上海财大《公司战略管理》期末考试复习题.pdf

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1、上海财经大学继续教育学院 公司战略管理?考试复习题 一、单项选择 1、战略管理是企业C管理理论。A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，D 能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，A 能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、处于战略构造第二层次的是 D 。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 5、董事会参及程度高、高层管理者参及程度低的企业战略管理方式属于C 。A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 6、

2、董事会参及程度高、高层管理者参及程度高的企业战略管理方式属于 B 。A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 7、董事会参及程度低、高层管理者参及程度高的企业战略管理方式属于 A 。A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 8、战略管理的目的是 C 。A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证方案的落实 9、D 不是在对总体环境中人口方面问题进展分析时通常会考虑的因素。A、年龄构造 B、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。10、分析资源利用情况，原则上运用B 来进展。A、利润及销售收入的比率 B、产出及

3、资源投入的比率 C、利润及本钱的比率 D、利润及资金的比率 11、企业的竞争优势源于 A 。A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 12、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的开展变化趋势采用D 。A、收益性指标 B、流动性指标 C、成长性指标 D、生产性指标 13、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的B标准。A、有价值的能力 B、独特的能力 C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力 14、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的 C 。A、第一层次 B、第二层次 C、第三层次 D、第四层次 15、企业培育核心能力最主要的方法应

4、是 C 。A、外部购置 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作 16、确定企业宗旨必须弄清企业及 B 之间的关系。A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 17、C 是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标 18、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是C 。A、长期合同协议 B、市场购置 C、一体化 D、参股 19、一个公司收购其产品供给商的行为属于 C 。A、横向收购 B、不相关收购 C、纵向收购 D、恶意接收 20、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业 C 。A、第一 B、领导 C、第三 D、跟随 21、大

5、多数市场挑战者的目标是A 。A、扩大市场份额 B、树立品牌形象 C、垄断市场 D、建立企业文化 22、请问“说服不用香水的妇女使用香水属于那一种战略 B 。A、市场开发战略 B、市场渗透战略 C、地理扩展战略 D、市场争夺战略 23、竞合战略的主要实现形式是 D 。A、合资企业 B、股权参及 C、国际联合 D、战略联盟 24、在 BCG 矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是 C 。A、市场开发 B、维持战略 C、收缩和放弃战略 D、收获战略 25、生命周期法是那个公司提出来的 A A、亚瑟利特尔咨询公司 B、通用电器公司及麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司 D、波士顿公司 26、对于钢铁行业来说

6、，最明显的竞争特征是(B )。A.价格 B规模经济 C.转换本钱 D库存本钱 27、A 主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否参加政治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等因素。A、政治环境 B、经济环境 C、科技环境 D、社会人文环境 28、了解竞争者的目标就可以推断竞争者的战略开展方向和可能采取的行动，在战略管理一开场就能针对主要竞争者的可能行动设计应付方法，这便是运营环境分析中的A 分析。A、主要竞争者目标 B、主要竞争者假设分析 C、主要竞争者目前战略分析 D、主要竞争者潜在能力分析 29、SWOT 分析中，克制劣势利用时机的战

7、略是 B 。A、SO 战略 B、WO 战略 C、ST 战略 D、WT 战略 30、B 制定公司的开展目标及战略等重大决策，并监视和评估实施的情况。A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、高级管理层 31、A 核心能力是企业独特的差异化根底。A、技术 B、营销 C、管理 D、生产 32、C S 公司是一家新成立的电器企业,其规模不大,但拥有假设干较有市场潜力的专利技术。该公司应选择以下哪个战略?A.采取本钱领先战略，尽量扩大规模 B.采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险 C.采取专业化战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段 33、采用 A 的主要目的是使企业在

8、退出某项业务之前，尽可能多地获得项业务能创造的收益，尽可能少地影响企业其他业务的正常进展。A、榨取性战略 B、撤退性战略 C、清算性战略 D、选择性战略 34、公司层战略的主要任务是 A A、确定企业的业务组合 B、确定业务的具体竞争方式 C、确定业务的管理方案 D、确定资源使用的重点 35、在运营环境分析过程中，B 是竞争者对外部环境分析的结果。A、自我假设 B、产业假设 C、环境假设 D、收益假设 36、在运用开展分额矩阵分析过程中，C 反映了企业业务组合中各项业务在市场上受欢送的程度。A、竞争能力 B、市场份额 C、市场开展率 D、利润率 37、SWOT 分析中，运用优势利用时机的战略是

