项目计划书-模板.pdf

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1、文档 项目计划书 项目名:批准人:姓名 职能 签名 日期 文档 目录 CHAPTER 1 项目范围 3 1.1 总体描述 3 1.2 里程碑计划 3 1.3 资源估算 3 1.4 需求分解与跟踪 3 1.5 工具/设备需求 4 CHAPTER 2 项目组织 5 2.1 项目团队 5 2.2 干系人 5 2.3 备用人员 错误!未定义书签。2.4 培训计划 6 2.5 变更管理 6 CHAPTER 3 风险管理 6 CHAPTER 4 质量管理计划 8 4.1 评审计划 8 4.2 同行工作检查 8 4.3 生产质量保证计划/TBD 8 CHAPTER 5 沟通计划 9 文档 Chapter 1

2、 项目范围 1.1 总体描述 项目目标 项目类型，来源，可行性 项目范围 可交付成果定义 如何验收 新特性新材料（或设计重用情况）预计规模：平均产能，总成本，质量要求 通过的认证等 1.2 里程碑计划 项目的开始、截止时间 开发项目里程碑为:项目启动会 X 月 X 日，项目团队讨论需求，明确工作内容，确定计划。样板验证 X 月 X 日，手板设计结束，内部测试通过。试生产 设计冻结，工艺确定。量产 产品设计交接，项目收尾 甲方项目里程碑为:项目启动会 双方讨论需求，初步需求冻结 部分功能安装调试#1，#2，验收 系统功能集成测试，验收 产品、培训交接，项目收尾 1.3 资源估算 费用：xx 人天

3、 资源：xx 人 项目周期：xx 天 1.4 需求分解与跟踪 业务部门（使用部门）：xxx，与乙方 xxx 共同澄清需求。需求跟踪矩阵：将需求分解，量化并记录追踪。需求经过项目相关干系人审批是否执行 定期监控需求实现进度，以及需求变更情况 需求完成后，由相应干系人进行验证。内部验证通过后，可交付客户 文档 1.5 工具/设备需求 名称 数量 时间 备注 仿真软件 吊车 文档 Chapter 2 项目组织 2.1 项目团队 角色 姓名 位置 联系方式 职责 工作占用率 项目经理 办公楼一楼 组建管理项目团队，规划、分解、监控项目任务，调配项目内资源。确保项目在规定的范围、成本、时间、质量下完成

4、50%采购 办公楼二楼 设备 开发 xxx 办公楼二楼 100%工艺 50%计划 EHS 办公楼三楼 施工安全指导，工作区域 2.2 干系人 角色 姓名 位置 联系方式 责任或权利 副总裁 在每个里程碑接受PM汇报，决定项目是否继续，高层资源支持 客户 需求审批，参与产品验证 供应商 按时按定义质量交付xxx 项目发起人 业务运营 2.3 角色-责任矩阵 各业务内工作由 2.1 中列出的各部门成员执行，其上级对该工作负责。对定义的其他工作，协商并记录在下：文档 姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 焊带材料测试 R A C I I 老化设备调试 R A I I I 现场地面修理 I I RA

5、 I I*R:执行；A：负责；C：咨询；I：通知 2.4 备用人员 请假或缺席时由备用人员替代 姓名 备用人员 联系方式 xxx xxx 2.5 培训计划 被培训人 培训内容 计划时间 2.6 变更管理 当变更会影响到项目的范围，需求，时间，费用或组织，变更发起人应评估风险并通知项目经理。项目经理更新项目计划，沟通到相应干系人。若变更影响到已完成的设计或产品，需要更改图纸、功能等，变更发起人需要提供变更申请并由以下人员审批。姓名 职能 联系方式 Xxx XXX Xxx XXX Project Manager Chapter 3 风险管理 各职能人员识别出职责内风险，并在项目周会上提出，协商风险

6、应对方案。项目风险由项目经理更新在风险登记册中，并公布。优先集中资源跟进风险值高的项，采取措施，避免、减轻或接受风险。文档 文档 Chapter 4 质量管理计划 4.1 评审计划 内容 日期 地址 参与人 4.2 同行工作检查 作者 评阅内容 评阅人 备注 4.3 生产质量保证计划/TBD 如有需要 由质量部输入 文档 Chapter 5 沟通计划 例会 议程 时间 位置 参与人-由项目经理组织周会或半月会议（推式沟通），分享项目进度，更新风险。在“一起写”/公共盘上每周更新项目进度（拉式沟通）定期向xx汇报项目进度 邮件沟通，若有异议，需在两个工作日内回复，超过两个工作日默认同意 关键事件 事件 通知干系人 通知内容 方式 项目计划 Xxx 更新计划书 邮件，面谈 需求变更 客户 Product SPEC,邮件，电话 里程碑验证 客户 测试报告 邮件，电话