租赁站规章制度.pdf

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1、工程设备租赁规章制度<div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px-15px;1.机械设备租赁管理规章制度 2.工程机械设备租赁管理规章制度 3.施工项目机械设备租赁管理规章制度 4.工程机械设备租赁及其使用管理规章制度 1、机械设备租赁管理规章制度 第一章总则 第一条：为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作,提高机械设备的使用效率 特制定本办法。第二条：公司施工项目所需租用的机械设备必须由公司统一招标后由分管领导确认批准 后方可使用，并签定长期租用合同。第三条：公司施工项目所需大型机械来源为：从社会设备租赁单位租用

2、。第四条：设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重设备和特种设备，租赁单位 应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机械机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及地区注册资料,符合要求方可租 用。第五条：机械设备的特种作业人员必须持行政主管部门认可的有效操作证明，才能上 岗，其他机械操作人员也须经培训考核合格后才能上岗。第六条：公司各项施工项目管理人员不得将本项目所租用的机械设备擅自转租。第七条：本规定适用于公司所属各项目施工生产单位。第二章租赁原则第八条：按已经批准的施工组织设计用施工方案，选择所选机械设备的 型号和数量。所需租用的机械设备

3、一律实行项目统一管理和独立核算。第九条：从外部租用的设备实行招租。由三家货以上设备租赁单位参与竟标。由公司管 理人员全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方。第十条：租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障低，维修方便和互换 性强的设备，避免使用淘汰产品。第三章项目租赁流程 第十一条：各项管理人员（专职）根据施工组织设计及方案向设备租赁单位下达施工任 务通知书（附件 1）。施工现场验收单。施工任务通知书中需注明设备租赁方具体工作任务、机械大小型号，现场联系人电话。施工现场验收单由设备租赁单位保留，施工时由机械操作人 员带至施工现场，工作完成后由施工班长用项目管理人员（

4、专职）签字核准工作量。施工现场 验收单由设备租赁单位留取复印件后原件上交项目管理人员（专职）保存、核算。第四章租赁机械及人员管理 第十二条：设备租赁单位必须服从公司调配管理，计划内工作项目管理人需提前联系设 备租赁单位，如遇抢修等紧急情况设备租赁单位需尽量根据项目管理人要求时间到达施工现 场。第十三条：设备操作人员必须遵守“安规”规定。公司管理需整理出设备操作人员相应的 安规条例拱设备操作人员学习方可上岗操作。在现场施工过程中由公司安全管理人员发现设备 操作人员违章行为可对其进行经济考核，考核金额在租赁费结算金额中扣除。第十四条：设备租赁单位如有故障应及时更换，保证施工进度。第五单租赁费的结算

5、 第十五条：机械设备租赁单位设备租赁价格按照标价价格执行。第十六条：设备租赁结算由项目管理人员按季度编制结算单报公司领导审核、分管领导 审批后，交公司财务部统一划拨。2、工程机械设备租赁管理规章制度 为了加强设备管理，强化设备的维修与保养，提高设备完好率，降低事故率和待修率，盘活资产，减少闲置，发挥固定资产的最佳经济效益，有效控制设备租赁费用支出，降低承包 成本，特制订本管理办法 一、范围 本办法规定了公司实行设备租赁的设备范围，租赁程序，计费方法，工作职责等管理内 容。本办法适用于公司所属各单位。二、组织机构运输科下设租赁站，由主管领导、运输科正、负科长、租赁站站长、设备 管理等组成 三、主

6、要工作职责 1 工程机械设备租赁站主要工作职责（1）负责公司设备租赁的归口管理工作。（2）负责完成公司下达的费用指标。（3）负责审核，汇总和平衡各单位报送的设备需用计划。（4）负责组织开展设备租赁业务并签订“设备租赁协议”。（5）负责公司设备的平衡调度并编制公司设备缺口计划，制订解决措施或方案报公司主 管经理审批。（6）负责组织和协调设备在各段、站之间的往来运输。（7）负责设备台帐，档案管理及统计报表的编报。（8）负责各种应收费用的建帐和登记及相关签证资料的管理。（9）负责租赁设备的出库交接及入库验收（包括设备随行档案），并填写“设备出，入库 交接验收记录”。（10）负责设备辅助材料及维修配件