9、 A 。A、SO 战略 B、WO 战略 C、ST 战略 D、WT 战略 38、将几个差异较大、具有不同优势的企业结合起来，并使这个新创造的企业能利用母企业的优势，防止母企业的开展局限性，这种开展性战略是 C 。A、专业化战略 B、一体化战略 C、合资战略 D、多元化战略 39、战略就是 A 的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时，还为组织成员提供了满足。A、组织 B、组织及环境的纽带 C、多决策系统 D、决策 40、在公司层战略中保持原有的业务组合和资源分配原则和方式的战略属于 D A、退出型战略 B、衰退型战略 C、开展型战略 D、维持性战略 41、在智力

10、资本中，员工的知识和经历属于 B A、人力资本 B、构造资本 C、顾客资本 D、货币资本 42、B 是指一般环境对任何企业的影响是一样的，其提供的时机和设置的约束将作用于所有企业。A、不可控制性 B、非歧视性 C、非持久性 D、规律性 43、反映企业竞争实力的指标主要有:(D )44、通过确认环境中存在的时机和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案，可以使企业的行动及环境要求相一致。这种战略观念认为战略是 B 。A、组织 B、组织及环境的纽带 C、多决策系统 D、决策 45、A 是指在正常情况下，单个企业对一般环境无法产生影响，企业是一般环境的被动承受体。A、不可控制性 B、非歧视性 C、

11、非持久性 D、规律性 46、C等经济指标是典型的市场信号，既影响社会总体购置力，又影响企业的潜在获利能力。A、经济一体化分析 B、经济总量分析 C、利率、汇率和投资率分析 D、可支配收入分析 47、C 是专属于股东中特定人的权利。A、自益权 B、单独股东权 C、特别股东权 D、固有权 48、在合资战略动机分析中，出于 B 的考虑，企业可以及另一个拥有所需资源或具有经营能力的企业共同建立合资企业，充分利用双方的能力。A、风险动机 B、资源动机 C、市场动机 D、技术动机 49、企业联盟获得成功的重要条件是：B 50、战略是 C 的概念，提示了企业目标、政策和行动之间的相互依赖性，以及对战略和组织

12、确定竞争优势的影响 A、组织 B、组织及环境的纽带 C、多决策系统 D、决策 51、以下哪一战略将影响企业纵向一体化的程度和战略管理在产业价值链上的深度 C A、生产战略 B、财务战略 C、采购战略 D、人力资源战略 52、在四种进展企业内部能力分析的方法中，用得最普遍的是 B A、功能分析法 B、价值链分析法 C、资源分析法 D、缺口分析法 53、不在公司中担任管理责任的董事是 D A、执行董事 B、常务董事 C、职能董事 D、非执行董事 54、C 的一个典型特征是产业中的企业处于对峙状态。A、新兴产业 B、开展产业 C、成熟产业 D、衰退产业 55、你如何对待企业的价格竞争：(D )A是少

13、数厂家兴风作浪的结果 B是一种低级、幼稚的企业行为 C打价格战，一味降价 D是正常现象，应加强管理，降低本钱，迎接竞争 56、(D )下述因素中的不属于组织一般环境的因素是哪一个？A.技术 B.经济 57、将企业作为一个整体考虑的战略是：(A )A.公司 B.经营 C.竞争 D.职能 58、企业最高层管理人员应特别强调和着重理解战略是一种 C 。A、方案 B、谋划 C、观念 D、模式 59、以下哪一种战略决策观更适合于复杂多变的环境 C A、创业家型决策观 B、适应型决策观 C、方案型决策观 D、逻辑渐进型决策观 60、C 是企业整体竞争力得以最终表现和实现的关键途径。A、采购战略 B、生产战

14、略 C、营销和效劳战略 D、技术战略 61、根据每一业务的开展潜力和财务资源来选择战略的综合分析方法是 A 。A、业务组合分析 B、PIMS 分析 C、SWOT 分析 D、SPACE 矩阵分析 62、股东参及公司活动的最有力的形式是选择并建立 B A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、高级管理层 63、“管理模式克隆也称为 B A、“超市战略 B、“配方式产能设施 C、“剔光骨头战略 D、增加附加值 64、B 表达企业期望的长远目标，是员工及企业认同和主动开展工作的根底。A.文化 B.愿景 C.构造 D.赋权 65、职能战略主要关注 C 方面的问题 A.如何选择业务领域 B.如何取得竞争优

