研发部门年终工作汇报表格共6篇(研发部年度总结报告范文大全).pdf

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1、 1/17 研发部门年终工作汇报表格共 6 篇(研发部年度总结报告范文大全)20 xx 研发部门年度工作总结(一)日月轮回，时势变迁。过去的已成历史，只有展望将来，才能造就时势英雄。回首 20 xx，总结 20 xx，才能展望 20 xx，造就 20 xx。虽说之前在学校的假期有踏进过社会工作，但有同学的陪伴和老师的带领，工作中却是难以体会到真正的社会。来到公司或许一个半月左右的时间，却还是没有体会到真正的企业工作生活，稍感到些少无望，或者说没有真正学到多少工作上的学问，没有前人的带领和教育，全靠自己查资料自学，感觉学起来很是吃力，前一个月几乎每天都是最晚回去的一个，成天对着电脑屏幕目不转睛眼

2、睛倍感苦痛。不单要生疏了解 LED 的相关学问，还要补学电子硬件的学问，更要加强软件编程的学习，比我期望中的更累更烦，难以消化。这也是为什么学校要要求同学出去实习，这是一个了解学习的过程，也是让同学更好的从学校过度到社会的一个过程。或许你对我了解不多，你曾问我对电子感不感到饶有兴趣，只能说我曾看电子学问，电子制作，忘了时间忘了吃饭忘了睡觉，只因对它深厚的兴趣。或者说我的学问面不是很 2/17 广，太多的东西都需要去学习，去了解，甚至是钻研，但兴趣就是动力，有兴趣才能学好。或许我的兴趣更偏向于软件编程，我之前所期望的工作是嵌入式软件编程研发，虽也是辛苦，但待遇高，兴趣所在，进展前景甚是乐观。但毕

3、竟选择了一行就要爱一行，有自己的兴趣所在，就必会对得起自己的兴趣，把工作做好。20 xx 年，任务重大，我可怕我会被压倒，一个人工作，无形的压力会熬煎我憔悴的身躯，我希望可以有个人一起工作，一起探讨，一起学习，工作之余能有些调心剂。研发工作，最缺的是时间，不是没有制定方案，而是往往解决问题时不知不觉溜走了时间;研发工作，最费的是精力，或许是一个小问题，往往也让人绞尽脑汁，废寝忘食，这也是为何我面试的时候要强调礼拜要有双休假期，被熬煎一周需要时间恢复精力。或许我阅历不足，但我勤奋好学，所谓说勤能补拙，在学校里我不比别人差，在社会工作上我也不能输给别人。在万马奔腾的今年，自己会尽最大的努力做到一马

4、当先，希望公司与个人都能够马到成功。千言万语不多言，行动才能证明一切。以上是我个人在公司前段时间的小小总结以及个人心得。20 xx 研发部门年度工作总结(二)自 20 xx 年 1 月 7 日进公司及研发部建立以来，在上级领 3/17 导的关怀，支持和指导下，以及各部门的协作下，统一思想、坚决信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推动前进企业健康稳定快速进展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥当应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了确定成果。现对本部门的工作总结如下：一、新产品完成状况 灯：总共完成 20 款样品，目前有 10 款作为主打产品

5、将投入生产。灯：总共完成 10 款样品，其中 9 款为新产品，目前有 5款作为主打产品投入生产。灯：总共完成 33 款样品，目前有 7 款作为主打产品将投入生产。灯：总共完成 20 款样品(其中 8 款年前样品完成)，目前有5 款作为主打产品。灯管：总共完成 13 款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。6.小功率灯：总共完成 9 款样品，其中 5 作为主打产品，目前有 4 款投入生产以批量生产。二、工程进展状况 目前新产品连续更新以下产品：灯目前增加 4 款(1*1W)和 2 款(3*1W)新产品。4/17 灯目前新增 3 款(5*1W)新产品;灯目前新增 10 款产品。4.小功