7、的汇总、采购供应并建帐登记。（11）负责设备在库期间的维护，保养及测试，保证出库设备的完好。（12）负责受理设备修理委托及入库验收不合格设备的代修理并办理“设备修理委托单 a“。（13）负责设备的统一对外租赁及外委修理。（14）负责统计和汇总各单位应支付的各种费用，并每月编制各单位“应付费用明细表“报核算中心及财务科办理有关费用的结转手续。（15）参与设备事故的调查，处理。手持式视频通信设备开启工程机械租赁远程管理新 思路 2 工程机械设备承租单位主要工作职责（1）负责贯彻执行铁路运输公司关于设备管理的各项规章制度。（2）根据需要编制“设备需用计划“并报送运输科设备租赁站审查，由运输科报主管领

8、 导审批完成。（3）负责到租赁站租赁设备并签订“设备租赁协议“。（4）负责租赁设备的出库验收和接运，包括安排车辆，装车，封车，运输并保证安全。（5）负责设备使用所需的辅助材料和备件的配备。（6）负责租赁设备的使用管理。包括：运转记录，设备润滑，现场维护，修理及设备随 行档案和设备台帐的管理。（7）负责设备统计报表及设备的中、小修、维护保养计划的按时编报。（8）负责建立设备租赁及相关费用台帐。负责“设备租赁协议“设备委托修理单“的签 字确认。（9）负责设备事故的及时上报并参与设备事故的调查，处理。3 运输科长、副科长在设备租赁站的主要职责（1）负责贯彻执行公司关于设备管理的各项规章制度。（2）负

9、责审核各生产站段报送的设备需用计划。并报主管领导审核。（3）负责现场设备的使用情况检查并对设备的使用进行监督管理。（4）参与设备事故的调查，处理。4 核算中心及财务科的主要职责：根据运输科租赁站编报的各单位“应付费用明细表“向 有关单位结转相关费用。5 人力资源部主要职责（1）负责培训设备操作人员及设备修理人员。（2）根据各站段需要，派遣设备操作人员。四工作内容 1 工程机械租赁设备的范围：（1）分配由各站段管理的固化设备不实行租赁管理。（2）办公设备不实行租赁管理。（3）以上两条实行按年提取设备折旧费及收取一定使用、管理费的管理办法。（4）通用设备实行租赁管理。（附租赁设备明细表）四、工作流

10、程（1）需要办理设备租赁的下属各站、段提前一周编制“设备需用计划“报送运输科设备 租赁站设备租赁站编制总设备需用计划报送运输科科长审查T 运输科落实设备资源情况后 T 报主管领导审批同意，在 3 天之内通知站段向租赁站办理“设备租赁协议“并进行设备的交接 和提运T站段设备使用结束后 3 天之内负责将设备送回租赁站并摆放到指定位置后 拥租赁站方 能与承租方对入库设备进行共同检验 TS 赁站填写设备出，入库交接验收记录:设备租赁 结算单双方签字确认T运输科向核算中心及财务科办理费用结转手续-财务科向承租方结转有 关费用。（2）各职能部门可直接向运输科或设备租赁站报送设备需用计划并按（计划报送后）工

11、 作流程执行。（3）对设备缺口部分，运输科设备租赁站根据轻，重，缓，急等情况有权对公司范围内 的所有设备进行平衡调度，遇有问题报运输科和主管领导协调，仍有缺口，由运输科编制设备 缺口计划，提出解决措施或方案报公司主管经理审批，运输科按领导批示办理同时将信息及时 返馈给各站段。（4）长期闲置设备，不按规定时间送交租赁站的，加倍收取租赁费（闲置的界定：超过 备用的台数：撤换的设备 3 天之内未回收：其它形式的闲置）。五、工程机械设备租赁计费办法（1）设备租赁费计取（2）设备租赁费=基本折旧费+修理费+租赁设备管理费（3）设备丢失赔偿费=设备帐面现价（4）月基本折旧费=（设备原值-净残值）+（可使用

