项目年度工作计划汇编5篇.pdf
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1、 第 1 页 共 9 页 工程年度工作方案汇编 5 篇 工程年度工作方案 篇 1 (一)、20 某某年度工程部经营奋斗目标如下:1.按照变更设计要求,在 20 某某年 5 月完成全部工程施工;2.平安无一切事故,事故频率为零;3.质量优良率达 85%以上,工程一次验收合格率达 100%,创一项优质工程,工程部年度工作方案 (二)、抓好各项管理,实现奋斗目标 三环线南环段 B 标工程属于武汉市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理标准。为了实现明年的经营奋斗目标,工程部准备 重点抓好以下几个方面的工作:1.做好本钱控制工作。工程本钱的主要局部有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二
2、是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。咱们非常注重工程消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标,材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出本钱控制方案,然后根据方案采取措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,标准管理,控制本钱。工程经理亲自总结参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:1 不仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;2 要正确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措施;3 坚持把这项活动进行到底,贯穿始终。做到事前预测,事中控制,事后总结。2.确
3、保工程进度。为了克服工期紧张的局面,保证工期,工程部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工,消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,宣传工期紧张形势,第 2 页 共 9 页 鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。工程部工程平安质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实。3.严抓工程质量 质量是公司生存和开展的根本,要坚持“百年大计,质量第一的方针,贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相
4、关规定及强制性标准,遵守建设工程质量管理条例确保工程质量,牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益的观念。正确处理质量与进度,质量与效益的辨证关系,在保证平安质量的前提下,实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员,建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制,建立健全教育培训制度,形成“全员、全方位、全过程的质量保证体系,实行工程管理逐级负责制,确保工程质量管理工作落到实处。4.确保施工平安。坚持“平安第一、预防为主的方针,以深入贯彻“平安生产法为主线,科学标准管理。深入开展以平安生产法为重点的平安质量
5、宣传教育活动。在日常工作和管理中表达依法管理,依法履行职责,让法律意识深入人心,发挥威力。正确地处理平安,进度,效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下,实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任,设立专职平安员,建立健全各项规章制度和平安检查,平安教育,违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教育培训,贯彻上级方针政策,强化平安技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范能力。对新员工进行岗前平安教育,特殊工种进行专门平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时原那么。5.认真做好惯标工作。工程部切切实实对照公司质量手册、环境/平安管理
6、手册及质量/环境/平安管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情,并真实地记录它们。主要做到以下几点:一是建立健全工程部质量/环境/平安体系的职能机 第 3 页 共 9 页 构,对管理要素按职能进行分配,并将程序文件分解到每个责任人,明确质量/环境/平安体系全部要素的控制、实施及质量/环境/平安方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。工程部对公司质量手册、环境/平安管理手册及质量/环境/平安管理体系的程序文件,分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标,重视惯标。三是对照质量、环境、平安管理体系和公司下发的中铁七局武汉工程施工工程管理方法,工程部一方面组织
7、人员修订完善工程管理规章制度,另一方面,在实际工作和生产中,结合公司质量、环境、平安管理体系逐步执行。四是在工程部贯彻质量、环境、全管理体系中,重点做好施工过程的控制和记录。6.加强环境保护工作。工程部将环境保护工作纳入工作方案,积极推行环境管理体系,建立健全环境保护责任制度,采取推行有效措施,加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动,提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作,建立环保技术档案,对工程部污染物排放量,污染程度,环保工作等情况进行检测统计,定期总结分析。7.加强党建及思想政治工作。认真学习贯彻关于加强党建工作精神。切实发挥工程部党支部战斗堡垒作用,坚持“创岗建
8、区为载体,充分发挥党员先锋模范作用,做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动,努力把职工凝聚在工程部大家庭中,充分调动职工群众工作积极性。坚持“三会一课制度。在上级党委指导下,努力创立一支强有力的工程部班子,切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式积极宣传企业,努力朔造大公司大集团的优良形象。深入一线做好细致的思想政治工作,确保队伍稳定。咱们深信,在公司领导的正确领导和大力支持下,在全体干部职工的不懈努力下,咱们一定能够总结经验,科学管理,抓住机遇,实现目标,再创辉煌!工程年度工作方案 篇 2 1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求,发扬某某年工作中的优点、亮点,改良工作
9、中的缺乏之处;第 4 页 共 9 页 2、加强物资设备管理人员队伍的建设,组织制度、标准的培训和学习,尤其是信息化和标准化的培训和学习;3、继续做好对供给商的考察和评价,选好供给商,扩大公司的社会资源,在集中采购上发挥优势,尽力降本增效;4、做好新开工工程的应对工作,保证公司资源得到合理利用;5、加强根底管理工作,防范管理中的漏洞;6、完善公司基地仓库管理,及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表,每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养,尽量保持物资、机具的完好性,延长使用时间及周转次数;7、修改、完善现有设备管理制度,方案在二季度初出台
10、修改后的设备管理实施细那么。继续标准内业资料的整理,严格要求各在建工程及时上报相关报表,改变以往拖拉现象;工程年度工作方案 篇 3 参加某某路工程部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该工程的交工资料残缺严重,在大伙儿齐心协力加班加点的情况下,资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结一致共同努力下,我们的竣工资料也如期的通过兴蜀企业两次检查的考验。回首过去,内业资料工作虽根本到达预期的目标,但个别缺乏方面亦反思,试待改良。展望今后,资料工作依然艰巨、任重。在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起效劳于企业。在工作中,方案调理
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