汽车总装生产调度管理办法.pdf

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1、 汽 车 制 造 有 限 公 司 支 持 性 文 件 文件名称：总装生产调度管理办法 文件编号：生效日期：年 月 日 版 本 号：发文单位：编制：审核：批准：受控正本 受控副本 支持性文件名称 文件编号：总装生产调度管理办法 生效日期：年 月 日 版次：A/2 页码：1，共 4页 文件制定/修改情况记录 版次 修改内容 编写/修改人 审核 批准 修改日期 支持性文件名称 文件编号：总装生产调度管理办法 生效日期：年 月 日 版次：A/2 页码：2，共 4页 1.目的 1.1 为了满足一个流生产，达到8小时交付的要求，确保车辆下线、交付信息与计划的一致性和准确率，特制定此管理文件。2.范围 2.

2、1 适用于总装制造部的生产过程监控及管理。3.定义 3.1 生产调度令：在生产过程中，发生的因生产组织条件的变化，而需要做修正和调整当班作业计划的指令。3.2 调度：指总装制造部生产过程中的指挥、安排、协调等工作，使其工作达到资源利用最大化，以便确保当日生产计划的顺利执行。4.职责 4.1 总装制造部 4.1.1 部长负责各项临时措施和的批准，车间主任职能权限以外的异常问题处理。4.1.2 车间主任负责当班次生产的组织方面异常问题的处理，生产调度员职能权限以外的异常问题处理。4.1.3 技术室主任负责因质量问题造成的异常问题的处理及质量临时措施的制定或审核。4.1.4 生产调度员 4.1.4.

3、1 负责整个生产流的有序开展，停线异常问题的处理及临时措施的验证。4.1.4.2 为了保证当日生产、交付任务能及时、准确完成，出现异常后，与生产管理部调度员协调生产线车辆上线顺序或交付车辆顺序的适当调整。4.1.5 设备班班长负责因设备设施原因造成的异常问题的处理及设备设施的预防性处理。4.1.6 各班长负责生产班组人员质量装配异常问题的处理，设备及其它异常故障的上报。4.1.7 装配员工负责生产过程中可能造成停线的所有异常情况的报告，（黄色警示灯的开启）。4.1.8 管理室主任负责对生产异常停线（可控、人为）项责任人的通报及处罚。4.1.9 统计文员 4.1.9.1 负责本部门日停线信息的收

4、集、数据汇总上报，及记录表单的收集。4.1.9.2 负责本部门各班组长停线异常数据的汇总及绩效考核。5.工作流程 支持性文件名称 文件编号：总装生产调度管理办法 生效日期：年 月 日 版次：A/2 页码：3，共 4页 5.1 总装生产调度管理流程 流程 责任部门/岗位 相关文件/表单 时限 要求 工作标准 生产管理部/计划员 生产计划管理办法/【月度生产计划表】/【两周生产滚动作业计划书】/【日生产计划】每日 1、每月 15 日前，下发次月的月度生产计划。2、每周五下班前下发下周计划及下下周计划。3、日计划每天下午 16：00 前下发次日计划。4、生产当天出现计划变更时，需及时通知，便于车间生

5、产调整。总装制造部/车间主任 生产计划管理办法/【月度生产计划表】/【两周生产滚动作业计划书】/【日生产计划】及时 1.车间主任通过生管部计划平台（微信群、腾讯通群）接收计划信息。并按照【总装日生产统计表】安排车辆生产、车辆交付。总装制造部/调度员、班长 【总装日生产统计表】及时 1 生产线班组长接收生产计划后，根据当日生产计划执行。2.相关班组（内饰一班、车门班、预装班、成车一班）按照生产计划提前核对或预警相关车型差异物料，如有缺料、质量等异常及时反馈值班长、调度员。总装制造部/车间主任/调度员/值班长【总装日生产统计表】/【生产异常停线记录表】随时 1 触发异常调拨有以下事项：11、日产量

6、变更：因零部件质量缺陷、批量缺料、设备故障、以及其他因素导致当日计划无法完成。12、突发紧急事项、前工序质量问题或前工序导致车跟更不上（缺车身）。2.生产线各班班长将异常信息及时上报值班长或调度员，进行内部协调，如超出协调权限，及时反馈车间主任。由车间主任联系相关部门进行协助。总装制造部/车间主任/调度员/值班长 生产管理部/调度科长/调度员 【总装日生产统计表】/【生产异常停线记录表】及时 1车间主任/调度员根据当天的实际异常信息，进行处理。如可以通过调整生产车辆的顺序保证生产顺利进行，及时联系生产管理部调度员进行协调，由生产管理部调度员进行计划调整上报及处理。2.如车辆交付因标准或质量问题

7、卡滞，无法顺利交付的，车间主任/调度员可以根据当日交付计划作相应调整，先交付无争议合格车辆。并及时反馈生产管理部进行确认，如无异议进行调整。3.如需调整生产计划的，按照生产管理部生产调度令执行管理办法中的相关流程执行。总装制造部/车间主任/调度员/值班长 生产管理部/调度科长/调度员 【总装日生产统计表】/【生产异常停线记录表】及时 对于不能通过调度处理的异常，按照 总装生产过程异常处理管理办法中的管理流程进行反馈和处理。输入：日生产计划 计划分解 生产计划执行异常反馈 调度 不能调度处理 A 支持性文件名称 文件编号：总装生产调度管理办法 生效日期：年 月 日 版次：A/2 页码：4，共 4页 总装制造部/调度员/值班长/统计文员 总装停线流程说明/总装生产停线管理标准【生产异常停线记录表】当日生产停线后 调度员将停线信息按照【生产异常停线记录表】进行记录，并存档。6.相关文件 6.1 二级文件 6.1.1 生产计划控制程序 6.2 输入文件 6.2.1 生产计划管理办法 6.3 依据文件 6.3.1 生产调度令执行管理办法 6.4 支持文件 6.4.1 生产调度令执行管理办法 6.5 输出文件 6.5.1 无 7.相关表单 7.1 本文件表单 无 7.2 相关文件表单 7.2.1【生产异常停线记录表】结束 归档 A