“七剑”铸造餐饮品牌(doc10)(1).pdf

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1、“”(doc10)(1)餐饮企业迫切需要完善系统的品牌塑造。很多餐饮企业都意识到了这一点，以期借助品牌来实现快速扩张，保障企业健康持续进展。实际上，各个行业的品牌塑造策略在本质是相通的，但是，我们仍旧不能轻视餐饮品牌的特殊性与复杂性，而且在实际操作过程中，的确存有一定的差异。因此，要成功塑造餐饮品牌，我们就需要努力遵循下列七个法则，简称“七剑”。第一剑：保证过程可控 不管餐饮企业最终使用如何的品牌策略，都务必保证其品牌塑造过程的可控性，包含投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量与服务质量的可控性等等，缺一不可，以保障品牌塑造的稳健性。比如，产品与服务质量一旦在品牌知名度快速上升、消费者数

2、量急剧攀升的情况下失去操纵，其后果将不堪设想，荣华鸡、露凝香火锅等品牌曾经的失败不能不说有这方面的原因。当然，关于现阶段的餐饮企业来说，要塑造品牌，首先应该保证投入资金的可控性。当然，在餐饮企业与品牌策划机构合作塑造品牌时，这个可控性就需要双方共同努力来保障。比如，餐饮企业领导者务必保持清醒的头脑，一切从实际出发，不能脱离餐饮企业实际选择品牌策略，不宜实施品牌“急行军”，更不宜展开品牌“大跃进”，而且务必注意提醒自己，尽管做任何情况都要承担一定的风险，但是不适宜用豪赌的心态来塑造品牌，也就是说品牌塑造应该稳扎稳打；品牌策划机构则应充分分析餐饮企业实际状况，准确把握社会进展趋势与餐饮企业所处行业

3、的进展趋势，找到合适的切入点，以确保方案的合理与品牌塑造过程的可控。第二剑：梳理品牌远景 餐饮企业塑造品牌之初，应该分析企业创建之初与进展过程中思考的种种品牌远景，然后认真梳理，确定一个清晰合理的企业品牌远景，明白餐饮品牌毕竟是什么、要走向何处，而且这个餐饮企业的品牌远景务必通过深谋远虑，具有相应的高度、宽度与广度，能够引领整个餐饮企业品牌与各个加盟连锁店品牌的健康持续进展。换句话说，这个餐饮企业品牌远景要高屋建瓴，要站在餐饮企业未来进展的金字塔塔尖，能够纲举目张。当然，在梳理品牌远景的同时，仍然需要进行“品牌定向”，即：确定餐饮企业品牌的进展方向，要紧包含企业家品牌的进展方向、企业品牌的进展

4、方向与产品品牌的进展方向等等。品牌定向不具有唯一性，它只是确定了品牌生存与进展的方向，因此，极有可能出现两个品牌的定向是相似的，甚至是相同的。当然，品牌定向的相似性或者一致性也给不一致品牌之间的深度合作奠定了方向基础，这一点同样值得企业在寻求品牌合作时认真考量。另外，品牌定向不能随意更换，一旦确定就要长期坚持，否则，牵一发而动全身，品牌将会承受剧烈的长痛与极大的缺失，甚至从此一蹶不振。第三剑：“四位一体”定位 品牌定位十分关键，通俗一点来说就是：“做正确的品牌比正确的做品牌更重要”，即：关于一个品牌的定位来说，假如定位错了，还不如不做品牌。因此，要成功塑造餐饮品牌，就务必给餐饮品牌一个正确合理

5、、独具个性的品牌定位。而且，独具个性的品牌定位，在一定程度上对降低品牌塑造成本是大有裨益的，有助于餐饮企业实现超低成本的品牌运作。品牌定位不是餐饮企业领导者主观上的某个办法，也不是品牌策划人一瞬间的念头，它需要结合餐饮企业现状、餐饮企业战略远景、行业现状与进展态势与社会进展的总体趋势来进行综合分析。比如，假如一个现在没有一家分店的火锅企业，把自己定位成中国火锅领域的领导者，则显然是不合实际的。比较合理的做法是认真分析自身的综合实力，然后认真研究本地区实力与自己相当的竞争企业，找出自己与他们竞争的优势与劣势，与所处环境的机会与威胁。最后辅以 SWOT 分析、“四境地”分析等分析工具，系统的加以分

