工程安全部上半年工作总结及下半年工作计划.pdf

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1、工程平安部上半年工作总结及下半年工作支配 年已经过半，回顾半年来的工作工程平安部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的协作下顺当完成了年前制定的工作支配。依据酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成状况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查支配工作打算状况，检查平安操作状况，督导支配修理工作

2、的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的基础。工程平安部上半年的工作具体如下：一、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底变更部门人员形象，使后台服务也充溢浓郁

3、的酒店氛围。二、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性，不推诿，多做事。加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一线设备运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。三、依据检修保养制度，抓好对大型关键设备的支配检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否。四、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并依据能

4、源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废。（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查限制。（）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。（）实行能源管理方法，加强对各点水、电能源运用检查，每月抄水电表并进行对比，削减了水电表计量的运用量，便于酒店成本费用限制。（）加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于限制。（）严格限制外委项目，水、电安装能自行解决的自行安装。设备修理严格限制外委，尽量限制修理成本。（）大量清理酒店五夹层的报废资产，盘

5、活废弃资产资金。五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任清楚化、区域巡查责任化、理睬支配制度化、日常修理刚好化、管理台账制度化、值班巡察正规。六、依据航服有关平安文件及朝阳分局、建外派出所指示精神对酒店消防平安进行自查、排查。查出问题马上下发整改通知单，必需在规定的时间内整改完毕。七、结合航服关于绽开“平安生产年”“平安生产月”活动的通知对酒店进行全面平安大检查，做到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，仔细完成酒店各项平安工作。八、每天下午点之前以邮件的方式向航服报送平安日报，做到发生平安事故刚好上报，刚好处理。完善了各种消防平安预案及消防平安制度。加强了每天每两个小时对客房、营业场所、办

6、公区域进行巡察检查，坚决杜绝任何担心全事故的发生。工程平安部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造为主，以下是工程平安部下半年的工作支配：一、以“预防为主”的方针，来立足防范，强化监管，仔细学习上级精神，仔细贯彻，仔细学习规章制度和操作规程，杜绝事故发生，工作期间，常常针对各种设备设施进行检查，查出隐患刚好汇报，刚好修理，仔细填写班组台帐工作。提高平安意识，先从自身抓起，学习平安学问，并以台帐形式进行宣扬，做好平安生产例会的记录和教化。二、留意工程平安教化和日常检查二个方面，工程平安教化抓长效管理，坚持常常性的教化，时刻绷紧平安这根弦。无论是新老员工，每天都定期接受平安教化，同时结合各地发生的工程平

7、安事故，组织员工分析缘由，引以为戒。对酒店各种存留问题进行逐项筛查，特殊是隐藏工程，做到事项归类，细化到点，避开跳项漏点；检查过程中发觉的问题应把握两条原则，一是原则性与敏捷性相结合，二是细致入微与整体把握相结合，三日提出整改看法，逐项核算成本，逐人逐项落实。三、仔细做好地下三层装修前及装修中制定好的各项工程进度，保障装修的顺当进行并结合酒店实际运行状况，深化挖掘施工前中后期的工作漏点，对酒店全部输电线路运行进行全面检查，防止因线路老化及负荷运行而发生平安事故。四、完善各项规章制度，确保酒店平安。与施工单位签订施工现场平安责任书，必需保证酒店的消防平安运转，确保酒店消防平安，做到万无一失，坚持

8、“以防为主，防消结合”原则。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，加强平安巡查小组的巡察力度，仔细对酒店楼层及四周各种场所进行巡查，发觉平安隐患，刚好协同其它部门进行整改，杜绝一切平安事故的发生。五、与综合管理部协作对新入职员工进行岗前消防平安培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。开展部门学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平常不太留意理论学习，制定具体的学习支配，变更这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和激励部门员工的学习，特殊是酒店业务学问的学习，做到月、季、年有检查，有成果，有提高，全面提高部门员工的素养。六、树形象，统一制服（配礼宾穗、肩章

9、、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。结合综合管理部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，实行末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采纳聘请高素养的退伍军人。七、平常多留意员工的想法，常常进行沟通，关切、爱惜员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高。八、主动协作市、区旅游局及相关部门开展平安检查工作。不疏漏任何一个隐患，对检查出的隐患马上消退，不能马上整改的要登记造册，跟踪督导，直至隐患消退，确保平安隐患整改合格。九、刚好精确地做好各项平安报表、信息的报送工作。在总结各项工作所取得成果同时，应进一步仔细分析存在的问题和不足，进一步夯实平安生产基础。此后工作中我们要接着发扬平安生产的活动精神，以人为本，从提高人员素养入手，时刻把平安生产放在第一位，时时保平安，到处要平安，严格依据平安生产的要求执行，全面落实平安责任制。加强精细化管理，全面推动，重点突破，为平安与生产打下良好的基础。主动有为的加强科学发展观的学习，为平安与生产打下良好的理论基础。