浅析建筑施工企业合同预算部门的管理.pdf

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1、浅析建筑施工企业合同预算部门的管理 摘 要：随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展，建筑施工企业之间的竞争日益激烈，尤其是当前世界金融危机对我国建筑行业产生巨大的影响，工程造价越来越透亮化。要保证企业的合理利润，争取利润最大化，需从两方面着手，一方面是提高收入，另一方面是限制成本支出。我公司是某地产集团下属建筑施工企业，限制成本是首要任务，主要是在项目施工过程中以尽量少的实体性消耗和非实体性消耗来降低工程成本。我公司为提高合同预算人员岗位沟通的工作效率、构筑管理部门为项目供应审核与服务的专业平台为目的，实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本限制是一个系统工程，各部门都担

2、当着肯定的责任，其中合同预算部门的管理责任是特别重大的。第一：合同预算部门内务管理工作是成本限制的基础；其次：合同预算部门成本限制的措施；第三：合同预算部门与其他部门的沟通管理。如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我们管理人员仔细探讨的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本限制方法，为本企业成本限制管理的发展贡献一份微薄之力。关键词：预算部门，部门管理，成本限制 一、合同预算部门内务管理工作是成本限制的基础 对于一个建筑施工企业，只有全员树立成本限制意识，加强内部管理，形成完善的成本限制机制，才能使成本限制落到实处。也就是说，加强企业内部管理是全面成本限制管理的基础

3、。合同预算部门是建筑施工企业一个重要部门，参加企业全过程限制的每个环节，即从投标起先到工程结算以及保修期。可见加强合同预算部门的内部管理显得极其重要。如何加强部门内的基础管理工作呢？1编制部门工作手册 为了更好的履行部门职责，明确工作细微环节，培训和指导部门员工的具体工作。在本年度年底修订上一年年底编制的预算部工作手册。主要是增加本年新订的制度，删减淘汰旧的内容，用本年度修订的部门工作手册，指导新一年部门工作。工作手册包括的内容为：部门职责、部门组织架构（经理、副经理、主管、预算员、合同员、文员等设置）、岗位职责、工作流程、制度（与建设方工程预结算管理、资料档案管理、合同管理、分包预结算、认价

4、单、材料支配、预结算审核、施工现场成本管理的监督、下属分厂成本管理的监督、限制指标、各种台账表格、各种报表样式、各种数据信息库、后记（本工作手册经公司领导批准后生效施行。由部门经理负责说明，一年修定一次，过程发觉问题，先经部门经理总结并提案，由主管领导审批后可暂行，修定时加入工作手册。）。2按台账编号建立资料管理体系 合同预算部门资料的收集有利于公司成本统计、报价参考、工程结算、工程索赔等，作为部门内部资料共享，便于查找，杜绝工程预结算等资料只有经办预算员自己才能找到的现象。作到存放按要求，如文件盒上注明工程编号；指定存放位置；明确存的内容；资料室查资料方法按规定，避开翻乱再由专人整理的现象。

5、每个公司管理方法不同，资料存放方式不同。实践证明，按台账编号建立资料管理体系是比较有效的，特殊是企业同时担当的工程项目及零星工程许多的状况。3定期内部专业技术培训 在人力资源部支配企业正常培训同时，合同预算部门内部也要定期进行专业技术等方面培训。人力资源部更多的是组织公司战略、企业文化、职场行为规范等通识类培训。合同预算部内部培训则是帮助合同预算人员从岗位技能、操作规范、法律法规、专项制度等专业技术培训，并实现学问共享，以适应工作需求，提高部门整体工作绩效。笔者作为部门经理，在不断重申预算人员职业操手重要性的同时，也在工作中将个人管理阅历及专业技能与员工共享。同时部门内部实行轮职内训的方式，激

6、励部门业务骨干主动走上讲台与同事共享阅历与心得，从而熬炼了员工队伍，也为公司人才梯队化建设打下了肯定的基础。4廉洁建设 因合同预算部门主要的工作是计算工程造价，即干脆与各劳务或专业分包队伍、协作单位打交道，故对合同预算部门员工的职业道德的有着更高的要求。为杜绝吃、拿、卡、要等现象，实行在定期召开的会议中必有这方面的思想教化内容，主要是学习公司有关规章制度和廉洁建设教材等方式。若在预算员身上出现吃、拿、卡、要等现象，决不讲情，按公司规章制度处理。二、合同预算部门成本限制的措施 1劳务方面 11 价的限制 依据市场行情，不断收集、整理、制定并完善符合本企业实际状况的内部价格体系，简称“统一单价”（