12、年限-已使用年限）其中净残值 为原值 X5%（5）修理费=原值 X 15%新旧年限（6）月租赁设备管理费=原值 X 5%。折旧年限（7）使用外租设备的计算办法：按时间及公里数计费（8）设备折旧费、维修费、管理费分摊办法（9）集团公司所提起的设备折旧费分摊到每月。篇二：租赁汽车公司规章制度 广州增运汽车租赁有限公司车队及车辆管理制度 一、车辆养护（一）每日例行养护制度：1、检查外观从左前门起，看看全车漆面有否新的划伤；玻璃状态、后视镜、前后车灯的 状况等。2、目视四个轮胎的胎压情况。如果某一轮胎胎压低，应及时补充并查明原因。3、目视车下的地面上是否有油、水迹。一旦发现有，应查明原因修复后再行驶。

13、4、进入驾驶室，启动马达着车后，需要观察仪表盘上指示灯的工作情况，有无警告灯闪 烁或常亮。5、检查雨刷片工作是否正常。6、检查转向信号灯工作是否正常。7、在启动过程中和着车后，发动机是否有异常声音。8、检查空调是否制冷、有无异常声音。9、检查车内、外卫生，是否干净，有无异味。10、行进检查，行车前，应先踩几下刹车踏板，感觉刹车踏板高度是否正常。11、检验员做好详细的检查记录，向值班领导汇报汽车技术状况，根据情况提出报修项 目。12、及时排除异常情况。（二）每周例行养护制度 1、检查机油油面的高度。检查的条件：发动机水温需要达到8 0 c 以上，使发动机不 运转，车辆处于水平位置，等待3 至 5

14、 分钟后，拔出油尺，用干净的针织布或棉丝将其擦拭干 净后，再将油尺插到底，然后拔出油尺检查其油面的位置。2、检查其它各种液面的高度，发现问题，应及时解决。3、检查备胎的气压情况，标准气压值见油箱盖处。一般情况下，轿车的轮胎气压一般为 2.3 2.5巴，备胎 2.52.9 巴。具体数值需参照主机厂的要求。4、检查全车外部的灯光情况，特别是后部刹车灯，如有灯泡不亮，应及时更换。5、以上养护必须在每周检查一次。做到有病早知道，早预防，避免病重麻烦多。6、检验员做好详细的检查记录，向值班领导汇报汽车技术状况，根据情况提出报修项 目。7、及时排除异常情况。（三）每月例行养护制度 经过一个月的行驶，在每周

15、的检查基础上，需要增加以下几个方面的检查。1、皮带的检查。有无裂纹、松紧，如出现裂纹应及时更换。2、发动机的密封性。主要检查发动机表面有无渗漏现象。3、目视水箱与冷凝器间是否有脏物堵塞。特别在夏季，如果其间隙 中有赃物，将会影响到空调的制冷效果，需要用压缩空气进行清理。4、检查雨刷条的清洁程度和喷嘴的方向位置。在操作清理前风挡时，发现雨刷片刮不干 净时，需尽快更换雨刷片。5、检查所有轮胎的气压，包括备胎。6、检查轮胎的花纹深度及磨损情况。轮胎花纹的磨损极限深度为 1.6 毫米，轮胎胎面 应磨损均匀，如出现偏磨或者磨损异常，需要到维修站进行检查和调整，磨损严重，需更换轮 胎。7、检查电瓶装头表面

16、是否有腐蚀物，如有白色或绿色污染物，用热水冲冼即可，避免用 硬物或者拆下装头进行清洁。8、检验员做好详细的检查记录，向值班领导汇报汽车技术状况，根据情况提出报修项 目。9、及时排除、修正异常情况。（四）强制养护制度 1、保养空气滤清器 每行驶 3000 公里要进行空气滤清器的保养，拆开空气滤清罩的盖子，取出滤芯查看，如脏得不厉害，用一小棍子轻轻敲敲滤芯掸去污垢即可，如脏得很厉害，就要换新的滤芯了。2、更换机油 每行驶 5000 公里要更换机油。3、四轮定位 当车辆行驶时出现转向发沉、发抖、跑偏、不正、不归位、漂浮、颠颤、摇摆或轮胎单 边磨损、波状磨损、块状磨损、偏磨等不正常的现 象时，就必须进

