员工职业发展通道实施办法.pdf

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1、精选 1 目的 为贯彻落实上海建工集团员工职业发展通道指导意见，结合五建集团“创新创效，育人育品”的内在需求，构建“以岗位为基础，任职资格为核心，考核评价为导向”的员工职业发展通道机制，拓宽员工职业发展通道，从重职务晋升向多通道发展转变，切实调动员工积极性，实现员工与企业的共同发展，特制定本办法。2 范围 本办法适用于具有劳动合同关系，并符合各职业通道资格的五建员工。3 职责 3.1 职业发展委员会 员工职业发展委员会由五建集团领导和相关部门负责人组成，是员工晋升评价的决策机构。职业发展委员会的职责如下：1、提出五建集团员工职业发展总体工作要求，制定实施细则；2、监督五建集团员工职业发展工作的

2、实施；3、负责职权范围内的五建集团员工职业发展有关事项的终审和认定。3.2 专业条线评审小组 专业条线评审小组是由各个专业条线的内部专家和外部专家临时组成的评审团队，一般为5-7 人，负责对该条线的参评人员进行专业水平的考核评价。专业条线评审分五建基层单位、五建集团和建工集团三个层面。五建设立基层单位专业条线评审小组和五建集团专业评审小组：基层单位专业条线评审小组负责本单位内各专业系列通道中主管和高级主管（或同职等）两个职等的评审；基层单位专业条线评审小组由基层单位主要领导、副职领导及相关部门负责人组成，基层单位主要领导任组长，并报五建集团人力资源部备案；五建集团专业评审小组负责各专业系列通道

3、中经理和高级经理（或同职等）两个职等的评审。五建集团专业评审小组由五建集团主要领导、副职领导及相关部门负责人组成，五建集团主要领导任组长。建工集团负责各专业系列通道中资深经理（或同职等）的评审。3.3 五建集团人力资源部 人力资源部负责员工职业发展体系的具体组织和实施工作。职责如下：1、编制、修订及完善员工职业发展管理制度；精选 2、组织实施员工晋升考核评价工作；3、为五建集团本部各部门负责人提供人力资源专业支持；4、组织员工职业发展相关培训等工作；5、监督指导基层单位开展员工职业发展通道相关工作。3.4 五建集团部门负责人 1、编制、修订及完善所属专业条线考核评价标准；2、直接参与本条线员工

4、晋升考核评价工作；3、引导所属员工的职业发展，提供其需要的支持；4、反馈员工的工作表现和工作能力，提供改进建议。4 工作程序 4.1 岗位通道划分 将五建集团内部的岗位按照岗位性质的相近性划分成 2 大系列，12 条通道。2 大系列分别是：职务系列和专业系列；详见附件1 其中职务系列包括 3 条通道：行政职务通道、党群职务通道和项目职务通道；专业系列包括 9 条通道：专业管理通道、党群工作通道、专业技术通道、专业研发通道、专业设计通道、项目经理通道、项目管理通道、项目技术通道和技术工人通道。见下表：表一：岗位通道划分条线 系列 通 道 条 线 职务 系列 01 行政职务通道 01 行政职务条线

5、 02 党群职务通道 02 党纪职务条线、03 工会职务条线 04 团委职务条线 03 项目职务通道 05 项目职务条线 专 业 系 列 04 党群工作通道 06 党纪辅助条线、07 工会辅助条线 08 团委辅助条线 05 专业管理通道 09 行政管理条线、10 财务管理条线 11 投资管理条线、12 审计监察条线 13 人力资源条线、14 材料管理条线 15 经营管理条线 06 专业技术通道 16 专业技术条线、17 专业施工条线 18 专业质量条线、19 专业安全条线 20 信息技术条线、21 机械设备条线 07 专业研发通道 22 专业研发条线 08 专业设计通道 23 专业设计条线 0

