工程部管理制度范本.pdf

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1、 第 1 页 工程部管理制度范本 工程部管理制度 1 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规，促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动供应技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必需仔细履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参加员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作打算与任务，业务技力量求精益创新。3、本部门工作人员要主动协作

2、，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间互相敬重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、听从领导支配，不得阳奉阴违，敷衍塞责。5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护修理时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当文件丢失。6、为保障公司数据、信息、资料的精确、平安、牢靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本 第 2 页 岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、依据公司制定的年度质量目标详细组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公

3、司各工程的质量进行全方位的检查监督。8、接受工程质量事故报告、参加质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并催促项目部落实整改及工程回访和保修工作。二、管理规章制度总则 三 组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理 1 名 2、工程技术、质量主管 1 名，平安文明施工质安主管 1 名。3、工程技术部档案资料主管 1 名，各专业技术员 3 名依据公司承接工程量状况，根据需要间续补充。4、项目部管理人员由公司统一编制 3.2 组织机构图 3.3 岗位职责 3.3.1、总工程师岗位职责 1、全面负责公司工程技术管理，讨论和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和

4、科研项目的开发工作。2、制定公司质量、平安文明施工目标、方法和措施，并详 第 3 页 细指导项目部落实公司技术质量、平安文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展状况，并向总经理汇报。3、把握项目进度打算状况，落实对项目进度的动态掌握。4、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性看法。5、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员聘请和职称晋升的审核工作。6、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、平安专项方案、技术交底的编制及审批工作。7、参与工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。8、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻

5、、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改良措施。9、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。3.3.2、工程技术部经理岗位职责 1、负责本部门的日常事务，承当工程技术部管理责任，落实公司年度质量、平安生产文明施工管理目标工作打算的制定及实施。2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。3、协作总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。4、负责跟踪项目部施工进度，帮助解决施工中的各种问题。5、参加工程验收和工程评审，对工程技术、质量、平安、第 4 页 文明施工环境等进行检查、催促，并总结上报。6、对本部门员工进行教育督导，参加组织员工的技术培训

6、、岗位培训。7、指导施工现场质量、平安生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。8、依据工程进度目标，把握工程形象进度状况并实施动态跟踪管理。9、做好与业主的服务及沟通工作。3.3.3、土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明：包括各项目部经理及主要技术负责人 1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。2、协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度打算，审查工程施工组织设计及施工方案，负责掌握土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度打算的完成。3、严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，隐藏验收及土建

7、工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。4、严格监督掌握土建工程项目施工本钱，参与土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目本钱掌握目标的实现。5、参与现场土建工程合同管理，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参与本专业的招投标工作，拟订 第 5 页 招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比看法，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围确实定工作。6、参与现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜。7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。8、负责协调总、分包协作工作及

8、现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。9、参与每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施状况及工程内业资料的同步性。10、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。3.3.4、安装工程人员岗位管理职责 职能管理说明：包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业 工程部管理制度 2 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司章程的规定，制订本管理制度。总则 一、工程部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以 第 6 页 及其它与

9、工程相关的合同。三、工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度掌握、质量掌握；应为公司决策供应牢靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把缘由准时上报上级负责人。工程部公章使用规定 一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必需在工程部登记。三、不得将公章携带外出访用。四、全部现场签证、材料认价，以及全部涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必需由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件

10、，必需由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。专业工程师责任制度 一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误状况发生，制定本制度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，第 7 页 工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出详细工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应具体调查讨论，供应牢靠数据、汇报真实状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责供应有力技术支持。文件收发、存档规定 一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人档案员对本部门档案、文件

11、的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部全部接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必需在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应具体记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应具体记录签发日期和时间。考勤和请、销假制度 一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。三、工程部周六、日和其它

12、法定节假日支配两人值班，值班打 第 8 页 算由工程部负责人统一支配，报公司批准后执行。四、工程部考勤状况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。卫生管理制度 一、卫生管理的范围为工程部办公室。二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮番值日制度，由部门负责人统一支配，全体员工监督执行。每天的卫生达标状况由档案员统一记录。四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后准时归位；图纸翻阅完后准时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。