建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理-最新年精选文档.pdf

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1、建筑施工工程的质量管理和成本限制的管理 1 概述 建筑工程的质量管理和成本管理一直是整个项目管理工作中的核心内容，干脆确定了整体工程的质量水平和经济效益，是项目管理工作中的重点内容。建筑工程由于其本身是一个大规模的综合性工程，影响工程质量的因素主要包括了技术水平、材料、设计、机械设备、人员素养、自然环境等许多因素，质量管理工作的开展存在肯定的难度。与此同时，建筑工程的施工环境较为困难，施工环节中许多隐藏工程的存在，导致了整体施工工序过于繁琐。在施工现场施工的过程中，假如相关监管力度不足，就会很简单出现质量隐患。任何一项施工工序存在问题，都会对整体工程项目的质量造成严峻的影响。建筑工程是一种特别

2、的商品，其建设的过程中须要投入大量的人力、物力与材料，项目本身的成本管理水平，干脆确定了项目的经济效益。成本管理工作的开展，通过科学的管理手段，对于工程的资源进行科学的优化配置，实现合理的整合，有效的提高了整体项目的经济效益水平。2 建筑施工工程的质量管理和成本限制的管理工作的理念 第一，事前限制理念。质量管理和成本限制工作都必须要具有肯定的前瞻性，并且对传统质量成本管理工作中的滞后性进行改进，真正的实现以预防为主的管理模式。针对建筑工程施工的规划阶段，要对成本管理和质量管理工作做好提前的支配，并且制定科学、可行的预算支配和成本管理支配，对工程质量和成本进行精确的分析。对投入成本要进行严格的审

3、核，保证工程质量与成本管理工作的同步发展。其次，质量就是生命的理念。质量就是生命，是整个建筑工程管理工作中最重要的核心内容。质量管理水平干脆确定了企业的竞争实力，也是对于建筑工程项目参加者和运用者生命平安的重要保障。工程项目承建单位须要具有足够的管理资质水平，并且严格的重视质量保障工作，严格履行自身的社会责任。项目管理者要不断强化自身的质量限制意识，将质量限制作为工作的重心，并且合理的对质量限制和成本限制工作进行平衡。第三，服务理念。工程建设单位自身须要具有良好的质量服务意识和服务理念，对于业主单位的需求进行充分的满意，在施工不同环节上，对于每个施工环节进行严格的把握。通过良好的责任和精神，真

4、正的将质量管理工作进行落实，实现质量限制过程化。3 提高整体工程项目质量与成本管理水平的对策 全过程的管理理念，是新时期建筑工程管理理念的重要发展，也是提高质量管理和成本管理的重要对策。在施工过程中，实现全过程的跟踪化管理，可以有效的保证工程的顺当进行，削减工程损失和事后二次成本的增加。3.1 施工打算阶段 在施工打算阶段，要对质量管理和成本管理的相关制度进行完善，并且对质量成本进行合理的平衡与支配。对于工程中的相关试验费用、评定费用、审查费用等进行集中核算，削减人为操作影响，并且避开影响设计质量行为的发生，有效的将整体建筑预算进行限制。在施工打算阶段，质量管理和成本管理人员还要深化到现场，对

5、施工现场的实际环境进行调查和分析，并且结合施工现场的地质、气候、水文、环境、交通等状况进行综合的分析，并且对施工现场材料供应实力等进行综合的评估，通过科学的调研和分析，做好相应的工程管理打算。项目管理人员还要对材料的选购 支配进行科学的调整和制作，并且保证选购 过程严格根据工程进度支配和预算来制定。对于原材料的运用上要做好详尽的支配，并且制定出合理的运用量规划。在原材料选购 完成之后，质量管理部门要进行治理检查和审核，并且保证进场材料具有良好的质量标准。在进行工程施工组织支配设计上，要进行合理的规划，并且注意事前指导工作的开展，对于相关技术图纸和资料进行明确的整理，严格根据相关工作程序和行业规

6、范来进行执行。3.2 施工阶段 首先，要对施工阶段的各部门职责进行明确的安排，并且落实相应的管理目标。项目经理的管理制度中，项目经理是整个项目的负责人，其本身必须要具有良好的专业素养和管理实力，并且相识到质量管理和成本管理工作的重要性。针对于工程的详细状况，合理安排不同部门的工作职责，并且将成本限制和质量限制进行目标的安排，选协作适的人才分担相应的工序，并且保证不同施工工序的有序完成，进而最终达到成本和质量的限制目标。其次，要对施工图进行实时的审查，并且保证施工过程中，其施工状况和设计图纸一样。在进行质量管理的过程中，要对于不同的质量限制方法进行落实，并且严格对工程中各个施工环节的质量进行分批

7、次验收，做好把关工作。对施工过程中的隐藏工程，要严格的进行现场的监督，避开由于施工过程中存在问题，造成二次返工状况的发生，避开工程质量和成本限制工作受到影响。最终，要以科学的手段对工程施工环节进行综合的限制。在质量管理的过程中，施工人员要做好技术交底，并且进行好不同环节的资料的记录。在进行检查的过程中，要严格遵守质量管控标准，出现质量问题第一时间进行排查和解决，削减工程的质量风险。在进行成本管理的过程中，要对整体项目中的人员、材料、设备、检测、环境等因素进行综合的分析，并且结合科学的管理制度，对各方面的成本费用发生状况进行评估和分析，进而为成本限制工作的开展供应科学的数据基础。3.3 竣工阶段

8、 在竣工阶段的管理上，项目管理人员要做好工程的质量验收，并且依据验收制度对于各个施工环节和局部地区的质量进行检测。对质量不合格的问题要进行肃穆的指出，并且快速的进行协作解决。对于一些质量不合格须要进行返工的状况，要规定好返工时间和期限。在成本验收管理上，要对整个施工环节中的施工成果进行科学的评价，并且指派专业的技术验收人员，就工程施工材料和工艺进行综合评定。验收的最终阶段，相关施工 XX部门要联合消防、质检、监理和设计单位来进行综合验收。4 结束语 建筑工程是一项系统性的工程，在开展建筑工程建设的过程中，项目管理人员要做好质量和成本的把关工作，以高水平的管理实力，有效的保证工程的质量和经济性，进而打造一个高质量标准、高经济性的规范化现代工程。