17、行四轮定位。5、刹车皮更换 车辆行驶 2 3 年，要更换新的刹车皮。6、更换燃油泵 车辆行驶 2 3 年，要清洗或更换燃油泵。7、正时皮带更换 车辆行驶 7 10 万公里，要更换正时皮带。8、其他 车辆行驶 4 年后，车内的各种橡胶管老化、硬化，漏机油、漏水的问题就会出现。要及 时更换这些橡胶管。5 年左右车的水箱被化学物腐蚀，如果水箱漏水，要及时更换。二、待租车辆标准 1、一格 待租车辆必须保持有一格以上的油量。2、二准 时间准：准时、准确的把车送到客户手上。3、三齐 证件齐：待租车所有证件要齐全有效（行驶证、购置证、养路费证、营运证等）备件齐：待租车所有备件要齐全、完好（备胎、轮胎套筒、千

18、斤顶、防盗锁、灭火器、警示牌等）照明灯光齐：前大灯、远近灯光、转向灯、刹车灯、防雾灯、应急灯、车内灯。4、四无 无故障：待租车机械性能、操作系统没有故障存在。无残缺：待租车外表、车内、车门没有损坏、脱落等现象。无划痕：待租车外观没有明 显划印痕迹。无异味：待租车厢内没有其它难闻的气味。5、五清 车身清洁：待租车外观清洁明亮（前后挡风玻璃、左右倒车镜、左右车门、轮胎、轮毂 干净）车厢内部清洁：待租车座椅、靠背、脚垫、扶手、安全带、行李箱清洁干净。发动机清洁：待租车发动机外表必须清洁干净。仪表盘清洁明亮：待租车仪表盘必须清洁、明亮没有灰尘。随车工具及备胎清洁：待租车的随车工具、备胎清洁、干净、没有

19、油污。三、车辆出勤管理（一）租赁车辆发车管理 1、保证所有营运车辆符合待租标准、处于待租状态。篇三：租赁公司管理制度 6 租赁公司管理制度 一、工作纪律 1、遵守法纪，遵守公司各项规章制度，服从领导，服从工作安排。对 工作认真负责，严禁搞小集团，严禁互相打击。3、遵守考勤制度，准时上班，上班穿工衣、佩带工作卡和讲普通话，不说粗话，不吹口 哨，讲究卫生，爱护公物，节约用水用电，杜绝一切浪费现象。4、非业务需要时不串岗，不能用本公司电话谈与业务无关的事，严禁 玩信息娱乐电话。5、未经批准不能把本公司档案资料、技术资料等复印给外单位或个人。6、开会必须准时参加，开会发言统一用普通话，不得用方言话。开

20、会 时应关闭手机和调震 bb 机，禁止在会场打电话。7、新聘人员必须具备身体健康、一定的专业知识、专业对口、一技多 能，服从安排、吃苦耐劳。二、档案资料管理（一）、文件、技术、档案归档范围 1、国家有关政策法规等文件资料。2、总公司下发的各项规章制度、文件。3、上级和主管部门、外单位来文。4、以本公司发出的文件、资料。5、租赁公司各项规章制度、工作职责、岗位责任制。6、各类合作、联营等的经济合同书或协议书及合作方资料。7、机械、材料的验收、安全、质量等技术资料。8、事故处理经过及协议书。（二）、资料管理要求 1、上述各类资料属于归档范畴的文件资料，由资料员归档统一管理。2、资料员按各类资料的性

21、质、别类，编号收存。3、凡有关上级来文及有关主管部门的批示、批复，须经本公司领导阅 示后，方可归档。三、机械管理制度 1、租赁公司的所有机械设备根据类别，由各专业工程师进行技术管理，即各管理员根据 各自的专长进行分项管辖。2、管理员负责各种管理的同时，根据机械设备的运行时间、运行状况，统筹制定大、中 型机械的保养和维修计划。3、机械管理员同时也负责机械操作工的培训考核工作。4、根据工地的大小，机械设备的数量，由租赁公司派驻各工地的设备 管理员可管辖一个或数个工地。5、机械租赁给承租单位 根据各分公司（厂场）申报机械经公司总工室、工程部审定后的数量、型号、规格，结 合租赁公司现有的机械设备，由调