7、该表格是预算部最重要的数据信息库之一）。该统一单价的具体制定方式为：生产部或项目部（以及公司预算部之外的部门或公司领导）供应投标单位名称，经公司主管领导组织考查，确定为具有分包资信及履约实力的合格投标单位，举荐给预算部谈判，确定分包价，签定合同。合同价格收集进统一单价中，市场行情变更，统一单价刚好修正。统一单价的作用：指导分包合同价格确定、为成本预料供应保证。预算部门合理的运用统一单价、生产部门合理的任务安排，是限制统一单价处于市场合理低限水平的基础。12 量的限制 在预算员的岗位职责中明确要求正确计算工程量，同时对量限制还实行了三方面的措施：第一、对合同预算部门施行编审分别制度，编审人员均应

8、具有相应的造价工程师执业资格或造价员执业资格，初稿完成后，编制人员应当进行自审，通过后交由审核人员进行复审，并应依据审核看法进行修改回馈，成果文件应由编审人员分别签字。其次、限制量的另一手段是算量刚好性制度。例如按建筑面积方式结算的主体结构劳务分包的算量刚好性要求：在给劳务队第一次进度款时，就先与劳务队确定整栋建筑面积的量，并公示在公告栏上。如此作的最大好处是使劳务队内部能刚好进行成本考核，不等结算发觉亏损时在工程量上与合同预算部争吵，同时也有利于预算部阶段性成本分析和产值计算。第三、合同预算部门员工参加图纸交底、刚好编制洽商变更增减预算。2材料方面 材料费占工程造价的 60%以上，限制材料价

9、和量是整个企业成本限制的重点工作。1）材料价的限制：就是限制材料选购 价和周转材料的租赁价格，该项工作主要由集团选购 中心组织确定。预算部须要做两项工作，第一，参加考查新材料厂家；其次，收集选购 材料的供销合同，以便对材料规格尺寸、性能的了解，了解材料价动态变更以便成本预算更加精确；第三，周转材料的租赁款刚好统计，以便成本分析。2）材料量的限制：一是运用量的限制，二是进场数量的限制。运用量的限制基础数据是由预算部出具，如何使数据精确、合理、刚好呢？须要预算部充分发挥管理作用，对材料种类及支配的时间的监控，损耗量等具体规定在部门工作手册中有具体说明。第一、组织措施 实行编审分别的组织措施。关于编

10、审分别的作用和方法，前面已谈到，此处不赘述。依据实际阅历，编审分别的组织措施的关键是：要求审核的预算员切实检查初算量的预算员有计算底稿，不按阅历量估算最终支配用量。其次、事前限制 预算员依据图纸计算工程量，结合实际，计算出合理的用量。预算员按图纸算量作材料的监控支配，达到企业成本限制中对材料量的限制。对于预算员来说，按图算量不是难事，难点是“结合实际”四个字。例如瓷砖的用量限制，按已注明的瓷砖规格尺寸的图纸（可要求设计做到）计算排版块数，另按阅历增加二次搬运及切割等损耗，便可得到合理的用量，并且要求预算员尽量一次提够支配，可削减供应商的运输成本，还可削减材料色差，这有利于供应部门压价，从而降低

11、成本。第三、事中限制 预算员在工程施工过程中刚好与项目部沟通，动态了解状况，修正材料用量。要求预算员按变更洽商刚好修正材料用量。第四、集思广益 为削减材料损耗，多渠道想方法。要求合同预算部全体同事，开动脑筋，集思广益。例 1：变材料合同计量方式。如商砼的结算量限制，削减项目部现场限制商砼亏方难度，与供应厂家在合同中约定，商砼按施工图纸的净数量进行结算，变更以往按车次小票计商砼量的方式，如此一来，商砼量不再监控。例 2：变材料规格尺寸方式，如某项目两栋住宅楼 c3 及 c10 的壁纸损耗量限制，按图计算量并另计 15.8%的损耗率（北京 01 预算定额相应子目的损耗率为 15.8%）后，先完工的

12、 c3 楼栋用量突破支配量。预算部实行的处理方式为：先借用 c10 楼栋的壁纸支配量满意c3 运用，同时找缘由。经过测算 c3 用量，并找出“已完工且能满意 15.8%损耗率栋号”的测算文件，最终找到超支配缘由。测算数据列于表 a、表 b（为削减相应图纸资料，仅从墙面高度方面定性说明）。通过表 a 数据，说明运用国标尺寸的壁纸，层高不同损耗率差别很大，定性数据相差 28（2828.6-0.6）。通过表b 数据，说明层高不同，实行变更壁纸国标每卷尺寸 530mm*10050mm为 530mm*10500mm，则损耗率差别不大，定性数据相差 0.5（0.50.6-0.1）。最终合同预算部会同供应部

