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1、一、员工定岗定薪及晋升制度 1、目的 为了提升员工个人素质和能力;充分调动全体员工的主动性和积极性;并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制;规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程;特制定本制度.2、适用范围 公司全体员工 包括交纳五金一险的劳务派遣人员 3、制度内容 3.1 新进员工的定岗定薪 3.1.1 新进员工根据公司工作需要安排岗位.3.1.2 新进员工的薪资为所任岗位的最末档;合同试用期内无奖金;试用期满后的半年内享受 50%的奖金;半年后享受全额奖金.3.1.3 有相同工作经验三年及以上;合同试用期内无奖金;试用期满后的三个月享受 50%的奖金;三个月后享受全额奖金.3.1.4
2、 对公司专门引进的人才;总经理室经研究同意可另行决定.3.2 员工晋升范围 3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升.1 部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动;由各部门负责人根据部门实际情况提名;须填写员工晋升转正表;经总经理批准;实施考核;合格后执行并公示;报综合部存档.2 部门调动晋升 指员工在公司内部各部门之间的流动;需经所涉及部门经理考核;填写 员工晋升转正表;经总经理批准;报综合部存档.3.3 员工晋升类型 3.3.1 岗位晋升、薪资晋升;3.3.2 岗位不表、薪资晋升;3.3.3 岗位不变、工作满 1 年普张 3.4 晋升周期 3.4.1 定期:公司根据营业情况及政策指
3、导意见;进行统一晋升员工薪资.3.4.2 不定期:在年度工作中;对公司有特殊贡献;表现优异的员工;随时予以晋升 3.5 员工晋升依据 3.5.1 岗位晋升 1)学历要求:一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力 2)公司员工;在原工作岗位上工作满一年时间不含试用期工作时间;经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的.3)因公司需要;经总经理特批的其他情形的晋升 4)岗位晋升;薪资标准定为信任岗位的最低档.3.5.2 薪资晋升 在原工作岗位工作满一年且考核合格的;工资晋升一档 4、其他 4.1 获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称;可享受相应的补贴初级 100元、中级 200 元、高级
4、300 元 4.2 获得国家或省级发明专利与工作相关的;可享受一次性奖励.5、薪酬标准核定表 职务 级别 定薪 交通补贴 话费补贴 饭补 合计 标准 高级 S1 15000-20000 500 500 220 1220 1 博士学位工作满 3 年;具有高级职称;或同等工作经验满 4 年 2 其他具有特殊贡献者 S2 12000-15000 400 400 220 1020 1 研究生学历工作满 3 年;具有高级职称;或同等工作经验满 4 年 2 博士学历工作满 2 年;具有高级职称;或同等工作经验满 3 年 中级 S1 10000-12000 300 300 220 820 1 大专学历工作满
5、 5 年;具有中级职称;或同等工作经验满 6 年 2 本科学历工作满 4 年;具有中级职称;或同等工作经验满 5 年 3 研究生学历工作满 3 年;具有中级职称;或同等工作经验满 4 年 4 博士学历工作满 1 年;具有中级职称;或同等工作经验满 2 年 S2 8500-10000 250 250 220 720 1 大专学历工作满 4 年;具有中级职称;或同等工作经验满 5 年 2 本科学历工作满 3 年;具有中级职称;或同等工作经验满 4 年 备注:话补为实报实销;但不得超过标准限额.3 研究生学历工作满 1 年;具有中级职称;或同等工作经验满 2 年 初级 S1 7000-8500 20
6、0 200 220 620 1 大专学历工作满 2 年;具有初级职称;或同等工作经验满 3 年 2 本科学历工作满 1 年;具有初级职称;或同等工作经验满 2 年 S2 5500-7000 100 100 220 420 大专及以上学历新进员工;工作未满一年;二、福利制度(1)零食费用 200 元/月(2)团建活动:季度人均 150 元(3)加班餐 20 元/人 4 节假日费用:劳动节或端午节 500 元/人;中秋节 500-1000 元/人;发放形式为超市购物卡 5 生日礼品费用:150 元/人 三、培训制度 1、目的:员工培训作为公司的长期发展战略;旨在提高员工的综 合素质;适应公司业务发
7、展的需要;提高公司整体运作效率;最终确保 公司可持续稳定发展.为使公司培训工作规范化、制度化;创造、提供 良好的培训机会和宽松的内部环境;充分体现公司爱才、聚才、育才、用才的企业理念;为公司人力资源部战略规划与发展提供有力的支持;特制定本制度.2、范围:本制度适用于公司所有员工.3、培训种类:公司员工的培训体系由两部分组成;即内部培训和外部培训.内部培训指由公司组织师资力量;在公司内部进行的培训.外部培训指经公司同意;员工在公司外部参加的的各种培训.3.1 内部培训包括新员工入职培训.新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度;认同公司企业文化;明确岗位职责;掌握业务技能;更好地适应未来
