 18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等）19、是否有在工场到处保管着零件 七、整理之要与不要分类标准范例 （一）要 1、正常的设备、机器或者电气装置 2、附属设备（滑台、工作台、料架）3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边料 9、垫板、塑胶框、防

10、尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表 17、其他（私人用品）（二）不要 1、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 F、呆料或者过期样品 2、桌子或者橱柜 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本 D、损耗的工具、余料、样品 3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、看报 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、标

11、语 E、损坏的时钟 4、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书 B、不再使用的配线配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夹具 E、更换前的部门牌 1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通路务必经常维持清洁与畅通 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 6、物品、设备要认确实放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并

12、加以配合。5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 9、必要时，参与公司评分工作 11、督促所属执行定期之清扫点检 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）2、地面、桌子是否会显得零乱 3、垃圾筒是否装得太满 4、办公设备不可能沾上污浊及灰尘 5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁 7、有无归档规则 8、是否按归档规则加以归类 9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 11、办公室墙角没有蜘蛛网 12

13、、桌面、柜子上没有灰尘 13、公告栏没有过期的公告物品 14、饮水机是否干净 15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 16、抽屉内是否杂乱 17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齐地放置于一处 19、报架上报纸整齐排放 20、是否遵照规定著装 21、中午及下班后，设备电源关好 22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 23、盆景摆放，没有枯死或者干黄 24、是否有人员动向登记栏 25、有无文件传阅的规则 26、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络 27、会议室物品的定位摆设 28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）29、接待宾客的礼仪 1、现场摆放

14、物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 3、桌面及抽屉定时清理 4、材料或者废料、余料等置放清晰 5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 6、机器上不摆放不必要的物品、工具或者未摆放牢靠 7、非立即需要或者过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或者废弃 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 13、作业场所予以划分，并加注

15、场所名称 14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或者压线任何物品（如电线、手推车）17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 18、划定位置摆放不合格品、破旧品及使用频度低的东西 19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 20、目前或者短期生产不用之物品，收拾定位 21、个人离开工作岗位，物品整齐放置 22、动力供给系统加设防护物与警告牌 23、下班前确实打扫、收拾 24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 26、废料、余料、呆料等随时清理 27、清除地上、作业区的油污 28、垃圾箱、桶内外清扫干净 29、蜘蛛网的打扫 30、工作环境随时保持整洁干净 31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 32、地上、门窗、墙壁之清洁 33、墙壁油漆剥落或者地上划线油漆剥落的修补 34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西）36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）39、停工前确实打扫与整理 40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规