药品销售年终工作总结报告.pdf
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1、 1/9 药品销售年终工作总结报告 药品销售年终工作总结范文一 20 xx 年,对于药品德业来,是一个生死存亡年份,国家的药品政策越来越明朗,监管越来越严峻,在这一年里,观看了许多的同行倒了下去,不得不改做其它行业。而我公司的业务不但没有下滑停止不前,反而还有了较大弧度的上升,深感公司领导决策的正确和公司转换的快速。虽然 20 xx 年我们已度过了危险的转型期,走在了同行业的前面,不过,在 20 xx 年的销售过程中,已反映出了我们的许多不足之处。首先,市场占有率太低,虽然增长率较高,但基准太低,销售确定值不大,虽然比当地的一般企业强,但比起当地的大企业来讲,还相差太低。第一,客户布局不够完善
2、,只有少数市场有货,或者客户的质量太差,不能培育成忠诚大客户,市场空白还比较多,需要进一步的完善。其次,部份销售人员不能较好的推销产品,销售技巧和力气都还有待提高,来年需要不断加强学习和培训。第三,产品的规范和完善,目前的药品市场,虽然还有一些混乱,但其趋势已明确,必需越来正规,例:公司听筒的销售量占了全年销售总额的 60%,由此可见公司所出的产品,必需依据药品法规的要求来完善。今年,有好多市 2/9 场对于欠完善的产品已经不能正常销售了。为此已造成了较大量的退货,给公司带来了大量的不必要损失。第四,公司产品质量有待提高,例,枇杷膏漏液、袋装封口不到位及产品包装、包材的不准时都是影响销售量上升
3、的因素之一。以上这些,都是需要我们全部员工在来年的工作中需要去完善和提高的。明年的工作,我们不但要逐步解决在今年工作中发觉的问题,更要保证产品质量的状况下降低成本,节约开支,增加产品竞争力,为公司实现利益最大化;力争 201x 年销售增长率达到 100%。20 xx 年,是一个机遇与挑战共存的年月,这一年,将会有更多的药品企业被淘汰,已会有更多的保键品企业因此而成长起来。认为正确而不怀疑在公司领导的正确带领下,在公司全体员工的共同奋斗下,到明年底,公司确定会有一个质的飞跃。愿公司随着 20 xx 年的到来,飞速前进!药品销售年终工作总结范文二 回顾 20 xx 年的总体销售状况,摸着自己囊中羞
4、怯,自感惭愧!这不是只有我主观缘由,同时客观缘由也导致整体销售上不去的一个因素,在此我总结了一些存在的问题。一、目前的医药形势:1 现时药价不断下降、下调,没有多在利润,空间越来越小、客户难以操作。3/9 2 即使有的产品中标了,但在中标当地的种种缘由阻滞了产品的销售,如某某省属某某药品中标,价格为:某某元,没有大的客源,只是一些小的,而且有些医院因不是医保、公费医疗产品,没销量,客户不愿操作,其它医院有几家不进新药也停了下来,或许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户,所以一拖就拖到现在。相比在别的省、市,这个品种也中标,而且价钱比省属的少,虽说状况差不多,但却可以进几家医院,每月也有销量
5、,究其缘由,我觉得要找就找一个网络全,这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。3、在各地的投标报价中,由于医药阅历上不足,导致落标的状况时常发生,在这点上,我需做深刻的检讨,以后多学一些医药学问,投标报价时会尽量做足工课,提高自已的报价水平,来确保顺当完成。4、在电话招商方面,一些谈判技巧也需着重加强,只要我们用心去观看和发掘,话题的切入点是很简洁找到,争取每个电话招商过程都能够流畅顺当,必竟在没有中标的状况下,电话招商是主要的销售模式,公司的形象也是在电话中被客户所了解,所以在这方面也要提高,给客户一个好的印象。二、所负责相关省份的总体状况:随着中国医药市场的大力整顿慢慢加强,医药招商面对
6、4/9 国家药品监管力度慢慢增加,药品医院配送模式及药品价格管理的进一步把握,许多限制性药品销售的政策落实到位,(本文由 1、当地的市场需求准备产品的总体销量。2、药品的利润空间不够,导致客户在销售上没有了极积性。3、公司中标品种不是该客户的销售专长(找不对人)。4、货物发出去好几天,但没能准时到达医药代理的手里。让客户急不行耐,这种状况应避开。5、现在代理商年底结帐,顾不上新新货,而且年底不想压库底 6、代理商需求削减,大部分找到适合的产品,已有好的渠道。7、有需求的代理商不能准时找到,代理商对产品更加慬慎 我觉得在明年,应当有针对性的到当地医药公司进行详细走访,了解客户的需求,制订方案,分
7、品种给某些有销售专长的客户操作,不能像今年一样,配送公司点了一大堆,但真正能做的品种没几个,而且这样也不会导致不同配送商之间争产品的冲突。在此,提出对明年的销售建议:1、应避开服务不周到,例如:找到客房只把货发出去 5/9 了,业务跟踪了,但是产品宣布传达需要公司给录制一些音像品,这样更有利于宣布传达。2、避开发货不准时的问题,通常先打款的拖着,货到付款的就紧着发。3、价格并不统一,应当有省、市、县的梯度价。4、税票不准时。5、哪个区分给了谁就应当让这个经理跟踪,不断了解市场,操作市场。在销售方面,建议公司考虑在原有的营销基础上再大力度的加大网络营销模式,毕竟现在电脑的普及网络这个销售平台掩盖
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