公司年度工作目标及计划(7篇).pdf
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1、 1/16 公司年度工作目标及计划(7 篇)岁月悠悠,我们已经告别旧年,开始了新一年的生活,在新一年到来的时候,大家要好好做一个工作计划。下面是小编为大家整理的关于公司年度工作目标及计划,希望对您有所帮助!公司年度工作目标及计划【篇 1】为了加快房地产公司的工作进程,合理、有效的制定年度工作计划,切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展,针对公司当前的现状,有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精,优化工作流程和人员结构,实行业绩和收入挂钩的分配体系,加大监管力度,实行总公司和房地产公司双线管理的模式,统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。一、体制改革 采用多项目运作模式,双线管理。各项目以项目
2、部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理,包含与总公司管辖范围内的对接事务,如:财务、采购、人员、考核等。总公司负责财务(资金调度、税务、融资),中高层人员(招聘、调度、管理),资源开发(土地),建筑材料采购。项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手招聘的模式,中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用,以下派的方式给各项目部
3、配置,既受项目部经理管制,又受总公司监督。各项目部负责基层岗位人员的招聘。建立人才梯队,为人员甄选、更新作储备。2/16 三、组织关系重组 梳理现有的配置,重新设计新的架构。原则是:以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。明确各部门的部门职责和个人岗位说明书,明确每个人的工作范围、权限和对应的责任,能够有效地防止职务重叠、责任扯皮,鸭多不下蛋的局面。优化部分富余人员。优化的原则是:价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。四、工作流程的整合 改变现在的独立管理流程,增加总公司监督的工序。原则是:复杂的事情简单化,以加快工作效率。加强横向联系的力度,杜绝“各自为政”的现象发生
4、。五、建立新的薪酬体系 形成长效激励机制,结合行业标准和地区标准,细化每个岗位的工资结构,未来的工资将由很多板块组成,包括:基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等 完善福利体系。结合国家的法律法规,给在职人员办理社保,进一步实现:员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。六、建立目标管理制 公司制定长期、中期工作目标,下发到各部门,由各部门提交详细的月度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案,总公司安排专人跟踪计划的实施情况,并直接对总裁负责。所有人员都必须提交周工作计划,一份给自己
5、的直接上司,一份给总公司“监督委员会”。工作计划里面要详细注明:事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据。每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位的工作执行情况,并开展“批评与自我批评”,责任到人,精确到每一件事。七、签订“工作责任状”3/16 实行风险收入,对保质保量完成工作任务的人员实行重奖,对完不成工作任务的人员进行经济处分。八、完善劳动关系 每个人都必须和公司签订劳动合同和保密协议。新进人员必须体检上岗,预防不必要的事件发生。公司年度工作目标及计划【篇 2】_年,南通分公司坚持质量为基石、管
6、理为根本、服务为生命的发展理念,持续推进“创优夺杯”活动,通过创建文明工地、优质工程、QC 成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平,一年来分公司有效实现安全生产零事故,并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。_年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理,持续提升信息化水平,不断完善绩效考核,注重强化服务意识”的工作部署,有效推进各项工作进程。一、主要工作思路 以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向,在各项目部自查的基础上,实行以工程部检查为重点,确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现”。(三收集,二检查,一考核)收集:1、创优指标资料(QC、
7、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料),2、内业资料(质量安全资料、周报、月报竣工文件资料)3、信息化资料(包括方案审批)检查:现场质量安全文明例查、抽查 考核:绩效考核(上交资料数量、质量,检查评分记录考核)二、工程管理目标 三、重点工作 1、建立规范化建筑工程项目管理体系 2、新开工项目安全文明标准化施工指导 4/16 3、已/在建及竣工工程创优工作落实创优重点:蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区 B 标总承包工程、金色城邦 1517#楼 4、继续完善信息化平台(常态)5、职业技能培训 6、日常巡查:周边重点项目 12 月一次,创优项目随时服务,偏远地区每半年
8、检查一次;7、集团公司贯标工作;8、QC 发布 9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作。四、工程部相关职责职能划分 (一)安全科 A、安全管理基础性工作计划 1、狠抓各级安全生产责任制,修改并落实安全责任、安全绩效考评制度,严格落实奖惩制度,以期形成在安全生产管理方面人人有事做,事事有人做,齐抓共管的局面。2、狠抓安全教育,严格执行市建委通知要求,对新进场工人进行上岗前培训,培训不合格者不准上岗。督促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况,促进作业人员遵章守纪意识的增强,安全知识的提高,消除人的不安全因素。3、狠抓大型施工机械的安全管理,协助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、
9、验收等关键工作,督促项目部及时进行定期检查、维修保养,杜绝重大事故的发生。4、狠抓安全设施,按规范从严要求各项目部落实各项安全防护设施,对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手,进行综合治理,促进安全生产新局面的形成。B、安全科工作任务 1、安全科日常管理 1)建立各项目部安全月报制度,规定月报的内容、要求,上报时间,随时掌握现场安全管理状况。5/16 2)坚持使用分公司网络化办公平台,对各项目部的指令要求通过平台发布,项目部往来资料通过平台处理。3)管理目标的落实:申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施,参与全过程,跟踪进展,确保实现。