6、率目前新增 7 款新产品。以上产品结构已经完成;先需购电源，估量在 20 号完成样品。客户 6000PCS 目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段，估量 xx 号完成样品 以上为研发部工程进度统计，依据工程实地状况，精确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程方案工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不行缺少的组成部分，工程资料的更加规范、明白、标准是以后工程管理的工作核心 三、工作上的建议 1.合理支配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应当要清楚。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事关

7、怀完成。建议制定一张表格放在 svn 中，记录各成员工作任务，成员更新 svn 中的表格，完成自己应当做的事情。项目经理检查的时候可以观看谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去关怀其它人。每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中确定不太情愿。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老 5/17 是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情相互关怀，就没有那么多的计较，最终工作确定能顺当的完成。团队精神确定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点

8、。2.赏罚分明。依据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理支配的工作及要求!3.关于例会。开会的时候应当用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。增加一个争辩问题的时间，拿出问题出来分析讲解。新闻播报去掉，大家平常关注的新闻确定不必会议上讲的要少。玩耍部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。视频共享可以保留，播放一些主动向上，对工作有关怀的小短片。以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。20 xx 研发部门年度工作总结(三)随着时针和秒针交替运行的滴答声，转瞬 20 xx 年已悄然走过，即将迎来 20 xx 年，回顾过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导

9、下，在兄弟部门的亲热协作下，在部门同仁的共同努力下，顺当完成了公司制定的各项前期筹备任务。现将 20 xx 年工作总结如下：6/17 一、详细学习总规，了解经营核心 入职后，公司领导先行组织认真对项目文字版策划总规学习。并通过不定时的学习中争辩，争辩中学习的方式，加深对整体项目策划的理解。使我们全面了解项目位于 xx 市xx 乡与 xx 镇交界处，距 xx 市区约 4 公里，总投资亿元，属全省第 37 次重大调度项目。公司重点利用 xx 特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源;中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅

10、程中养身、养神、养心、养性，将给人们缔造天堂般美丽、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游项目，国际一流的养生旅游度假基地。同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为 xx 旅游的新地标。二、依据项目总规，细化产品设计 在充分理解总规前期文案策划的基础上，依据公司对项目分期分批建设的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套项目进行局部方案量化。依据总规对一期涉及的经营项目，进行梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和有用性。并在相关部门通力协作下，顺当完成一期(一阶段)东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等，营业配

11、套项目的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方 7/17 案工作。三、外出考察学习，完善产品设计 为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参预公司多次组织的与相关部门联合外出考察学习。先后对浙江、湖南、湖北、四川、重庆、贵州、广东、山西等盐泉和温泉资源企业考察，重点对同行业的 xx 死海和 xx 死海，以及自贡的盐文化旅游资源和经营特色进行相应的详细了解。在借鉴同业的成功阅历的基础上，并依据本项目的客源市场定位，以及区域资源优势，对产品设计和产品特色作出有机的调整。以死海沐浴养生为主，水上消遣互动作夏季补充，温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的优势互补。在产品设计满足客源市场需求的同时，融入温泉

12、的服务理念打造东方死海旅游新品牌。四、接待各级领导，筹备项目开基 项目独立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关注，并在政策上赐予了极大的支持。期间现场接待了 xx 省级政府副省长 xx、省国土厅厅长 xx、xx 市委副书记 xxx 等省市领导的检查指导，在听取公司对项目规划及筹备进展后，纷纷赐予了高度的评价。同时也就项目在筹备过程需政府协调的问题，认真听取汇报并记录备案，会后逐项准时排解和回复，对加快项目的进度起到主动的作用。在各级政府共同关注及支持下，在集团公司领导的正确指导及鼎力协作下，顺当完 8/17 成 xxxxx 首创盐温泉养生度假旅游区开基大典前期策划和现场接待方案。开基大典的圆

