银行客服中心工作总结.pdf
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1、 1/8 银行客服中心工作总结 作为客服人员,我始终坚持把简洁的事做好就是不简洁。工作中认真对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是主动、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,做好工作方案,坚决听从公司的支配,全身心的投入工作。下面,为大家供应银行客服中心工作总结,欢迎参考!银行客服中心工作总结篇一:20XX 年,在各级领导的关怀支持和全体员工的共同努力下,客服中心紧紧围绕“移动金融年”的工作主题,员工队伍不断壮大、运营管理水平不断提高、业务量不断攀升、服务质量及客户满意度不断提升。现将 20XX 年工作总结如下:年初,依据上级领导要求,结合客服中心实际状况,对各类业务进
2、展进行了支配部署,在全体员工的辛勤努力下,圆满地完成了各项工作任务。一、业务流程的梳理与优化 为全面提升客户体验,提高工作效率,加强客服中心业务规范化管理,防范操作风险,支配布置客服中心全体员工,结合新业务上线及业务变更重新梳理、制定客服中心各类业务受理流程。本人担当总行客户投诉管理流程优化项目总监,2/8 主动协调项目成员部门有序推动前进项目实施工作,协作服务转型办公室客户流程优化项目进行了客户投诉、客户联动业务流程梳理,重新修订了 XXXX银行客户投诉管理方法、XXXX 客户服务联动管理方法,并全面推行试点工作。二、客服中心队伍建设 为完善客服中心组织架构,解决管理人员不足问题,满足我行各
3、项业务需求,提高客服中心电话接通率,提升客户满意度,在行领导及人力资源部的大力支持下,客服中心于今年 5 月份启动了内部、外部人员的聘请工作。结合实际工作需要,客服中心制定了详细的岗前培训方案,为保证新聘座席人员业务的全面性及专业性,客服中心主动与总行人力、哈分事业保障部协调沟通,增设了特色业务经办行岗位实践学习环节,为提高客服中心整体业务水平打下了坚实基础。持续加强座席人员业务培训,邀请总行各条线业务专家对新业务学问进行强化培训,上半年全员业务培训 10 余次,组织全员业务考试 6 次,座席人员业务力气大幅提高。三、推动前进新一代客服中心项目 今年初,客服中心制定了拓宽服务渠道,探究建立电话
4、银行远程柜员团队,打造集交易、服务和营销为一体的多元服务模式方案。在移动金融部领导的大力支持和全体员工的共同努力下,6 月初顺当进行了在线客服、报表系统等上线测试工作,并结合测试反映的问题向科技部门提出了优化需 3/8 求。客服中心报表系统上线,运营管理类报表可实现实时监测客服中心业务量、接通率、座席工作状态等数据信息,考勤报表、绩效考核报表为派遣制员工日常管理、绩效考核供应有效依据等。四、码号年报与延期 依照国家工信部要求,客服中心于 3 月初进行 955XX 码号及短消息服务接入代码的网上年报工作并顺当通过审核。因 955XX 码号及短消息服务使用期限将于 7 月末到期,为保证我行客服热线
5、的正常使用,客服中心按工信部相关要求主动组织延期材料,进行网上提交审核申请,赴京提交书面资料,最终成功获批。五、其他工作 1.合理支配客服中心各岗位人员,明确职责,亲热协作,日常运营工作有条不紊。节日期间遇突发大事快速响应,与行领导、相关部门及各支行反馈协调,确保节日期间业务的畅通。2.推动前进与省联通公司合作协议签订事宜。为保证客服中心办公场地使用,主动与省联通公司协调沟通,对 20XX年合作协议部分条款进行修订,顺当完成了合同的正式签订工作。银行客服中心工作总结篇二:从在网上报名、参预听试、笔试、面试、复试到参预培 4/8 训,不知不觉来到客服中心这个大家庭已经有五个多月的时间了,在这五个
6、月的时间里有领导的关怀与教育,有同事的支持与关怀,有攻坚克难之后的喜悦与欣慰,也有惆怅彷徨之后的不悔选择,我经受的是从一个刚走出校内的高校生到一个上班族的转变;从一个独立的个体到成为*银行电话银行客服中心的一员。在这里,我们每天早上召开班前小组会议,每个组的小组长会从昨天的外呼和呼入状况中总结一些错误,在其次天强调今日外呼应当留意哪些问题;在这里,我们小组成员之间、组长和学员之间相互做案例,从一个个案例中发觉我们的不足之处,强化我们的标准话术,让我们在面对各种刁难的客户时都能游刃有余;在这里,我们每个组商讨各队的板报设计,每位学员都主动参预到争辩中来,大家各抒己见,相相互互沟通看法,齐心协力完
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- 银行 客服 中心 工作总结
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