有关建筑合同范文锦集七篇.pdf

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1、 有关建筑合同范文锦集七篇 建筑合同 篇 1 发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）慈有委托层客房墙面铺贴墙纸工程，经双方友好协商达成一下协议：1，甲方负责处理墙面平整，干燥，打上基膜底漆，施工前乙方对墙面检查验收合格后方可 施工，甲方负责提供施工时所需要的梯子凳子等施工物品。2，墙纸施工费：C0.5310 每卷单价为每卷单价为无纺 0.5310每卷单价为元，无纺 0.710 每卷单价为纯纸 0.5310 每卷单价为0.710 每卷单价为注：施工时不包含任何辅料材料。如需要则另外附注。3，付款方式：合同签定起进场施工甲方应付施工费总款的即元，施工进度到最后一层的时候应付施工费总款的即

2、元 施工完成后甲方应在_日内验收，甲方不得拖延验收时间，如果_日内不验收视为甲方验收合格，验收合格后甲方应付施工费剩余的即元。施工完毕后，因施工造成的质量问题，乙方提供半年的售后服务，如果因为甲方的人为原因破坏引起的墙纸问题，甲方需付人工费每工 200 元的维修费，4：施工期间必须文明施工，若发生一切工伤事故均由乙方负责。5：争议方法：有关本合同的一切争议，双方协商解决，双方若不能解决，则提交杭州劳动局仲裁。6：本合同一式两份双方各持一份，此合同具有法定效力。甲方代表（盖章）：乙方代表（盖章）：_日期：_日期 建筑合同 篇 2 ！供货方：（以下简称供方）需货方：（以下简称需方）根据中华人民共和

3、国合同法之规定，供需双方经充分协商，特订立以下合同条款以便共同遵守：一、供货内容：需方为满足【_】建筑工程的需要，约于_年_月_日至_年_月_日止，向供方购买螺纹钢、线材、圆钢等建筑用钢，不少于_吨，规格、品种以工程施工实际情况为准。合同有效期内，供方为本合同指向的工程项目钢筋唯一供应商。该工程项目位于_ _.二、订价方式：供需双方根据钢筋进场当日_市场同规格行情价每吨加价_元确定该批钢材的结算价格，此价格为到场结算价。开票金额按总工程钢筋材料的_%开具，货到场地由需方安排工地负责吊卸。三、质量标准：供方按国家相关质量标准提供建筑用钢材。四、供货和签收、对账方式：需方应提前半个月向供方提供需方

4、工程钢材半月到一月内使用计划，作为供方拟定钢材供货计划依据。需方指定（身份证号码：，电话：）为需方货物接收人，负责供方所有到场钢材交接工作。钢材进场前，需方需将指定的货物接收人的身份证复印件和货物接收人签名样本交于供方。在施工期间，需方将实际施工所需要的产品名称、规格、品种和数量详细开列出需求清单，发货前三天将需求清单，用书面通知或 E-mail、传真方式通知供方，供方 E-mail：，传真.接到需方三天内需求清单后，供方应及时将钢筋运至项目工地。施工场地交通由需方负责保障和协调。需方工地昼夜收货，所供材料到达需方指定工地现场后 2 小时内，需方货物接收人按需求清单和送货清单对所到钢材的单价、

5、规格、数量和重量进行清点核对。需方货物接收人核对认为有差错时，应立即电话通知供方，供方应在接到电话通知 12 小时内派人员到现场重新清点核对。线材按过磅重量计算（磅差0.3%），螺纹钢、圆钢以理算重量计算。所供钢材需方核对无误后，需方接货人应当即在供方送货清单上签字确认，否则视为需方拒绝接货违约。送货回单作为双方结算的依据。8、供方指定_、_为对账人，（其中一人即可），需方指定_、_为对账人，（其中一人即可）。五、验收方法：1、供方提供每批次进场钢材所相应厂家质量证明复印件，并加盖供方质保书专用章。2、钢筋表观质量应该符合国家标准。3、钢材到场 24 小时内，需方必须对到场钢材按质量监督有关规

