某公司采购计划与预算管理表件.pdf

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1、精选 采购计划与预算管理表格 一、直接材料采购预算表 编号：填表日期：年 月 日 第 1 季度 第 2 季度 第 3 季度 第 4 季度 合计 预计生产量（单位：）材料单耗 A 材料 B 材料 预计生产需用量 A 材料 B 材料 加：期末库存量 A 材料 B 材料 预计需要量合计 A 材料 B 材料 减：期初库存量 A 材料 B 材料 预计采购量 A 材料 B 材料 材料单价（单位：元）A 材料 B 材料 预计采购金额（单位：元）A 材料 B 材料 季 度 项 目 二、年度原材料采购预算表 编号：填表日期：年 月 日 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10

2、 月 11 月 12 月 累计 原材料 A 原材料 B 原材料 C 三、物料采购现金预算表 序号 物料 类别 1 月 2 月 3 月 新购 预付 到期 新购 预付 到期 新购 预付 到期 1 2 3 4 审批：审核：填表：四、物料定期采购计划表 填表日期 年 月 日 页次：物料 名称 规格 每月 估计用量 订购 交货日期 每日 用量 每日 最高用量 基本存量 最高存量 基本 存量比率 每次 订购数量 月份 采购 项目 五、订单采购计划表 编号：填表日期 年 月 日 名称 规格 适用 产品 上旬 中旬 下旬 库存量 订购量 生产 单号 用量 生产 单号 用量 生产 单号 用量 六、月度材料采购计

3、划表 编号：填表日期：年 月 日 七、物品年度采购计划表 编号：制表人：名称 规格 部门 全年 总量 单价 金额 每月采购计划 1 月 2 月 3 月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 物品种类 序号 品名 规格 单位 单价 年度 用量 现有 库存量 年计划 采购量 年用 金额 计划采购日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 制表日期：年 月 日 本表有效期：年 月 日至 年 月 日 八、物品申购表 编号：申购部门 负责人签名 用途描述 物品名称及数量、金额 序号 名称 型号、规格 数量 预算单价（元）预算合计（

4、元）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计￥（人民币大写：万 仟 佰 拾 元 角）分管领导 意见及签名 年 月 日 主管领导意见及签名 年 月 日 九、请购单（内购）填表日期：年 月 日 材料编号 品名规格 单位 请购量 用途 分批交货 日期 数量 月 日 库存 在途 库存合计 进 货期限 安 全存量 请购点 请 购 可 用天数 前 3 个月平均用量 后 3 个月 预 算用量 数量 可用 天数 数量 可用 天数 数量 可用 天数 天数 日期 备 注 核准：审核：经办：十、设备采购申请表 序号 设备名称 设备型号 数量 单位 参考 单价 要求到 货时间 购买 单价 备注 1 2 3 4

5、5 6 7 8 申请 部门 经办人 备注 负责人 审批 意见 设备部经理 采购经理 主管副总经理 总经理 完成 情况 订货期 _月 日 订货人 预计 到货期 _月 日（如在 月 日前收不到货，请与订货人联系）收货期 _月 日 收货人 数量型号 是否相符 有无合格证 有无说明书 收货情况 简述 供应商 资料 名 称 联系人 地 址 邮 编 电 话 传 真 开户行 账 号 十一、采购变更申请表 请购部门 原请购单编号 采购日期 品名 规格 变动内容 变动原因 联系电话 经办人 采购部 意见 采购专员 采购主管 采购经理 年 月 日 年 月 日（盖章）年 月 日 财务部 核准意见 经办人 负责人 年

6、 月 日（盖章）年 月 日 主管 副总经理 （盖章）年 月 日 总经理 （盖章）年 月 日 备注 1.随附资料：原采购请购书复印件、已采购合同复印件 2.本表一式四份：请购部门、采购部、财务部、企业管理部各一份 十二、采购变更审批表 编号：申请日期：年 月 日 申请部门 原采购请购单编号 原采购审批表 变更金额 变更采购方式 变更内容概述 部门经理意见 签字：采购经办人 签字：采购经理意见 签字：财务经理意见 签字：主管副总经理意见 签字：总经理意见 签字：批复文号 是否通过审批 是 否 附 件 制表人：电话：十三、采购审核表 填表日期：年 月 日 申购部门 申购单编号 品 名 数 量 询 价

7、记录 序号 供 应 商 价 格 品 牌 1 2 3 4 签 署 意 见 总经理 签字：副总经理 签字：采购经理 签字：十四、材料采购记录表 填表日期：年 月 日 求购 日期 求购 单号 材料 编号 品名 规格 供应商 单价 数量 订购 日期 验收 日期 质量 记录 十五、采购月报表 月份：年 月 填表日期 年 月 日 采 购 状 况 部 门 采购品名 采购数量 开工率 交货期 其他问题及对策 下 列 情 况 1.生产状况 2.交货日期延迟 3.存货多少 4.竞争对策 原料制造厂商的动向有无异常？原料市价如何 其他竞争厂商的情报 各部门有不良库存危险商品时，记录并采取对策（如何处置）记录市场调查的店名、场所、形态构成，并列述注意事项 数量 销货金额 毛利 毛利率 构成比例 本月 库存量 本月 库存金额 营业部 营业部 营业部 合 计 十六、单件产品采购统计表 产品品名：填表日期：年 月 日 序号 产品 名称 产品 规格 供应商 联系人 单价 单件产品用量 金额 十七、原材料采购数量排名表 排名 原材料 名称 规格 计量 单位 年度采购金额 年度采购数量 采 购 单 价 年度内最高价 年度内最低价 平均价 1 2 3 4 上月的销售 实绩 部门