积分制绩效考核的解决方案.pdf

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1、积分制绩效考核方案 一、AB 分名词定义 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以 A、B 两类分体现。A 分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A 分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。B 分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B 分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过 B 分排名，公司可给予丰富的多元化激励。积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为 XXX 作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。二、AB 分管理操作方式及说明（一）A 分管理操作方式及说明 1.A 分主要用来激励员工的直接劳动

2、量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。2.A 分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个 A 积分以 1 元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个 A 积分则相当于 2 元人民币核算。3.中江院建立一套完整的 A 分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工 A积分值与月度绩效的关系详述如下：目前中江院员工工资体系中，除 M1、M2 两项固定工资外，M3、M4 部分与员工月度 A 积分值挂钩，详见员工工资组成表单。每个员工将根据 M3、M4 薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李 M3、M4 部分共 2000 元/月，则其月度 A 积

3、分值基准为 2000 积分。对月度 A 积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）方案一：高于基准积分值 低于基准积分值 超 A 积分值基准比例 浮动薪资调整 低于基准比例 浮动薪资调整 10%以内（含 10%）按比例增加 10%以内（含 10%）直接按比例增减 10 15%以 内（含15%）增加 12%1015%以内（含15%）减少 12%15 20%以 内（含20%）增加 14%1520%以内（含20%）减少 14%20 30%以 内（含30%）增加 18%2030%以内（含30%）减少 18%30 40%以 内（含40%）增加 22%30%以外 领导谈话 40 50%以 内（含5

4、0%）增加 25%50%以外 院领导定 方案二：高于基准积分值 低于基准积分值 超 A 积分值基准比例 浮动薪资调整 低于基准比例 浮动薪资调整 30%以内（含 10%）按比例增加 10%以内（含 10%）直接按比例增减 30 40%以 内（含40%）增加 30%1015%以内（含15%）减少 10%40 50%以 内（含50%）增加 40%1520%以内（含20%）减少 15%50 75%以 内（含75%）增加 50%2030%以内（含30%）减少 20%75100%以内（含100%）增加 75%30%以外 院领导谈话 100%以外 院领导定 4.员工年度 A 积分值与岗位升降 根据员工年度

5、 A 积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的 A 积分总积分超过其岗位 A 积分准值的 20%，原则上可提升岗位层级一级，超过 A 积分基准值 50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成 A 积分总积分数低于岗位基准值的 15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的 30%，降低岗位层级两级。员工晋升到其职位所在区域的最高级别后，岗位级别将不再上升，对符合职位提升要求的，启动职位晋升审核程序。如不符合职位晋升的硬性条件（学历要求、年龄要求等）.员工岗位降低到其职务的最低档次时，将不再降低，公司启动对员工是否续签劳动合同的审核程序。5.A 分与 B 分相互关联，A 分加

6、倍计算进入 B 分累计系统，即：每 A 分 1 分=B 分 2分。（二）B 分管理操作方式及说明 1.B 分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩，而是作为员工的福利、晋升、荣誉、年终奖金等的评价依据。2.B 分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、考勤情况、加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。3.员工在中江院的综合价值贡献，用 B 分来检验，员工的 B 分越多，说明其对院里的贡献越大，综合表现越好。4.中江院每月要对员工的 B 分积分汇总进行排名，排名分为累计

7、排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计 B 分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年 1 月 1 日开始的每月 B 分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等；对中途进入的员工，或因产假等事务请假的情况，则按实际工作时间下的月度平均积分进行排名比较。5.院里还将进行分层次、分类别排名。分层次排名是指根据管理层次进行排名，当前主要区分为“院高管”“中层管理人员”与“院员工”排名。分类别排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名，当前主要分为“职能部门”、“生产部门”两个类别。6.累计排名主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。一般来说，工作时间越长、贡献越大、扣分越少，分

8、数就越高。7.年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小，分数越高，贡献越大，该指标主要是考虑到后入职的员工，公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。8.员工的 B 分奖励方式分为两种类型：固定式奖扣方式、临时性贡献奖分方式。1)固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，并考核登记汇总的分数。如学历、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤奖扣分等，该类奖分由专人考核，月底汇总后直接计入 B 分信息系统。2)临时性奖分方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖

9、分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的 B 分奖励。每个员工都有同等机会增加个人 B 分，原则上有意于中江院正能量的事件，有益于社会的良善行为，已经核实，都可列入奖分范畴，典型例子：主动承担院内某些区域的环卫检查，或承担某些区域的门窗开关等。非经营人员能够在知晓项目经营信息后，主动告知院内的相关部门。员工好人好事。员工对院里不良现象的举报，对不合理环节的改善意见，一经采纳，可以奖励 B分。管理创新项目：提出好的管理建议，或完成院里的管理创新项目，经院里审核有效，可从立项到

10、实施分阶段给予贡献积分奖励。员工主动加班：员工主动加班，按每小时该员工月度积分基准值的 0.5%进行积分奖励。周末（节假日）加班后选择调休的情况，不在此列。员工文娱活动获得优异名次 积分扣罚方面：考勤违纪扣罚 追责管理办法中的相应扣罚 3)任务分配奖分和临时性奖分一律采用院领导签发的B 分奖励通知单（奖票），该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。例如：可参加每两个月一次快乐大会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动）、当个人归集奖券达到一定数量的，可换取休息机会、兑换礼品等。9.院里各种福利项目、各种荣誉评比、中层管理人员以下员工年终奖金分配等，都应考虑与 B 分积分值挂钩。

11、三、职能部门 A 类积分奖扣执行程序 职能部门员工 A 积分主要来源以下三个部分：（一）员工岗位固定工作的产值积分 结合 XXX 推行的员工岗位固定工作标准化梳理工作，对梳理后员工的固定工作事项，根据工作的负荷量及价值系数，计算赋予每个工作一个 A 积分基准，举例：如金科良负责的施工图出图盖章工作，定月度 A 积分基准为 100A 积分，王丽负责的招聘工作定月度A 积分基准为 80 个 A 积分。对各项固化工作的 A 积分基准初始赋值工作，以及后续定期调整工作，由院绩效管理委员会负责完成。人力资源部绩效管理岗位负责对每项工作建立绩效评价表，每月末对每项工作情况做评价，并每月末组织相关人员对每项

12、工作月度评价工作，见XXX 职能部门岗位固化工作 A 积分管理汇总表。院绩效管理委员会对各职能部门工作性质的差异，设定员工固化工作的 A 积分占其月度 A 积分基准的百分比，例如可能的设置：财务部的固化工作积分占月度 A 积分基准的 80%，院长办公室占月度 A 积分基准的 65%。在贡献积分制实施前期，固化工作的比例会较预期调低 10%左右，为后续新梳理的固化工作留出空间，这期间院里将实施较宽松的任务单来提升员工积分值；院里将设置36 月时间窗口期，各个岗位的工作稳定、规范，则可以将固化工作的比例调整到合适的比例，在这个过程中，应该鼓励能够固化、能标准化的工作尽量的标准化。在 36 个月窗期

13、内，每个员工未能固化的工作都放入“其他工作”，其他工作的占比为固化工作预测量与已明确固化工作 A 积分值的差额，在过渡期间，各部门要在院里指导下逐步完成各岗位的工作标准化梳理，最终“其他工作”项在每位员工 A 积分基准中占比要在控制在 5%以内。员工月度A积分基准值65%70%100%员工月度固化工作A类产值积分完成任务单的A类产值积分，上不封顶部门主管可支配5%暂未梳理或琐碎的固定工作可列为“其它工作”的图：职能部门员工贡献积分分配示意图员工月度A分积分基准 每月末，由人力资源部绩效管理岗位，按照各项固化工作设置好的绩效考评表格，组织相关人员对相应工作进行绩效评价，见XXX 职能部门固化工作

