需求分析及评审模板.pdf

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1、需求分析 文件编号：NP503100 生效日期：受控编号：密级：秘密 版次：修改状态：总页数|7 匸文 5 附录 2 编制：审核：批准：沈阳网络通信股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制 修改记录编号 鬆 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期 *A%1.目的 保证本公司开发的软件产品和软件项口的需求分析活动在受控状态下进行。在进行软件开 发前，明确其应达到的 LI 标，对系统 U 标做出完整、准确、清晰、具体的要求。2.适用范围 适用于所有软件项 LI 和/或软件产品。3.职责 软件研发部门：负责编制需求分析报告，并参加评审。3.2 开发体系决策层 SMG：负责参加评审重大

2、项的需求分析报告，并批准相应 的评审结果。4.术语和缩略语 SMG(Senior Manager Group)：开发体系决策层 软件项目：指根据合同需求开发的软件。也可以称为合同软件。软件产品：公司根据市场的调研、预测等结果而自行开发的软件。PM(Project Manager)：项 LI 经理。5.工作程序 需求分析报告的编制 需求分析文档可曲开发人员编制。软件项忖经理 SPM 或其指定人员根据调研结 果，编制该项 LI 的需求分析文档即需求分析报告和/或软件功能规格说明 书，必要时可邀请客户派人员参加编制工作。需求分析报告的内容以满足客户要求或系统所要实现的功能和性能要求为 准，同时还要满

3、足本公司 NW503101需求分析报告编写规范或开发计划 中明确的标准与规程的要求，如有明确的法律、法规、行业标准等规定时，需 求分析报告必须遵守相应规定。若客户已提供需求分析报告或具有同等作用的文档，则本公司无须进行需 求分析报告的编制。但在使用前必须进行评审，以确保准确理解客户的需求，并取得客户的确认。需求分析报告的评审 需求分析报告在提交之前必须进行评审。根据开发计划确定需求分析 报告的评审类型。部门级评审，参加人员可包括软件项口经理 SPM、开发部门负责人、相应的开发 人员，由开发部负责人审批；公司级评审，由开发体系决策层 SMG 审批。必要 时，可邀请客户参加评审工作。评审记录山软件

4、配置管理负责人 SCML 填写并归 档。评审要求包括以下儿方面 1）无歧义性一对每个需求只有一种解释；2）完整性包括全部有意义的需求（性能、安全性、可靠性、保密性和专用 性等）；完整地规定该软件产品和其他软件或硬件产品之间的所有接口 定义对所有可能出现（合法的和非法的）的数据输入的响应 3）可验证性一一描述的每一个需求均可验证；4）一致性一对各个需求的描述不矛盾；5）可使用性一一满足运行和维护阶段的需要；6）符合 NW503101需求分析报告编写规范或开发计划中的标准与规程;7）需求分析中风险的识别及评估。5.2.4 没有通过评审的需求分析报告由开发人员负责按照评审意见进行修改，修改 后重新评

5、审。5.2.5 通过评审的需求分析报告由开发体系决策层 SMG 或开发部负责人批准执行,并山软件配置管理负责人 SCML 按 NP601100配置管理程序进行配置管理。5.2.6 通过评审的合同项目需求分析报告须经客户确认，确认方式为：客户签字、e-maik传真、电话记录等。需求分析报告的更改 根据客户提出的意见或软件开发过程中需要进行对需求分析报告修订时，须 填写NR601100A“更改单”申请更改，经审核批准后方可修改。引用文件 NP601100配置管理 6.NW503101需求分析报告编写规范 7.质量记录 NR503100A“需求分析报告评审记录”需求分析报告评审记录 1.无岐义性 2

6、.完整性 3.可验证性 4.一致性 5.可使用性 6.符合NW404100需求分析报告编写规范的要求 评审意见:风险评估总结:评审结论：（评审中审议通过的内容在中划 7、否则划“X”）1.通过评审，可以进入下一阶段 口 2.未通过评审，修改后重新评审 口 填表:1.木贞不足记录结果时.可以有附页.附贞格式自定。总页数包括木贞与所有附页。项目编号：2004-001 项目名称：营业厅项目 项目软件经理PSM：需求分析报告编制人：参加评审人员：评审内容：（评审中审议通过的内容在“”中划“否则划“X”）记录编号：DST-JL-时间：2003年12月22日 审批:风险评估与控制（需求分析报告评审附页）系

7、统设计报告名称：报告编号：评审部门：风险描述 风险发生 可能性 风险级别 风险现值 风险控制措施 1 客户需求变化 2 开发人员缺乏足够的行业知识和专业知 识 3 需求未被顾客完全认可 4 需求不明确 5 时间紧 6 存在技术问题、采用新技术 7 多部门配合 8 没有顾客系统接口原型 9 缺乏顾客自然情况的了解 10 顾客配合程度不够 11 1 评估中风险不限于表中己列出的.应依捋评审的具体情况增加风险顷。并将各项填写完整。2风险描述：描述当前过程中可能发生的风险。风险发生可能性：风险发生的概率.以百分数表示.为0到1.增量为005。风险级别：风险发生适成损失的严重程度.以0、10级 表示.其中10级为最总级。风险现值：风险发主可妾性与风险级别的乘积。风险控制措施：预防风险发生的措施。