13、满成功，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也在 xx 爆发较大的社会影响力，为项目快速推动前进奠定良好的基础。五、采集产品资料，做好信息收集 依据项目一期(一阶段)产品的市场定位及经营需求，为协作好项目工程设计阶段性推动前进需要，对相应的经营项目设备进行了网络信息采集。信息采集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料，以及使用说明等文字资料，为项目局部硬件设计需求供应详细依据。同时也为制定设备设施使用保养流程，降低设备设施损耗，延长设备设施使用寿命，全面提升员工日常工作中的综合业务技能。六、收集人才信息，做好人力储备 旅游行业是一个劳动密集的产业，业务科目繁多，需要不同类别的专业人才加入。

14、针对一期(一阶段)项目岗位及人才需求，为应对部分岗位急需、特殊人才聘请难的问题，接受应用了意向性超前约聘方法。提前对核心岗位人才电话约聘，将部分符合岗位需求标准，有意向加入公司工作的人员简历收集储备。再依据项目的实时进度状况，合理支配适时的阶段加入公司服务。经过供需双方充分的了解及认知，使所需人才做到“召之即来，来之能战，战则必胜”人才使用关。9/17 七、关心一期修规，完成方案评审 依据集团项目开发原则：一期集中开发大众型、人气旺、投资省的项目，二期开发共性化、投资大的项目，二期开发时要能不影响一期正常经营的工作要求。部门主动参预关心一期东方死海配套项目前期的规划设计跟进工作。在集团公司领导

15、的鼎力支持及设计公司的通力协作下，顺当完成一期营业配套项目修建性详规的报批，并通过项目相关专家评审通过。八、主动参预活动，营造和谐氛围 高效有序的的工作效率，离不开公司各部门的相互协作，更需要一个欢快工作及生活的和谐氛围。为了营造良好的工作氛围，部门主动参预公司组织的各项文娱活动，如：五四青年节的卡拉 OK 角逐、中秋节的邀月晚会、光棍节的美食派对、指挥部绿地平整等相关活动。不但增进了部门岗位之间的熟识，拉近部门之间伙伴关系，同时也提升了整个团队的集体荣誉感和企业使命感。认真回顾、分析过去的一年，部门也存在以下不足：1.策划思路保守，产品缺少创新：前期关心一期项目文案策划过程中墨守陈规，产品设

16、计方案依照传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身独有的特色。后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资料，在汇总同业项目经营特点的基础上，使部门成员的产品思路豁 10/17 然开朗，共同达成“东方死海”项目新的设计共识。2.缺少资源共享，缺乏沟通理解：在项目日常推动前进及重大活动中，没有很好的借助集团公司内部的优势资源共享，部门之间缺少沟通，导致部分工作很努力，但工作成果不是很明显。如在开基大典的过程中，集团公司委派精兵强将前来关心，大家在前期工作推动前进中各司其事，没有针对大典进度认真有效的沟通。期间双方交叉点的工作时常扯皮，既影响了大家的工作心情，有影响了工作的进度

17、。总结过去的一年，是为新的一年工作顺当开放打下坚实的基础。20 xx 年是产品研发部项目产品研发完善年，骨干团队成立组建年，筹备专项实施推动前进年。同时也肩负着集团公司樟树项目的品牌推广和品牌塑造重任。20 xx 研发部门年度工作总结(四)20 xx 年即将过去，我们将迎来崭新而布满挑战的 20 xx年。作为技术研发部的我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以遗忘的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报 20 xx 年的主要工作。一、努力协调各部门，依据销售方案支配生产 依

18、据公司销售的方案，统筹考虑原材料，生产设备，人 11/17 员支配等各方面的因素，来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数，支配各部门生产。二、工作求真务实，开拓创新 在 20 xx 年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的争论探讨和实践的尝试，成功的生产出外观漂亮，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在 20 xx 年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来削减成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20 xx 年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产

19、3550 米，大约 7100 平方米，研发费用大约 50 万。植绒地板今年生产 1600 米，大约2400 平方米，研发费用大约 10 万。水池纹系列产品生产 2800米，大约 5040 平方米，研发费用大约 20 万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。三、不断学习，认真总结 无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各 12/17 项工艺

