内部审核资料.pdf

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1、内部审核 练习重点：1、制订年度内审工作计划 2、制订各次内审工作计划 3、编制审核检查表 4、现场审核并填制内部审核现场记录 5、编制内部质量审核报告 6、编制不合格项报告，跟进纠正措施的实施和验证 内部质量审核的目的是：1、1、判断质量体系符合审核依据的程度；2、2、在认证机构认证审核前纠正不足；3、3、作为一种监督的机制，确保经批准的文件得到有效执行；4、4、作为一种自我改进、持续提高的机制。内部质量审核之前必须对内审员进行内审技能培训并考核。内审员全称叫内部质量审核员，通常由既精通 ISO9001国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照 ISO9001标准的要求，凡是推行 ISO9

2、001 的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。所以，凡是推行 ISO9001 的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任。内审员的培训工作由顾问公司负责在内审之前培训。1、1、制订年度内审工作计划 年度计划主要确定审核的频次，目前 IT 企业规模较小，不必分批次进行，通常一年开展两次。审核工作计划内容一般包括：审核目的和范围、受审部门、受审部门负责人、审核日期、审核组长、审核员。其它计划有关的项目还有：编制者、编制日期、审核者、审核日期、批准者、批准日期。2、2、制订各次内审工作计划 编制内审计划，内容主要包括确定

3、审核的依据、目的和范围，审核人员、日期和审核程序等。3、3、编制审核检查表 这是为内审前准备的检查表，内容包括受审核部门、审核项目、要素条款号、审核内容、检查方法、检查记录、制定人、制定日期、批准人、批准日期。4、4、现场审核并填制内部审核现场记录 内审实施过程一般的程序是：召开首次会议；现场审核；召开末次会议。审核时一般是在顾问师的带领下，由内审员根据准备好的审核检查表向被审核这提问和检查。5、5、编制内部质量审核报告 审核报告，是对该次内审的总结。一份有份量的审核报告是建立在全面、深入、有效的内容基础上的，所以内部审核只有做充分细致的准备工作，熟悉业务流程及要求，充分运用各种审核技巧，发现

4、和收集足够的证据，以确认体系的实际运作的符合性。有些审核员审核的发现几乎都是“没有签名”或“表格版本不对”等，可以断定这样的审核是不会有什么发现的。更无从谈有份量的报告。其次，需要澄清的一点，非常重要的是，内审报告不只是对不合格项的陈述，应该还有对符合性的陈述，内审员的审核不是去搜寻不合格，而是对整体体系的运作状况根据审核的发现进行判断，总体的符合性如何，是否能保证产品的质量（即有效性），哪些过程是完全受控的，甚至是做得出色的等等，这应该是内审报告的非常重要的内容。第三、对于发现的不合格陈述，应清晰地区分严重不合格和一般不合格，对于严重不合格，还可以简要描述不合格的内容，以引起管理者的重视。一

5、般来说，对于不合格陈述，可以采用直方图、散布图等图表进行分析（见ISOMIS 中的 SPC 统计分析功能）。按照部门-过程及ISO9001 的条款进行统计，使管理者可以一目了然地了解部门-过程质量体系的执行情况及在 ISO9001 条款上的薄弱环节。另外，还可以列出上次内审发现不合格的图表进行比较，使管理者可以判断质量体系运作的趋势。最后，作为一个内审员不同于第三方认证审核员，可以根据审核发现以及自身的认识及知会，提出审核发现不合格的原因，及改进的建议，这是内审报告中非常有价值的内容。6、6、编制不合格项报告，跟进纠正措施的实施和验证 第一次内审由顾问公司指导下进行，顾问公司的工作主要是：1

6、1 审核完善企业内部审核方案；2审核完善第一次内部审核计划；3检查、指导企业内审员编制的检查表；4参加内审首次会议；5跟踪指导企业内审员进行现场审核；6指导企业内审员编写不符合项报告；7指导不符合项分析和编写审核报告；8参加内审末次会议，总结并向企业最高管理者汇报体系运行情况，提出下一步注意事项及改进建议。要求企业方作如下的准备工作：1.编制企业内部审核方案；2.管理者代表确定内部审核组成员和审核计划；3.内审员按分工写好检查表；4.保证内审按计划进行的各项组织工作（通知受审核部门、内审中必要的协调、必要的交通工具和办公条件等）；5.按计划实施内部质量审核全过程（最高管理者及管理者代表至少应参加首、末次会议）；6.责成相关责任部门和人员按期制订、实施不符合项纠正措施（包括对组织机构、各层次文件的进一步调整。决定大的变动前应与咨询方及时沟通）。