14、绩效考核的操作汇总表；根据每项固化工作的不同情况，工作的分管领导将被给予该工作A积分基准值30%以内的领导工作的产值积分（也以 A 积分形式体现）。（二）部门绩效调节作用 A 积分（部门负责人控制发放）各部门除负责人之外其它 A 员工积分基准总额度的 5%，用于作为部门负责人的绩效调节，以增加部门负责人对部门的控制力度。各部门负责人每月末填报本部门所属员工的部门绩效调节积分部分的分配比例。绩效专员按提供的比例核发该部分积分。部门负责人如无重大工作失误，其 5%部分每月正常发放。（三）非固化工作的任务单贡献积分 在部门固化工作之外，对院里发布的非例行工作，当工作量较大，工作比较复杂的情况下，由院

15、级领导通过发布任务单的形式，根据具体工作任务的工作量和难度不同，赋予工作任务 A 积分值，部门员工可以完成任务单的工作赢取个人 A 类产值积分，见附件XXX职能部门工作任务单。XXX 职能部门工作任务单 任务发布人：任务编码：任务接收部门：任务发布时间：任务 A 类产值积分：任务简要描述：（尽量描述清楚任务的工作范围）时间节点要求：质量与成本要求：任务结果评价：（任务完成后填写）时间节点评价：计划超前完成 按时完成 未能按时完成，超计划时间%质量与成本评价：比预期要好 满足预期要求 未能满足预期，但尚可接收 不能达标 任务组织工作评价：组织有序，条理清晰 工作组织基本达标 工作组织安排比较混乱

16、 工作组织安排混乱，人员职责不清，工作协调差 任务执行部门结果记录 角色及人员安排 领导人 主要执行人 辅助人员 潘双双 金科良 肖明娇 杨化皇 潘双双 贡献积分分配（填百分比）员工积分实得数 任务单执行规则：任务单可来自于两个方面：一是部门自行策划的工作事项，报院领导同意后，由院领导发布任务单；二是院领导策划的工作事项，直接发布任务单到相关部门。不管任务单以何种形式发布的，相关部门必须严格执行任务单上的工作任务，不得以任何理由拒接任务单，也不得自行更改任务单的工作指令和相应要求。该处占比 25-50%占比25-30%该处占比 20-50%，部长如参与执行，可分配该处积分 该处由人力资源部绩效

17、管理员填写 该处在任务完成后，由任务发布人填写 每月末 28 日，各部门随同月度工作计划，可自行策划申报工作任务：目前院里流程化、标准化工作水平还比较低，各部门在业务管控上都存在需完善的环节，院里要求并鼓励各个部门主动策划，提交工作任务申请。每月初，院领导审核各部门当月 A 积分预计值，对不足的部门，由院领导下发任务单，保证每部门每月基准 A 类积分额度的任务量。每张任务单简要描述任务要求（工作范围、时间要求、成本要求、质量要求等），领导视任务难易程度、工作量给任务单设定 A 类产值积分数。人力资源部绩效专员每月进行贡献积分数据统计及跟踪，对院里总贡献积分的差额数量，已发出任务单的贡献积分数等

18、数据要随时记录统计，随时可以提供。在数据统计基础上，院领导每月可用于发布工作任务单的积分额度将可控，发布到员工的贡献积分总数不超过员工总基准额度的 120%。院绩效管理委员会每季度审核发布的任务单，对所有任务单进行汇总对比，对偏差较大的任务，在以后环节要及时调整。对于需要多个部门协力完成的工作，要对每个部门分别发送任务单。任务单如果跨月度如何操作？能不能将任务单的积分分几个月结算？有没有必要 XXX 任务单执行流程：填写任务单院级领导人力资源位/绩效管理员任务接收部门工作任务单接到任务单后，编任务单编号，并确定任务单级别编码后的工作任务单流程说明编码后的工作任务单编码后的工作任务单工作任务单（

19、填写员工积分分配）按任务单组织工作，完成任务后填写积分分配，交任务发布人工作任务单（任务结果评价）填写任务结果评价信息后，交人力部按规则核算积分，相关信息存档填写工作任务单1.人力资源部绩效专员对任务单统一编码，统一管理，则院里任务发布将有统计、有台帐。2.任务发布人发布任务时填写明确的A类产值积分数，绩效专员编制后只定义任务单的等级。1.在任务执行过程中，当任务内容出现变更时，超过30%的范围变更，要追加奖励的贡献积分数。2.当任务因故取消时，需知会绩效管理员，提前办理任务单结算。1.绩效管理员按照设定的计算方式计算任务单的实得A积分值，以及参与人员的积分值分配数。四、其他 员工有没有对积分