6、9 项目经理通道 24 项目经理条线 精选 10 项目管理通道 25 项目商务条线、26 材料管理条线 27 综合管理条线 11 项目技术通道 28 项目技术条线、29 项目施工条线 30 项目质量条线、31 项目安全条线 32 机械设备条线 12 技术工人通道 33 一线技术工人、34 一线辅助工人 35 二线技术工人、36 二线辅助工人 37 三线辅助工人 通道划分相关含义如下：1、行政职务通道：传统的实施行政管理等岗位的人员，如董事长、总裁、副总裁等；2、党群职务通道：传统的从事党、工、团、武装等工作的人员，如党委书记、党总支书记、党支部书记等；3、项目职务通道：传统的项目上的职务，如项

7、目经理、项目副经理等；4、专业管理通道：从事某一类职能的管理岗位，包含五建集团和基层单位本部的行政管理、财务管理、人力资源管理、投资管理、审计、材料管理、经营管理等条线人员；5、党群工作通道：从事党、工、团、武装等工作的岗位，包含党纪辅助条线、工会辅助条线、团委辅助等条线人员；6、专业技术通道：从事技术指导和支持工作的岗位，包含五建集团和基层单位本部的技术、施工、质量、安全、信息技术、机械设备等条线人员；7、专业研发通道：从事技术研发工作的岗位，包含在工程研究院、技术中心、科研部门等工作的研发人员；8、专业设计通道：从事专业设计及管理工作的岗位，包含在设计院、设计部门等工作的设计人员；9、项目

8、经理通道：工程项目策划与实施的主要负责人，即项目经理；10、项目管理通道：在项目上从事某一类职能的管理岗位，包含项目上的行政管理、财务管理、人力资源管理、材料管理、商务管理、信息管理等条线人员；11、项目技术通道：在项目上从事技术指导和技术支持的岗位，包含项目上的技术、施工、质量、安全、机械设备等条线人员；12、技术工人通道：掌握一定工艺和技术的工人岗位，包含汽车驾驶员、塔吊操作工、塔吊拆装、电梯操作工、电工、电焊工、机修工、后勤服务等。3.2 职业发展路径 精选 在岗位通道划分的基础上，将专业系列的除项目经理通道以外的其他通道按照职类分别划分了 7 个职等，对项目经理通道则划分了5 个职等。

9、同时在每一职等内部划分 3-7 个职级。对于非技术工人通道，每个职等里划分 5个职级；对于技术工人通道，最高 1 个职等里划分 7 个职级，中间 3 个职等里划分 5个职级，最后 3 个职等里分别划分 3 个职级；详见附件 2。表二：职业发展路径 系列 职类 通道 职等 职 务系列 职务类 行政职务通道 党群职务通道 项目职务通道 按职务高低晋升 专 业系列 管理类 专业管理通道 项目管理通道 资深经理、高级经理、经理、高级主管、主管、高级专员、专员 党群类 党群工作通道 资深主任、高级主任、主任、高级主管、主管、高级专员、专员 技术类 专业技术通道 项目技术通道 专业设计通道 专业研发通道

10、首席(专业)高级工程师、资深(专业)高级工程师、主任(专业)高级工程师、(专业)高级工程师、(专业)工程师、助理(专业)工程师、(专业)员 项 目 经理类 项目经理通道 五星、四星、三星、二星、一星项目经理 工人类 技术工人通道 首席技师、资深技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工 员工可在对应的单一通道内实现纵向晋升，也可实现横向之间的跨通道发展。4.2 职业发展通道职等职级的初次确定 4.2.1 初次确定职业发展通道类型的基本原则 初次确定职业发展通道类型时，按原 2011 年执行的薪酬管理办法(以下简称“2011 薪酬办法”)规定的岗位分类即五建集团和基层助理及以上职务、五建集团本

11、部主办科员、基层部门正副职、项目四师（项目经济师、项目工程师、项目安全工程师、项目质量工程师）、现场专业工程师、项目管理员、见习管理员、项目正副经理和工人岗位为主要依据，结合表一【岗位通道划分条线】确定相应的通道类型：1、原按五建集团和基层助理及以上职务、基层部门正副职务确定岗位工资的，归属行政职务通道或党群职务通道；2、原按项目正副经理确定岗位工资的，归属项目职务通道；3、原按五建集团本部科员、基层部门科员和见习管理员确定岗位工资的，且在行政管理、财务管理、人力资源管理、投资管理、审计、材料管理、经营管理等条线人精选 员，归属专业管理通道；4、原按项目经济师、项目管理员和见习管理员确定岗位工