15、势 C.如何支持经营战略 D.如何选择经营地域 66、如果企业处于 SWOT 矩阵的第 SO 象限，那么宜采取的战略是(A )。A.开展型战略 B.先稳定后开展战略 67、一个成功的战略应及以下哪一项相契合？A A.环境 B.竞争者对公司的看法 68、业务层战略决定 B A.一个公司应该或想采取什么样的业务 69、当一个组织试图及同一产业中的其他组织合并时，这一战略称为 B 。A.成长战略 B.横向一体化战略 70、在合资战略动机分析中，出于 C 的考虑，具有生产某一产品或提供某一效劳能力的企业，利用合资形式可以增强其进入市场的能力，合资双方还可以实现在市场上的重新定位。A、风险动机 B、资源

16、动机 C、市场动机 D、技术动机 71、企业战略管理的根本任务是 C A、获得竞争优势 B、实现企业的使命 C、实现特定阶段的战略目标 D、反映企业的性质 72、以下哪一种战略决策观更适合于复杂多变的环境 C A、创业家型决策观 B、适应型决策观 C、方案型决策观 D、逻辑渐进型决策观 73、如果一个产业的进入壁垒比拟高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B )。A越大 B越小 C.无影响 D.不能确定 74、市场渗透战略是由企业现有产品和(B )结合而成的战略。A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场 75、SWOT 分析中，克制劣势利用时机的战略是 B 。A、SO 战略 B、WO 战

17、略 C、ST 战略 D、WT 战略 76、在企业使命中能反映企业根本价值观、企业的行为准那么的是 C A、经营主线 B、经营目的 C、管理哲学 D、公共形象 77、一般来说，个人制和合伙制企业以 A 作为企业的主要目标。A、利润最大化 B、价值最大化 C、管理者目标 D、社会责任 78、由于企业的两个业务单位可共享某些原材料，所以这两个业务单位之间存在着A A、有形关系 B、无形关系 C、竞争性关系 D、对抗性关系 79、一种产品区别于另一种产品的主要标志是 A A、性能 B、质量 C、价格 D、形象 80、在战略管理活动各局部因素中起支配作用的是 B A、管理机制 B、管理主体和对象 C、管

18、理制度 D、管理手段 81、将投入要素进展合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是B 的任务。A、采购功能 B、制造功能 C、营销功能 D、人力资源功能 82、实施低本钱战略的关键在于 C A、产品独特化 B、产品多样化 C、产品标准化 D、市场细分化 83、企业战略要符合的前提中对企业的开展起长期指导作用的前提是 A A、使命前提 B、环境前提 C、功能前提 D、竞争前提 84、C 战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。企业享有一定的竞争优势，并可利用财务实力加以保护。A、防御型 B、保守型 C、进攻型 D、竞争型 85、战略的核心是认识 A A、企业的性质和特征 B、企业的

19、性质和目标 C、企业的模式和性质 D、企业的机制和特征 86、一般环境的 C 特征，对企业战略管理提出了正确处理维持战略的稳定性和具备战略的灵活性之间的辩证关系的要求。A、不可控制性 B、非歧视性 C、非持久性 D、规律性 87、C是指企业将提高用户价值为己任，力求通过企业的活动来降低用户的本钱，或是提高用户的价值。A、本钱领先战略 B、差异化战略 C、用户一体化战略 D、系统一体化战略 88、对绝大局部企业而言，经营的最终目的是 D A、生存 B、开展 C、稳定 D、盈利 89、在跨国企业的产业类型中，A 指的是业务活动在国及国之间不发生直接联系和影响的产业。A、多国性产业 B、全球性产业

