招标代理服务实施方案.pdf
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1、 招标代理服务及实施方案 一、招标代理服务 1.人员到位 为全面完成业主方招标代理工作,为业主选择即经济又有实力的中标人。我公司针对具体项目进行认真的组织和准备,选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成项目组,负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件,依法实施招标组织活动,确保本项目顺利进行。)我公司在实施代理活动中,认真领会招投标的精髓,维护业主方的利益,真实反映项目具体特点、管理模式,为业主提供更详细、更全面的建议和意见,提供专业工程咨询和代理服务,对潜在风险提出防范建议,制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。2.遵纪守
2、法 我公司认真贯彻执行 招标投标法 及有关部门的政策、法规,严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则,维护招标单位的利益,同时也维护了各投标单位的合法权益。3.质量保证 为保证工作的质量,招标过程中将严格遵循中华人民共和国招标投标法和江苏省、南京市有关部门制定的法律法规,同时,将严格按照 ISO9001 质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。4.限时服务 对于业主的意见和要求,我们在 24 小时内响应,积极解决业主所提出的问题,解答业主的疑问。让业主满意。同时对招标代理人员工作质量检查、考核,分析和改进。5.保密%在整个招标过程中严格保密。报名的投标人的情况保密;通过资格预审投标人的情况
3、保密;招标标底的保密,评标情况保密。不泄露因工作需要而接触到的建设单位、承包单位、及材料、设备供应单位的商业秘密。严格执行项目负责制,不透露任何情况给不参与项目的其他人员,与业主的交流过程中有专门负责。6.廉洁自律与独立 为了保证招标代理的廉洁自律与独立性,招标代理项目组必须建立廉洁自律制度,并主动接受业主、公司的监督检查,公司定期对招标代理项目组人员进行有针对性的检查和教育。:二、招标代理实施方案 董事会 总 经 理 生产、经营副总经理 技术、质量副总经理 总工程师 技术经济专家库 1.附件:企业组织机构框架图 三、招标代理方法内容和措施¥;综 合 部 业务一部 :业务二部 招标过程中标识以
4、每个招标代理序号为唯一性标识。招标代理过程的资料保护保管,装订成册,按记录控制程序执行。招标代理过程中委托方提供的图纸资料,由代理人识别、验证并登记,发现 不适用或损坏情况,向委托方报告,留下记录。资料完整后封存归档。!3、检查、考核和分析制度 满意信息调查、分析及改进 为了更好听取委托方或招标主管部门意见,改进服务。在招标项目结束后一个月内对进行满意信息调查,发放工程招标代理评价意见表。对评价意见情况进行分析,找出影响顾客满意的主要潜在问题,针对潜在问题采取预防措施。服务过程的监控、分析和改进 对招标代理人员工作质量检查、考核,分析和改进。4、廉正自律制度 (二)招标代理工作进度计划 1、拟
5、定招标方案;2 天 !2、拟定招标公告或者发出投标邀请书;5 天 3、审查潜在投标人资格;0.5 天 4、开始招标到开标;20 天 5、组织开标、评标,中标单位公示 5 天;&8、草拟工程合同;与招标有关的其它事宜 (三)招标代理工作流程|根据近几年我公司从事招标代理工作的经验,拟采用以下工作流程:1、签订招标代理委托协议 2、拟定招标方案 3、招标资格与备案(根据需要)*4、发布招标公告或发出投标邀请书 5、编制招标文件、发放招标文件 5.1 按照业主的委托要求和有关行业部门的规定编制招标文件。5.2 招标文件的主要内容应包括:A 投标邀请书;B 投标人须知 C 工程量清单:D 合同主要条款
6、:E 适用的技术条款:F 合同格式:G 投标文件格式:;H 评标方法和标准,在符合有关规定的要求下,与业主沟通,确定评标办法。5.3 我公司将在认真研究业主单位提供的有关背景情况、资料、目标、数据及具体要求的基础上,向业主单位提出咨询意见。5.4 有关招标文件的商务条款,我们将充分与业主单位进行协商,并周到考虑各种实际情况,务求令招标文件的商务部分既最大限度地满足业主单位的要求,又符合招投标法及有关法律法规。6、招标文件报审(有关监督管理部门、业主方)。7、发售招标文件 (7.1 采用公开招标方式的项目,向通过资格预审并收到资格预审合格通知书的投标人发售招标文件;7.2 采用邀请招标方式的项目
7、,向已发放投标邀请书并接受邀请的投标人发 售招标文件。8、组织标前答疑会与现场踏勘 9、编制标底(如果需要)11、开标会议 11.1 开标会议的准备工作 11.2 投标文件的接收 11.3 组织开标会?12、组织评标、定标 13、报送评标报告 14、公示 15、发放中标通知书 16、签订合同 17、其他 (四)、招标代理工作的内容和方法和措施 1、签订招标代理委托协议$签订招标委托代理协议之后,我公司将根据每次招标项目的特点,分别组织参加过类似招标工作、具有相关经验的人员,并将他们补充进招标业务小组,确定项目经理,全面开展每次招标项目的组织及实施工作。明确招标代理过程中时间计划安排,明确各个阶
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- 招标 代理 服务 实施方案
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