岗位说明书(A厨电产品线生产部拉长00).pdf
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1、厨电股份有限公司 岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 生产部拉长 岗位编号 TX-CDMF-ZZ-05 所属部门 厨电产品线生产部 下属人数 人 直接上级 车间主管 直接下属 助拉 编制者签字 审核者签字 审批者签字 版本号 00 二、岗位概述 在车间主管的领导下,负责拉线的日常行政管理、人员管理、生产管理、质量管理等工作,保证拉线的正常生产,提高产品质量,降低成本,完成车间下达的生产任务。三、工作职责 职责 工作任务 频次 表单(记录)1、人员 管理 1.1 考勤、劳动纪律管理:1.1.1 上班后 10 分钟,依据员工出勤状况,合理调度好人员,确保生产正常。每天/1.1.2 班中检查记录员工
2、的劳动纪律;4 次/天 拉线工作日志 1.2 会议管理:组织召开早会。对昨天的工作进行点评;今天的工作进行布置和要注意的事项;传达相关指示精神。上班前 5 分钟开始,时间不超过 15 分钟。每天 拉线工作日志 1.3 员工培训管理 1.3.1 利用早会以及其它集会,或配合公司、产品线,组织参与或实施对员工进行品质、现场、安全、技能等方面的培训。每天 拉线工作日志 1.3.2 制定新员工岗位培训计划,跟进或实施新员工培训。进行考评合格后,提报转正。适时 新员工岗位培训计划、员工转正审批表 1.3.3 安排专人对设备操作工、维修工、关键工序人员的上岗培训、考评。并每半年复训复评。周/月 培训计划、
3、培训签到表、培训教材、考评表 1.3.4 落实新员工的三级安全教育 适时 员工三级安全教育卡 2、生产2.1 生产计划管理 管理 2.1.1 按下达的 排产计划表 组织生产,及时跟踪好物料、人员、工装夹具、设备的准备情况。每天 排产计划表 2.1.2 完成生产日报表、产品入库通知单的填报,跟进不良维修记录表的填报,分析产量、生产效率、物料损耗等情况,找出原因或报告,落实应对措施。/不良维修记录表、生产日报表、产品入库通知单 2.2 物料管理 2.2.1 按备料、发料、补退料的要求,适时跟踪各个节点物料员的工作完成情况。遇到的异常情况时及时处理或报告,确保异常的解决。适时/2.3 生产前的准备
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