人力资本投资财务化管理的必要性.pdf

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1、人力资本投资财务化管理的必要性 企业要进行生产经营活动,就必需具备人力资本、财务资本和物质资本,其中最基本的生产要素就是人力资本和财务资本。人类社会从工业经济时代迈向知识经济时代,全球范围内的竞争也将由原来的自然资源和财务资源的竞争转向人力资源的竞争。而高科技人力资源的获得,光靠提供良好的经济待遇和宽松的学术环境是远远不够的,还要靠自己培养。培养就要投资,投资就要讲效果,怎样取得人力资本投资的最佳效果是财务管理研究的重要内容。一、人力资本的定义 根据资产的定义,可以这样来定义人力资本:企业所拥有的、能够给企业未来带来经济利益的人力资源。从财务管理的角度来看,人力资本投资是指企业投资在人力资本上

2、的各种支出。人力资本投资应是相对于价值增值的一个概念,工资性支出不会增加人力资本的价值,只有开发性的培训支出才会使人力资本价值增加。综上所述,人力资本投资是指企业将资金转化为人力资本潜力的过程,表现为企业对人力资本进行培训的开发性投资。二、人力资本的特点 1.人力资本投资具有高收益性 有关资料显示,人力资本存量增加带来的产量增加是实物资产存量增加带来的产量增加额的三倍。许多企业家已经意识到了这种比例关系,许多高科技企业不惜重金聘请、开发技术型人力资本,其主要目的就是成就这一高额回报。2.人力资本投资具有高风险性 (1)人力资本具有能动性这一特点,其潜力会与投资同步增长,但其潜力是否转化为劳动成

3、果,什么时候转化为劳动成果,则取决于人力资本本身的努力程度。因此人力资本投资的预期收益是主观的,如果对其控制不当,很有可能导致人力资本投资的入不敷出。(2)对于人力资本,企业所能支配的仅仅是一定时期的使用权,而非所有权,这样便难免出现人力资本在投资回收的最佳状态时有离开企业的可能。三、对人力资本投资财务化管理的意义 1.是企业合理用人、防范用人风险的必要手段 目前,人既被认为是社会经济发展中最活跃、最有创造力的因素,又被认为是经济增长最重要的资源。实践证明,用对一个人可以使企业起死回生。因此,如何吸引人才、管好人才、进而用好人才使企业从中获益,已成了企业不可回避、急需认真对待的的重大问题。我国

4、现阶段实行的是按劳分配为主、多种分配方式并存的制度,把按劳分配与按生产要素分配结合起来,允许和鼓励资本、技术等生产要素参与企业剩余收益的分配。从财务角度看,应该将人力资源视为企业的资产。将人力资本作为一个重要的生产要素,通过财务管理方法使其不仅能够参与企业剩余收益的分配,更为重要的是要与财务资本一起参与分享企业所有权(如享有企业一定比例的股权),从而规避人力资本投资可能存在的风险。2.是知识经济发展的客观要求 科学技术是第一生产力,在知识经济环境中,知识与资本、原材料、设备等一样,是生产要素,能够为企业创造价值,进而促进企业财富的增长。对于一个企业来说,拥有的知识可以分为两类:一类是已经独立于

5、人力资本个体而由特定组织拥有的知识,通常以专利权、专有技术等无形资产的形态存在,该类知识存量和预期收益具有相对稳定性和确定性,早已纳入了企业财务管理当中的“无形资产管理”;另一类是依附于人力资本个体的知识,只能归特定的人所拥有和支配,该类知识存量和预期收益具有高度的不确定性。3.是完善企业财务理论和方法的需要 人力资本的运动包括人力资本的取得、使用和分配等环节。然而,由于现有的企业财务理论和方法主要限于物质资本运动方面,人力资本运动则尚未纳入企业财务管理系统,以致企业财务在理论和方法方面不尽完善。因此,如何根据人力资本的运动规律,在人力资本控制中运用财务管理知识,有利于企业财务管理体系的健全,丰富完善财务管理相关知识,促进财务管理专业的发展。4.能够使企业财务资源与人力资本达到有机结合 有利于充分发掘人力资源的潜力,有效降低企业人力资源成本,最大限度地创造公司价值,提高企业资本利用率。企业资本效率是指资本产出对投入的比率,其中投入分为人力资本投入与非人力资本投入两个方面。通过财务管理理论和方法进行人力资本的规划、控制和评价,能够有效控制人力资本的取得和培训成本,合理规划人力资本投入,准确对人力资源进行综合评价,从而达到合理利用人力资本的效果,必然会提高企业资本利用效率。(作者单位:山东省莱芜市高级技工学校)