20、C、双边国产业 D、区域性产业 90、通过企业战略对外部环境的选择能力及影响能力，实现企业目标及环境要求及环境开展趋势的一致，实现企业对环境的适应，这种平衡称为战略的 B 。A、内部平衡 B、外部平衡 C、动态平衡 D、静态平衡 91、由于企业的两个业务单位可共享某些原材料，所以这两个业务单位之间存在着A A、有形关系 B、无形关系 C、竞争性关系 D、对抗性关系 92、在跨国企业的产业类型中，B 指的是业务活动具有跨国界影响的产业。A、多国性产业 B、全球性产业 C、双边国产业 D、区域性产业 93、具有长期引导和鼓励作用的、注重对未来新技术和未来时机的预计和利用的远景是D A、短期远景 B

21、 狭窄远景 C、理智远景 D、超前远景 94、不在公司中担任管理责任的董事是D A、执行董事 B、常务董事 C、职能董事 D、非执行董事 95、D 产业对一次性投资的最低资本量要求较高。A、资源密集型 B、劳动密集型 C、技术密集型 D、资本密集型 96、C 是企业整体竞争力得以最终表现和实现的关键途径。A、采购战略 B、生产战略 C、营销和效劳战略 D、技术战略 97、企业战略管理的根本任务是 C 。A获得竞争优势 B实现企业的使命 C实现特定阶段的战略目标 D反映企业的性质 98、在业务地位产业吸引力矩阵中，处于第一类产业领导地位的业务，其产品具有很强的优势，对于这类业务，企业应采用 B

22、。A维持性战略 B 开展性战略 C稳定性战略 D 收缩性战略 99、企业规模越大，组织构造越稳定，组织内部的管理层次越多，企业战略的刚性 A 。A越强 B越弱 C不能确定 D及之无关 100、以下属于撤退性战略的是 B 。A降低本钱 B管理买入 C收回资产 D减少资产 101、工作态度属于企业一般环境分析中的 B 。A经济环境 B 社会文化环境 C自然环境 D 政治环境 102、通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但及企业原有业务具有内在联系的新业务局部，从而能更好地发挥新老业务的优势的战略是 D 。A、一体化战略 B、国际化战略 C、专业化战略 D、多样化战略 103

23、、由于企业资产的专门化过强、企业的业务之间具有战略互补关系、企业人员在情绪上存有障碍等原因，形成了产业退出的 B 。A市场障碍 B经济障碍 C信息障碍 D制度障碍 104、企业开展能力主要由 A 来表达。A销售增长率 B 市场增长率 C利润增长率 D 市场占有率 105、反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是 B 。A市场开展率 B相对市场份额 C市场竞争力 D利润率 106、D 战略适用于处在相对不稳定的环境、占有竞争优势的企业。A防御型 B保守型 C进攻型 D竞争型 107、一般来说，个人制和合伙制企业以A 作为企业的主要目标。A利润最大化 B价值最大化 C管理者目标 D

24、社会责任 108、企业业务设计的出发点是选择 A A用户类别 B获取价值的方式 C战略控制的重点 D业务范围 109、A 关注企业战略的最终结果。A产出控制 B行为控制 C投入控制 D过程控制 110、在企业根本竞争战略中，使用最为普遍的战略是A A、本钱领先战略 B、差异化战略 C、用户一体化战略 D、系统一体化战略 111、通过企业的战略或战略意图，向竞争对手宣布本企业的竞争意愿和决心以及相应将采取的竞争性行动，以期造成对竞争对手的威胁。从这个角度可以将战略理解为 B 。A方案 B计策 C模式 D观念 112、以下C 将影响企业纵向一体化的程度和战略管理在产业价值链上的深度。A生产战略 B

25、 财务战略 C采购战略 D 人力资源战略 113、根据每一业务的开展潜力和财务资源来选择战略的综合分析是 A A业务组合分析 BPIMS 分析 CSWOT 分析 DSPACE 矩阵分析 114、B 是对企业存在原因的表述，是企业最根本的、使自己区别于其他企业的经营目的，是企业一段时间内最根本的开展方向。A企业远景 B企业使命 C企业目标 D战略目标 115、C 比拟注重战略实施的前提条件，更关注企业资源利用情况。A产出控制 B行为控制 C投入控制 D过程控制 116、D 产业对一次性投资的最低资本量要求较高。A、资源密集型 B、劳动密集型 C、技术密集型 D、资本密集型 二、是非题：1替代产品

