有关策划方案范文4篇(项目策划方案范文大全).pdf
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1、 1/16 有关策划方案范文 4 篇(项目策划方案范文大全)有关策划方案范文 1 一、酒店圣诞节环境布置 (1)、户外 1、在大厅外空地摆设一棵 4.8 米高的挂满圣诞彩铃、贺卡、彩带、雪花、礼物等装饰物的圣诞树,高大气派,渲染氛围,烘托节日气氛。(租金 1000 元每月)。2、员工一律穿着圣诞礼服,包括门口的服务人员 还可以请一些小伴侣装扮成圣诞宝宝,在门伴着平安夜的曲子手舞足蹈,天真、活泼、可爱,增加节日的喜庆颜色,吸引客人。(费用预算:35 元数量)3、旋转门上面布置一个圣诞花环。4、门前悬挂活动横幅(喷绘),拜摆放活动展架。(2)、餐厅 1、大圣诞树 棵。(90cm)2、小圣诞树 棵。
2、(60cm)3、小圣诞老人 个。(88cm)4、圣诞彩旗 400 面。2/16 (3)大厅 1、大厅中央布置圣诞小木屋、白雪公主、白色栅栏组合或圣诞老人鹿拉雪橇组合(此项内容费用较高(1100 元),可依据实际费用预算接受)。2、收银台左右两边布置两棵小圣诞树,并悬挂彩灯和装饰物。3、收银台背景左右两边布置两个圣诞大花环。4、大厅玻璃幕墙彩喷各式各样的圣诞图案如圣诞树、圣诞老人,粘贴圣诞老人大头像等。5、二楼环廊用金色蝴蝶结与圣诞花环布置。6、节前 10 天前台员工戴圣诞帽。7、大厅环廊布置圣诞彩色条幅。二、酒店圣诞节日程支配 11 月 21 日23 日方案确定 11 月 23 日27 日选购
3、到位 11 月 27 日30 日布置到位 三、酒店圣诞节费用预算 经营场地圣诞环境布置约为 2800 元 印刷品约为 2400 元 不行预见费用约为 500 元 媒体宣布传达费用约为 10000 元 有关策划方案范文 2 3/16 一、项目背景 1、时间紧 2、人员紧急 3、资金不足 二、项目的意义 1、响应自主创业的号召 2、提高同学社会实践力气 3、助学扶贫 4、支持学校活动 5、为全校师生服务 三、市场分析 1、市场需求容量分析 中国人民公安高校是一个特殊特殊的市场,有特定的消费群体(老师和同学)。目前有在校同学 10000 人左右,而且随着学校的壮大,人数也逐年递增。这是一个不行忽视但
4、又尚未被充分合理开发的消费市场,市场容量巨大,潜力无限。2、消费者分析 (1)消费人群分析(学校师生:10000 人左右)高校同学是一个高消费的群体,有固定的来自家庭的经济支持,消费习惯易受他人影响。同时购物也是当代高校同学的一大喜好。(2)购买力分析(估量人均月生活费 1500 元)4/16 调查发觉,在校同学每月的生活费在 1000 元以上的占86%。伙食费、通讯费,形象设计费,交通费,其他固定消费除外,他们在校内小买部、面包店、水果店平均每人每月的消费是 300 元。由于校内的店面少,市场不够饱和,所以市场购买力很大。3、竞争分析 校内有另外两家超市。4、优势分析 (1)更大范围的靠近宿
5、舍区和教学区,能给消费者带来很大的便利。(2)价格合适,简洁受到消费者的青睐。(3)商品较为综合,基本能满足同学的需求。5、劣势分析 (1)时间紧,资金不足。(2)没有经营管理阅历,没有选购阅历,不能有效的把握初期成本,不完全了解同学的消费水平和消费习惯。所以在以后的很长一段时间还需要学校和专业指导老师的支持、关怀。四、选购策略 接受应用集中选购模式,是指超市设立特地的选购机构和专职选购人员统一负责超市的商品选购工作,如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰、商品的 5/16 补货等。同时每次选购临时任选一名选购助理,起监督和关心的职能。超市门店只负责商品的陈设以及内部仓库的管理
