销售经理年度工作总结.pdf

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1、 第 1 页 共 3 页 销售经理年度工作总结 销售经理年度工作总结 1 我于 20 某某年某某月底进入公司，主要负责销售助理工作，三个月都协助销售人员完成了销售任务。在这三个月里感谢办事处领导和同事的帮助，能够让我顺利的熟悉工作岗位，圆满完成销售任务。一、遵守岗位职责，认真履行本职工作 我主要的工作就是效劳经销商和客户，起着沟通与协调的作用。月初我的首要工作就是安排经销商排货打款；然后是按路线拜访客户，运用分销政策和赠品加强分销；及时完成各项数据统计，做好月工作总结。二、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成 每月做好销售和开拓方案，抓住工作重点有目的有步骤的实施。班前班后做好工作准备和回

2、忆，多和同事沟通，遇到解决不了的问题向领导请教。三、正确对待客户需求并妥善解决 了解客户的需求，主动提出在拜访发现隐藏的问题。关注产品的陈列位置和价位同竞争对手做比拟，有预见性地提出提高销量的建议。四、认真学习拜访八步骤，灵活运用到工作中 客户就是市场，只要我们赢得客户就赢得市场。拜访八步骤就是百事公司的精髓。从工作准备到拜访结束都是最理想的，我在工作中感到拜访八步骤是一把金钥匙，可以翻开每个客户的大门。学习了公司的拜访八步骤后我才发现到一个客户那要做的其实有很多，其中的道理也得在实际工作中来体会。五、在今后的工作中我要做好的 1、在拜访客户时不卑不亢，妥善处理客户提出的问题。对签有协议的客户

3、严格按照条款执行，缺乏之处立即调整，杜绝其侥幸心理。2、培养自己的竞争意识。在拜访客户时关注产品的陈列包括冷冻数等包括同类竞争品牌，要力争的位置。3、加强自己的语言表达能力。在和客户沟通时准备好陈述的内容，力求条理清晰，言语简洁，通俗易懂。第 2 页 共 3 页 4、在以后的工作中希望继续得到大家的支持和帮助，做好个人工作方案，为我们能把工作做的更好加油！销售经理年度工作总结 2 好的成果是需要分享的，这样才能起到鼓励的作用。同时这也有利于鼓励其他员工共同奋斗，工作总结无疑使能使一个好的工作继续延续。下面是我本人 20 某某年某某月的作总结:首先，就本某某月市场的整体环境现状进行总结，诸如行业

4、市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与开展趋势，把握市场大环境的脉动。其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和缺乏。最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与鼓励等方面进行剖析。有必要就关键工程

5、进行分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新月度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白月度营销工作规划并不是行销方案，只是基于月度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销方案还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。目标导向是营销工作的关键。在营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括月度总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系 第 3 页 共 3 页 统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发方案、产品改进方案；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制标准的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围，有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。