26、是指那些及本行业的产品有同样功能的其他产品。2提前预告只是在不断开展的竞争环境中表达快乐信息的工具。3所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。4提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。5企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。6经历效益所提醒的规律是，随着经历的减少，单位产品本钱下降 7产品的收益性上下直接决定企业的收益，企业确立高收益的产品组合。8对企业经营资源进展分析的一个常用工具是波特教授提出的 SWOT。9战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。10企业的战略目标一经制定和落实，就

27、绝对不能变更。11在 SWOT 矩阵分析中，长处时机组合的多少代表着可选择方案的总体。12股东能参及利润分配、清算资产分配时的分配，有配股权选择权。13企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意。14制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。15协同就在合并及收购中得到了很好的表达。16多元化经营的核心问题在于目标行业选择。17企业可以通过共享活动和转移资金来获得由规模经济创造的价值。18防御战略不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。19集中生产单一产品或效劳的最大益处是可以实现规模经济。20纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种开展战略。21企

28、业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。22关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。23各国的关税制度是完全一样的。24进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。25产品标准化战略的实质是开发标准化的产品。26差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。27从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。28当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者。29竞合战略旨在通过“合作竞争的方式实现合作各方的“双赢或“多赢。30本企业下年度的市场营销目标是增加促销支出 20%。31.企业战略和战略管理一般分为公司层、业务层和职能层。分额矩阵反映的是企业各

29、项资源的需要量及奉献量，所以，矩阵中两个中线确实定都应该能反映产业和产品的特点。33.创新及产品开展均涉及到的产品改造及产品生命周期是一个概念。34.在产业成熟期，生产能力严重缺乏，企业必须加强产品品质改进，树立名牌形象，吸引新的购置者。35、在开展分额矩阵中，跑狗业务所面临的市场已经趋于饱和，竞争剧烈且利润率很低，所以是一种没有价值的业务，企业应尽快退出此业务。36、因为创新是最根本的产品开发来源，所以每个企业都能具备创新的条件。37、人力资源战略关系到企业最根本的、长远的竞争能力。38、企业兼并前的评估也可借用开展份额矩阵。39、因为创新是最根本的产品开发来源，所以每个企业都能具备创新的条

30、件。40、追求利润最大化目标就是追求长期和短期利润数值的最大化。41、传统的进入产业障碍表现为明显的非规模经济的某些优势。42、价值目标在所有权和管理权不别离的企业制度下，很难成为主导性的目标。43、本钱领先竞争战略的根底是经历曲线。44、在跨国企业的产业类型中，零售业、保险业等产业属于全球性产业。45、企业兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业，以实现其长期目标的途径，是纵向一体化战略。46、现代企业的价值链分析是从企业现有资产分析开场的，逐步经过投入物及投入过程的分析、生产过程的分析和配销渠道的分析，最后到达对客户的分析。47、企业的产品战略就是产品开展战略。48、由于分散投资可以降低风

31、险，投资者可以通过投资组合躲避全部风险。49、战略决策涉及整个企业的方向性活动，因此会跨较长的时期。50、以产业分析来评价企业的成功能力并协助制定战略，已成为企业战略管理中普遍采用的方法。51、企业远景的内容包括企业的开展方向和实现这一开展方向的方式。52、采取榨取性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。53、制定国际转移价格时主要考虑的因素是提高购置双方的利益平衡。54、企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。55、同一企业的战略业务单位之间不存在明显的替代可能，所以也就很难有相互的关系。56、价值链分析的重点在于经营资源分析。57、企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观

32、环境。58、企业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。59、战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。60、从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。61、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。62、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。63、企业战略方案的制定有两种方式，自下而上的战略方案模式比拟适合于处于动态环境中的企业。64、缩减产品系列是企业对付对峙的一种战略。65、战略管理的对象是指战略管理指向的所有内容，主要包括战略过程中的各环节。66、专业化战略可以

33、保证企业长期获得最优业绩。67、创新及产品开展均涉及到的产品改造及产品生命周期是一个概念。68、本钱领先竞争战略的根底是经历曲线理论。69、政府对企业的干预方式只是通过调节宏观经济和市场环境间接地来影响企业的行为。70、GNPGDP的数值反映了经济开展的速度和开展的潜力。71、以产业分析来评价企业的成功能力，并协助制定战略，已成为企业战略管理中普遍采用的方法。72、从战略管理的本质而言，战略平衡是一个动态的概念。73、买方转移本钱指的是买方在发现及某一供给企业的关系中，处于较高的价值占有地位时改换另一供给企业所可能发生的费用。74、进攻型战略适用于吸引力强、环境不确定性较大的产业。75、从战略

