招聘执法人员论证报告.pdf

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1、招聘执法人员论证报告 我有幸于 xx 年 9 月份加入到金运海产的团队中，并在人力资源部任职，海产行业对我来说是个陌生的行业，跨行业对我来说很是富有挑战性，也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。首先感谢部门领导和同事在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉工作内容、进入工作角色。现将我这段日子的学习与工作情况做一简要汇报。一、招聘工作：1、公布招录信息;在智联招聘网、人才热线网和 58 同城网站上每日刷新招聘信息，在求职人投递的简历中寻找合适的人员对其电话邀请。2、复试;对来面试人员进行面试工作。由王经理亲身示范，耐心讲解面试需要注意的事项，现已开始独立进行面试，面试完毕后再由王经理帮

2、助把关。3、现场招录;去龙华三和人才市场进行现场招聘，在前任招聘专员灵敏的带领示范下，现已可以独立进行现场招聘工作。4、在招录工作中碰到的问题与建议：普工类人员招聘难、招聘任务不能及时完成。建议增加招聘渠道，可在报纸刊登招聘信息，或在人才市场多购买几次户外广告。行政专员等须要外派的办公类人员不好一招。这类人员可以考量回去学校展开应届生招录，一方面人员素质较低，另一方面通常大学生在下半学期(即 3 月-6 月)为实习期，对于刚刚踏入社会的学生们往往定位没法以后的工作方向和定居地点，也容易接受外派。二、员工的档案与合同的管理 1、对在职员工的人事档案展开电子档的打印，编号后将纸质版资料搜集、排序整

3、理于档案室，以便时程领导的查询。2、整理每月合同到期人员名单，并续签合同。三、部门常规性工作：1、视频会议记录工作：主要负责尿虾、什虾品种会议，在同事休假间也代替其开过蚌、鲍蚧和龙虾的品种会议。2、搜集、整理、印刷不好各个分部加签总部的资料，上交予总监与管理总经理审阅。3、领导安排的临时性工作。四、分析：(一)自己的优劣势与岗位匹配情况的认识 1、优势：存有一定的亲和力;具有一定的沟通交流、协同能力，存有冷静，顺从统一指挥，能够虚心的汇报别人的建议，尊重公司的企业文化，心态豁达。2、劣势：考虑事情不够细致;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合。(二)须要改良和提升的方面 1、提高自身执行力。在

4、取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力。2、我现在的岗位就是招录助理，融合工作实际，如何更好的复试，为公司挑选出最合适的人才将沦为我自学的侧重点。(三)常态性学习：1、充份自学公司的各有关制度、文件;有利于个人与企业远景的统一、协调发展。2、对今后工作分析 针对工作中严重不足展开改良;在人力资源更加深入的学习;针对工作中进展不成功的问题，肝益思路重新整理。五：总结 我能够胜任本职工作与领导交予我的其它工作。这与领导的指导和同事们的协助就是密不可分的，在此再次对领导和同事们则表示衷心的非常感谢!以上就是我近两

5、个月以来，工作、思想情况的报告。我将可以一如既往回去工作，以深入细致、勤奋、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。天下最小的不懈努力，顺利完成领导交予我的一切任务。尊敬的各位领导、各位同事，大家好!本人于 xx 年 8 月步入公司，聘用时间将近一年，聘用初期，在总经理的领导下，主要负责管理帮助各事业部总经理招录、培训、业务开拓、培训课本撰写、招标代理工作。20 xx 年 10 月至 xx 年 1 月帮助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持协助下自行投标人员外纸盒项目并顺利中标且于 xx 年 2 月正式宣布任命项目经理运作中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场提振项目两个

6、项目。xx 年 3 月任命技术合作部部门经理，全面统筹规划管理技术合作部工作。工作中主要负责管理部门内部管理、部门人员招录培训研发管理、业务开拓、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬排序，项目能越等工作。首先，借此机会非常感谢大家在过去的一年对部门和我工作的积极支持与协助，同时恳求各位领导和同事在以后的工作里稳步积极支持。综观一年的供职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终秉持“以人为本”的管理理念，创造性积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，谋求高效率高质量顺利完成各项任务。现将我个人 xx 年以来履行职责情况向大家搞以下家访，恳请各位批评指正。第一部分

