施工现场安全目标管理.pdf

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1、 平安目标管理 伤亡限制指标 1、确定制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。2、轻伤限制在 3%以内。3、重伤限制在 1以内。二、平安目标管理，实施措施 为保证平安生产，开工前必需先建立完整、全面、管理力度强的平安生产管理保证体系，配备专职平安员和项目经理一起对工人进行三级教化，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工前必需进行平安技术交底，施工现场以项目经理为首，平安员、施工员、质检员、班长、生产工人，组成树枝状的平安保证体系，细致做好平安工作，使平安生产责任真实落实到个人，技术负责人同项目经理要细致编写施工组织设计、平安施工组织设计、平安措施，切实落实。对该项目的年度平安生产及整

2、个项目的平安生产制定目标，在管理过程中，努力完成目标，使平安生产有目的、有依据、有限制方向。保证目标实现。项目部平安管理责任目标 建立平安保证体系。二、制定平安生产技术措施，并报主管部门审批 三、平安工作交底。四、对工人进行培训教化。五、生产过程中监督检查。六、照实填写有关平安资料。七、杜绝重大及伤亡事故发生，轻伤事故发生率限制在 3%以下。八、依据平安措施指标制定各班组每周的平安生产工作，并对施工进度细致检查落实 班组长平安管理制度及目标 细致学习有关平安规程。二、细致记录平安交底，并落实交底内容。三、教化本班组工人遵守有关规章制度。四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的的权利。五、要刚好发觉担

3、忧全隐患并报告上级有关部门的义务。六、杜绝重伤及伤亡事故发生。七、力争将轻伤事故限制在 15以下。文明施工目标管理 文明施工目标 文明施工是现代化施工的一个重要标记，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工有着重要的意义。目标：创优秀文明施工现场。文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。建筑工程体积浩大结构困难、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺当进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、平安防护、平安用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创建良好的的施工环境和施工秩序，促进平安生产。加快施工进度，保

4、证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。(二)文明施工是现代化施工本身的客观要求 现代化施工接受先进的技术、工艺、材料和设备，须要严密的组织。严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素养等。假如现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用、科技成果也不能很快地转化为生产力。例如：现场塔式起重机是主要垂直运输设备，假如材料进场无支配，乱码乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不能充分发挥其作用。所以说文明施工是现代施工的客观要求，遵照

5、文明施工的要求去做，就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。（三）文明施工是企业管理的对外窗口 文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必能促进带动、完善企业整体管理。增加企业“内功”，提高整体素养，文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍的文化、技术、思想素养，培育了敬重科学、遵守纪律，团结协作的大生产意识，从而促进了精神文明建设。二、文明施工的措施 文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理的重要途径。具体有两大部分组成：文明施工管理措施和文明施工现场管理措施。健全管理组织 施工现

6、场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、施工、生产、技术、质量、平安等组员组成现场文明施工管理组织。健全管理制度 个人岗位责任制，文明施工管理按专业、岗位等区分，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工现场的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各组员负责本人职责内的管理工作，施工现场全部人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。（2）检查制度。工地每周至少组织一次综合检查，要按专业标准全面检查，班、组实行自检、互检、交接检查制度。要做到自产自清、日产日清、工完场地清、标准管理。（3）奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。（4）持证上岗制度。施工现场

7、实行持证上岗制度，进入现场作业的全部机械司机、架子工、起重工、电工、焊工等特别工种人员，都必需持证上岗。（5）会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析施工状况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。（6）各专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、平安、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工管理等制度。3、健全管理资料 （1）上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规、等资料应齐全。（2）施工组织设计（方案）中应有质量、平安、保卫、消防、环境爱惜技术措施和对文明施工、环境卫生。材料节约等管理要求，并有施工现场的平面布置图和

8、季节性的施工方案。（3）文明施工的自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。（4）文明施工教化、培训、考核激励应有支配资料。（5）文明施工活动记录，如会议记录，检查记录等。（6）施工管理各方面的专业资料。三、现场管理措施 开呈现场“整理、整顿、清扫、清洁和素养”活动。（1）整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查哦分析，依据有关要求，区分须要和不须要，合理和不合理，把施工现场不须要和不合理的人、事、物刚好处理。A、现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，非法用工（如童工）要刚好消退，施工现场的垃圾渣土，各种多余的周转工具，报废和多余的材料、机械设备和

9、构件，职工个人生活用品等等。要刚好清理，指定地点存放，经分析利用把施工现场不须要的东西坚决清理出现场。B、把作业短暂不须要的人、事、物刚好进行清理，调整到合适的位置，把作业面多余的和短暂不用的模板、钢支架、木料、钢脚手板等刚好清理并按指定地点堆放。C、对施工现场的人、机、物运用不合理、支配不合理或物品摆放方法不合理的，一经发觉就要刚好调整。比如：钢材大材小用、钢模板垫道、隔夜砂浆，未规定再加工九砌筑运用，技术岗位用非技工人，本专业技工干非本专业的工作等等，整理现场的范围是建筑物内外，食堂、仓库、办公室、加工场、堆料厂、机械操作室等各个角落。达到现场无不用之物，道路畅通，人尽其才，物尽其用，工序

10、支协作理，这样既改善和增大了作业与运用面积搞好了成品爱惜，制止了违章作业，消退了平安隐患，保证了质量，削减了返工损失，又在保证施工的状况下实现了库存最少，节约了资金，创建了最佳施工环境，培育了良好作风，提高了工作效率。（2）整顿：所谓整顿，就是合理定量。通过上一步整理后，把施工现场所须要人、机、物、料等依据施工现场平面布置图规定的位置，并依据有关法规标准以及企业规定，科学合理化支配不会和堆码，使人才合理运用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明平安生产，培育人才，提高效率和质量的目的。（3）清扫：就是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生

11、，干净整齐、无垃圾、无污物、并使设备运转正常，清扫活动的要点是：A、要对施工现场进行彻底清扫，不留死角。施工现场全部场地的物品、设备，建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等等都是检查清扫对象。B、要做到自产自清、日产日清、工完料净、脚下清。在清理过程中，要留意对建筑垃圾分栋过筛综合利用，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并刚好清出现场，送到规定的垃圾销纳场。C、对设备的清扫，要定期对设备进行点验，清扫和维护保养。设备异样立即修理，使之复原正常。（4）清洁：就是维持整理、整顿、清扫、是前三项活动的深化。从而预防疾病和食物中毒，消防发生平安事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活

12、环境和施工秩序，并始终处理最佳状态，清洁活动的要点是：A、清洁首先从人起先，炊事员工作服要清洁。职工要留意个人卫生，刚好理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要留意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不看黄色书刊和录像，不随地大小便，不从高处乱扔垃圾与物品等。B、清洁是指现场全部场所和空间上的清洁。要进一步消退施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源、达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热忱，心情快乐的工作与生活。（5）素养，就是努力提高施工现场全体职工素养，养成尊章守纪和文明施工习惯。开展此活动，要特别留意全体职工的主动性，自觉管理、自我实施。自我限制贯穿施工过程，全现场、由现场职工自己动手，创建一个整齐、清洁、便利，平安和标准化的施工环境。使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展此活动，必需领导重视，加强组织，严格管理，将此活动精神纳入岗位责任制，并依据施工的标准检查、评比与考核。