22、拨员做出合理的调配。当机械设备无法周转或缺少时，由租 赁公司做报告，向总公司领导汇报，选择申购或向外单位租借。6、机械设备实行租赁制 租赁公司按照分公司使用机械设备的实行情况和分公司签订租赁合 同，根据租赁月租标准计算机械设备使用租赁费，同时送公司审核部审核确定。7、机械设备的运输 根据调拨员开出的调拨通知单，租赁公司车队负责对机械设备的搬运，上车费（含吊车 费）搬运费直接向分公司（厂场）收取。对于退场的机械设备未能调拨到另一分公司（厂场）的，上、下车费（含吊车费）搬运费由原使用单位负责，如果可调往另一分公司（厂场）的，搬运费下车费由调入单位负责，上车费（含吊车费）由调出单位负责。8、大型机械

23、设备的安装、拆卸（1）、大型机械设备（包括塔吊、施工电梯、高速笼、搅拌站等）的安 装、拆卸必须由技术监督局（劳动局）认可的单位承担安装、拆卸工作。承 担安装、拆卸的单位直接与租赁公司签订合同，报总公司有关部门汇审确定。该外包单 位的有关资质资料复印件送租赁公司存档备查。安装、拆卸的费用正常情况下按公司规定的价 格签订后由租赁公司直接向各分公司（厂场）收取。特殊情况下经有关人员签证后报公司核实 后向各分公司（厂场）收取。正常检测费用由承租方负责，费用由财务统一收取。（2）、对于大型机械设备无法回收的预埋件作为一次性使用处理，其费 用由承租单位负责。9、大中型机械设备的使用（1）、大中型机械设备出

24、租给承租方后，由租赁公司直接派人进行操作 使用，同时负责使用过程的维护、保养工作，为承租方提供 24 小时的作业服务。对于 使用率较高的机械设备，根据机械设备的使用要求必须每个月有 2 天的停机维护、保养时 间，在这维护期间租借费用必须照付，如果超出这段时间，应扣除超出时间的租赁费。(2)、大中型机械维修、操作人员食宿由承租单位负责提供，接受承租 单位的安排和管理，基本工资由租赁公司发放，台班费经承租单位签证后由租赁公司会 计制工资表经相关人员签证后再交由承租单位发放。10、小型机械设备的使用 租赁公司负责提供完好的小型机械设备给承租单位，机械的使用、维 修、保养由承租单位自负。机械设备退场前

25、必须做好维修完好后再交还给租赁公司。11、机械设备的维修(1)、租赁公司负责对机械设备的管理，例行保养(日常保养)定期保 养和计划维修，以保证机械设备的合理安全使用，延长机械设备的使用寿命。(2)、租赁公司维修工在维修机械设备时(包括发外维修项目)必须贯 彻执行公司的各项规章制度，按技术规范进行维修，并详细做好各项维修记录，报租赁 公司分管的管理员备案，维修记录不齐全的将追究有关责任人的责任。(3)、机械设备在出租前由维修人员做好全面的修复后再出租给承租单 位。(4)、大中型机械在使用过程中的维护、保养工作由操作人员负责完成。使用过程中出 现突发性故障的，操作人员必须马上报告驻现场的机械维修员

26、，协助维修员进行维修或其它的 协助工作。操作工不可在机械出现故障时离开工作岗位。(5)、由工地设备员或操作员，在第一时间内反馈重大质量事故到专业 设备主管，专业设备主管应立即落实，分析原因，制定解决方案。(6)、机械设备退场以后，维修人员负责对退场的设备进行全面的检查 和维修。(7)、机械设备需要在施工现场维修的，承租单位必须协助提供场地和 电源。(8)、大中型机械从出仓到进仓必须做好各方面的记录，包括履历运行、保养、维修 等。(9)、以旧件换新件的原则回收旧件。维修人员必须将更换下来的零配 件或部件(低值易耗品及新增配件除外)收回本公司仓库。12、维修及操作工上岗要求(1)、实行“人机固定”