34、管理的本质而言，战略平衡是一个动态的概念。76、企业环境从某个状态变化到另一个状态后将不再逆转，这是一种构造性环境变化，企业需要对其组织和战略进展根本性的调整。77、产业升级和优化属于企业一般环境分析中的经济环境。78、协同优势是战略管理中的关键战略要素。79、创新及产品开展均涉及到的产品改造及产品生命周期是一个概念。80、保守型战略在稳定然而开展缓慢的市场中比拟常见。81、当转移本钱高于因转移而增加的价值量时，买方便不会更换供给商。82、在退出性战略类型中，最不受欢送的是清算性战略，因为它意味着经营的彻底失败。83、能起到阻碍产业外企业进入因素被称为进入障碍。84、采取榨取性战略的目的是取得

35、公司整体业绩的明显提高。85、实现战略动态平衡的关键是处理好稳定及变革的关系。86、收入水平决定了社会和个人的购置能力，决定了潜在的市场容量。三、多项选择题：1.按照管理的内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成以下几个不同的层次？BCD A.财务管理 B.战略管理 C.职能管理 D.管理根底 E.组织管理 2.战略管理系统的标准性通常及以下 哪些因素有非常大的关系？(DE)D.企业所处的开展阶段 E.企业的规模 3.一般来讲，宏观外部环境包括以下哪些影响因素和力量？(BCDE)A.全球金融因素 B.社会人文因素 C.技术因素 D.政治法律因素 E.经济因素 4.对于从事跨国经营的企业

36、来说，还必须考虑的经济因素包括关税种类及水平及其以下哪些因素(ABCDE)A.区域经济政治联盟 B.贸易支付方式 C.东道国对利润控制 D.东道国对税收制度 E.汇率变化水平 5.企业资源按照其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为以下哪些资源？(BC )A.可持续资源 B.流量资源 C.存量资源 D.短周期资源 E.标准周期资源 6.企业核心能力的判断标准应该是以下哪几种能力？(BCDE)A.创造市场能力 B.具有价值判断 7.价值链中的价值活动可分成以下几大类？(DE)B.市场营销 D.支持性活动 8.生命周期法由亚瑟利特尔咨询公司提出，并被战略管理学界所承受。生命周期法认为，任何行业根据所

37、表现的特征，可划分为以下哪几个阶段？(BCDE)B.开展阶段 C.盈育阶段 D.成熟阶段 9.产品市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争地位两因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品市场的演化过程可以划分成以下哪几个阶段？(ABCDE)A.成长阶段 B.成熟饱和阶段 C.开发阶段 D.扩张阶段 10.考虑的增长率市场占有率矩阵法的局限性，波士顿咨询公司于 1983 年设计出新的矩阵图。在新矩阵的四个象限中，包含以下哪几种因素？(ABCD)A.专门化 C.分散化 D.死胡同 11.进展合并或兼并的方法有以下哪几种方法？(ABV )12.公司开展战略的实施方式主要包括以下哪几种方式？

38、(CDE)B.股票上市 D.合并 13.防御战略的目的恰及开展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。防御战略也是一个整体战略概念，一般包括以下哪几种战略方式？(ABVD)A.抽资转向战略收获战略 B.调整战略 C.放弃战略 14.实施放弃战略对任何公司的管理者来说都是一个困难的决策，因此，阻止公司采取这一战略的障碍来自以下哪几个方面？(ABC )15.所谓战略组合就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。一般的战略组合方式包含有以下哪几种形式？(AB )C.综合组合 16、进展 SWOT 分析需要输入的信息包括外部环境分析得出的 和内部能力分析得

39、出的 ABCD 。A、关键时机要素 B、关键威胁要素 C、关键优势要素 D、关键劣势要 E、产业政策要素 17、退出性战略的类型包括 CDE 。A、选择性战略 B、专业化战略 C、榨取性战略 D、撤退性战略 E、清算性战略 18、在制定生产运营战略时需要重点分析的环境因素包括ABCDE A、客户需求 B、技术 C、资源条件 D、社会因素 E、法律因素 19、以企业价值最大化为财务战略的目标，(ABCD)A.考虑了时间价值 B.兼顾风险报酬 C.克追求利润短期行为 20、在企业内部能力分析过程中，企业优势一般表现为 ABCDE 。A、某项技能或专门技术 B、资产 C、竞争能力 D、使企业获得竞争

