年终奖金发放办法.pdf

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1、讯 强 电 子（惠 州）有 限 公 司 Cooler Master Co.Ltd 2004 年年终奖金发放办法 1、目的与意义 为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。2、应用范围 公司所有 2004 年 12 月 15 日前入职的直间接人员。绩效考核时间：2004 年 12 月 28 日至 2005 年 01 月 08 日。3、职责 人力资源部 3.1.1 奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；3.1.2 向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；3.1.3 评估方案的实施效果，并进行总结。财务部 3.2.1 奖金预算；3.2.2 奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分

2、析报表；其它部门 3.3.1 根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；3.3.2 监督方案的执行。4、内容 年终奖金基本奖金绩效奖金特殊贡献奖。基本奖金 4.2.1 直接员工 4.2.1.1 全额基本奖金在职薪级的 B 级*30 天。4.2.1.2 凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的 B 级*30 天）4.2.1.3 员工在职未满一年者，基本奖金在职月数/12*全额基本奖金。4.2.1.4 每月 15 日以前（不含）进厂员工，当月按 1 个月计算，15 日以后(含)进厂，当月不计。4.2.2 间接员工 4.2.2.1 全额基本奖金月底薪职务津贴技术津贴。4.2.2

3、.2 凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪职务津贴技术津贴）。4.2.2.3 未满一年者，基本奖金在职月数/12*全额基本奖金。4.2.2.4 每月 15 日以前（不含）进厂员工，当月按 1 个月计算，15 日以后（含）进厂，当月不计。4.2.3 直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）:4.2.3.1 请假 3 天内（含 3 天），不扣奖金；4.2.3.2 请假 410 天（含 10 天）内，扣除奖金发放额的 1/12；4.2.3.3 请假 1030 天内（含 30 天），扣除奖金发放额的 1/6；4.2.3.4 请假超过 30 天,扣除奖金发放额的 1/3；

4、4.2.3.5 迟到、早退 1015 次（含 15 次），扣除奖金发放额的 1/12；4.2.3.6 迟到、早退 1620 次（含 20 次），扣除奖金发放额的 1/6；4.2.3.7 迟到、早退超过 20 次，扣除奖金发放额的 1/3。4.2.4 员工应得年终基本奖金奖金发放额应扣除金额。绩效奖金 4.3.1 评比资格：2004 年 10 月 1 日前入职的员工。4.3.2 计算方法 4.3.2.1 直接员工：奖金额在职薪级的 B 级*N 天 等级 奖金额（N）占受评人员比例 评核分数（P）A 等 25 天 5%P90 B 等 20 天 15%80P90 C 等 15 天 40%80P90

5、D 等 10 天 20%80P90 E 等 5 天 不限 80P90 F 等 0 天 5%P60 4.3.2.2 间接员工：奖金额=（月底薪职务津贴技术津贴）/30*N 天 等级 奖金额（N）占受评人员比例 评核分数（P）A 等 40 天 5%P90 B 等 30 天 15%80P90 C 等 20 天 30%80P90 D 等 10 天 20%80P90 E 等 5 天 不限 80P90 F 等 0 天 5%P60 4.3.3 各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数部门受评人员总数*占受评人员比例。例：总务部受评总人数共 43 人，其中评 A 级人数名额（上限）

6、为 2 人，（43人*5%=2 人，实为，整数字后四舍五入），其它等级依次类推。4.3.4 评核方案依【2004 年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件 1。4.3.5 课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件 2。特别贡献奖 4.4.1 定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，质量工程等方面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。4.4.2 评比范围：大陆籍全体员工。4.4.3 特别贡献奖的获奖名额共设 33 名，奖金为 2000 元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经

7、理核准，但奖金上限为3000 元/名。4.4.4 名额配比 序号 部门课别 名额 备注 1 管理处（总务/人事/采购/投资事务/MIS）3 2 财务部 1 3 资材部 3 4 品保部 3 5 业务部 1 6 开发部 1 7 制造一部/装配一课 5 8 制造一部/装配二课 1 9 制造一部/铝制品加工课 8 10 制造二部 5 冲压2 11 ECBU 1 12 RPBU 1 13 合计 33 4.4.5 评选办法 4.4.4.1 人力资源部提供考核的工具窗体，附表二。4.4.4.2 由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。4.4.4.3 考核权限 职等 初评 审核 核准 三等职以下(含)部门课长 部门经理 总经理 四等职以上(含)部门经理 部门经理 总经理 5、附件与相关窗体 年终考评日程表；2004 年度绩效考评表；（附表一）特别贡献奖考评表。（附表二）核准：审核：拟制：