工程项目环境保护控制程序.pdf
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1、质量、环境与职业健康安全管理体系文件 工程项目环境保护控制程序 编号:HJCXm446.2 版本号:B1 发放号 发布日期:2005 年 10 月 28 日 实施日期:2005 年 11 月 1 日 目 录 1 目的 2 适用范围 3 术语与定义 4 职责 4 工作程序 5.1 工作流程图 5.2 投标过程环境保护的策划 5.3 施工准备 5.4 运行控制 5.5 环境管理信息交流 6 相关文件 7 记录 1 目的 使工程项目施工活动对环境的影响处于受控状态,防止造成对环境的污染和破坏,满足相关法律法规及其他要求;2 适用范围 适用于公司/子分公司承建的工程项目施工的环境管理;3 定义 本程序
2、采用环境与职业健康安全管理手册中有关术语和定义;另定义:1 生态环境:是指各种生物赖以生存和繁衍的各种天然和人工改造的环境要素的总和,包括土壤、水体、大气、生物等;2“三废”:指水利水电工程施工合同示范文本 GF-2000-0208 中的废水、废气、废油;4 职责 4.1 市场开发部负责项目投标过程的环境保护策划,组织编制投标书中的环境保护方案;4.2 工程管理部督促和指导项目部编制和实施环境保护管理计划/环境保护措施计划;负责督促和指导涉及物资、设备、金属结构制作安装、机电安装等方面的环境管理;4.4 质量安全保证部负责组织对工程项目环境管理进行监督检查;4.5 项目部负责项目施工过程环境保
3、护策划,编制和实施项目环境保护管理计划/环境保护措施计划、环境目标、指标和管理方案;5 工作程序 5.1 工作流程图 5.2 投标过程环境保护的策划 5.2.1 项目投标环境保护策划的依据 1 招标文件要求;环境保护 2 法律法规要求;3 当地政府对环境保护的要求;4 施工现场查勘资料;5 其他要求;5.2.2 编制项目投标书中的环境保护方案 5.2.2.1 市场开发部负责项目投标过程的环境保护策划,组织编制投标书中的环境保护方案;5.2.2.2 环境保护方案应包括下列内容 1 工程项目环境保护目标、指标;2 识别适用的法律法规及其他要求;3)工程项目环境保护措施;工作流程图 5.3 施工准备
4、 5.3.1 工程中标后,根据葛八办200235号“关于印发在建工程管理办法试行的通知”要求,组建工程施工项目部;5.3.2 工程项目部环境保护机构与职责 5.3.2.1 项目部成立以项目经理为环境保护领导小组组长、主管施工项目副经理和总工程师为环境保护领导小组副组长的项目部环境保护领导小组;根据工程项目的规模大小和难易程度,设置/明确环境保护管理机构,配备与其相适应的环境保护管理人员;5.3.2.2 项目经理是项目部环境保护的第一责任人,对环境保护负全面领导责任;主管施工项目副经理是环境保护主管责任人,对环境保护负直接领导责任;总工程师是环境保护技术责任人,对环境保护负技术领导责任;5.3.
5、2.3 项目部各部门、各级人员环境保护职责在相关文件中规定;5.3.3 办理工程项目开工许可证及对相关方的控制 5.3.3.1 工程开工前,由项目部根据当地政府和合同要求办理工程施工相关许可证、开工证,如当地环保部门有要求时,项目部在当地环保部门办理相关手续;5.3.3.2 与供应商、分包单位和劳务组织审查和签订环境保护协议;1 在进行工程分包时,执行工程分包控制程序,并审查分包单位环保方面资质/业绩;2 劳务组织的审查执行劳务管理程序;3 供应商的选择和评价执行设施设备控制程序和物资管理程序;4 对审查合格的分包单位、劳务组织、供应商,由项目部与其签定“环境保护协议”或在有关协议中明确环境保
6、护的要求;5.3.4 环境因素识别与评价 由项目部主管副经理/总工程师组织技术、安全、环保、机电物资等部门根据施工组织设计和施工现场实际情况,识别和评价工程产品、活动和服务中的环境因素和重要环境因素,以及对应于重要环境因素的法律法规条款,具体执行环境因素识别与评价控制程序;5.3.5 培训 项目部根据法律法规与其它有关要求控制程序,收集、识别与重要环境因素相关联的法律法规及其他要求,发放给相关部门和作业层,组织进行学习和培训,保存学习和培训记录;5.3.6 环境目标和指标的制定与实施 5.3.6.1 项目部主管副经理/总工程师根据法律法规及其他要求、合同中环境保护承诺、重要环境因素、相关方的意
7、见、可选技术方案、财务、运行和经营要求等组织制定工程项目环境目标和指标,经项目经理批准后组织实施;目标指标内容可包括:1 渣料利用、弃渣治理;2“三废”废气、废水、废油治理;3 能源、资源消耗;4 尘、毒、噪音整改;5 危废物品处置;6 合同要求;5.3.6.2 目标、指标要具体明确,逐层分解,并尽可能量化,落实到相关职能部门、岗位和层次;5.3.7 环境管理方案 5.3.7.1 项目部主管副经理/总工程师依据方针、目标、指标和管理方案控制程序组织有关部门制定实现工程项目环境目标和指标的环境管理方案,经项目经理批准后组织实施,并报环境保护部门备案;5.3.7.2 工程项目环境管理方案一般应包括
8、以下内容:1 目标和指标;2 实现目标和指标的职责;3 实现目标和指标的方法和时间表;5.3.7.3 环境管理方案应随情况变化及时作相应修订,以确保环境管理与工程项目施工时段的变化相适应;5.4 运行控制 5.4.1 作业指导书编制与交底 项目部施工技术部门编制重要环境保护项目和重要环境因素控制的作业指导书,总工程师审批,由项目部施工技术部门组织进行交底并组织实施,项目环保部门现场监督检查落实情况;5.4.2 环境保护措施交底 5.4.2.1 工程项目开工前,由总工程师向项目部有关部门负责人和施工技术人员进行技术交底,同时进行环境保护措施交底;工程项目施工过程中,施工技术部门在进行技术交底时,
9、应向作业人员一并进行环境保护措施交底;并填写保存交底记录;5.4.2.2 环境保护措施交底内容 施工作业、工艺流程;重要环境因素控制方法;关键重要过程控制措施;检查、验收方法;其它要求;5.4.3 运行控制监督检查 5.4.3.1 项目部每月组织环境保护综合检查,填写“环境保护检查表”;5.4.3.2 环境管理监督人员进行现场巡查,对检查发现的问题,及时下发隐患整改通知单,并跟踪验证;5.4.3.3 顾客业主/监理方对工程项目环境进行监测检查中发现的问题,项目部应及时制定和实施纠正、预防措施,并按时提供实施整改资料,必要时请环保部门、顾客业主/监理方验证;5.4.4 工程完工阶段的环境控制 5
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- 工程项目 环境保护 控制程序
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