20、参数，确保生产出合格的产品。四、今后努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务力气，为本职工作作出自己最大的贡献。2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美而好的明天。20 xx 研发部门年度工作总结(五)时间荏苒，20XX 离我们而去了。(我们活过了 20XX，经受过玛雅传奇的世纪末日迎来了“新纪元”。)回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错在 20XX年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都

21、是仔认真细完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比较高，确定要做到令自己满意的程度，今后的工作里我都会始终这样要求自己。一、工作状况 具体到日常的工作，主要是两部分：1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。13/17 2、企业站：日常的维护、改版、建设。每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给项目经理。相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。(去年是有三个人在记录这份表格，今年 6、7 月份由我在记录。里面的数量可能有误差，会有漏记的可能)通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑

22、到记录中存在的误差，实际状况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特殊状况外。二、我对工作的看法 1、欢快的工作 自从被支配维护和建设企业站、专题这项任务以来，一刺眼有一年多时间了。期间做过许多企业站和专题的工作，具体数量自己也记不清楚，很多很多吧!?在这段时间里我学到很多学问、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学习到的学问对我的工作关怀很大，这是无法从书本上学到的一笔财宝!说回“欢快的工作”这个话题上面来，以前我认为要达到欢快工作这种状态最重要的是良好的心态，现在我想补充一下，光有良好的心态还是不够的

23、，还需要你对将来目标的 14/17 追求和对生活的信仰。端正的心态能让你头脑糊涂、立场坚决;执着的追求能让你目标明确、不为利动;虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正达到欢快工作的三个重要因素。在工作中我也有过欢乐和不欢乐的时候，但是工作还得连续，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不快乐的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主!研发中心的同事大部分都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对，安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟，不进则退!“大多数人并没有 20 年的阅历，他们只有

24、 1 年的阅历，只不过反反复复使用了 20 年。别做这种人”所以大家在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，仔认真细学习，不管做任何事情你最终确定会成功!2、工作的欢快 企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我始终孤军奋战这么久，领悟到了很多自己曾经不曾体会到工作心得和阅历，同时我也感觉到自己某些方面上力气不足。我的设计力气不强。我不太宠爱搞设计，对设计没有太多的阅历，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的 15/17 时候需要设计很多效果图和图片，慢慢的把自己转变成一个对设计有很多想法的人。我现在宠爱看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每

25、一份获奖作品下面都有会一些说明，能够让读者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下来会依据这些说明依葫芦画瓢来完成一份，我很宠爱这样的做法，温习了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我成功的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，平常坚持练习和学习的过程是特殊值得的。日积月累的工作最终让自己有所收货和创意，但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就比较头痛了，一是要求比较高，设计的东西要一改再改直到满意;二是专题页面内容变化不固定，时

26、常有内容修改。20XX 年公司会议规划也出来了，一共有 13 个重要的会议活动，也就意味着有 13 个会议专题要设计和制作。所以，在 20XX 年当中我希望有一位设计力气强的人能负责专题设计这份工作，把我的工作方向更多的放在企业站上面，同时恳请公司领导能在来年春天能聘请前端开发的人才加入我们的研发中心。三、对工作上的建议 16/17 1、合理支配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应当要清楚。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事关怀完成。建议制定一张表格放在 svn 中，记录各成员工作任务，成员更新 svn 中的表格，完成自己应当做的事情。项目经理检查的时候可以观看谁完成了工作，谁没

27、有完成，谁有空的时候可以去关怀其它人。每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中确定不太情愿。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情相互关怀，就没有那么多的计较，最终工作确定能顺当的完成。团队精神确定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。2、赏罚分明。依据工作，有过则罚。赏罚标准参考项目经理支配的工作及要求!3、关于例会。开会的时候应当用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。增加一个争辩问题的时间，拿出问题出来分析讲解。新闻播报去掉，大家平常关注的新闻确定不必会议上讲 17/17 的要少。玩耍部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。视频共享可以保留，播放一些主动向上，对工作有关怀的小短片。四、新年祝福 新年新气象，新的一年里希望公司业绩稳步增长，各位同仁工作欢乐!