7、：对技术资源合作部部门经理岗位理解 人力资源外包业务已经就是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存有强悍的商机，公司技术资源合作部筹钱市场商机应运而生、技术合作部部门经理必须搞好整个部门的指导规划工作，既必须确保现有项目的稳步身心健康运作，又必须确保业绩的持续发展，既必须谋求公司利润最大化，又必须考量部门内部的均衡，既必须考量资源的丰沛储备又必须创造性拓展资源渠道。既必须领导业绩的发展，更必须创造性鼓励项目迈向品牌。通过对此岗位的认知，充份介绍公司实际后，高度的责任感使得我在职权范围内谋求前瞻性、创造性的积极开展部门工作。第二部分：岗位职责完成情况及主要工作 (一)抓好招录，稳步积极开展项目人员

8、、部门内部人员招录工作 中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情，在确定项目中标前期，我开始制定招聘计划，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。1、招录部门内部人员，招录工作就是在最合适的时间最合适的人用在最合适的岗位上，今年，部门根据内部须要的实际，融合公司业务发展须要，针对人员岗位市场需求，引进人才两例，分别就是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招录成本，招徕贤才，提升招录效率。2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会 3 次;与广州

9、各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会 8 次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。3、针对分配至边远移动分公司实际，积极主动开拓各类免费猎头公司、免费人才中介机构展开重点招录、既提升了项目的招录进度，又为公司节约成本，同时实现双赢。4、为了全方位招聘人才，2 月开通智联招聘网站会员，注册 58 同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博、校园 bbs 论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等

10、，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。5、通过多渠道，多思维，多方案的招录渠道建设，部门没半年共收集和接到个人简历人次，电话预订人次，复试余人，所推荐余人次，顺利被移动投档人次，最终聘用多人，为各移动项目工作积极开展提供更多必要的人才积极支持，保证他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的积极支持下我部门工作整体表现获得了移动各分公司、市公司的普遍认可及赞誉。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招录进度双双名列第一且提前完成项目招录工作。(二)不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。人力技术资源合作部自 2 月已经开始运作，3

11、 月起至单一制办公，基础工作比较脆弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要搞了以下几个方面做起。1、实行办公 5s 管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离职证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。2、明晰部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人

12、员推行招录分层管理，劳动合同签定专人负责管理，对外财政预算统筹安排基本建设，并使人人肩上存有担子，存有压力。全面完成本部工作。3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近 30 页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。4、融合公司实际，健全有关表格，制订部门工作日志，每天对本部门工作展开记录(包含今日计划、全面落实情况、未完成工作)，展开高效率时间管理，努力做到日清月崭新;以书面形式与有关部门及时沟通交流，对工作及时意见反馈，提升了工作效率，对招录、聘用、辞职

13、、培训、考核、保险等分类创建档案，保证各项工作存有计划、存有全面落实、存有总结，部门基础工作稳步坚实积极开展。5、及时了解外包人员动态，制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。6、积极主动联系各移动分公司、市公司，介绍各分公司员工工作事宜，为员工谋求福利。及时意见反馈员工情况，帮助移动找寻切实可行的途径和方法化解员工矛盾，不懈努力进一步增强员工凝聚力。针对员工工作存有的困难，及时与员工沟通交流，确定各种障碍协助员工，并使他们深感集体的温暖，不懈努力保护人员平

14、衡，有效率鞭策员工，提升工作效率;谋求搞好辞职会面，介绍员工辞职的真正原因和公司管理存有的问题，半年内共处置员工关系 39 人。7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6 月成功为部门员工增员 83 人。积极协助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计人，学习下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。8、秉持每月 25 日及时出席移动人员绩效考核可以，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标展开考核，对各项目分公司考核工作展开阶段性汇总与通报，并

15、帮助实行阶段性考核及改革，每月及时顺利完成人员工资表制作，从考核可以前期准备工作至工资表顺利完成，秉持高效率高质量工作，保证外包人员薪资于每月 5-10 之间按时派发。9、坚持每月 12 号之前准备好报账材料，继续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。(三)创建部门内部员工培训体系，有效率鞭策员工，推动各项工作稳步积极开展。1、应部门资质发展需求。5 月 20 日配合综合部动员部门内部人员 2 人及综合部 2 人报考深圳人力资源从业资格证。5 月 29 日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于 6 月 3 日考试，我部门报考人员 2 人全部通过