6、析，确定企业正确合理的品牌定位。值得一提的是，餐饮企业品牌定位不能忽略了一个重要问题：关于一个餐饮企业来说，由于其特殊性，大多存在四类品牌企业家品牌、企业品牌、产品品牌与服务品牌，品牌定位务必努力保证其“四位一体”，换句话说，一个餐饮企业客观存在的四类品牌，在进行品牌定位时，四者的“灵魂”务必与谐统一，一定不能自相矛盾。此外，餐饮企业在做品牌定位时需要明确的一点是，“存在即合理”，也就是说，任何餐饮企业只要存在就有其存在的理由，就必定有与其相习惯的定位存在，因此餐饮企业决策者要有信心并努力找到正确的品牌定位，以带动企业的健康持续进展。第四剑：各分店齐头并进 餐饮企业的每个分店都要在企业总部品牌

7、远景、品牌定向与品牌定位的基础上，因地制宜的制定合适的品牌策略，以让餐饮品牌与各个分店品牌能够齐头并进，共同进展，避免出现拖后腿的分店。而且，在这个过程中品牌策略的制订者需要特别注意两点，分店的品牌精神、品牌定向、品牌定位等要与餐饮企业总部品牌的有关要素与谐统一，不能有丝毫违背，更不能南辕北辙，而且要在环境同意的条件下，尽量保持语词一致；第二，分店的品牌传播策略要与餐饮企业总部的品牌传播策略步调一致，同时要避免品牌传播费用的重复开支，提高资金利用率，降低品牌塑造成本。另外，值得重视的是，一个品牌的壮大是需要过程的，就像一个人从懵懂无知的婴儿到学富五车的成人一样。关于餐饮品牌而言，在这个过程中，

8、企业会有很多情况发生，有对品牌有利的，也有对品牌不利的。关于有利的，不仅要像在海边捡贝壳一样，认真执着的加以挖掘，而且要有滴水穿石的精神，一点一滴的积存起来，作为餐饮品牌大厦的“一砖一瓦”，加以充分的利用；至于不利的也要挖掘出来，并将其逐一化解，不能让其成为餐饮品牌大厦的隐患。换句话说，要成功打造餐饮品牌，就务必持续不断的对餐饮企业的“进展史”掘地三尺，不放过任何一粒有价值的“贝壳”，然后再结合餐饮企业的品牌远景，有计划、有步骤的向目标受众展示，一步一步的提高餐饮企业的品牌知名度与美誉度。因此，每个分店都要竭尽全力，与总部携手共进，一起努力挖掘品牌基本素材，积存品牌建设必不可少的基本素材。第五

9、剑：立体化传播 一方面，越来越多的餐饮企业开始投入资金塑造品牌；另一方面，由于信息过剩，社会处于注意力紧缺时代，大量资金投入下去之后，品牌知名度与美誉度却未见明显的起色，品牌传播的难度也越来越大。这就意味着，粗犷的品牌传播方式已经不适合餐饮企业塑造品牌的需求，换句话说，餐饮企业要成功塑造品牌，其品牌传播也务必精细化。而餐饮品牌传播又需要在精准的品牌定位之后，“软硬兼施”组合硬广告与软广告，识“势”造“新闻”，精心打造“活广告”，努力实施“立体化传播”。关于硬广告与软广告的投放策略这里暂且不谈，下面简单阐释一下如何识“势”造“新闻”。首先，识社会进展之“势”，结合一定社会进展阶段的焦点，为社会进

10、步做出力所能及的奉献。第二，识行业进展之“势”。识行业进展之“势”，即认清一个行业进展的要紧趋势。相关于社会进展之“势”来说，这一点关于企业的作用更加直接，由于，一个企业的新闻假如挖掘出或者顺应了其所处行业进展之“势”，那么，其不仅容易在有关媒体上发表，而且很容易得到广泛传播，“打动”消费者。当然，关于餐饮企业来说，要紧是认清餐饮行业的进展趋势。第三，识餐饮企业进展之“势”。一个企业的新闻要紧还是为其品牌服务，只有认清餐饮企业进展之“势”，即餐饮企业的进展远景与战略战术，制造的新闻才能推动品牌进展，促进餐饮品牌的可持续进展。第四，识大众兴趣之“势”。识大众兴趣之“势”是指新闻内容务必符合大众或