20、结果的查阅权限？建议方案：可由公会组织代为查询，每位员工每年不得超过两次。要明确院领导有月度有多少积分可以发放。年终绩效怎么和员工积分挂钩：总额度*员工年度积分值/职能部门全体员工年度积分总和；院长可以进行特别奖励和一票否决。积分结果要公示吗？每个人都可以看到全员的积分情况，这样是不是在间接的实施末位淘汰制 有些固化工作出现全月无工作量，如何处理？比如招聘工作，出现无招聘的月份，如何处理？如果月度出现大量假期，怎么处理？雨季施工方案 目 录 一、编制依据.10 二、工程概况.11 三、组织管理措施.11 四、雨期施工技术措施.12 五、质量要求.17 六、雨季施工措施.17 一、编制依据 1、

21、招标文件、工程量清单、施工图纸、地勘资料等相关文件 2、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省、市关于建筑施工管理的有关规定。二、工程概况 临沂经济技术开发区临沂经济技术开发区临工路（信邦生物科技-沃尔沃路）路面改造工程，全长 4.8 公里，宽29 米,双向六车道，本标段为老路改造，改造方案先挖补，最后统一后罩面 4cm（AC-13）厚改性沥青混凝土。三、组织管理措施 1、本项目部成立了以项目经理为组长、项目副经理、技术负责人及项目部主要管理人员为组员的领导小组：组 长：殷学明 副组长：石绍柱 成 员：张文韬、张登涛、周宗艳、李桂华等 2、合理安排施工顺序：本工程沥青摊铺适缝雨季施工，所

22、以在按排生产任务时，要考虑到雨季施工的不利因素，合理安排，做好各工作面的排水工作（尤其是路面的排水工作），抓紧时间抢工期争取沥青工程提前完成。3、及时收集天气预报信息，并结合公司工程管理处，提供的中长期及短期天气预报信息，合理安排生产，搞好预防工作。4、雨季施工主要是解决雨水的排除问题，施工现场必须做临时排水的规划，要充分组织计划好阻止场外水流入施工现场和将场内水及时排出。5、现场准备 雨季施工前整理施工现场，清理施工现场的排水沟，保证排畅通。检查排水设施。确保排水设备完好。以保证暴雨后，能在短时间排出积水。四、雨期施工技术措施 1、温度控制措施 沥青混合料的温度是沥青路面强度形成的一个重要的

23、内在因素，合理有效地控制沥青混合料的温度是沥青路面施工工艺关键点之一。（1）、拌和温度控制 拌和温度取决于矿料（集料进入烘干筒后一般称之为矿料，因含有天然集料和加工集料，但矿粉不参与加热）烘干温度和沥青加热温度，而拌和温度又决定着沥青混合料后继的出厂温度、运输温度、摊铺温度及碾压温度等，因此控制沥青混合料的拌和温度显得十分重要。在雨季，集料的开采、加工、运输、堆放等环节均会受到雨水不同程度的侵入，加上某些环节防雨水措施不当，矿料在进入烘干筒时含水量变化会很大，影响着矿料的加热温度，而加热温度在烘干筒里主要取决于加热时间的长短。间歇式拌和楼一般从烘料、拌和到出料一个循环时间约需 40-55S，其

24、中拌和时间占循环时间的 50%-55%，其余 45%-50%的时间用于烘料，在保证足够的拌和时间前提下，实际操作中延长烘料时间等于延长了一个循环时间，因此控制拌和时间在30S 左右，烘料时间视集料干湿程度一般控制在 30S 左右，这样一个循环时间保证在 60S 左右。但是延长烘料、拌料一个循环时间的同时增加了一个循环内的上料时间，导致个别或全部热料仓出现溢仓现象，鉴于这种情况，应当在确保各个冷料斗按目标配合比出料的前提下，微调控制室内冷料斗出料总流量表，适当降低拌和楼的生产率。实践证明集料的平均含水量每升高 1%，沥青混合料的生产率约降低10%。（2）、运输温度控制 影响运输温度的因素有：空气

