美容院管理表格大全.pdf
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1、.新进员工培训考核内容*性别 年龄 联系 考核内容 考核意见 1.新进员工对所施予培训工作项目的了解程度 2.新进员工专业知识 3.新进员工对各项规章制度的了解情况 4.新进员工提出的改善意见,以实例说明 5.分析新进员工工作专长,判断其适合的工作,列举理由说明 6.辅导人员评语 7.服务的数量 8.服务的质量 9.工作安全 10.环境维护 11.新进员工的态度及士气 12.新进员工的出勤情况 受训学员意见反馈表*部门 时间 课程 讲师 地点 .征询意见:1.本课程的教材内容 很满意 满意 不满意 2.本课程讲师表达 很满意 满意 不满意 3.服务 很满意 满意 不满意 4.本课程的时间安排
2、很满意 满意 不满意 5.本课程的场所 很满意 满意 不满意 6.本课程的内容 很 有 用 有 用 无用 7.建议 8.课程结束后,您如何将所学内容应用在您的工作上 培训评估表 编号 培 训 项 目 指 导 老 师 部 门 班 组 日 期 时 间 地 点 培训人数 .学 习 计 划 活 动 评 估 备注:现场实习日报表 部门 *年月日 工作事项 工作内容 指导者 .本日的心得和感想 美容院培训效果检测表 项目 意见 一.美容院的经营理念 优 良 及格 差 1.了解美容院的经营理念 2.随口能背出经营理念 3.会逐渐喜欢经营理念 4.以经营理念为荣 5.以经营理念为题,写出感想 二.企业的存在意
3、义 1.了解企业的社会存在意义 2.了解本美容院的社会使命 3.了解何谓利益 4.了解创造利益的重要 5.了解什么是工资与福利 三.美容院的组成、特征 1.以简单的图解表示出美容院的组成 2.了解各部门的主要业务 3.了解美容院的产品 4.能说出美容院产品的特征 5.能说出美容院的资本额、市场比例等数字 四、热爱美容院的精神 1.了解美容院的发展情况 2.了解美容院的创业精神 3.了解美容院的传统 4.喜欢美容院的代表颜色或标志 5.由内心产生热爱美容院的热忱 .五、业界的理解 1.能说出美容院所属的业界 2.了解业界的现状 3.了解美容院在业界的地位 4.能提出如何提高美容院在业界的地位 5
4、.强烈地关心业界的整体动向 项目 意见 六、修饰外表的重点 1.服装整体语言有干净整洁、稳重的感觉 2.不浓妆艳抹,香水不宜太浓 3.服饰配件或项链等搭配不会不相称或过于华丽 4.头发不会脏乱、不随便染发 5.鞋子不会肮脏 七、上班、下班的规则 1.比上班时间更早到美容院 2.早晨的问候很清脆,有精神 3.不会在下班时间之前就收拾准备回家 4.整理收拾自己工作环境后才下班 5.下班时间的招呼也都确实做到 八、问候、措词 1.与上司或同事打招呼应清脆、愉快 2.措词不会草率或应付式 3.确实地回答是、不是 4.了解敬称的用法 5.上班时间不闲聊 九、致力于工作的态度 1.充满干劲 2.表现出对新
5、工作的关心和兴趣 3.早一天学会工作进展方法的态度 4.不会客,毫无理由承受便离开座位 5.有时间观念 十、会客的方式 1.接时不会胆怯 2.接时一定准备纸笔 3.了解会议或洽谈的重要 .4.了解会议或洽谈的应有态度 5.了解工作上完成满意顾客的重要 月份第周培训工作计划 部门负责人日期 一、下周课程安排 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 二、培训重点 三、要求协助计划 四、其他 美容院员工服务不好的原因核查表 原因 解决措施 1.有另外的事业目标,不把美容业当做自己将来的事业,所以不用心学好、做好 2.并不把美容业当做自己的经济主要来源,所以不用心,不专心 3.对老板形
6、象、性格排斥,不愿与老板合作,不接受管理并做出反抗 4.对管理制度不满 5.对待遇不满 6.对自己没有信心 7.另有发展,准备改行 8.准备跳槽 .9.被其他老板高薪聘请 10.打工心态不足,爱自由,不受管理 11.打工心态过重,明哲保身,事不关己,高高挂起 12.身体不健康,有心无力,无法提起精神 13.心理不健康,来美容院是为找大款的 14.心理压抑型,无法微笑面对别人和自己 15.自傲型,看别人不顺眼,如管理人员 16.完美型,过于追求完美,得不到便放弃 17.受环境影响,如房屋过旧、过脏,随之心情不佳,新开的店则不同 18.提建议不被重视、解决,便不再提建议,且不努力、心灰意冷 一般员
7、工考核评分表*:累计得分:分 考核项目 所在部门 职务 考 评 人 评分标准 考核时间 年 月 日至 年 月 日 很满意 14 分 满意 11 分 尚可 8 分 不满意 5 分 平均 得分 1 2 3 4 工 作 知 识 14分 1.对于工作是否提出过有效的改善建议?是 否 2.当遭遇工作上的困难,是否能提出解决办法?是 否 3.所具备的知识和技术是否能做好目前的工作?是 否 4.所具备的知识和技术在同单位中是否属于中等以上?是 否 组长 班长 主任 经理 工作量 14分 1.对自己的工作时间是否支配得很得当?是 否 2.是否常能在限期内完成美容院所交给的工作?是 否 3.是否有多余时间协助其
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