销售公司年终总结报告范文10篇.pdf
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1、 第 1 页 共 16 页 销售公司年终总结报告范文 10 篇 销售公司年终总结报告篇1 我在公司已经工作了不少的年份了,虽然我还是一名公司销售部的普通职员,但是我对公司已经十分的了解了,对公司的各项业务都已经了如指掌,所以在公司里工作我也是比拟的顺心,总结我在过去一年的工作时总体感觉还是很顺利的。虽然销售情况不错,但是回款率不太乐观,原因在于集团总部结款不及时。我会尽量克服这方面的因素,及时与各子分公司解决回款问题。一、日常工作 在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。销售报表的汇总:其中包括产品的销售登记,产品销售排名情况;清理业务理手
2、上的借物及还货情况对每一款新产品进行推广,与各经销商进行密切联系,并根据地区、行业、受众的不同进行分析;公司上门业务的处理,对产品销售过程中出现的问题进行处理,与各部门之前进行友好的沟通;与集团总部清理往年应付款情况,由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据遗失及价格或等等问题,给现在的工作带来许多麻烦;协助大区经理的销售工作:将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理,并辅助他们抓住定单;经常同业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高;合同的执行情况:协助业务经理并催促合同的完成。二、工作缺乏 总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和缺乏,在工作方法和技巧上
3、有待于向其他业务员和同行学习,新产品开发速度太慢。仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下,建议仓库及时与生产联系下单,或者与销售联系提醒下单,飞单的情况大多于库存量缺乏有关。采购回货不及时。回货时间总会延迟,对于这种现象,采购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供给商解决,而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。发货及派车问题。第 2 页 共 16 页 部门之间不协调。为了自己的工作方便,往往不会太关心他人,不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了,可
4、是却让销售人员走了许多弯路。质检与采购对供给商退货的处理。很多不合格的产品,由于时间拖延,最后在逼不得已的情况下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们“追求高品质的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。三、明年工作方案 努力做好每一件事情,坚持再坚持!确保完成全年销售任务,平时积极搜集信息并及时汇总;客户关系的维系,并不断开发新的客户。销售报表的精确度,仔细审核;借物还货的及时处理;努力协助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的效劳态度方面,细心的与客户沟通。虽然公司各部门之间存在着各种各样的问题,不过那只是小问题,不会影响我们公司的正常营业的
5、,不过小问题会影响我们的工作效率,所以我还是建议要加强各部门之间的联系,将我们公司的业绩进一步提升上去。销售公司年终总结报告篇 2 一年来,我公司开拓市场,对内狠抓生产管理、保证质量,以市场为导向,抢抓机遇,销售部全体人员团结拼搏,齐心协力完成了本年度的销售工作任务,现将本年度工作总结如下。一、销售情况 我们公司在_等专业杂志推广后,我公司的_产品已有一定的知名度,国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。老板给销售部定下_万元的销售额,我们销售部完成了全年累计销售总额_万元,产销率 95%,货款回收率 98%.二、加强业务培训,提高综合素质 产品销售部肩负的是公司全部产品的销售,责任之
6、重大、任务之艰巨,可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事,必先利其器,本着提高销售人员综合业务素质这一目标,销售部全体人员必须开展职业技能培训,使销售业务知识得以进一步提 第 3 页 共 16 页 高。今年公司添用了_财务管理软件,销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在_的培训下学习成长的,所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的,大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的,希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导,让我们销售人员学习的专业知识,提升技术职能和自我增值。我学习了 iso 内部审核培训和会计专业知识培训,并获得了国