6、定进行抽样检测，结果以复检为准；初检时发现问题应在24 小时内电话通知供方参与复检，并对到场钢材妥善保管；供方在接到电话通知后 48 小时内未参与复检视为默许需方提出的异议和处理意见。4、检测期限为钢筋进场需方签收后五天内，钢筋进场五天内需方无有效检测结果向供方书面反映质量问题时，该批钢筋需方视为质量合格。到场钢材检测不合格时，该批钢筋检测费用由供方承担。5、钢材到场应先检后用，供方对于需方使用、保管、保养钢材不善造成的所有质量问题、数量问题不承担任何责任。六、结算和付款方式：供方第一车次钢筋进场之日起，满_吨时即日对账一次，自第一车次钢筋进场之日起满_个月的二天内全额付清上述_吨货款，此后每

7、满_吨对账结算一次，并于二日内付清货款，若半个月内未满_吨的，按半个月时间为准对账结算并二日内付清货款。七、有关责任：1、需方非质量问题中途退货，拒绝接货，则需方应向供方支付该批次钢材货款总额 10%的违约金，并承担由此产生的一切费用并赔偿供方损失。2、需方临时变更需求清单时，供方交货日期相应顺延；在已发货的条件下，需方临时变更需求清单须事先征得供方的同意，未对供方造成影响的前提下，供方应满足需方需求。3、需方需要供方推迟时间发货，应在原交货期限前 5 天通知；同时，推迟时间发货的该部分钢材遇价上涨时，按新价格执行；遇价格下调时，按原价执行；推迟时间不得超过 5 天，否则视为需方非质量问题中途

8、退货或拒绝接货处理。4、变更到货地点时，需方应在交货前 5 天通知供方，并征得供方同意。5、变更接货人，需方应在交货前 5 天通知供方，交货前需方应将新的接货人的身份证复印件和需方授权书交于供方。6、供方在合同规定的期限内不能交货时，需方可以另行采购，供方还应向需方支付不能交货部分的货款总值10%的违约金。7、对于复检不合格的钢材，需方应在收到检测报告的当日将结果通报供方，同时有权拒收并要求退货，供方应无条件退换并承担退换钢材所产生的费用。8、需方逾期付款为需方违约，供方有权终止合同停止供货，逾期超过十天不满一个月的，按实际逾期天数以月息百分之_赔付供方，超过一个月，需方应承担逾期支付货款总额

9、_%的违约金，并还应向供方支付逾期货款本金日千分之_的违约金，从逾期之日开始计，该违约金不封顶。八、不可抗力：任何一方由于不可抗力（只限于战争、地震、水灾、火灾、雪灾）的影响造成合同无法履行时，应及时向合同另一方通报不能履行合同或不能完全履行的理由，在取得有关证明后，允许延期履行、部分履行或不履行合同，并根据实际情况可部分或全部免予承担违约责任。九、解决合同纠纷的方式：本合同如果发生纠纷，当事人应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向_方所在地人民法院起诉。十、其它条款：双方提供的电话、联系方式必须真实有效，长期处在畅通状态。十一、本合同自签订之日起生效。合同执行期间内，任何一方均不得随意

10、变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经合同双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。本合同一式四份，均为正本，具有同等法律效力，双方各持两份。供货方：（盖章）需货方：（盖章）法人代表：法人代表：委托代理人：委托代理人：年 月 日 年 月 日 甲方(供方)：_ 乙方(需方)：_ 甲、乙双方本着中华人民共和国合同法及有关法规的规定，经友好协商，达成如下条款，以资双方共同遵守：一、定货明细 乙方向甲方购买以下常规产品：_ 注：_ 1、以上数量及尺寸以实际下单交货数为主计算 2、以上价格不含税，3、甲方负责运输(仅限_至_长途)二、质量检验 1.质量标准：按国家有关规定标准验收 2.尺

11、寸要求：以乙方下单尺寸为标准。3.包装要求：货物的包装须满足易碎物品的运输、搬运要求，并符合乙方标准包装，包装费含在产品报价中。三、付款方式 本合同签订后，乙方一次性支付合同总额的_即_人民币：_元作为订金，甲方在收到乙方订金后开始下单生产，_天内生产完工，第_天内乙方需付清余款_元，货从_发出，_天内到达_。四、交货方式、交货时间、交货地点 1.交货方式：先付款再发货，一次性送至乙方指定的_工地 2.交货时间：自收到定金之日起_天内货到达 3.交货地点：_ 五、产品接收及检验 货到达指定地点后，供方以书面的形式向需方提交到货的数量、型号及报检申请，需方需有专人(要有委托书)负责点数、验货，并