12、资的，且在项目上的行政管理、财务管理、人力资源管理、材料管理、商务管理、信息管理等条线人员，归属项目管理通道；5、原按五建集团本部科员、基层部门科员、项目管理员和见习管理员确定岗位工资的，且在技术、施工、质量、安全、信息技术、机械设备等条线人员，归属专业技术通道；6、原按现场专业工程师、项目工程师/项目安全工程师/项目质量工程师、项目管理员和见习管理员确定岗位工资的，且在项目上的技术、施工、质量、安全、机械设备等条线人员，归属项目技术通道；7、原五建集团设计院从事专业设计工作岗位的，归属专业设计通道；8、原按五建集团本部科员、基层部门科员和见习管理员确定岗位工资的，且在党、纪、工、团、武装等辅

13、助条线人员，归属党群工作通道；9、原按工人岗位确定岗位工资的，归属技术工人通道；10、原 2015 年招收应届毕业生，不再过渡见习期内和见习期满岗位工资，按照岗位归属专业通道后直接对应职业发展通道级数。4.3 初次确定职等职级的基本原则“2011 薪酬办法”规定的岗位工资级数为 1-20 级，20 级为最高级，本办法职业发展通道职级为 1-23 级，23 级为最高级。原“2011 薪酬办法”岗位工资级数按如下办法进行职业通道的靠等(职等)靠级（职级）：五建本部行政职务通道（解释见第八条 1）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数 对应职业发展通道级数/职务 第 18/19/20 级 副总裁/三

14、总师 第 22 级 高级副总裁/三总师 第 17 级 总裁助理 第 20 级 总裁助理/总监 第 14/15/16 级 副三总师/生产经理助理/部门经理 第 19 级 副三总师/部门总经理 第 13/14 级 部门副经理 第 18 级 部门副总经理 第 13/14 级 部门科长 第 17 级 专业经理 第 11/12 级 部门副科长 第 16 级 专业副经理 第 10 级 部门科长助理 第 15 级 专业经理助理 2、基层行政职务通道（解释见第八条 1）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数 对应职业发展通道级数/职务 第 14/15/16 级 基层总经理 第 19 级 基层总经理/院长 精选

15、 第 11/12/13 级 常务副院长 第 18 级 基层常务副总经理/常务副院长 第 11/12/13 级 基层副总经理/三总师 第 16 级 基层副总经理/三总师/副院长 第 10 级 基层总经理助理 第 15 级 基层总经理助理/院长助理/总监/第 14 级 基层副三总师 第 8/9 级 基层部门正职 第 13 级 基层部门经理/所长 第 7/8 级 基层部门副职 第 12 级 基层部门副经理/副所长/第 11 级 基层部门经理助理/所长助理 3、五建本部党群职务通道（解释见第八条 1）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数 对应职业发展通道级数/职务 第 18/19 级 党委副书记/纪

16、委书记/工会主席 第 22 级 党委副书记/纪委书记/工会主席 第 17 级 党委书记助理 第 20 级 党委书记助理 第14/15/16级 纪委副书记/工会副主席 第 19级 党委办公室主任/组织科长/宣传科长/纪委副书记/工会副主席 第 13/14 级 党群部门科长 第 17 级 专业主任/工会办主任/团委书记 第 11/12 级 党群部门副科长 第 16 级 专业副主任/组织副科长/宣传副科长/专职组织员/专职纪检员/专职团委副书记 第 10 级 党群部门科长助理 第 15 级 专业主任助理/科长助理 4、基层党群职务通道（解释见第八条 1）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数 对应职

17、业发展通道级数/职务 第 14/15/16 级 基层党组织书记 第 19 级 基层党组织书记 第 11/12/13 级 基层党组织副书记/工会主席 第 16 级 基层党组织副书记/工会主席 第 10 级 基层党组织书记助理 第 15 级 基层党组织书记助理 /第 13 级 工会副主席/团组织书记/专职党建指导员 5、项目职务通道（解释见第八条 5）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数 对应职业发展通道级数/职务 第 14/15 级 一类项目经理 第 17 级 高级项目经理 第 11/12/13 级 一类项目经理 第 16 级 一类项目经理 第 9/10 级 二类项目经理 一类项目副经理 第