7、家认可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践,其显示效果是满意的。三、构建营销网络,培育销售典型 _销售是我公司产品销售部工作的重点,销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的上下。一年来,产品销售部坚持稳固老市尝培育新市尝开展市场空间、挖掘潜在市场,利用我公司的品牌度带动产品销售,建成了以_本地为主体,辐射全省乃之全国的销售网络格局。四、关注行业动态,把握市场信息 随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面,信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要,信息就是效益。销售部密切关注市场动态,把握商机,向信息要效益,并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、标
8、准化、经常化。产品销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道,密切关注行业开展趋势;建立客户档案、厂家档案,努力作好根底信息的收集;要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。五、再接再厉,迎接新的挑战 回首一年来,我们销售部全体业务人员吃苦耐劳,积极进取,团结协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去,展望未来,摆在销售部面前的路更长,困难更大,任务更艰巨。我们销售部全体业务人员一致表示,一定要发挥工作的积极性、主动性、创造性,履行好自己的岗位职责,全力以赴做好销售工作,要深入了解电子行业动态,要进一步开拓和稳固国内市场,为
9、公司创造更高的销售业绩。第 4 页 共 16 页 销售公司年终总结报告篇 3 上午好!首先对各位销售网点的销售经理的到来表示最热烈的欢送心得体会 4S 店自成立以来至今在各二级经销商网点的通力配合及支持下实现销售系列汽车共 4563 台,平均每月实现各个网点销售 100 多台,网点销售占据整个公司销售额的 50%以上,经销商销售管理工作已成为公司销售工作的重要组成局部,现我就公司近 5 个月经销商销售工作做一工作总结:一、二级经销网络的建立与完善 公司汽车 4S 店自成立以来,秉承“业精于专的思想理念致力于 SUV 专业化销售,坚持“市场第一,用户第一,效劳第一的战略思想,按照集团全国建立省级
10、营销中心的思路,通过资源整合,进一步理顺销售渠道,实现了二级网络区域单一性销售,方便了对经销商的销售管理。公司自 4S 店成立以来陆续对各二级网点实行优胜劣汰,区域市场具备资金优势,网络优势,人脉优势及维修优势的经销商进行了重点扶持。全省十四个地州市目前已与半数地区签定了代理协议,通过这种严格的资格评审使二级网点均具备了售后效劳,形成了一个全方位,多功能,立体化,能够全天 24 小时为用户提供援助,售后的效劳体系,同时在品牌意识,品牌忠诚度,市场能力,员工整体素质方面有大幅度的提高和加强。后续几个地区也将根据地域特点促成代理协议的达成,真正到达全面建立各地州市网点分布的目的,使汽车在全省各个角
11、落都有网络效劳人员的关心,树立汽车国内越野车第一品牌的形象。二、价格体系的完善 汽车在年月号之前的销售由于多家经销商之间的竞争,价格体系一直处于混乱状态,客户对于汽车的价格始终存在疑心的态度,车的形象受到很大的影响。近五个月公司通过对经销商的整合逐步调整控制市场的价格,对二级网点的价格进行统一控制,在二级网点与公司之间价格方面进行多方面的协调,虽然其中存在有一些问题,但整体态势向良好方面开展,二级经销商较以前有较大的利润空间。通过这种价格体系的调整,真正能使二级网点销售防止了价格战转而将效劳意识融入到销售过程中,让车客户在二级网点买车更加放心,更加具有保障性。今年四月通过对车配置上的升级进行了
12、新一轮的价风格整,在 第 5 页 共 16 页 将近一个月的时间经销商反映强烈,其中也有不少的质疑,但是通过市场的反映程度,公司的销售影响相对较少,二级网点销量虽然有一些影响但相对利润在增加,相信通过一段时间的整体价格控制过程,二级网点会在利润与销量上成正比增长,车潜在用户将对车的价格稳定体系充满信心。三、二级网络与公司关系维护体系的建立 二级网点与总代之间关系的维护一直是汽车销售环节中的重要局部,培养忠诚,有实力的经销商是公司目前经营的原那么。二级网点与总代之间关系衔接直接影响双方的利益。汽车市场需要总代与二级网络之间的共同维护,也需要二者之间的相互促进包括市场监督有效性,信息渠道畅通性,信
13、息反响的准确性。针对二级市场公司目前正加速人员配备,合理运用人力资源,尽快落实市场区域人员到每个区域与二级网络销售人员共同开发大客户市场,通过对市场需求的分析,对购置车客户群进行行业划分,真正做到购车信息的准确性。希望通过市场区域人员与二级经销商通力合作到达双赢的良好结局。除此之外公司也将提供更多的市场购车信息分配到二级网络,使汽车在二级网点具备强大的市场信息网络,公司也将与二级网络长期合作与开展。四、汽车强势市场与弱势市场的均衡 汽车湖南营销中心通过 5 个月的整合销售以来,市场格局呈现了强势市场与弱势市场,其中主要原因第一受区域条件的限制,第二公司经销商网络不完善造成。从市场开展情况分析呈
