医疗风险管理实施方案.pdf

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1、.医疗风险管理方案 在门诊、住院、出院、诊断、治疗、康复等医疗行为的全过程中，医疗风险无处不在。医务人员、患者、卫生管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员都可能成为医疗风险的责任人或受害者。为了减少或防止医疗风险的发生，实行医疗风险的预警，对于提高医疗质量，减少医疗纠纷，及时发现漏洞、改善管理，具有十分重要的意义。医务人员是医疗风险防的重要责任人，要对可能发生的风险具有预见性，注意发现流程管理中的漏洞和缺陷，关注高风险，力求控制。对于不可控风险，要权衡利弊，降低风险。难以防止的风险，一定要向患方交代清楚。一1、院长是全院医疗风险管理工作的第一责任者，主管院长承当主管业务的风险管理责任，各科

2、室主任承当所属科室的医疗风险管理责任。2、医院各科室员工均有权，也有义务提出全院、科室和岗位工作中的各种风险隐患，躲避、控制、上报风险，提出改良措施，保证医疗和工作的平安和质量。3、医疗系统科室以质控办主管负责医疗风险管理工作，通过院科两级质控组织，定期对医院风险现状调查、选题、设立目标、原因分析、制定对策、组织实施、效果检查和稳固或改良措施 8大步骤开展日常风险管理工作。4、院科两级各质控组织认真开展医疗风险管理专项课题活动，.每月结合实际工作，对风险因素从发生概率及导致后果的严重性方面进展讨论、分析，并记录在案。5、科级质控小组每月进展现有的操作规章、流程指南的学习，防止可预测风险。6、科

3、级质控小组每月一次或一旦发现新的医疗风险因素，即时召开专题会，查找、研讨、分析并寻找有效解决方法。各科可自行解决者自行解决，假设需医院协调，则上报至医务科。在每月活动中，查找出的风险、隐患，科首先提出处理意见，并在科或病区尽可能广泛地征求员工的意见，选择最优方案落实，并将所采取的措施通报科。7、院长每季度对院级质控小组活动记录进展检查，质控办每月对科级质控小组活动记录进展检查，并以询问方式了解科室员工对所记录的已施行的改良措施的知晓情况。检查上月各种管理措施的落实情况，对其有效性、实际性及便捷性进展评估。对于不完善的措施进一步进展分析、整改，直至完善。协助科进展风险管理工作，及时将有关情况上报

4、医院，对科提出问题或意见 24小时给予答复。8、质控办每季度对检查结果进展汇总、整理、分析，上报主管院长，每年年底将全年情况进展汇总、分析，提出下一年度的医疗风险管理重点并制定年度方案。二预警标准以下情况应当预警：1、危重病人抢救及高风险手术病人；.2、急、重、危病人应做特殊检查和处理的，转诊病人具有一定风险的；3、麻醉、输液、药物使用异常反响的；4、对于自知或他人的提示下，有违规章或操作规程，可能发生医疗风险的；5、对诊疗效果不满意，可能引起医疗争议的院感染以及对操作较复杂，有可能发生严重并发症或并发症发生率较高以及治疗效果难以准确判断的；6、对相关检查不健全，各项指征与相关检查不一致、报告

5、单不准确、可能带来不良后果的；7、对新技术、新开展的诊疗工程以及临床实验性治疗，在做好技术保障的前提下，仍可能存在医疗风险的；8、对一次性用品、血液、药品材料、仪器设备使用前和使用中发现存在隐患的；9、因玩忽职守、无故拖延急诊、会诊及抢救或因操作失当粗暴，不负责任，擅自做主，可能造成医疗风险的；10、对患方认为效劳态度不好，使用刺激性语言或不恰当解释病情等引发剧烈争议的。三识别医疗风险方法：1.门诊管理风险 专科门诊衔接收理制度不完善如专科病人门诊输液反响找不来专科医生，职能不清；专家外出开会不通知门诊挂号室。.执行新政策法规不熟悉专科医生门诊不够熟悉地方相关法规政策，如医保、公费医疗报销围，

6、开药天数。开展新业务新技术风险 2、门诊诊疗风险 门诊诊断风险表现在如下几个方面:误诊断;延误诊断;遗漏诊断;颠倒主次诊断 以病症体征代替诊断或不写诊断。3、检查治疗风险 选择药物种类、剂量、用法失误致肝、肾、造血功能损害、心律失常、胃肠道反响等;手术，各种治疗损伤及并发症视力下降，眼压增高，出血、感染等;输液反响热原反响、配伍禁忌、液体污染、滴速过快、药物反响;过敏反响过敏性休克、喉头水肿等;滥施辅助检查不必要、昂贵、重复的仪器检查不能报销或引发不满，孕妇行*线检查等 4、医护人员自身风险 超常门诊量.三级检诊少各医院门诊部普遍存在三级检诊不落实，业务工作缺乏上级医生把关。助理医师承当心电图

7、、超声检查操作及出报告。知识更新难门诊医护人员一人一个工作点，不能脱产并难以参加院业务学习，医学继续教育不落实，知识老化。人身平安难保障有的病人、陪护及酗酒者掏刀子、摔椅子、砸砖头 二门诊躲避风险的措施：1.增强风险意识，立足防为主 岗位培训及平安教育所有调入门诊人员无论职务上下、年龄大小均需进展带教并经考核合格后上岗.落实医患沟通制度强调四种情况四说清，即特殊病人、特殊病情、特殊检查、特殊治疗情况下特别要交代清楚病情、病程、药物治疗影响及预后。会诊及专科诊治制度凡首次门诊有疑问者转专科门诊、三次门诊不能确诊者转门诊办公室医务科联系会诊。门诊医疗文件书写规定要求容详实，字迹清楚、保存证据。凡门

8、诊手术、特殊治疗、家庭病床，外带药品输液均需签字留底封存。2.监控环节质量，侧重风险点 风险监控组织完整由门诊部主任、护士长、门诊办公室人员、医生、护士组成质量控制小组。.坚持风险点跟班门诊重点在科诊断、外科手术、输液、过敏试验及预防接种。及时处理纠纷对病人不满及投诉，迅速作出反响，及时协调处理，常可免除诉讼并收到事半功倍的效果。急救药品齐备，人员设备在位，状态良好 3.环节质量监控抽查门诊病历，注意医院党办室、质检科、医务科、护理部、药剂科等考评结果和调查数据以弥补门诊监控人力缺乏。四、预警程序：对于可能发生的一般医疗风险，由科医疗风险管理员、科主任预先收集信息，对可能发生的较高医疗风险，科医疗风险管理员、科主任通过书面或报医务科备案，必要时报主管院长。对因医疗风险可能发生的医疗纠纷，相关科室及时报医务科。五、预警响应：对于可能发生的风险，科质控小组必须给予足够重视，适时做出适当的评估。必要时，由医务科组织医疗纠纷认定专家技术委员会分析，确定可能发生风险的程度，并适时发生预警信号。六、预警处理：对可能发生的风险，依照分析原因，确定控制、预防的措施，予以控制。对于可能涉及医疗争议的，向患方履行好告知义务，办理书面告知及知情同意手续。对可能发生难以控制的风险，由医务科组织相关科室积极做出妥.善处理，并记录。爱尔眼科医院医务部 2014 年 5 月 8 日