纠正处理单.pdf

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1、 第 1 页 共 2 页 偏差/不合格处理单 第事件标题：发现部门 发现地点 发现人 发现日期和时间 偏差/不合格描述：操作人 在什么过程 涉及产品名称及批号 总量 受影响的部分：全部 部分 涉及物料名称及批号 总量 受影响的部分：全部 部分 涉及设备名称及编码 应急措施：（根据5W1H,谁 who,何时 When,何地W here,为何 Why,做了什么 What,如何做 HOW 记载下来）措施实施：完成 未完成 签字：日期：（若为品质会议决定，附上会议记录。）第2部分 偏差/不合格原因的调查，由主管部门填写。调查主管部门 参与部门 序号 偏差/不合格产生原因（请另附文件记录调查方案和报告，

2、方案需有作成、承认）第3部分 相关部门对发生的偏差/不合格及原因进行评估，并决定采取措施。非重要品质问題 重要品质问題 再发生问题 从纠正措施转移 是 采取纠正：返工 增加工序 报废 物料暂停/替换使用 返回/召回（若选“是”则填写下面“纠正处理”内容）否 采取纠正：跟踪观察（相应记录附后）其他 是 否 采取纠正措施：（若选“是”则填写纠正措施处理单）第 2 页 共 2 页 纠正处理 序号 实施范围（涉及产品/物料名称及批号、数量）序号 实施方法和判定标准（若执行已有工序，采用相应表格附后。否则按照5W1H记载于此表或另附文件，需有作成、承认或会议记录）：总经理/副总经理 品质保证部 品质管理部 生产管理部 生产部 管理部 开发中心 第 2 部分 由相关部门对纠正的结果进行评估。序号 报废产品/物料名称批号、数量 执行人 复核人 合计成本 纠正结果（对纠正过程的记录进行审核，涉及QC检测项目应出具报告单附后）：合格 待定：不合格：品质保证部 品质管理部 生产管理部 生产部 管理部 开发中心 备注：