16、考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。2、为健全 5s 档案管理工作，组织部门内部自学杰出人员外包企业档案管理模式。技术创新表格管理自学。使得外包人员所有档案管理趋向健全 3、由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了 6 月中旬到 8 月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。第三部分 工作中存有问题和严重不足 1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门发展存在严重的资质硬伤

17、，致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。2、由于移动项目岗位、管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较低，引致技术资源合作部须要长期展开招录，留人机制不健全，崭新员工对移动岗位工作熟识须要一个过程，这样严重影响部门的工作效率，取悦并鞭策员工须要移动与我部的共同努力。3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。4、招录渠道尚待提升拓宽。期望能打听个一个源源不断的人力资源

18、库。对于大批量的复试还不具备科学的复试方法，还是比较传统的人人须要会面方式居多，须要引入有效率的甄选人才科学方法，提升工作效率。第四部门 总结与展望 1、总结。在代莱一年，做为一名中层管理者，我必须为公司的发展天下自己所能够，将一流的管理理念和管理方法运用至工作中，同时力争同时实现个人的发展目标。在部门设立至现在，总深感部门人人都在碌碌，尽管没那种轰轰烈烈的场面，但也就是在白天、晚上、节假日默默无闻地工作着。也借此机会则表示你们真的艰辛了，技术资源合作虽然就是一个新兴的部门，但是人人都非常不懈努力负责管理的积极开展工作，也就是通过所有同事的共同努力，部门正在茁壮成长。非常感谢所有领导与同事对部

19、门的积极支持。2、计划与展望。经过认真考量，我个人制订了上班年工作计划如下：完善部门发展所需资质，推动项目品牌方向发展。提高企业核心竞争力。配合人力资源公司成立。稳步健全部门内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革的人力资源管理体制及制度，搞好各类管理实行调研工作，推动管理的规范化、科学化。提高部门人员业务能力，招募适合市场开发人员，促进部门业务持续发展。组织部门人员 11 月录取人力资源二级管理师。提升专业能力 拓展业务市场，推动业务全面发展。积极拓展各类招聘渠道，为部门发展快速补充各类人才，实施人才 储 对备战略计划。针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进

20、 行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘 以上就是本人的家访报告，恳请领导校对并科粉。尊敬的各位领导：大家不好!根据公司述职方案要求，下面我就 xx 年主要工作及下一步的工作计划作如下汇报：总结聘用以来的工作，我主要就是负责管理公司的招录及其他一些人事工作，尽管为公司的贡献高额，但在工作方面也称得上有所累积，为后期的工作打下了基础。1、在工作中，我开辟了多种招聘渠道，通过综合分析对比各招聘网站及同行业企业的招聘途径，确定了公司切实可用的招聘途径(智联招聘、前程无忧、58 同城、赶集网等)，进行招

21、聘信息的宣传与求职者信息的收集。在校园招聘方面，实时关注校园相关就业信息，掌握了各高校招聘会的大体模式、生源信息、毕业生求职的途径。2、对采用的每个招录网站展开了深度剖析，根据各招录网站的特点，在合理利用招录套餐的基础上，搞适当的招录职位布局，保证职位的曝光率，迎合求职者的高度关注。3、对行业内的工作人员及企业进行分析，总结本行业工作人员的特征，有针对性的对求职者进行公司招聘信息的宣传推广;了解行业内其他企业相关的招聘信息，明确公司在招聘中的竞争优势。4、对实习的求职者展开了分析，掌控了各种求职者的心态，同时对招录的时间节点展开了分析，防止了后期招录的盲目性。须要改良和提升的方面：1、增强工作的目的性，在以后的工作中，严格按照招聘计划执行，以结果为导向，建立工作的危机感。2、深入细致自学人力资源有关专业知识，并使自己更加专业化，进一步增强分析问题化解人力资源有关问题的能力。在今后的工作中，我将根据 20 xx 年的招聘计划继续努力工作，争取把 20 xx 年公司的招聘工作圆满完成。在此，我必须非常感谢 20 xx 年总经理及大家对我工作的积极支持和协助。我的家访完，谢谢大家!