同辉房地产公司安装主管工程师的岗位职责.pdf

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1、TLjMhui L n同輝實業 新同辉置业有限公司工程部岗位职责说明 房地产开发企业的工程部作为专业技术性部门，其设置的岗位由于工作性的差异相 对较多，一般会设置工程总监、总工程师、工程部经理、工程项目主管、专业工程师和 工程部助理等岗位。其中，工程项目主管是对分管的工程项目内容实施具体操作的岗位，管理下属工程 师完成工程项目。工程项目主管，也称为工程施工主管或现场专业主管，一般由高级工 程师担任此岗位。工程项目主管可分为工程土建主管和工程设备主 管。专业工程师是由工程项目主管领导的，主要负责实施专业工程技术的工作，包括土 建工程师、水电工程师、园林绿化工程师、测量工程师等岗位。工程部助理师工

2、程部文员或资料管理员，一般由工程部经理直接领导，负责 妥善管 理工程部图样、文件等资料档案的保管工作。根据本公司的规模和特色对于工程部的岗位设置为工程总监（即总工程师）土建项 目主管和安装项目主管及工程部助理。现对以上四个岗位的具体职责做如 下说明。一、工程总监（总工程师）的岗位职责说明 工程总监（总工程师）是工程部级别最高的管理者，直接分管工程部的土建和安装 项目主管和工程部助理，负责统筹、监督工程项目的具体实施工作，负责 工程部工程质 量、安全管理、技术指导等工作并承担责任。其具体职责如下：1.组织贯彻落实国家有关工程技术、质量、科研方面的政策法规，负责 组织制 定、修改公司相应的规章制度

3、，经批准后贯彻执行。2.参与项目规划设计过程，对规划设计图样和方案提出意见和建议。3.在工程设计变更时，负责与设计部进行协调。4.确定项目组织关系，明确个主要人员的职责分工。5.确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督其执行。6.控制工程项目投资额。7.组织工程项目可行性研究报告和设计任务书的编制，负责工程技术重要问题 的解决和协调。8.制定项目技术文件管理制度，监理完善的工程技术档案，负责审图和 工程技术 方案审定。9.审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动。10.负责项目预算执行，控制成本,实现项目的利益最大化。11 召开例会，与监理单位、施工单位和项目主管了解工程进度质量等情 况，

4、检查 其存在的问题。12.协调施工现场各单位间的关系，及时处理各类问题。13.负责部门内部人员的组织管理。14.完成上级领导交办的其他工作。工程总监(总工程师)的具体职责如表所示。岗位名称 工程总监(总工程师)岗位编号 所在部门 工程部 职系 管理职系 直接上级 公司上级领导 直接下级 项目主管、工程部助理 1 本职(1)负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大的技术支持(2)参与公司项目立项与规划设计决策(3)负责总体技术管理制度建设 2 职责与工作任务 职责 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比:15%工作 任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大投资

5、、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反应，并提出建议 职 责 职责表述：总体技术审核与指导 工作时间百分比：40%工作 任务 监督贯彻国家有关工程建设法令、法规、政策及有关文件精神 参与公司开发项目工程建设决策，参与重大项目的前期规划论证 根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计 审批重大工程的施工组织设计，审批监理大纲 重大项目施工图样审核 负责审核、控制工程项目建设成本 职责 职责表述：工程建设业务监督、指导 工作时间百分比:15%工作 任务 根据开发部门总体部署，监督开发项目工程的实施管理 负责调杳和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告 负责组织设计单位和承建单位进

6、行工程竣工初步验收，向有关部门提交竣 工验收报告 职责 四 职责表述：招投标支持 工作时间百分比:15%工作 任务 负责重大项目招标中技术标底的审核 对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批 职责 五 职责表述：内外关系的协调 工作时间百分比:15%工作 任务 协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系 协调设计部门和分公司工程技术上的问题 协调设计、施工、监理三方的关系 完成上级领导交办的其他工作任务 3权力 (1)具有工程技术规范制度执行的监督检察权(2)具有工程建设决策的参与权(3)具有项目开发组织总设计的建议权(4)具有施工单位、监理单位资质审查的批准权(5)具有重大工

