“6S现场管理制度do.pdf

《“6S现场管理制度do.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“6S现场管理制度do.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、“6S 现场管理制度 do 编制：编制日期：编号 审批：执行日期：代替 目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工务必遵守下列制度。1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需告知班长（包含打开水、上厕所）。2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾起，离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或者碎屑应及时清理，保持工

2、作场所整洁卫生与空气流通。4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊天，与搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。6、拿取物料务必注意产品型号、标识、防止混料错料。7、全体员工务必不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。8、爱护公物，节约使用各类办公物品与水电资源，爱惜各类设备物资，对零件、成品、设备、工具务必轻拿轻放。9、每星期大扫除时要完全对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，同时尽心尽职。10、每天早上提早五分钟进行点名签到时间是8:25。车间奖励与处罚制度 目的：为

3、了提高员工的积极性、配合性、纪律性，与工作技能，产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。一、奖 励 1、5S 奖 2、效率奖 3、优秀员工 奖 5S 奖：奖 20 元，分两部分构成：个人“5S”做的如何（10 元）；工作态度（20 元）包含：纪律性、积极性、协作性。效率奖：奖 70 元，分四部分构成：达到 60%的标准工时奖 10 元；达到 70%的标准工时奖 30 元；达到 80%的标准工时奖 50 元；达到 90%的标准工时奖 70 元；优秀员工奖：奖 50-100 元，每月评一位优秀员工奖 50-100 元，100元优秀员工奖分 6 部份构成：优秀员工奖 50 元；效率超出标准工的 1

4、0%奖 60 元；效率超出标准工的 20%奖 70 元；效率超出标准工的 30%奖 80 元；效率超出标准工的 40%奖 90 元；效率超出标准工的 50%奖 100 元；连续三个月获得优秀员工奖加薪元。二、罚 款 、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款元；、点名时间迟到每次罚款元；、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿，每次罚款元；、上班时间工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈与工作无关的话题，影响工作进度，每次罚款元；、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚款元；、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，每次罚款元；、工作中发现质量问题，隐满不报

5、，造成批量返工，返修每罚款元；、当天下班不填写绩效表，每次罚款元；、每周大扫除工作消极、偷懒，每次罚款元；普通员工工作绩效率考核基准表 项目 考核 五分 三分 一分 工 作 数 量 是否能迅速地按时完成工作量 工作及时完成速度超群 工作平平 速度通常 不出效率 笨手笨脚 工 作 态 度 工作作风 工作纪律 对上司与同事的态度 对工作满腔热情遵守纪律，对同事对上级热情有礼，积极改进工作，提高工作成效。不违犯纪律，对同事，对上级态度不坏，能够积极主动完成本职工作，但安于现状。经常迟到，对本职工作无精打采，经常推诿工作，推卸责任。工 作 能 力 工作技能达到什 程度 能从事各类工作 能从事较难工作

6、简易工作 品 质 工作是否无差错，担任的工作是否做得好 工作极度出色，高效周全，无需指正。能胜任工作，尽管有的时候会出错，但能及时补救，偶需指正。工作马虎，易出错，常需指正。能否做到 遵守规章制度，做好表率，利用工作之余帮助别人赶上进度积极带头做好工作。能遵守规章制度，但 工 作缺 少积 极性，6S 做的通常。不遵守规章制度，工作吊儿朗当，懒懒散散，整理、整顿、做的也不好。斜坡球体论 海尔集团首席执行官张瑞敏说：企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争与内部职工惰性的影响形成的制约力，有向下滑落的本性；要想使它往上移动，需要两个作用力；一个是支撑力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个

7、是拉动力，促使它往上移动，且这两个力缺一不可。拉动力制约力 ：企业进展的加速度 ：企业的规模 加速的公式说明当促进企业成长的目标（拉动力）大于制约企业成长的因素（制约力）时，企业就稳步进展；反之，当拉动力小于制约力量，企业就要下滑；当拉动力等于制约力时企业就处于平衡状态。、拉动力：简单讲就是促进企业进一步成长的力量。通常包含创新能力与开发能力的增强，销售收入的提高，员工素养的提高，人才的不断涌现，管理能力的增强，销售收入的扩大，利润的增加，职工收入水平的提高，市场占有率的提高，企业知名度的扩大。其中最关键是创新能力，创新是拉动企业不断进步的要紧力量。、制约力：就是限制或者阻碍企业向前进展的力量。通常包含市场竞争者的过多。员工的情绪的增长，惰性的增加，知识老化，创新精神减弱，员工素养下降，基础管理削弱。上述因素最要紧是职工惰性与自满情绪与增长。我因企业进展的历史说明，企业最大的敌人是企业自已，而自已最大的敌人是传统的思维定式。、支撑力：是指支持企业正常运行的力量或者防止企业下滑的力量。在企业里要紧是指一些基础性的管理者能做到科学化、规范化、制度化、标准化，企业的运行便能够做到正常化。管理工作是一项非常艰难而又细致的工作，管理水平易于反复，也就是说止档自已也会松动下滑，需要不断地加固，管理没有一劳永逸的办法，只有深入细致地抓反复，反复抓，持之以恒，才能不滑坡，上档次。