27、建立定人、定机、定岗位责任制。大型机械实 行机长负责制，中小型机械实行机组(班组)长负责制。(2)、维修工和操作工必须持有操作证和上岗证。(3)、维修工和操作工上岗前必须接受安全质量技术交底和签订“岗位 责任书”，“三级安全教育登记卡”。(4)、操作工必须坚守岗位，认真完成自己本职工作的一切事情，上班 不做与工作无关的事。做好当班记录，做好检查、维护保养工作，保证机械正常运转。(5)、操作工要严格遵守操作技术规范和安全操作规程，要爱护机械设 备和工具，在工作中不断学习，提高操作技术水平。(6)、操作人员负责记录机械设备的使用台时的运行时间统计，故障台 时和次数以及故障情况，每月 2 号前上报各

28、分管工地的现场主管，现场主管 汇总处理后每月 5 号前上报租赁公司各管理员。(7)、所有维修工和操作工必须严格遵守公司制订出来的岗位手册中的条款。13、驻现场工地的机械管理员各现场机械设备主管要督促、检查司机(操作工)认真填写运行日志和运行时间统计 表。做好日常保养和定期保养的监督工作。安排现场的维修工作，操作人员的排班工作。协调 处理与施工工地的各方面关系，按租赁公司制订出来的岗位职责认真履行自己的职责。14、加强机械维修和操作工的管理 聘用人员必须持有上岗证和一定的专业技能，对只会开机操作，不懂保养的操作人员不 能招聘，已招聘的要进行培训。经培训后仍不能达到要求的应调离工作岗位或解聘。对不

29、遵守 租赁公司各项规章纪律制度的人员，屡教不改者，必须坚决解聘。15、机械设备的报废制度(1)、机械设备使用一定年限(自身的使用寿命)以后，已无法维修或无维修价值时必 须报废。由维修员报告管理员，经管理员鉴定后，确实需报废，填写报废申请，经租赁公司经 理批示后报总公司总工室审批同意报废，实行报废、注销。(2)、报废后的机械设备、对于部分零部件仍可使用的，维修员必须将其拆除后送回仓 库备用。(3)、对于价值较高的机械部件，因无法修复的也必须按报废程序办理报废手续。16、承租单位现场施工的配合工作 机械设备在运输、安装、拆卸、进退场过程中需要承租单位在这过程中无偿的配合工 作，包括：场地的平整、道

30、路修通、电源提供到作业现场，与机械有关联的安全防护(非机械 自身设备)、使用防护，装、拆过程中相关排栅、电线或障碍物的装、拆。无偿提供机械设备 在现场使用所需的符合技术要求的动力能源，机械合理堆放的场地。承租期间保证设备及配件 等财产篇四：113 租赁部服务站点日常工作规范及管理规定 租赁部服务网点日常工作规范及管理规定 1.租赁部全体人员在日常工作中应文明用语，礼貌待人，对客户要不厌不燥、百问不 烦。顾客永远是对的。这是每个租赁专员心中的座右铭。2.租赁部人员的一举一动、一言一行都代表着“盛瑞”的形象，而且是公司对外服务的 一个重要窗口。因此，对每位人员的外在形象严格要求，女性不允许浓妆艳抹

31、，不 准描眉、涂口红，不准吃零食，不准带孩子，不准手舞足蹈、大声喧哗，不准随地 吐痰，不留过长的指甲，不染指甲，不准乱扔垃圾，不准将头发染成另类。男性不 留长发，不染另类发色。所有人员着职业装。租赁网点室内卫生及室外环境卫生应 长期保持整洁，物品摆放纵横成线，井然有序。以上各条如有违反扣罚工资 50 元。百年企业的品牌首先应从租赁窗口中凸现出来，使公司在市区乃至业务区域内创出 品牌，做出名气。3.租赁部的组织结构程序应是小区兼职协管员对租赁专员负责，租赁专员对网点业务 经理负责，业务经理对副总经理负责，副总经理对董事长负责的组织管理程序。4.租赁专员在业务活动中应尽量把下级网络 各小区租赁兼职

