粮油工业公司体系标准管理员等岗位考核标准.pdf

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1、某粮油工业公司体系管理员考核标准 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 体系运行有效性 外审发现轻微不合格项？项以下不扣分，？项以上每项扣？分，发现一项严重不合格项扣？分 40 2 内部审核、质量记录检查的有效性 按规定进行内审和质量记录检查,基准分？分，发现一次轻微不合格项加 2 分，发现一次严重不合格项加 5 分；每个轻微不合格项没有纠正减 1 分，每个严重不合格项没有纠正减 3 分。20 3 文件控制、记录控制有效性 体系文件资料管理达到或好于规定要求，体系文件有效、受控。体系文件管理基本 符 合 规

2、 定 要求，没有发生不同版本文件同时存在现象。体系文件管理工作没有全部符合规定要求，发生个别体系文件不同版本同时存在现象。体系文件管理工作没有全部符合规定要求，发生多个体系文件不同版本同时存在现象。体系文件管理工作未能按规定要求完成，体系文件管理混乱、失控。20 4 工作满意度 外联单位与公司内部 的 投 诉 次 数为？，岗位技能测评得分，协调能力 外联单位与公司内部的投诉次数为？，岗位技能测评得分，协调能力 外联单位与公司内部的投诉次数为？，岗位技能测评得分，协调能力 外联单位与公司内部 的 投 诉 次 数为？，岗位技能测评得分，协调能力 外联单位与公司内部的投诉次数为？，岗位技能测评得分，

3、协调能力 20 合计 100 某粮油工业公司体系/标准管理员考核标准 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 日常事务/交办事项完成效率和质量 按时或提前准确完成各项工作。各项工作办理准确，完成时间未影响申请部门工作。各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作，可补救。各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作，需要较高成本补救。各项工作办理不准确，拖延完成并严重影响申请部门工作。50 2 标准化体系建立/执行/监督与实施情况 按时或提前做好标准化的各项工作,保证标准的有效实施 标准化工作基本正确实施,未影响相关部门

4、的工作 标 准 化 工 作 拖延,轻度影响相关部门工作,可补救 标准化工作轻微拖延,轻度影响相关部门工作,需要花费较高成本补救 标准化工作严重拖延,无法补救 20 3 文件资料与信息管理 文件资料管理达到或好于规定要求。文件资料管理基本 符 合 规 定 要求。少数文件资料管理工作不全部符合规定要求，情况轻微。多个文件资料管理工作不符合规定要求，情况稍重。文件资料管理未按 规 定 要 求 完成；管理混乱、失控。20 4 工作满意度 上级交办事项的进度和质量符合工作计划要求或提前。上级交办事项的进度和质量基本符合工作计划要求。上级交办事项进度和质量个别低于要求，但可以补救。上级交办事项进度和质量多次低于计划要求 但可 以补救。上级交办事项的进度和质量低于计划要求且已无法补救。10 合计 100