18、15 级 一类项目副经理 二类项目经理 第 8 级 二类项目副经理 第 14 级 二类项目副经理 第 8 级 三类项目经理 第 13 级 三类项目经理 第 7 级 三类项目副经理 第 12 级 三类项目副经理 6、专业管理通道/项目管理通道（解释见第八条 3/4）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数 对应职业发展通道职等/职级/第 14 级 高级主管 第 11 级 一级项目经济师 第 13 级 对应高级主管第 4职级 精选 10、2015 年招收应届毕业生（解释见第八条 10）原“2011 薪酬办法”岗位分类/级数 对应职业发展通道职等/职级 第 8 级 硕士毕业生 第 10 级 对应主管/

19、（专业）工程师第 4 职级 第 4 级 大学一本毕业生 第 6 级 对应高级专员/助理(专业)工程师第 3 职级 第 3 级 大学二本毕业生 第 4 级 对应专员/(专业)员第 4 职级 第 2 级 专科毕业生 第 2 级 对应专员/(专业)员第 2 职级 第 1 级 中专毕业生 第 1 级 对应专员(/专业)员第 1 职级 4.3 初次靠等（职等）靠级（职级）后，以后要晋升该职等内一个职级的需按照本办法第四章专业晋升考核评价规定执行，符合该职等评价标准的方可晋升一个职级。4.2.2 专业晋升考核评价 4.2.2.1 专业晋升考核时间 原则上每 1-2 年由各专业条线评审小组开展一次专业晋升考

20、核评价。(CA03.06-01)4.2.2.2 专业晋升人数限制 员工专业晋升考核中，可通过控制比例进行适当限制，对于晋升到较高职等的人员数量应有严格的比例限制。(CA03.06-02)4.2.2.3 晋升考核评价内容 基本条件：基本条件包含学历、职称、资格证书、工作经验、培训课时、绩效考核和项目经历等。专业技能：专业技能包含知识和技能。知识指在某一职业领域从事工作所必须具备的专业信息，技能指掌握和运用专业知识完成具体工作的技术能力。综合评定：在满足基本条件和专业技能的前提下，晋升到较高职等需由职业发展委员会综合评价后决定。(CA03.06-03)4.2.2.4 分级考核评价方式 对于要晋升到

21、专员级（或同级）的，仅考核其基本条件；对于要晋升到主管级（或同级）的，还应通过专业技能的考核；对于要晋升到经理级（或同级）的，除满足基本条件、专业技能标准以外，还要经过员工职业发展委员会综合评价通过。为提高工作效率，可授权基层单位考核“高级主管”及以下职等的专业晋升工作。(CA03.06-04)4.2.2.5 晋升考核流程 员工审视自身基本条件提交晋升申请，经五建集团或基层单位人力资源部审核通过后按照分级考核评价方式进行职等的晋升考核。(CA03.06-05)4.2.2.6 职级晋升规则 每一职等内的职级晋升，根据本企业工作年限并结合绩效考核实行自动升级，在年度绩效考核结果满足一定条件的前提下

22、，原则上工作每满1-2 年自动升 1 级，直至精选 升到该职等的最高级。（CA03.06-06）4.3 附 则 4.3.1 本办法实施后，原“2011 薪酬办法”规定的年功工资和因职称和各类执业（职业）资格所享受的提高一级岗位工资待遇不再保留和执行。一级建造师执业资格的奖励规定另行制定。4.3.2 五建集团将适时另行制定涉及本办法第四章的专业晋升考核评价办法。4.3.3 本办法中项目经理通道暂不启用，启用时另行通知。4.3.4 五建集团下属控股子公司，实业公司及下属子公司可参照执行。4.3.5 本办法经五建集团十四届十七次职代会通过后，自 2016 年 1 月 1 日起执行。4.3.6 本办法由五建集团人力资源部负责解释。5 引用文件 5.1 上海建工集团员工职业发展通道指导意见 6 记录 无 7 附件 7.1 附件 1：2 大系列 12 条通道 7.2 附件 2：职级体系划分 精选 附件 1：2 大系列 12 条通道 精选 附件 2：职级体系划分