11、者广大消费者的兴趣进展态势与某个阶段的兴趣重点，同时新闻内容能够给大众暗示：某某餐饮品牌的产品与服务能够为消费者带来潜在的利益。这样就能切实提高品牌在社会大众或者消费者心中的知名度、美誉度，甚至能够提高他们的忠诚度。第六剑：全员品牌管理 品牌的根本要素是人，一个成功品牌的塑造不是一个人、一个部门或者一个品牌策划机构能够独立完成的，它需要餐饮企业全体员工的参与，要求全体员工都务必有品牌管理意识，并坚持有意识的用自己的实际行动来保护品牌形象，即要进行“全员品牌管理”。比如，餐饮企业的品牌塑造，不仅需要一流的厨师，热心的服务员，优秀的管理者，舒适的环境，更需要周到热忱、细致入微的整体服务。因此，只有

12、在每一个环节都有强烈的责任心与自觉的品牌意识基础上，一个餐饮企业才能成功塑造品牌。换句话说，假如一个餐饮企业的品牌宣传中把自己的服务质量说得如何如何细致入微，但是消费者在进餐过程中，看到的都是漫不经心或者生硬麻木的“笑脸”，那么消费者无疑会有上当受骗的感受，继而这样的餐饮企业不管如何也不可能塑造出成功的品牌。也就是说，餐饮品牌塑造务必以优异的产品质量与周到真诚的服务为基础，因此，餐饮品牌塑造需要全体员工的全程参与。事实上，每一个人都有自己的品牌，餐饮品牌要以餐饮企业员工的个人品牌为基础，亦即餐饮企业的“大品牌”，很大程度上是由全体员工的“小品牌”有机集合而成的。现在的餐饮企业要成功塑造品牌，其

13、员工务必重视个人品牌的建设，由于餐饮企业每位员工都是外界熟悉企业的“窗口”，只有良好的个人品牌形象才能传播良好的企业品牌形象，否则，餐饮企业的品牌形象就失去了其赖以生存的根基，成了无源之水、无本之木。特别是餐饮企业服务人员的个人品牌，它直接影响到消费者对餐饮品牌的评价与定位，更需要精心打造，容不得丝毫马虎。下面结合一个笔者亲身经历的案例四星级酒店品牌在关门的那一刻“哀嚎”，来认真体会“全员品牌管理”的重要性与迫切性：一天，朋友从北京过来，我们来到一家酒店就餐。“酒逢知己千杯少”，尽管我们不胜酒力，但是我们还是以茶代酒，畅饮叙旧。时间不知不觉到了 21 点。一位服务员走了进来，问道：“先生，您好

14、！收款员快要下班了，能否先买单。”“能够。”我回答。很快买完单，我们继续聊天。这时，服务员没说什么就开始收拾桌子上的餐具。由于谈兴正浓，加之朋友之间聊天总喜欢清静一点，我便提出：“你好，餐具能否等一会再收拾。”服务员只是顿了一下，没有说什么，彷佛什么都没有听见。我们没有再说什么，继续乘兴聊天。但是，过了一会，服务员走了出去，然后又很快来到包厢，开始擦拭碗碟。又过了一会儿，服务员再次走了出去。只是这次有些特殊，服务员在出门的时候猛地一拉门，“砰”的一声就关上了门。我们相视一笑，很是吃惊。这是一家四星级的酒店，还有很多荣誉，居然会有这样的服务态度。隐约中，这“砰”的一声就像该酒店品牌的“哀嚎”一样