10、4)安全综合大检查:检查前的准备工作(包括动员、现场准备、项目部自检、资料准备、配合),组织情况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等),检查、整改回复。针对每个项目进行打分,作为年终奖金发放依据。5)整理完整的一套企业文化资料,规格、尺寸、颜色、做法,文字与图片相结合,与公司要求一致。6)整理完善南通市节约型工地(绿色工地)申报资料。7)整理汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求,做法,定型工具的推广做法,尤其是门禁、监控系统,统一工作服等。8)推进各项目部工资打卡制度的实施。2、工程检查 1)工程综合检查时间:周边重点项目 12 月一次,创优项目随时服务。2)检查通报时间以及月度例
11、会日期为每月的月未。3)检查安排:由分公司工程部牵头,检查人员将从各项目部管理骨干抽取,届时另行安排。4)不定期检查。5)季节性检查。6)节前、节后以及安全月、质量月的检查,具体根据实际情况进行安排。(二)质量科 A、质量通用目标 1、工程质量目标 1)工程一次交验合格率 100%。2)重大质量事故为零。2、质量管理目标 1)进场材料质量检验试验率 100%,使用合格率 100%。2)工序自检率 100%。6/16 3)工序专检率 100%。4)分项、检验批一次交验合格率 75%。5)应检工序检测实验率 100%,合格率 100%。6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率 1
12、00%。7)工程技术资料要与工程实体同步。B、质量工作重点及措施 1、以项目经理责任制为中心,加强工程部质量责任服务体系建设 贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标。检查和监管职能。各项目经理部,在_年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任管理体系建设,建立完善的质量责任体系,把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前,抓住当前主要的上亿的项目为重点,以点带面平衡发展管理方式,
13、树立典型、发扬榜样、做好样板,带动各项目部争先创优、蓬勃发展。2、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础,各项目部要安排年、季、月的质量工作计划,要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的小阶段计划,各项目部一定要做好。3、加强质量意识教育,搞好质量培训和观摩工作 _年要继续做好质量意识教育
14、和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻“干就干好,做就做精”的质量理念为核心,对全体员工 7/16 进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力。4、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度 _年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划,检查计划内容要对工程特别重要
15、工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程 A、质量通用目标 1、工程质量目标 1)工程一次交验合格率 100%。2)重大质量事故为零。2、质量管理目标 1)进场材料质量检验试验率 100%,使用合格率 100%。2)工序自检率 100%。3)工序专检率 100%。4)分项、检验批一次交验合格率 75%。5)应检工序检测实验率 100%,合格率 100%。6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率 100%、控制率 100%。7)工程技术资料要与工程实体同步。B、质量工作重点及措施 1、以项目经理责任制为中心,加强工程部质量责任服务体系建设 贯彻落实项目经理质量责任制是干
16、好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标。检查和监管职能。各项目经理部,在_年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任管理体系建设,建立完善的质量责任体系,把分公司的质量工作和 8/16 质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前,抓住当前主要的上亿的项目为重点,以点带面平衡发展管理方式,树立典型、发扬榜样、做好样板,带动各项目部争先创优、蓬勃发展。2、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础,各项目部要安排年、
17、季、月的质量工作计划,要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的小阶段计划,各项目部一定要做好。3、加强质量意识教育,搞好质量培训和观摩工作 _年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻“干就干好,做就做精”的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大
18、力宣传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力。4、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度 _年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划,检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督,在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。
19、管理人员要积极参与管理,让产品质量在每一道工序,每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作,“自检”必须认 9/16 真完成,“专检”要用数据说话,工序的各种检试验要按规定要求完成,精细要求,严格控制,把好质量关。同时要做好考核工作,优奖劣罚,责任到人。5、加强质量信息的反馈与沟通 _年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息,公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息,认真统计分析,运用数理统计的方法,把施工中的大量数据进行
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