7、程施工组织设计的审批权、监理大纲审批权(6)具有公司工程技术总体管理指挥权(7)具有工程部经理任命建议权、考核权 4 工作协作协议 内部协调 各高层领导、分公司、设计部、策划部、预决算部、财务部 外部协调 市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建 委及有关部门 5 任职资格 教育水平 大学本科以上 工民建、建筑等相关专业 经验 具备五年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目的经历 知识 掌握工程建设专业知识、管理和法律知识 6 其他 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、交通及通信 设备 工作环境 办公场所，根据需要去施工现场 工作时间特征

8、经常需要加班 所需记录文档 相关审核意见记录，管理报告 、土建项目主管的岗位职责说明 土建项目是由工程总监直接领导，负责对土建工程项目实施全面管理，包括土建工程工 作的进度、质量与技术管理的工作，负责处理工程现场关于建筑施工 及结构技术问题的工作 1.审核施工图中有关土建部分的设计图样，及时提出修改建议并根据客户需求提出合理变更 方案。2.审核施工单位的监理实施细则，并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作。3.审核施工单位的施工组织设计，结合公司目标计划提出修改意见。4.对施工现场进行跟踪检查，包括质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。5.配合工程土建主管协调施工现场各单位之间的关系

9、，及时处理各类问题。6.配合设计单位对土建工程特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。7.及时向工程总监汇报土建工程施工过程中发现的重大问题，并提出相关的解 决意见和建议。8.及时向预算部反馈工程进度、成本方面的变更情况。9-协助主管进行工地现场值班，做好工地的安全工作。10.负责工程保修期间的工程维系工作。复核地块坐标和地块面积。12.建立工程坐标控制网和工程控制点。13 根据设计标高绘制土方平衡方格网，计算土方工程量。14.根据工程总监安排实施土方及道路施工监理计划。15经常对施工现场进行跟踪检查，包括质量、成本、进度、安全及文明施工等 方面。16.配合设计单位对土方及道路施工的关键部位事宜

10、向施工单位进行技术交底。17及时向工程总监汇报在施工过程中发现的重大问题，并提出相关解决意见和建议。18.参加土方及道路工程的验收并收集整理工程相关资料。19.及时向预算员反馈工程进度、成本方面的变更情况。20.协调好工地周边的关系。21.完成上级领导交办的其他工作。其具体职责如表所示 岗位名称 土建项目主管 岗位编号 所在部门 工程部 薪资标准 管技术类 定员人数 1人 1 本职(1)在工程总监(总工程师)的指导下组织工程技术审核(2)组织制定公司技术管理制度规范(3)负责具体工程技术管理工作的部署及日常招投标技术支持等(4)负责工程部门日常管理工作 2职责与工作任务 职责 职责表述：规范、

11、监督、指导工程建设 工作时间百分比：50%工 作 任 务 负责工程建设实施与管理方面的业务指导，包括工程建设开工管理、建安投 资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监督 管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾验 收管理以及工程建设档 案资料管理 具体负责组织调杳、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告 具体负责协调设计部和分公司工程技术方面的问题 职责表述：总体技术审核与指导 工作时间百分比：20%职责 工 作 任 务 监督检查国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件在各部 门的贯彻落实情况 根据工程建设计划，审核施工组织总设计，为总工程师审批提供建 议意见

12、负责编制项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划 负责施工图样审核、新工艺、新材料的评估和推广应用 参与项目工程竣工验收 职责三 职责表述：项目招投标支持 工作时间百分比:15%工 作 任 务 招标文件/投标文件审核 对项目施工、监理投标单位资质审查 参与进行招投标及选择施工队的具体工作 负责确定项目监理单位，组织签订监理合同 职责 四 职责表述：部门内部管理与对外协调 工作时间百分比:10%工 作 任 务 负责工程部内部日常官理工作 协调和其他部门的关系 根据需要不定期组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理工 程施工 中存在的问题 负责本部门人员的工作安排和考核 负责部门内部费用控制 负责配合人力资源部组织本部门人员业务培训、人员绩效考核 职责五 职责表述：完成上级领导交办的其他任务 工作时间百分比：5%3权力 (1)具有工程建设实施的监督权(2)具有工程技术规范制度的执行监督权(3)具有一般项目施工单位、监理单位的资质审批权 具有一般项目施工组织设计、监理大纲的审批权(5)具有内部人员工作安排权、下属人员考核权 (6)具有工程建设项目的建议权(7)具有规划设计论证的参与权