25、温度与湿度、风速、车厢隔温程度、车厢尺寸、运距、车速、覆盖程度、交通延误等。挑选额定吨位大于20T 的自卸汽车（俗称“后八轮”)组成沥青混合料专运车队，施工前对全体驾驶员进行岗前培训，加强对车辆的维护，避免运料途中车辆抛锚而延长运输时间；每辆汽车配备覆盖蓬布，出厂时由专人负责覆盖缚牢，以免途中蓬布被风掀起；及时修复施工便道，减少不必要的交通阻塞，缩短运输时间。本项目拌和场靠近施工主线（吉安南互通旁），交通便捷，交通延误小，因此拌和楼场地选址靠近施工主线值得提倡。（3）、摊铺温度控制 根据拌和楼的生产能力，合理安排运料车的运输能力，保证摊铺机在合理的预定摊铺速度内均匀、连续不间断地摊铺前提下，在

26、摊铺机前方确保至少 3-5 辆运料车等候卸料，决不能因待料使摊铺机停顿；等候卸料时，运料车不能过早地揭开蓬布；加大摊铺机熨平板振实力度，避免混合料因摊铺松散而迅速散热，温度骤降。（4）、碾压温度控制 碾压是沥青路面施工的最后一道工序，也是最重要的工序之一。在雨季非晴朗天气，气温不高，湿度较大，碾压温度应比规范要求高10左右，即初压温度不低于 120，终压温度不低于 80；确保碾压长度为 30-50m；初压采用钢轮压路机，钢轮预先升温，碾压过程中如有粘轮现象，尽量使用铁锹刮掉或钢帚扫掉，尽量不用湿拖把蘸水润滑，必要时配制有机油和水（1：4）混合液涂擦钢轮。2、接缝控制措施（1）、横 缝 每天施工

27、结束时，摊铺机熨平板慢慢抬起，使离现场，用机械和人工将端部混合料铲齐后再碾压，然后用 3 米直尺检查平整度，将端部平整度不好，厚度不够的部分垂直刨除预留立茬横接，以便第二天摊铺作业。继续施工时，摊铺前先用检测工具检查平整度和压实厚度不合格的部位仍继续切割清除。相邻两层及上下层的横向接缝均应错位 1 米以上，为加强新旧混合料的粘结，应在摊铺前在端部涂刷粘层沥青。摊铺机就位后，由测量人员给出虚铺高度，用木板垫起熨平板，开始摊铺时挂微震，速度放慢，待摊铺一切正常后，可按设定的摊铺速度摊铺。碾压横缝一般先横压、后纵压，在施工中常采用纵向碾压后再横向碾压或是斜向“八字”压法，有一定效果。（2）、纵 缝

28、半幅施工或与旧沥青路面连接的纵缝，不能采用热接缝时，宜加设挡板或采用切刀切齐。铺另半幅前必须将缝边缘清扫干净，并刷粘层沥青。摊铺时应重叠在以摊铺层上 5-10cm，摊铺后用人工将摊铺在前半幅的混合料铲走。碾压时先在以压实的路面上行驶，碾压新铺层 5-10cm,然后再逐渐移动跨过纵缝，将纵缝碾压紧密，上下层的纵缝应错开 10cm 以上。表层的纵缝应顺直，且位于车道的划线位置 3 现场控制措施 加强施工现场的控制，为雨季期间沥青路面由半成品转向成品提供了有利的操作平台。（1）、雨季施工条件 雨季施工避开雨水、低温、大风等不利施工天气，现场作业面干燥无污染即可施工。（2）、粘层的施工 粘层位于各沥青