40、优势属性 E、有效联盟及合作关系 21、企业使命的内容包括 ABCDE A、经营主线 B、经营目的 C、管理哲学 D、公共形象 E、自我评价 22、榨取性战略中，企业可以用的榨取方式主要有 ABCD 。A、调整组织 B、降低本钱 C、减少资产 D、收回资产 E、增加利润 23、以下哪些是及产品模仿战略相适应的职能战略 ADE A、强调成熟产品的低本钱 B、柔性自动化 C、代理销售 D、低边际利润 E、先进工艺 24、战略的内部平衡要考虑的问题有 ABC 。A、企业内各业务种类的构成 B、资源分配 C、效率 D、效益 E、企业开展 25、技术环境分析的主要内容包括 ABCD 。A、技术开展 B、

41、技术的产业影响 C、技术的社会影响 D、信息化的影响 E、技术的形式 26、市场细分过程包括的内容有 ABCDE 。A 决定细分根底 B、细分标准和对应判别权数 C、进展细分排队 D 归并细分市场要求 E 细分市场和差异化 27、企业改变远景一般采用的方式是 BCD A、无远景 B、重申远景 C、调整远景 D、根本改变远景 E、协调远景 28、在选择公司战略时，可利用的分析模型主要有 ABC 。A、SWOT 战略选择模型 B、公司战略选择矩阵 C 公司战略分类模型 D、五力量模型 E、波士顿矩阵模型 29、按照形成员工队伍的不同方式，可以将人力资源战略分为：(CDE )A、积累型战略 B、效用

42、型战略 C、参及型战略 D、投资型战略 E、诱引型战略 30、互联网的出现改变了社会经济生活的面貌，主要的改变表达为ABCD 。A、客户 B、供给商 C、企业的交往方式 D、企业内部的工作方式 E、人及人之间的关系 31、理智的远景适合的是 ADE A、相对稳定环境企业 B、不确定性很强环境企业 C 产业引进阶段企业 D 产业开展阶段企业 E 产业成熟阶段企业 32、以下哪些是及产品模仿战略相适应的职能战略 ADE A、强调成熟产品的低本钱 B、柔性自动化 C、代理销售 D、低边际利润 E、先进工艺 33、在制定生产运营战略时需要重点分析的环境因素包括ABCDE A、客户需求 B、技术 C、资

43、源条件 D、社会因素 E、法律因素 34、在战略的产业-资源-能力三要素框架下，对企业资源的构成可以理解为ABC 的组合，这也是企业构成竞争力的要素。A、资产 B、技能 C、运营性能力 D、设备 E、人员 35、战略决策的特征包括ABC A、重要性 B、未来导向性 C、系统和开放性 D、现实性 E、全面性 36、评价内部战略要素的方法有ABCD A、开展阶段法 B、历史业绩比拟法 C、竞争对手比拟法 D、产业成功要素比拟法 E、资源分析法 37、一体化战略的理论根底是BCDE 。A、绝对优势原理 B、市场内在化原理 C、设施的不可分原理 D、协同效应原理 E、比拟优势原理 38、人力资源战略及

44、企业开展战略的配合方式主要有：(BCD )A、横向一体化开展战略 B、纵向一体化开展战略 C、多元化开展战略 D、集中开展战略 E、联合开展战略 39、制度能力是指BCD 对战略的保证和支持。它决定了企业对各业务活动单位的控制及协调效率，事实上决定了企业的竞争战略。A、业务活动量 B、组织构造 C、管理体制 D、运营流程 E、人力资源 40、SWOT 分别表示的是BCDE 战略要素。A、资源 B、时机 C、威胁 D、优势 E、劣势 41、在分析集中及多样化之间的平衡问题时，需要考虑的因素有ABCD 。A、核心专长的共享性 B、现有业务所处的生命周期 C、多样化业务之间相互关系 D、多样化目的