6、和销售工作,对于商品选购,店面工作人员有建议权,可以依据自己的实际状况向总部提出有关选购事宜。(1)选择商品;(2)选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程;(3)供应商报价及商品相关证件;(4)洽谈供货交易条件(合作形式,结算方式);(5)准备销售商品进价及促销事项及入场费等;(6)报备选购人员批阅(供应商及商品准入);(7)签定购货合同;(8)建供应商档案,入电脑存档备案;(9)商品信息入电脑部存档备案;(10)合同入电脑部存档备案;(11)下初次定单;(12)新品上市须提前 10 天报备选购部,更改交易条件及价格须在选购部同意一周后执行;六、价格策略 本超市在为校内师生服务的同时也要最求
7、确定的效益,在运行过程中以平价销售为主,由于超市的商品可能会受到需求、库存、季节变差等诸多因素的影响,所以需要间或做出一些价格反应。具体将运用到低价、促销价、季节性变价 6/16 策略。七、销售策略 校内超市的主要销售渠道为:终端店面销售、学校单位联合行销、开展各种促销活动三种。1、终端店面销售:超市销售主要接受应用零售方式。通过学校削减进入壁垒。同学和老师一般较为认为正确而不怀疑校内的超市,发生问题处理准时,且信誉有保障。2、学校单位联合行销:学校对办公用品需求较大,学校同学需要的学习用具较大,学校开展活动所需的道具、装饰用品较多。为了能给学校师生服务,为了能给他们带来便利,本超市可与学校合
8、作,为他们带来便利的同时为他们节约确定的开支。3、开展各种促销活动:为了刺激消费者的需求,为了提超群市的效益,超市除了打折、特价以外还需要开展其他的促销活动。如抽奖、积分、赠送礼品、赞助等。八、管理制度 1、人事调配制度 (1)店面管理者 1 人由全部股东或者任命的管理者轮番管理,以不与学习时间相冲突 (2)选购主管 1 人由股东会任选,每次选购临时任选一名选购助理,起监督和关心的职能。(3)收银员 1 人选 2-4 人为储备收银员(偏向勤工勤工 7/16 俭学者)以备不时之需。(4)营业员 3 人选 3-10 人为储备营业员(偏向勤工勤工俭学者)以备不时之需。(5)会计 1 人长期固定员工
9、(6)出纳 1 人为节约成本在股东内选举 若需其他工作人员,股东临时暂任。估量在职工作人员为 8 人,基于不与学习时间发生冲突而储备确定数量工作人员。实行计时工资制,工资按周次发放。2、店面管理制度 超市的营业时间视市场状况而定,一般状况为冬季:7:3021:30,夏季:7:0022:00 营业前 (1)人员出勤,仪容、仪表;清洁店内卫生;(2)检查货品是否完好,整理货品、货架;(3)备好当日所需各类票据,如小票、发票、收据等;(4)预备所须零钱,所需金额及面值依据实际状况来定;(5)了解当天新上产品及其价格;营业中 (6)了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置;(7)巡察负责区
10、域内的货架,了解销售状况,是否需 8/16 要紧急补货;(8)是否有工作人员闲聊或无所事事。卖场中是否有污染品或破损品;(9)是否进行中途存款;(10)价格卡与商品陈设是否全都;(11)交接班人员是否正常运作;(12)关心顾客做好服务,如回答顾客询问,接受顾客的建议;(13)留意卖场内顾客的行为,有礼貌的制止顾客的不良行为;(14)为顾客做结帐及产品包装服务;营业后 (15)是否仍有顾客滞留;(16)卖场射灯、招牌灯等设备是否关闭;(17)当日营业现金是否全部收好(锁好);(18)整理各类票据及当日促销物品;(19)填写交接班记录;(20)进行当日盘点,填写登记销售日报表;(21)整理卫生;(
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