29、油面层之间，要求作业面干燥无污染。粘层油一般采用快裂乳化剂与沥青掺水配制而成，浓度比较稀薄。晴天施工注意清除污染物，雨天过后施工还应确保作业面不潮湿。（3）、沥青砼面层的施工 下面层施工在透层、封层施工后的 24h 内进行，避免透层、封层受突降雨水淋湿，造成施工延误，而上面层在粘层油洒布后应该紧跟施工。雨季沥青路面的施工受季节气候影响体现在施工不能连续，施工接头缝多。接头缝是否平顺直接影响到沥青路面的平整度，其施工方法为：根据天色辨断雨水即将来临，摊铺机提前停止作业，将熨平板稍稍抬起后驶离现场，人工将端部混合料铲齐后再碾压；等待下次施工前，用切缝机切成竖直缝，清除端部斜坡下部分，将切缝泥浆杂物

30、擦拭干净后涂刷一道粘层沥青；摊铺机将熨平板全部落在前铺的面层上，下垫均匀分布的三块木板，其厚度为松铺厚度与压实厚度之差，熨平板前端与切缝对齐，熨平板充分预热，于螺旋布料机下布满混合料后，摊铺机慢慢起步；用钢轮压路机在平接缝位置横向碾压密实后，再进行纵向正常碾压。4 试验与检测 试验与检测结果能够客观地反映生产、施工状态，为施工工艺参数的及时调整提供了可靠依据。（1）、生产配合比试验 试验室做沥青混合料目标配合比试验的集料样品均取为干燥状态，而实际进入冷料斗的集料含水量却不尽相同，因此关键在于控制日产量的生产配合比。规范要求每生产 2000T 沥青混合料做一组抽提试验，实际上应该确保每台拌和楼在

31、正常日产量下每天上、下午各取热料样品做一组抽提试验，及时验证生产配合比，为拌和楼的热矿料流量设定提供依据。（2）、集料含水量检测 雨季天气变化无常，集料特别是细集料的含水量往往每日各不相同，即使同一种集料在不同堆放层面含水量也往往不相同，因此必须选取有代表性的集料样品进行含水量检测，为拌和楼烘料时间的设定提供依据。（3）温度检测 前面介绍的沥青混合料的温度种类繁多，设计专门表格予以记录检测数据。出厂温度选用传感器接触式温度仪，摊铺温度、碾压温度选用红外线温度仪进行检测。五、质量要求 1、沥青路面的面层，无论是用何种类型的沥青混合料，都必须严格按照“规范”规定的气候分区来选择沥青的标号及混合料类

32、型范围进行矿料级配的配制。2、路面施工时，应尽量做到下面层在不被污染情况下连续施工，若不能连续施工或下承层表面已被污染，在继续施工时应喷洒适量的沥青乳液粘层，并组织好上面层的统一施工。4、经试验确定的标准配合比，在生产施工过程中不能随意改变，若进厂原材料发生变化，并经检测沥青混合料的矿料级配、马歇尔指标有偏差或不符合要求时，应及时调整配合比，必要时重新进行配合比设计 5、凡遇到接缝用无锯齿切割的剖面立茬，施工前必须涂抹一层沥青粘结剂。6、日平均气温高于 5时，可进行沥青混凝土路面施工。六、雨季施工措施 1、沥青混凝土路面施工过程中，对混合料的温度控制是非常严格的，低温、雨季施工要作好周密的施工准备，制定详细的施工质量保证措施。2、注意气象预报，加强工地现场与沥青拌和厂的联系。3、现场应尽量缩短施工路段，各工序要紧凑衔接。4、汽车和工地应备有防雨设施，并做好基层及路肩的排水措施；5、下雨、基层或多层式面层的下层潮湿时，均不得摊铺沥青混合料。对未经压实即遭雨淋的沥青混合料，应全部清除，更换新料。6、施工人员每天应关注第二天的天气预报，尤其是雨季。雨天禁止施工作业。施工中如突然遇雨，要立即通知拌和厂，停止供料，同时现场加紧碾压，尤其是初压，尽量减少雨水的渗入。7、机械设备要作好检修和保养，尤其是在施工前机械操作人员对自己设备的油、水、电及易损部件的检查工作。