8、工作.新员工入职培训可分为一般培训 和专业技能培训.新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训:3.1.1 一般培训的内容为:公司发展的历史、现状、前景;公司经营业务范围;公司短、中、长期发展战略;公司组织结构和规章制度;公司经营理念和企业文化.3.1.2 专业技能培训包括:员工的岗位职责及流程培训、岗位业务技能培训及任职能力.岗位职责及流程培训的内容包括:员工所在岗位的职责、权力;业务及管理流程关系;岗位工作关系 岗位业务技能培训包括员工所在岗位开展工作所需的业务知识 及技能的培训;如销售部的市场维护、人力资源部的绩效考核等 方面的技能培训 任职能力:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力
9、和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训含研讨会.主要包括:a 中高层管理人员:管理技能、领导力提升、决策思维能力等;b 后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等;c 研发人员:项目管理培训、项目团队管理培训等;d 市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训;e 售后服务培训:优质客户服务;f 其他行政部门:职业精神与职业素质;g 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各 事业部自行组织;报人力资源部备案.第五条 新进员工的入职培训由人力资源部负责;专业技能培训 可授权各部门负责.新进员工必须参加公司组织的入职培训;不参加者;取消试用资格.3.2 外部培训可以包
10、括:管理技能培训;即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训;例如企业管理、市 场营销、人力资源管理等方面的培训;专业技能培训;即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训;其他教育培 训与进修;即与个人能力提升有关的培训.4、培训流程 4.1 岗位职责及流程培训程序 4.1.1 岗位职责及流程培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及 其他需要培训的员工;旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的 流程环节.新入职的员工、岗位调整的员工必须参加本项培训.4.1.2 每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位职责及流程培 训需求制定累计不少于 2 小时的培训
11、计划.4.1.3 岗位职责及流程培训应在员工到岗后一个月内进行;若到岗员工 由于工作原 原因无法在规定日期内参加培训;应由该员工所在部门经理向人力资源 部说明情况;确定新员工可参加培训的时间.4.1.4 岗位职责及流程培训由人力资源部督促各部长组织师资力量.人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况;并记入 员工培训档案.人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在 部门.4.2 外部培训计划由人力资源部组织实施.员工参加外部培训;需同公司签订 员工培训协议.4.2.1 员工培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、费用承担 等项目.若员工未能达到培训协议的约定;人力资源部对培 训
12、期间的费用不予报销.4.2.2 员工参加外部培训应于课后一周内上交心得报告经 有关部门经理评估、结训证书培训主办单位有颁发及教材专业性 或技术性教材;可由各受训部门自存至人力资源部;并由人力资源部 负责登录归档.4.2.3 由公司出资选送参加成人学历教育或高级研修班、进修班的员工;若在学习期间因本人原因离开公司或因个人原因未完成 学业;应全额偿还公司出资部分.4.2.4 中高层管理人员的培训费用包括教材、交通费、住宿费、餐饮费等;在年度培训费用预算中支出;且不得少于年度培训费用预算的 20%.附表 4.2.5 员 工 培 训 协 议 甲方用人单位:乙方员 工:根据中华人民共和国劳动法、中华人民
13、共和国劳动合同法及甲乙双 方订立的劳动合同;经双方协商一致;就甲方选派乙方参加技术培训相关事宜;达成如下协议;双方共同遵守履行.第一条 甲方出资选派乙方参加 培训;培训地点 第二条 一乙方在培训期间;应遵守国家有关法律法规和甲方的规章制度;圆满完成交给的培训任务并取得合格证书.(二)乙方在甲方服务期为 年;服务期从 年 月 日开始计算;(三)甲方给予报销乙方培训考证费用 元;(四)乙方在甲方就职期间;证书原件须交于甲方档案室保管存档;期满离职后方可领取;(五)甲乙双方所签订的培训协议与劳动合同到期日不一致的;以最后到期日为准.第三条 服务器未满;乙方与甲方解除劳动合同;需一次性支出违约金 违约金=合计考证奖励总费用/3 年乙方服务期未履行的月数.第四条 本协议是劳动合同的附件;如与劳动合同不一致;以本协议为准.第五条 本协议甲方加盖公章;乙方本人签字生效;有效期至乙方服务期;服务期未满;乙方主动与甲方解除劳动合同的;需向甲方一次性支付违约金;甲方盖章:乙方签字:订立日期:年 月 日
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