业务专员个人工作总结3篇(年度工作总结.pdf
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1、 1/7 业务专员个人工作总结 3 篇(年度工作总结 业务专员个人工作总结 1 在将近 2 个月的时间中,经过我们团队的共同的努力,使我们公司的产品知名度在湘潭市场上渐渐被客户所熟识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的全都好评,也取得了宝贵的销售阅历和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作分析如下:一、下面是我们新聘团队近 2 个月的销售状况:从近 2 个月的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的特别的失败。在湘潭市场上产品品牌众多,由于比较早的进入湘潭市场,产品价格混乱,这对于我们开展市场
2、造成很大的压力。二、客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在:1)销售工作最基本的客户访问量太少。新聘团队是今年5 月中旬开头工作的,在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有 200 个,加上没有记录的概括为 270 个,总体计算_销售人员一天访问的客户量_个。从上面的数字上看我们基 2/7 本的访问客户工作没有做好。2)沟通不够深入到到。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的状况特别清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度。3)工作没有一个明
3、确的目标和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的支配,工作局面混乱等各种不良的后果。4)新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作方案性不强,业务力气还有待提高。三、市场分析 现在湘潭市场_很多,但主要也就是_公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。市场是良好的,形势是严峻的。在湘潭九华市场可以用这一句话来概括,在技术进展飞速地今日,下半是大有作为的半年,假如在下半年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个机会,永久没有机会在做九华这个市场。四、_
4、下半年工作方案 在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工 3/7 作来做:1)建立一支生疏业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题,销售人员出去访问,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。3)培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。培育销
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