15、，彷佛在向我们展示其由来已久的“内伤”，同时也毫无保留的带走了我们心中对该品牌的好感。而且，就在我们决定来这家酒店之前，朋友还说这家酒店在北京也有分店，挺好的。我也说这家酒店还好。这个场面的出现，简直就像是一种对酒店的无情讽刺，也像是对消费者的蓄意嘲弄，更像是一个精心编导的喜剧。听到这“砰”的一声，我们就只好“幡然醒悟”，迅速离开。我们刚走出包厢，就听到有个男人说：“快去送送客人，快去送送客人！”那个服务员没有任何响应，说话的男人倒是起身要送我们。我微笑着说：“不用了，你们忙吧。”他还是坚持走到了电梯口，而且笑容很自然。我们能够说这个包厢的服务员素养有问题，酒店也能够严厉批判这个服务员。但是，

16、我们是不是能够深入思考一下？俗话说，“问题出在前三排，根子还在主席台。”我想这个服务员出现的态度问题，关键不是在于于其素养问题，而是在于酒店管理问题，更是在于酒店老板的思想问题。试想，一个在酒店打工的服务员月薪有多少？加班是否具有相应的加班工资？加班引起的额外交通费谁来买单？再进一步想想，这些出外打工的女孩很多都有比较重的担子在身，都相当节俭，又怎能不计较个人的得失？假如加班没有加班工资，额外交通费又要自己承担，出现上述的情形时，服务员的综合素养又能起到多大的作用？更况且，市场经济下，这种正当的利益是应该获得的，酒店应该保障员工的正当利益。酒店老板也是为了利益才开酒店的。当然，务必指出的是，我

17、并不否认这个服务员的素养有问题，比如，她完全能够事先对我们说一句：“对不起，先生，您看能否懂得一下，我们 9：30下班。谢谢！”因此，不难懂得，餐饮品牌建设过程中一定要进行“全员品牌管理”，这也是远卓品牌策划公司的基本观点，更是很多餐饮品牌茁壮成长的重要根基。而且，要进行“全员品牌管理”，就应该让每位员工都乐意为公司的品牌建设添砖加瓦，同时，企业就应该全心全意的为员工着想，努力提高员工的满意度。否则，没有员工的高满意度，员工怎能心甘情愿的保护品牌形象，又怎能换来顾客的高满意度？这是一个很简单的道理，但是很多餐饮企业都没有意识到。因此，品牌在关门的那一刻“哀嚎”之时，这家酒店的老板就应该在自己的

18、办公室关起门来，深刻的反省一下，而不是等到品牌日渐衰落时才明白自己没有照顾好员工，然后公司员工没有照顾好品牌。当然，其中还有一个前提老板务必有相应的渠道明白这件情况。“亡羊补牢，为时不晚。”说到底，中国的市场竞争还不充分，类似的餐饮品牌很多，而且都有改过自新的机会。但愿这家酒店与存有类似问题的餐饮企业能够迅速改过，以逐步塑造一个健康的品牌。第七剑：恒中“微调”餐饮企业的品牌塑造不是一蹴而就的，它需要企业决策者在战略上深谋远虑，在实践中持之以恒，并在企业自身状况与企业生态环境发生变化时，进行必要的“品牌微调”，让品牌这个“火车头”始终能够引领餐饮企业的进展。能够说，唯有这样，餐饮企业才能借助品牌

19、来一步步掌控市场主动权，成功打造一个经得起时间考验的餐饮品牌，实现餐饮品牌的基业长青。为什么呢？由于，品牌定位有狭义与广义之分。狭义品牌定位是指企业确定产品或者服务的特色并把它与其他竞争者作有效区别；广义品牌定位就是品牌在纷繁复杂的市场中崛起，在目标消费者心目中占据特殊的、有意义的同时有价值的位置的过程，它包含“定位、传播、微调、再定位、再传播、再微调”这种周而复始的循环过程。品牌定位是作用于消费者心理的，是由餐饮企业与消费者一起参与制造的，而不是餐饮企业闭门造车、一厢情愿的制造出来的，需要与消费者互动、交流，需要不断的及时修正，由此不难看出“品牌微调”是餐饮企业成功塑造品牌至关重要的一个环节。比如，肯德基与麦当劳都在根据中国人的需求，进行“品牌微调”，陆续推出更加适合中国人的中国传统食品与地方特色食品。最后，祝愿中国餐饮企业能够利用“七剑”，成功铸造越来越多、越来越强的餐饮品牌！