12、签名确认。检验要符合国家有关规定标准(以客户确定的样板型号标准验收。)六、对产品提出异议的时间和办法 乙方在收货当日对产品的数量、品种、型号、质量如发现有与国家标准及已经确定的样品不相符时，应于 _日内向甲方提出书面异议，甲方将在_个工作日内对乙方提出的异议给予书面解释，如产品不符合国家标准及已经确定的样品要求，甲方将无偿更换，如果在竣工后，_日内乙方未提出任何书面异议，即乙方已确认所有安装的产品合格!七、违约责任 1.甲方未按合同规定的时间交货应向乙方支付逾期部分货款每日万分之_的违约金，并承担因此所造成的损失;2.乙方未能及时收货造成货物延迟交货的由乙方承担逾期的全部损失;3.乙方未能及时

13、按合同约定的时间付款的，乙方应向甲方支付逾期部分货款每日万分之_的违约金，并承担因此所造成的损失;八、其他条件 1.合同变更：甲乙双方均无权单方变更合同规定内容，如需变更，应由双方协商确定后进行。2.本合同双方签字后生效，凡因本协议引起的调解、诉讼、双方连带责任人均同意以中山市地方法院仲裁为主。3.未尽事宜，双方可以补充协议的方式予以补充，补充协议与本合同具有同等法律效力。4.本合同一式_份，甲、乙双方各执_份，具有同等法律效率，自签字之日起生效。甲方(签名)：_乙方(签名)：_ _ 日期：_年_月_日日期：_年_月_日 建筑合同 篇 3 1 建筑工程合同管理含义及其措施 1.1 建筑工程合同

14、管理含义 建筑工程施工合同管理是管理合同的建立、履行、索赔、违约及解除等内容。建筑工程项目具有技术要求高、复杂性、投资数额巨大、对社会影响大、生命周期长等特征，与此同时，施工合同当事人的权利和义务也比较复杂。所以建筑工程施工合同的管理工作具有不可替代的地位。好的施工合同管理具有以下优点：(1)保证合同双方当事人的各项权利和义务。(2)减少纠纷和合同违约发生的概率。1.2 建筑工程合同管理措施 1.2.1 完善合同管理制度，建立科学的合同履行保证体系。第一，合同签订后，合同管理人员应在合同分析的基础上，对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，把各种合同责任

15、分解落实到各责任人和合同实施的具体工作上。第二，对于经常性的合同管理工作，如图纸审核程序、设备材料等，应建立制度化的工作程序，做到有章可循。而对于合同履行中的 计划执行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程变更或合同条款变更等问题，可建立协商会议制度，各建设主体之间应定期或不定期召开协商会议并形成决议，对重大问题及决议应用会议纪要的形式记录下来纳入合同文件。第三，每日工作报送制度要求各职能部门每日将本部门的工作情况及未来一定时间的工作计划报送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对有关合同问题做出正确决策。而进度款审核准制度就是合同管理部门每月从合同角度对进度款进行审核，从而可以将施工

16、索赔的费用及时纳入当月付款要求中。第四，工程项目开始后，应将合同文件资料的管理责任落实到具体的管理人员，妥善保存所有与合同有关 的一切资料，并能满足及时查询的要求。同时建立项目计算机信息管理系统，对合同文件资料统一编号与记录、分类管理，建立合同文件资料借阅登记制度。1.2.2 对工程项目合同进行动态管理。第一，在每个合同进入履行期时，应先召集与合同履行关系密切的人员进行合同条款的讨论和交底，明确哪些条款是履行中应重点注意的条款，提醒和督促有关人员严格按合同进行工作;合同管理人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程变更进行有效管理。第二，监理工程师常常乐于发出口

17、头工程变更指令，承包人必须及时要求工程师用签证将口头指令固定下来。对于非承包商责任造成的停工损失，也应及时按合同约定的时间，要求工程师签证。第三，及时收集、妥善保管合同履行中的文书、书面签证、会议纪要等资料，在收到合同相对方的信函、文书或电传后，及时审阅和制定对策，并采用书面方式进行回复。2 建筑工程合同索赔对策 工程索赔的概念是指在工程承包合同履行的过中，合同一方当事人由于合同另一方当事人因未履行或不能正确完全的履行合同所规定的义务，或者不能够实践承诺的合同条件实现而使自身的权益受损，向对方提出补偿的要求。索赔是一种合法的正当权利要求，同守约并不矛盾，施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的

