式执行论坛海尔高绩效的OEC管理.pdf

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1、 式执行论坛海尔高绩效的 OEC 管理 Revised on November 25,2020 中国式执行论坛海尔高绩效的 OEC 管理 以OEC管理促执行力提升 为什么计划的很好就是做不到位为什么工作做着做着就走了样为什么问题会重复发生为什么员工积极性时高时低为什么总觉得人才太少为什么我做不到行业数一数二为什么 有原因吗有！有工具吗有！有榜样吗有！原因在于企业执行力体系不科学、不到位。执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。在这里，大家可以学到日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先

2、借力，再创新 合肥企业经营者人才公司 合肥高级人才评价服务中心 时间:2006年7月23日（9：0017：00）总裁、总经理、中高层管理人员 480 元/天（含讲课费、午餐及讲义资料。）第一讲 OEC 管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 4、德、日企业管理思想的影响 第二讲 OEC 管理概念阐述 1、定义和特点 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵“1339”第三讲 OEC 管理推行（上）1、OEC 管理推行的原则 2、OEC 管理推行流程 3、企业文化先行 第四讲 OEC 管理推行（中）1、OEC 管理推行指导思想 2、OEC

3、 管理目标体系建立 第五讲 OEC 管理推行（下）1、OEC 管理日清体系建立 2、OEC 管理激励体系建立 3、OEC 管理推行问题纠偏 4、OEC 管理内部体系认证 第六讲 OEC 管理的延伸和启示 1、延伸 1SBU 经营 2、延伸 2市场链管理 3、延伸 3业务流程再造 4、OEC 管理给我们的启示 5、海尔成功的秘诀 杨克明先生，海尔前文化部部长，管理博士，OEC 管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在 OEC 管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU 经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和

4、独到见解。在全国各地做过高绩效的 OEC 管理、企业文化落地的八大方略、海尔成功之路、市场链与业务流程再造等专题报告上百场，培训企业上千家。东风汽车、平煤集团、宁夏煤业集团、上海协同科技、大港油田、陕西汽车集团、民族证券、沈海热电、邮鄣矿业、东风发电厂、乌江水电、重庆移动、张家口发电厂、胜利油田、张家口发电厂、大庆石油、云南汽车、内蒙古信托投资、中国邮电、航天机电公司、北京铁路局、上海宝钢，等 100 多家知名企业。海尔兵法、中国式执行OEC 管理、中国式执行等多部专着。报 名 回 执 单 位：联系人：手 机：地 址：电 话：邮 编：E-mail：传 真：名 单 参加人员 姓 名 性 别 部门/职务 联 络 手 机 缴费金额（元）缴 费 方 式：现金 开户行：合肥市商业银行鼓楼支行