整体支出绩效评价指标体系评分表.pdf
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1、 1 2018 年度部门整体支出绩效评价指标体系评分表 一级指标 二级指标 三级指标 评分标准 备注 得分 指标名称 指标解释说明 投入(15分)目标设定(5分)职责明确(1 分)部门的职责设定是否符合“三定”方案中所赋予的职责和年度承担的重点工作,用以反映和评价部门工作的目的性与计划性。符合(1 分);不符合(0 分)。1 活动合规性(1 分)部门的活动是否在职责范围之内并符合部门中长期规划,用以反映和评价部门活动目标与部门履职、年度工作任务的相符性情况。评价要点:1.部门活动的设定在部门所确定的职责范围之内;2.部门活动符合省委、省政府的发展规划及本部门的年度工作安排与发展规划。全部符合(
2、1 分);其中一项不符合(0 分)。1 活动合理性(1 分)部门所设立的活动是否明确合理、活动的关键性指标设置是否可衡量,用以反映和评价部门活动目标设定的合理性。评价要点:1.活动目标的设定是可量化的,可通过清晰、可衡量的关键指标值予以体现;2.在活动目标设定时,将关键指标明细分解为具体的达成目标与工作任务。全部符合(1 分);其中一项不符合(0 分)。1 目标覆盖率(1 分)部门年度申报绩效目标项目资金额与部门项目预算资金总额的比率,用以反映部门落实财政部门绩效目标申报要求的资金覆盖情况。覆盖率=实际申报绩效目标项目资金总额/部门项目预算资金总额100%达到目标值得 1 分,未达到目标值采用
3、完成比率法计分:得分=覆盖率/目标值1,超过目标值不加分。1 目标管理创新(1分)部门编报整体绩效目标和申报项目绩效目标的数量超过规定的要求。用以反映和考核部门绩效目标管理创新工作情况。项目绩效目标创新=部门绩效目标编报数量-按财政部门要求的绩效目标填报数量 每超过 1 项得 0.1 分,满分 1分。0 预算配置(10分)财政供养人员控制率(3 分)部门本年度实际在职人员数与编制数的比率,用以反映和评价部门对人员成本的控制程度。在职人员控制率=(在职人员数/编制数)100%。在职人员数:部门实际在职人数,以财政部确定的部门决算编制口径为准,由编制部门和人劳部门批复同意的临聘人员除外。编制数:机
4、构编制部门核定批复的部门人员编制数。目标值100%;达到目标值得3 分,每超出 1 人扣 0.1 分,扣完为止。3“三公经费”变动率(4 分)部门本年度“三公经费”预算数与上年度“三公经费”预算数的变动比率,用以反映和考核部门对控制重点行政成本的努力程度。“三公经费”变动率=(本年度“三公经费”总额-上年度“三公经费”总额)/上年度“三公经费”总额100%“三公经费”:年度预算安排的因公出国(境)费、公务车辆购置及运行费和公务招待费。目标值0;达到目标值得 4分,未达到目标值的采用比率扣分法:扣分值=“三公经费”变动率410,变动率达 10%以上的扣 4 分。4 2 重点支出安排率(3分)部门
5、(单位)本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率,用以反映和考核部门(单位)对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。重点支出安排率=(重点项目支出/项目总支出)100%。重点项目支出:部门(单位)年度预算安排的,与本部门履职和发展密切相关、具有明显社会和经济影响、党委政府关心或社会比较关注的项目支出总额。具体由被评价部门提出后经对口部门预算管理处审核确定。项目总支出:部门(单位)年度预算安排的项目支出总额。目标值70%;以 3 分为上限,采用完成比率法计分:得分=重点支出安排率/70%100%3,超出目标值不加分。3 过程(50分)预算执行(25分)预算完成率(2 分)通过对部门本年
6、度预算完成数与预算数的比较,反映和评价部门预算的完成程度。预算完成率=(预算完成数/预算数)100%目标值100%;达到目标值的得 2 分;100%结果90%,得 2 分;90%结果80%,得 1 分;结果80%得 0 分。2 预算调整率(2 分)部门本年度预算调整数与预算数的比率,用以反映和评价部门预算的调整程度。预算调整率=(预算调整数/预算数)100%。目标值为10%;达到目标值得 2分,未达到目标值的每增加0.1个百分点扣 0.1 分,扣完为止。2 支付进度率(6 分)部门年度支付数与年度预算(调整)数的比率,用以反映和评价部门预算执行的及时和均衡程度。半年支付进度=部门上半年实际支出
7、(上年结余结转+本年部门预算安排+上半年执行中追加追减)100%全年支付进度=部门全年实际支出(上年结余结转+本年部门预算安排+全年执行中追加追减)100%半年进度:结果50%,得 2 分;50%结果40%,得 1 分;结果40%,得 0 分。全年进度:结果100%,得 4 分;100%结果95%,得 3 分;95%结果90%,得 2 分;90%结果85%,得 2 分;结果85%,得 0 分。6 结转结余率(3 分)通过对部门本年度结转结余总额与支出预算数的比较,反映和评价部门对本年度结转结余资金的实际控制程度。结转结余率=(结转结余总额/支出预算数)100%。目标值为 0;达到目标值得 3
8、分,未达到目标值的每增加 0.1 个百分点扣 0.1 分,扣完为止。3 结转结余变动率(3分)部门本年度结转结余资金总额与上年度结转结余资金总额的变动比率,用以反映和考核部门对控制结转结余资金的努力程度。结转结余变动率=(本年度累计结转结余资金总额-上年度累计结转结余资金总额)/上年度累计结转结余资金总额100%。目标值为0%;达到目标值得3分,未达到目标值的采用比率扣分法:扣分值=结转结余变动率310,变动率达 10%以上的扣3 分。3 公用经费控制率(3分)通过对部门本年度实际支出的公用经费总额与预算安排的公用经费总额的比率,反映和评价部门对机构运转成本的实际控制程度。公用经费控制率=(实
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- 关 键 词:
- 整体 支出 绩效评价 指标体系 评分
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