18、延续。结合笔者多年工作实践来看，企业要想做好建筑工程合同索赔可以采取下列对策：2.1 扩展索赔管理工作 建筑施工中的索赔是填充在整个施工过程中的，从原材料的采购规格、施工进度、施工工艺，到施工技术管理、合同管理和审核工作等，都要被列入到索赔的管理工作中，促进各个部门管理人员对所管辖区域的索赔内容的学习，了解索赔的分类和流程等，树立维护自身合法权益和规范操作的意识，避免违反合同行为的发生，并定期的对施工人员进行索赔知识的学习，利用全员监督的方式，提高合同管理的规范建设，避免承建单位趁势而行。2.2 通过合同风险评估做好索赔预防措施 在建筑工程中，受施工作业所具有的复杂性以及环境的多变性所影响，这

19、就使得建筑工程在建设过程中易于发生一些突发的安全事故，而这通常是业主方与施工单位所签订合同中难以体现到的。因此在合同拟定后，要对合同中存在的风险进行评估，根据评估的等级和分类的不同，对相对应的部门落实预防措施，降低风险发生的指数，一旦风险发生，按照原定计划进行检查与执行，并在跟踪中寻找突破索赔的方式，通过有效数据信息和实际的施工现场记录减少索赔金额。2.3 构建索赔管理小组，并采取奖惩相结合制度 第一，对于大型工程，组建强有力的索赔班子，一般由项目经理、律师、技术及经济专家等组成;而规模较小、工期短、技术难度不大、合同较严密的工程，可以由有经验的造价工程师或合同管理人员担任索赔任务。第二，结合

20、实践来看，不少项目经理对于索赔工作并没有足够的重视，对于合同管理也没有进行交底学习，只是一味的关注施工进度和施工安排，争取经济效益的提升。那么在未来的建筑工作中，要将合同管理和索赔的重要性在领导层进行确立，通过相关管理制度的落实，严格规定处理索赔工作人员的工作职责，利用激励机制细化奖惩制度，能够在实际的施工中减少索赔的进行个人的奖励，激发出工作人员的热情。2.4 严格规范建筑工程建设过程中各项记录 索赔是向对方主张权利的行为，根据“谁主张、谁举证”的原则，提出索赔一方必须提供证据证实其主张。这就要求承包商在项目实施的全过程中，应建立严密的施工日志;对工程师指令的执行情况、抽查试验记录、工序验收

21、记录、计量记录、日进度记录、工程照片及每天发生的可能影响到合同事件的具体情况都要详细记录;各种会议要做好文字记录，并争取参加者签字;还应建立业务往来文件档案的管理制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。2.5 依法提起索赔 一旦发生索赔事项，承包商一定要在合同规定的时限内提出索赔要求、撰写索赔报告，否则过期无效。我国合同示范文本第 36 条规定：在索赔事件发生后 28 天内承包商应提出索赔意向通知书，发出索赔意向通知书后28 天内应提交索赔报告。如果由于种种原因错过了提交报告的约定期限，承包人不要放弃，仍然可以不动声色地向工程师递交报告，一旦工程师签字确认，是有法律效力的。如果补交报告有难度，

22、承包人还可以考虑在其他会议或会谈纪要或月报表上给予记载，然后让工程师与其他事项一并签证认可。3 结语 总而言之，随着我国建筑行业规范性不断增强，广大企业做好建筑工程合同管理与索赔工作不仅是确保自身合法利益的重要举措，同时更是维护建筑行业良性发展的关键。对此，上文在基于笔者实践，对建筑工程合同管理与索赔的一些措施和对策展开了探讨，以期为做好此项工作贡献自己绵薄之力。参考文献 1 罗玉玲.如何搞好建筑工程合同管理与索赔J.工程建设标准化，20_(8).2 田捷.建筑工程项目合同管理索赔与反索赔J.科技与企业，20_(8)建筑合同 篇 4 甲方：_ 乙方：_ 现有甲方将厂区白色混凝土路面工程承包给乙

23、方施工，为了明确双方的权利和义务，特签定此合同，望双方共同遵守。合同条款如下：一，工程位于大庆市大同区新华电厂。二，总工程量为_平方米。三，工程承包形式为总承包。四，工程每平方米造价为_元，工程总造价根据施工结束实测面积确定。五，工程追加 20_元的设备调遣费。六，工程自_年_月_日为开工，至_年_月_日为竣工。七，付款方式，乙方人员、机械、材料进现场后，甲方拨付工程总价的 30%工程款；乙方完成总工程量一半时，甲方再拨付工程总价的 30%工程款；其余 40%工程款在乙方完工验收合格后一次拨付给乙方。八，工程所用的混凝土标号为 C30，所用材料必须符合规范要求，其中工程所用水泥必须为国家免检的