32、协管员网络健全，并且 做到扎实可行。因为所有的租赁工作，大部分靠基层的兼职协管员来完成，他们非 常熟悉本小区的房屋信息与租赁信息，小区协管员的组建工作是租赁的基础，因此 基础一定要夯实，否则工作将无法展开。5.在选择小区租赁协管员时一定要慎重，要将那些真正把租赁 工作当事业做的人纳入到队伍中来，不要为凑人数将一些没有责任心、没有事业心的人 充填在网络中，造成“滥竽充数”的现象。6.租赁部的每份合同、每份表格、每份单据都要放入房屋租赁档案袋中。凡合同一律 与 6 联单及传递的手续放在一起，并编好档案，上交公司档案库，同时存有电子 版，以便查对。7.租赁部应坚决执行收支两条线的财务制度，即：收就是

33、收、支就是支，决不允许坐 收坐支。具体讲就是每个租赁网点的日常开支费用每 10 天上报公司一次，由公司统 一下拨日常经费。租赁网点的收入每天下午 17:30 之前准时交予公司，收与支绝不 混淆。8.租赁部日常工作应严格手续传递及各种文件的存放、打印，严格各类物品保管，物 品存放及物品登记制度。每个网点应有专人对物品进行保管存放。从公司领取物品 时，严格执行公司办公用品及日常招待用品仓库管理制度。9.每天下班前将电脑、复印机、打印机、空调等断开电源，关闭门窗，一切执行公司 制度汇编中的规定。篇五：出租房屋服务站管理员管理制度 出租房屋服务站管理员管理制度 为了保障业务工作正常开展，建立良好的管理

34、机制，增强对流动人员的管理、服务意 识，逐步提高巴哈尔路南社区出租房屋流动人口管理站全体工作人员的整体素质，制定巴哈尔 路南社区流动人口和出租房屋服务站管理员管理制度。一、请假制度：有事提前与站长请假。病假需有医院出示的病假条。病、事假一年不得超过 3 天。二、日常工作纪律、业务制度：1、服从领导管理；积极参加政治理论、业务学习；认 真完成好本职工作。2、遵守工作纪律，按时上下班。未到下班时间提前离 岗位视为早退；工作时间未经领导批准私自外出或无故缺勤半小时以上视为旷工。3、爱护公物。非微机操作人员，不得操作微机，对损 坏设施设备，造成无法正常使用的，责令当事人按该物品的价值全额赔偿。4、严格

35、遵守电话使用制度。禁止电话聊天、打私家电 话、打声讯电话等与工作无关的电话，一经发现责令当事人负担当月全部电话费用。5、入户走访工作中随时掌握流动人口、出租房屋的人 员变动情况，做到人来登记，人走注销，底数清，数字准，情况明。对出租房屋管理要 做到“一访二查三见面”，即访问出租房屋周围群众反映，看有无可疑；查承租人的身份和证 件，查室内物品，看有无可疑；定期与房主、承租人、房间见面。对重点流动人员要做到“六 熟悉”即“熟悉基本情况，来乌时间，来乌目的，服务单位及职业，经济状况，现实表现等 ”。6、认真细致填好入户走访工作日志，每天下班前向站 长汇报。将入户走访工作中随时发现的违法问题和安全隐患

36、写好情况信息单及时上报给 社区领导。7、所负责辖区内流动人口登记率 100%、办证率 95%以上，出租房屋登记率、宣传教育 率达到 100%。督促出租房主签订治安责任保证书的督促率和出租房主登记检查率达到 100%。8、微机操作人员提高办证速度，做到准确无误。除工 作需用外，不准浏览无关的网页，不准下载与工作无关的内容。9、内勤做好数字统计管理，认真做好建档、保管、保 存待档案管理工作。及时上报日常工作中的信息。三、内务管理制度：1、办公室保持清洁整齐，办公桌台面、地面、玻璃等干净、整洁。2、管理员要做到着装整洁，举止端庄、谈吐文明、服务热情周到，以饱满的热情为辖区 内居民提供优质的服务。3、认真解答群众提出的问题，做到耐心细致，树立良好的服务形象。4、同志之间搞好团结，不互相猜疑，干好本职工作，分工合作。