14、现地区,地区销售量占整个省内销售量三分之二,其它地区销售不胜理想,为到达各区域销售的市场均衡,需要各二级网络共同协作,公司将鼓励二级网络建设,提供人员及资源支持,全力配合二级经销商开拓市场,争取年内促使全省各二级网络销售量都能到达预期的效果。五、经销商管理上的缺乏之处 健全二级网络建设是销售与售后效劳上的双重建设,对于全省车区域管理由于各地区网点建设分布不均,使销售与售后产生了脱节。在这方面公司将尽快确定销售政策,在人员培训,广告,售后等给予大力支持,我们希望通过邀请各经销商来长共同探讨车经营的模式,公司也将认真听取大家的建议能尽快弥补我们管理上的缺乏之处,确保二级销售网络向健康的方向开展。第
15、 6 页 共 16 页 总之一条公司与二级网络经销商就像鱼与水的关系只有相互之间融合共同开展才能使这个外乡越野品牌开展的更持久,更壮大,同时也希望公司能在各二级网点的支持下建设成为全国一流的 4S 营销中心。销售公司年终总结报告篇 4 一年来,作为销售部经理,负责分管本部门的营销工作。在公司总部的正确指导下,我能够认真履行岗位职责,团结带着全体营销员、业务员、采购员,扎实工作,不仅仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标,并且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅仅积累了丰富的营销经验,并且管理技也得到较大的提高。一、思想上要求上进,有较好的团队合作精神和工作职责心。
16、热爱本职工作,尊重和团结事业部领导班子成员,进取配合,主动完成领导交待的各项工作任务。作为事业部营销负责人,能够深深感受到肩负的职责,能以身作责,加班加点,廉洁奉公,起到了带头人的先锋模范和表率作用。关心团体,团结同事,重视团队合作精神,有较强的团体荣誉感。二、销售管理出成效。把某作为某的主销售市场进行重点推销,已取得较好成效,连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。某的销售特点是价高、稳定,销售费用低,有着其它竞争对手不可具备的优越条件。随着客户群的稳定,某品牌的知名度的提高,经销公司控制着很多的客户群,制约了销售量进一步提高。近年来不断经过协商及合作的方式,已改经销中转的销售方式为公司直
17、供客户,不仅仅提高了产能,销量也迅速得到了消化,到达了公司高产、降耗、增效的预期目标。大幅减少低某的接单量,为高产、高销,降低本钱供给根底重要条件。并把出口某作为重要产品进行研发,解决了困扰成品质量黑点问题。近年来,由于供大于求矛盾突出,某市场竞争剧烈,赊销方式成为抢占市场的重要武器,但赊销也是一把双刃剑,会产生很多的呆、坏帐。近己年,经过不断完善营销内部监督体制,严格执行审批权限管理制度,已有效地防止了死帐、坏帐的发生。第 7 页 共 16 页 在瞬息变换的市场环境下,根据市场情景,及时调整价格策略、产品策略、地域策略等,稳固并开展了市场客户,控制了市场风险,异常是高瓦纸机投产后,利用客户的
18、类同性,成功复制了某的营销模式,顺应了客户运行惯性。经过系统培训和实际工作的历练,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它鼓励机制再次调动营销员的进取性、释放营销员的聪明才智、增强营销员的职责感和成就感,为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下根底。三、工作重点及难点。确实做好人员培训、销售组织、仓储管理等工作。高产、高销、低耗。制定完备的销售方案,继续扩大市场。某产品在国内市场的推广。做好销售管理系统,提高工作效率,方便快捷为客户报务。做好国内某等系统材料的采购工作。在这一年里,有我的辛勤劳动的汗水,有应对艰难市场拓展的无奈,有过业绩迅速提高时的自豪,
19、回忆过去,展望未来,我们是一个团结的团体,具有团队精神的团体,一到能够打硬战的队伍,在新的一年里,我们将有更强的职责心和使命感,全身心投入到自我的岗位中。我想,只要我们坚持进取的工作热情,热爱自我的事业,正确把握市场规律,定能得到公司领导及同事的大力支持,我们的目标也定能实现。销售公司年终总结报告篇 5 时间过得真快,转眼间一年即将逝去,回忆这一年来的工作,才发现自己的成绩虽未拔得头筹,但也名列前茅,现在想来,能取得这样的成绩,顾然同单位领导的关心、各位同志的帮助不无干系,但同自己的努力和付出的辛勤也同样密不可分。一、敬业爱岗,视单位为我家 在抓紧一切时间学习业务知识,充实头脑,提高工作技能的
20、同时,我更注重与所里的同事们之间保持一种亲密的兄弟关系,作为一个基层单位,一个所就是一个家,所里的同事就是自己的弟兄,而一个人的成绩也不仅是靠一个人就能取得的,每个人实际上就是所有的工作链条中的一环,哪一个环节出了问 第 8 页 共 16 页 题都不可能把工作干好,所以与同事们之间的团结协作也是很重要的。不管是稽查员、送货员还是司机师傅,都与我的所谓成绩密不可分,而我作为集体的一员,单位效益的好坏直接影响到我的既得利益,对此我有切身体会,而单位要想有好的效益,又与每个员工的一点一滴的积累不无关系,所以我在单位就像在自己家里一样,就像为家里人做事一样,认真负责、殚精竭虑、不遗余力。这样我与同事们
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