24、普通硅酸盐水泥。九，乙方进入施工现场，要遵守公司的厂规厂法，爱护公司财物，文明施工，如损坏公司财物，要按价赔偿。十，乙方进入施工现场，要注意安全施工，贯彻落实好安全施工条例，排除不安全的隐患。乙方如在施工中出现安全事故，乙方自行负责，与甲方无任何关系。十一，本合同如有未尽事宜，按中华人民共和国建筑法和道路施工质量验收规范执行。此合同一式三份，自签订之日起生效。甲方：乙方：_年_月_日 建筑合同 篇 5 甲方：乙方：甲方将哈工大科技大厦地下一层拆迁项目委托乙方进行拆除施工和渣土清运。为明确双方的权利和义务，经甲乙双方共同协商签订本协议：一、施工内容及工程量：1、施工内容：建筑物拆除及间墙地上加高

25、的砖土清运。2、拆除标准：按甲方要求拆除范围内的房屋以及渣土清运。3、施工中拆下的废旧材料归乙方所有，均由乙方自行处理。二、工程价款：经甲乙双方协商拆除项目总金额为（）元。结算方式：甲方应在乙方完成工程量 50%时，付一部分工程款。其余工程款再施工完闭后 3 日内付清。三、施工日期：本合同工程定于 20 年 7 月 26 日开工，于 20 年 8 月 8 日竣工。四、双方责任及权力 1、乙方进场后，甲方向乙方进行施工交底，交待在施工中需注意的事项并提供有关技术资料。2、负责协调切断通往拆除区域内的电源、通信等线路。3、甲方指定 为工程项目负责人，负责协调施工中有关事宜，并监督乙方的施工过程。乙

26、方：1、负责编制施工方案，制定安全环保措施。2、积极配合甲方的工作。3、认真贯彻执行国家有关部门对建筑施工提出的各项要求和规定，做到文明施工、安全、按期完成施工任务。4、负责机械及人员安全，加强对施工人员的安全教育及防范措施，确保施工中万无一失，并负责施工人员的安全保险，对施工中所发生的任何安全责任事故责任由乙方承担。5、服从甲方现场管理人员的指挥，尊重甲方的管理制度。6、乙方指定（）为工程项目负责人。五、违约责任：违反本合同规定，甲、乙双方各自承担其责任，造成的损失由责任方全部承担（含经济损失）。六、其它：本合同自甲乙双方法定代表人或授权委托代理人签字并加盖各自公章之日起生效。本合同一式两份

27、甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（公章）：_ 乙方（公章）：_ 法定代表人（签字）：_ 法定代表人（签字）：_ _年_月_日 _年_月_日 建筑合同 篇 6 本课程主要学习了建筑市场、工程招投标概述、建设工程施工招标、建设工程施工投标、开标、评标、定标与签订合同、建设工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索赔共八个项目内容。第一项目 建筑市场主要阐述了建筑市场是建筑商品和服务交换关系的总和，招标是市场是商品交换和服务交易的主要场所的概念与性质，介绍了建筑产品与去他商品的区别与工程建设的程序分为哪些阶段。建筑市场主体与客体有的定义，以及建筑市场的资质管理的有关规定，和建筑工程交易中心

28、的性质、作用和基本功能以及其运行的原则、运作的一般程序。第二项目 工程招标概述介绍了工程招投标是采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为的概念，和工程招投标的概念，并对工程招投标的现状与未来的发展进行了一定的描述。对工程招投标进行了分类与特点的分析。还介绍了招投标公正、公平、公开、诚实信用的 4 项原则。与招投标有关的法律法规知识。描述招投标的基本程序、当事人和监督管理的情况。第三项目 建设工程施工招标主要介绍了工程招标的组成与内容，工程招标招标段的划分。诠释了招标公告和资格预审公告的内容，招标工作的保密要求。第四项

29、目 建设工程施工投标主要介绍了工程施工投标的各个顺序，投标文件的主要内容，投标报价的技巧。第五项目 开标、评标、定标与签订合同主要详细描述了招投标顺序中开标、评标、定标和签订合同的内容。第六项目 建设工程施工合同主要介绍了建设施工合同的概念、特征、作用及种类；地标准施工招标文件合同条款的应用做了全面的阐述，包括行业标准施工招标文件通用合同条款、专用合同条款和复合式合同的内容。第七项目 主要是对建设工程施工合同管理做了详细的阐述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任务和主要工作。第八项目 主要讲述了索赔的概念和索赔在当今市场的方式，以及索赔的流程。经本组人员条论