13、共同与厂家协商，厂家能够达到变规格的要求，并同意按原每卷国标规格尺寸平米价折算变规格尺寸的每卷价格，国标规格尺寸每卷 38 元，变规格尺寸后每卷 39.9 元，即每卷仅增加造价 1.9 元，增加 5%费用，但由此壁纸的整体成本节约约 28%。表 a 序号 不同层高的栋号 楼板厚度 mm 踢脚高度 mm 地面垫层找平及面层厚度 mm 石膏角线占墙面尺寸 mm 壁纸压边长度阅历值 mm 壁纸高度计算公式 mm 壁纸国标每卷尺寸 530mm*10050mm 时，定性分析损耗率 1 层高 3000mm 栋号测算，例 c3 120 120 100 80 30 含壁纸压边的高度 3000-120-120-

14、100-80+30=2610；不含压边的高度 3000-120-120-100-80=2580(10050-2610*3)/(2580*3)=28.68%2 层高 2900mm 栋号测算，例已完工且能满意 15.8%损耗率栋号 120 120 100 80 30 含壁纸压边的高度2900-120-120-100-80+30=2510；不含压边的高度 2900-120-120-100-80=2480(10050-2510*4)/(2480*4)=0.1%表 b 序号 不同层高的栋号 楼板厚度 mm 踢脚高度 mm 地面垫层找平及面层厚度 mm 石膏角线占墙面尺寸 mm 壁纸压边长度阅历值 mm

15、壁纸高度计算公式 mm 定性分析损耗率 1 层高 3000mm 栋号测算例 c3 栋号数据，壁纸采纳国标尺寸 120 120 100 80 30 含壁纸压边的高度3000-120-120-100-80+30=2610;不含压边的高度 3000-120-120-100-80=2580(10500-2610*4)/(2580*4)=0.6%2 层高 2900mm 栋号测算，例已完工且能满意 15.8%损耗率栋号数据，壁纸采纳变更国标尺寸 120 120 100 80 30 含壁纸压边的高度 2900-120-120-100-80+30=2510;不含压边的高度 2900-120-120-100-8

16、0=2480(10050-2510*4)/(2480*4)=0.1%例 3 变发包方式，如粉刷石膏分项，石膏量不易计算，并且墙面基层差别更加使支配量不好算准，让劳务分包队承包石膏材料，并赐予肯定管理费及利润。阅历数据表明，粉刷石膏分项包工包料价少于以往人工与材料分别限制的方式。可见在成本意识的指导下，多动脑筋集思广益、深化探讨、挖掘潜力就会有收获。第五、事后限制 当施工现场的实际材料用量超过合理计算用量，则需追究项目部或劳务分包队责任，尽量削减公司损失，并且为今后工作的事前限制供应阅历指导。进场数量的限制，主要是施工现场材料员与仓库把住材料进场关，出现问题时，需项目部刚好反馈预算部。3机械费方

17、面 31 价的限制 在参考人工费价格限制方式的基础上，另外需关注的是，机械费单价受市场燃油价格的影响，预算部的限制方法是：确定每种机械费单价组价分析表，其中燃油价变更超过 8%时，按实际价调入组价中得到新的机械费单价，组价中其他分项不变；当燃油价变更在 8%以内时，组价中各项内容不变，即机械费不调整。32 量的限制 量有两种状况：一种状况为机械开挖基坑土方按图算量（相应价格），另一种状况为零星机械费按台班计算工程量。针对第一种，量的限制方式同人工费量的限制。针对其次种，主要是施工现场限制，预算员作符合性审核。4非实体性费用方面 所谓非实体性费用是除了构成项目工程实体的内容之外的，但是在施工中又

18、必需发生的费用。非实体性费用在完全的工程有较大的比重，包括周转材料、大型机械费用、临时设施费等。预算部的成本限制方式同以上内容。三、合同预算部门与其他部门的沟通管理 部门经理主要负责部门间的沟通、协调的管理工作。合同预算部门与其他部门的沟通管理要作到刚好、高效、不积压问题，是成本限制工作流程顺当进行的保证。部门沟通的原则如下：1明确预算部在劳务或专业分包队伍的考查、招标、任务安排方面与生产管理部门和项目部刚好沟通，保生产按支配进行，杜绝出现分包队伍先进场后再定价的现象。2明确预算部与技术部在施工方案的经济合理性方面的刚好沟通。3明确预算部与财务部进行材料成本的刚好沟通，以便分析成本。4主动联络质量部门及项目部，了解定的分包价是否物有所值。总之，在沟通管理方面，预算部每位同事都需牢记企业沟通篇的格言：多沟通、少埋怨；多自省，少斥人；严律己，宽待人；多绿灯、少红灯。结论 如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我们管理人员仔细探讨的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本限制方法，为本企业成本限制管理的发展贡献一份微薄之力。注：文章内全部公式及图表请以 pdf 形式查看。