45、E、集中的目的 42、以下哪些是及产品模仿战略相适应的职能战略ADE A、强调成熟产品的低本钱 B、柔性自动化 C、代理销售 D、低边际利润 E、先进工艺 43、多样化战略的理论根底是 BE 。A、比拟优势理论 B、协同效应理论 C、绝对优势理论 D、供求规律原理 E、投资组合理论 44、优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要及(BCE )相适应。A.竞争对手 B环境 C 资源 D文化 E组织 45、营销能力分析的内容主要有：(ABDE )。A产品竞争能力 B新产品开发能力 C产品性能分析 D销售活动能力 E市场决策能力 46、并购后两个企业的协同效应主要表达在(ABCD )。A生产协同 B经

46、营协同 C财务协同 D人才技术协同 E市场协同 47、本钱领先战略有哪些具体类型(ABCDE )。48、生命周期分析法的战略建议有(ABDE )。A.开展战略 B有重点的开展战略 C.渗透战略 D调整战略 E退出战略 49、战略实施的模式有：(ABCDE )。50、企业战略的特征有(CE )。A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E风险性 51、影响买方的讨价还价过程的因素主要有(ACD)。A买方的集中度 B产品在本钱中所占的比重 C转换本钱的大小 D产品差异化程度 E买方盈利能力 52、战略目标的根本目标是(ABE)。A市场目标 B利润目标 C平衡性目标 D权变目标 E竞争目标 53、生

47、命周期分析法的战略建议有(ABCDE)。A开展战略 B有重点的开展战略 C渗透战略 D调整战略 E退出战略 54、一般而言，常见的战略调整方法有(ABCD )。A常规战略变化 B有限的战略变化 C彻底的战略变化 D企业转向 E提前变化 55、在战略的产业-资源-能力三要素框架下，对企业资源的构成可以理解为ABC的组合，这也是企业构成竞争力量的要素。A、资产 B、技能 C、运营性能力 D、设备 E、人员 56、进入市场战略选择所依据的主要指标是ABDE A、产品利润 B、产品吸引力 C、产品交货期 D、企业营销能力 E、销售收入 57、开展性战略的具体内容包括ABCDE。A、专业化战略 B、合资

48、战略 C、国际化战略 D、一体化战略 E、多样化战略等 58、经历曲线降低本钱的作用主要来自于ABCDE A、操作经历 B、产品标准化 C、工艺改善 D、新的劳动组织方式 E、技术的经历 59、公司治理反映了BCD等群体在决定公司方向和业绩上的相互关系。A、企业 B、股东 C、董事会 D、高层管理 E、社会 60、运用资源分析法了解企业在资源上表现出的优势和劣势，主要是通过对ABCDE等分析完成的。A、现有资源分析 B、资源利用情况分析 C、资源灵活性分析 D、资源平衡性分析 E、战略适应性分析 61、企业对未来环境状况的预测方法有ABCD 。A、政治预测方法 B、经济预测方法 C、社会预测方

49、法 D、技术预测方法 E、文化预测方法 62、从狭义战略概念出发，战略管理包含的关键战略要素是ABCD A、业务组合 B、资源配置 C、竞争优势 D、协同优势 E、管理优势 63、战略控制的类型主要有ABC 。A、战略的产出控制 B、战略的行为控制 C、战略的投入控制 D、战略的风险控制 E、战略的过程控制 64、公司战略选择模型是讨论公司内部资源的利用问题，根本思路是DE 。A、利用时机 B、躲避威胁 C、降低风险 D、克制劣势 E、增加优势 65、企业业务设计的主要内容包括ABCD A、用户类别 B、获取价值的方式 C、战略控制重点 D、业务范围 E、业务预算 66、公司治理反映了BCD

50、等群体在决定公司方向和业绩上的相互关系。A、企业 B、股东 C、董事会 D、高层管理 E、社会 67、进展 SWOT 分析需要输入的信息包括外部环境分析得出的 和内部能力分析得出的ABCD。A、关键时机要素 B、关键威胁要素 C、关键优势要素 D、关键劣势要素 E、产业政策要素 68、产品开展战略包括AB A、产品扩张战略 B、产品创新战略 C、产品差异化战略 D、价格战略 E、全球产品战略 69、从方案的角度来理解战略时，需要考虑战略在这方面的特性，这些特性包括AB 。A预见性 B意识性 C适应性 D动态性 E可行性 70、划分企业群的标志有ABCD 。A一样的市场地位 B相近的开展速度 C