施工现场安全目标管理.pdf
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1、 平安目标管理 伤亡限制指标 1、确定制止有死亡现象,既不允许发生人身伤亡。2、轻伤限制在 3%以内。3、重伤限制在 1以内。二、平安目标管理,实施措施 为保证平安生产,开工前必需先建立完整、全面、管理力度强的平安生产管理保证体系,配备专职平安员和项目经理一起对工人进行三级教化,对施工现场进行定期和不定期检查,在每个分项工程施工前必需进行平安技术交底,施工现场以项目经理为首,平安员、施工员、质检员、班长、生产工人,组成树枝状的平安保证体系,细致做好平安工作,使平安生产责任真实落实到个人,技术负责人同项目经理要细致编写施工组织设计、平安施工组织设计、平安措施,切实落实。对该项目的年度平安生产及整
2、个项目的平安生产制定目标,在管理过程中,努力完成目标,使平安生产有目的、有依据、有限制方向。保证目标实现。项目部平安管理责任目标 建立平安保证体系。二、制定平安生产技术措施,并报主管部门审批 三、平安工作交底。四、对工人进行培训教化。五、生产过程中监督检查。六、照实填写有关平安资料。七、杜绝重大及伤亡事故发生,轻伤事故发生率限制在 3%以下。八、依据平安措施指标制定各班组每周的平安生产工作,并对施工进度细致检查落实 班组长平安管理制度及目标 细致学习有关平安规程。二、细致记录平安交底,并落实交底内容。三、教化本班组工人遵守有关规章制度。四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的的权利。五、要刚好发觉担
3、忧全隐患并报告上级有关部门的义务。六、杜绝重伤及伤亡事故发生。七、力争将轻伤事故限制在 15以下。文明施工目标管理 文明施工目标 文明施工是现代化施工的一个重要标记,是施工企业一项基础性的管理工作,坚持文明施工有着重要的意义。目标:创优秀文明施工现场。文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。建筑工程体积浩大结构困难、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺当进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、平安防护、平安用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理,创建良好的的施工环境和施工秩序,促进平安生产。加快施工进度,保
4、证工程质量,降低工程成本,提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面,贯穿于施工全过程之中,是企业各项管理在施工现场的综合反映。(二)文明施工是现代化施工本身的客观要求 现代化施工接受先进的技术、工艺、材料和设备,须要严密的组织。严格的要求,标准化的管理,科学的施工方案和职工较高的素养等。假如现场管理混乱,不坚持文明施工,先进的设备,新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用、科技成果也不能很快地转化为生产力。例如:现场塔式起重机是主要垂直运输设备,假如材料进场无支配,乱码乱放,施工平面布置不合理,指挥信号不科学,再好的塔吊也不能充分发挥其作用。所以说文明施工是现代施工的客观要求,遵照
5、文明施工的要求去做,就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的,企业才能有良好的经济效益和社会效益。(三)文明施工是企业管理的对外窗口 文明施工是一项科学的管理工作,也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工,必能促进带动、完善企业整体管理。增加企业“内功”,提高整体素养,文明施工的实践,不仅改善了生产环境和生产秩序,而且提高了职工队伍的文化、技术、思想素养,培育了敬重科学、遵守纪律,团结协作的大生产意识,从而促进了精神文明建设。二、文明施工的措施 文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理的重要途径。具体有两大部分组成:文明施工管理措施和文明施工现场管理措施。健全管理组织 施工现
6、场应成立以项目经理为组长,主管生产副经理、施工、生产、技术、质量、平安等组员组成现场文明施工管理组织。健全管理制度 个人岗位责任制,文明施工管理按专业、岗位等区分,分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工现场的第一负责人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作,各组员负责本人职责内的管理工作,施工现场全部人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。(2)检查制度。工地每周至少组织一次综合检查,要按专业标准全面检查,班、组实行自检、互检、交接检查制度。要做到自产自清、日产日清、工完场地清、标准管理。(3)奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度,要制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。(4)持证上岗制度。施工现场
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- 施工现场 安全 目标管理
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