30、我们认为招投标工作的主要工作流程如下：招投标可大致依次分为招标准备阶段、招投标决标阶段、合同签订阶段四大阶段。其中招标准备阶段的主要工作为编制招标方案、招标公告和招标文件，准备图纸，编制工程量清单，完善招标文件；对于没有资质的业主在编制招标方案前委托招标代理，签订代理合同。招投标决标阶段的主要工作有办理招标备案，发布招标公告，报审招标文件，接受投标人报名，发售文件、图纸和资料组织踏勘现场，组织招标答疑，报审招标答疑文件，编制招标控制价，编制开标、评标文件，召开标前会议，接受投标人投标，最后开标。决标阶段的主要工作有评标，定标，中标公示，编制资料汇编并提交招投标情况书面报告，发放中标通知。合同签

31、订阶段主要工作有合同交底与谈判，签订合同，施工合同备案。施工承包合同应具有一下组成部分有合同协议书；中标通知书；投标函及投标函附录；专用条款；通用条款；技术标准要求；图纸；已标价工程清单，接解决争议的条款和其他合同文件。通过本课程学习，主要掌握了施工招投标、建设招投标、建设施工合同、工程施工合同管理、施工工程索赔知识的运用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投标、建设招投标、建设施工合同、工程施工合同管理等都需要加强学习和锻炼，持之以恒不断的进步不断的完善自己。一招标的时候要先与招标代理签订代理委托合同，之后制定好招标方案、编制招标公告、招标文件。准备好图纸，编制好工程量清单。再办理招标备案、再

32、发布招标公告（需在报纸或者电视上发布招标信息）、报审招标文件、之后发售招标文件、图纸和资料。之后在招标文件发放第三天组织踏勘现场，在发招标文件的第四天组织答疑并形成答疑文件进行备案。编制招标控制价之后报银行主管部门审查备案，并在开标前 5 天发放给所有投标人，在投标前收取 2%的投标保证金但不超过 80 万元，。之后在发招标文件 15 天后制定编制开标、评标文件。再评标之后再确定 1、2、3 个标，并将中标结果发送给所有投标单位；并组织中标答疑，之后再进行开标公示。在确定中标人 15 天内将招标情况的书面报告、招标资料汇编题提交给招标投标行政监督部门。之后发放中标通知书，之后在发出中标通知书之

33、后30 天与中标者签订合同。在 5 个工作日内退还未中标的投标保证金，对中标者收取 5%到 15%之间的履约保证金再签完合同之后 15 天内进行备案、核准或登记。二投标的时候需要先投交资格预审文件，再组织人员进行投标决策。在预 审通过之后购买和阅读招标文件，组织人员建立投标班子，并在获取招标文件第三天进行现场踏勘；再则进行工程量的计算，在获取招标文件的第四天提出疑问，之后组织人员进行市场价格调查。再由专门的人员制定施工组织设计，组织人员进行投标分析与应用。并复查工程量项目是否齐全、数量是否准确。计算单价，汇总投标价并组织人员进行投标评估及进行调整投标价。编制投标文件，并提交投标保证金不超过 8

34、0 万元。并封送投标书和保函。在开标之后若未中标可在中标答疑上提出疑问并进行答疑。若中标并在定标之后15 天内办理履约保函并提交履约保证金 5%到 15%。并在中标通知书发出 30 天内签订合同并备份。这次的学习，让我们从工程招投标与合同管理事例系统地学习了一遍，令我们深刻理解到工程招投标与合同管理在企业经营中所处的重要位置，做好工程项目与合同管理的重大作用，从而思考作为工程项目管理人员，要增强企业的合同风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。招投标工作需谨慎和认真，以法律法规为准绳。在面对招标工作新的形势下，对招标人员的要求也不断的提高，在日后的工作中，要不断提高自己，不断的加强学习。这次学习时间虽然很短，但是老师以其丰富的工作经验和教学水平列举了大量的典型案例，深入剖析招标投标与合同管理领域的问题，除此之外，老师还跟我们分享了他的人生经历，教导我们处事之道和人际交往中沟通技巧，让我们受益匪浅，对我们今后有着重要意义。建筑合同 篇 7