慈善基金会项目管理制度.pdf
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1、慈善基金会项目管理制度 第一章 总则 第一条 为规范爱佑慈善基金会(以下简称基金会)项目的管理,确保项目运行的合法、合规、合理,实现项目的预期目标,维护基金会、捐赠方和受益方的合法权益,根据基金会管理条例、爱佑慈善基金会章程及国家相关法律法规,参照国内外先进的项目管理制度,特制定本制度;第二条 本制度适用于使用爱佑慈善基金会的资助资金,专注于儿童医疗救助项目的管理;第三条 本制度包括对项目立项、项目实施、项目资金、项目评估、项目信息的管理。第二章 项目立项管理 第四条 项目的立项与管理工作须遵循“择优支持、公正合理、平等竞争、激励创新”的原则,符合基金会宗旨和章程的有关规定,综合考虑项目的公益
2、性、可行性、实效性及持续性;第五条 项目立项需提交项目立项报告,内容包括:项目背景、社会意义、前期调研、可行性分析(包括是否符合基金 会宗旨)、实施计划(实施目标、内容、进度及预算)、评估方法等;第六条 所有项目均需经过基金会秘书处及理事会审议、专家委员会评估、理事长或其指定代理人批准,经批准的项目可进入实施阶段;第七条 实行项目责任管理制度,配备专职人员,行使项目管理职责。第三章 项目实施管理 第八条 推行项目负责人制度,对项目实施进行全过程监管,负责整个项目的日常管理、检查验收、定期汇报,确保项目按计划有序推进、资金流转按预算执行、项目效果按绩效输出;第九条 组织制订项目年度计划及预算,报
3、基金会理事会批准;项目年度计划应当作为年度内项目执行的基础,但不因此而限制项目的实施与发展;如果在实施过程中出现新的项目机会或项目关键因素发生重大变化,在充分论证的基础上可适度对年度计划进行调整,并报理事会批准。第十条 项目执行需制定统一的项目管理手册,按照标准组织项目的实施、督导与评估,保证项目顺利执行;第十一条 定期组织召开项目阶段性工作总结,及时向基金会秘书处及理事会汇报项目实施进展及绩效完成情况;第十二条 项目参与方须严格遵守相关保密规定:不得擅自复制、泄露或以任何形式剽窃项目研究内容;不得泄露评议及评审过程中的情况和未经批准公示的评审结果。第四章 项目资金管理 第十三条 基金会对项目
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