物业环境每月的工作计划最新10篇.docx

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1、物业环境每月的工作计划最新10篇 一个良好的环境能够带来一个舒适的生活环境，让住户感到身心愉悦。那么该如何创建这样的环境呢?敬爱的读者，下面是我给大家共享的物业环境每月的工作安排最新10篇，供大家参考，阅读。希望大家能够喜爱! 物业环境每月的工作安排1 物业绿化部刚接管_的绿化管理，在仔细学习好他们良好的管理技术外，也相识到原管理的欠妥之处，现结合园区内绿化区域存在的诸多不足因素(种植土均是人工回填土，土层薄而贫瘠，植物生长不良，抗病力低;同时植物种植密度，高病虫害的发生和扩散具备有利条件;且因气候异样，干旱缺水、高温，暴雨台风、气温起伏不定等不利因素都给病虫. 害的防治和护理工作增加了难度)

2、，故在不继完善与学习管理技术的基础上，近期内应做好下面几方面工作: 一、加强员工劳动技能的培训工作，促使员工驾驭园区内种植的花草树木相关学问与基本生长特性，依据不同花木的生长特性实行相应的管理措施和护理方法，既做到合理的经济化节能化管理，也能使员工学会不同花草树木的相关管理和护理技术。 二、绿化苗木的修复和补种工作，因项目工程进展程度不一，绿化区域绿化程度和苗木生长程度也存在较大的差异，绿化植土改良与绿化苗木修复和补种工作要长期进行。 三、绿化园区管理区域的划分工作，为充分调动员工的主动性、自觉性和责任感，促使员工做好各自的分工日常管理和相互合作精神，将原小区域管理划分成大区域管理(分成6-8

3、个区域，2-3人/区域)，管理员工合理搭配，有安排有支配地做好每一项工作，努力做到各区域时时有人管理、跟进和护理，使每个员工对自己所管辖的工作有良好的责任感和成就感，更让他们在相互合作与竟争的工作环境中学会更好的工作技巧和管理技术。 四、园区绿化苗木的统筹管理工作，合理支配和调整整个绿化园区的花草树木修剪、施肥、预防病虫害的周期性工作，培育良好技能的专职修剪、施肥、喷药管理人员，依据园区花草树木的生长状况与生长特性去对它们进行周期性整形修剪，以达到良好的美化效果和自然景观，让人们感到生活在回来大自然的感觉。 五、园林苗木的合理种植与管理工作，为节约工程开支与便利后期管理，在无大面积和大规模的园

4、林苗木种植的状况下，由物业绿化部接管园区内的花草树木的规划种植管理工作和苗圃培育场的管理工作，使园林绿化管理技术工作和苗木管理具有连续性，既能节约种植管理成本又能培育工人学会相关的种植管理技术和护理技能，更会削减遗留工程和后期重复施工以及减轻维护管理工作。 六、加强对人工湖的管理工作，刚好放养各种欣赏鱼类和配种水生植物(已递交申. 请对人工湖水质检测报告)。 七、培育员工自身素养与工作意识，做好员工的备用机动工作,培育和锻练员工的快速应变实力，使员工在公司急需完成的工作任务或反抗突发事务如台风、水灾等自然灾难的状况下能得到刚好调配和集结。 物业环境每月的工作安排2 依据_城市物业管理的现状，_

5、物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立_物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理实力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断提高管理处的业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获得最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作安排： 一、充分发挥_物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增加主子翁意识。 1、每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，主动充分听取基层员工的呼声、看法或合理化建议或指责。 2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱惜小区周边环境的宣扬等活动，

6、增加员工的凝合力和向心力。 二、转变思想，端正看法，牢树为业主(住户)服务意识。 转变守旧走老路，凡事"等、要、靠"的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。 三、激活管理机制 1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，干脆向主管负责，主管干脆向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。 2、管理处实行定时值班制，变更工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位倾听业主的声音。 3、制定切实可行的管理措施，推行"首问责任制"。 4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、

7、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。 6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、实力出众的员工供应发展的空间与机会。 7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增加管理处员工的凝集力。 四、严格管理提高管理水平和服务质量 1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。 2、小区业主对服务工作的满足率达90%以上。 3、急修刚好，返工、返修率不高于2%。 4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任

8、事故发生。 5、房屋本体及设施、设备按安排保养，运行正常，无管理责任事故发生。 6、管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣扬栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。 7、本年度记录、资料保存完整，刚好归档。 8、物业管理服务费收缴率达98%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。 依据_市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际状况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理实力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满意业主的需求，不断提高业主的满足度，以最小的成本为公司获得最大的社会效益

9、、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20_年的工作安排如下： 一、严格例行季度检查制度; 依据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未根据要求刚好整改者，将依据公司的有关规定严格作出相应的惩罚。 二、仔细贯彻执行我司的ISO9001：_质量管理体系，完善各管理处的档案资料; 各管理处根据全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的管理处供应指导和帮助。 三、做好迎接"市优"、"省优&q

10、uot;评比的打算; 随着我司工作日新月异的进步，我司将于20_年度上报部分项目参与"市优"、"省优"的评比，"市优"、"省优"的评比将标记着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将帮助参与评比项目做好一切迎接评比的打算，尽最大的努力完成公司的预定指标。 四、提高管理费和停车收费率; 管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标记。上年度我司的物业管理费收费率相当不志向，故在_年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管

11、理部将帮助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的安排有： 1、对各个管理处汇总的管理费收费状况进行分析; 2、对催收费人员进行催收费技巧的培训; 3、帮助管理处上门催缴管理费; 4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费; 5、通过法律途径追讨。 五、跟进工程修理和外包合同的实施; 刚好了解和跟进外包工程和合同的落实状况，对未达标者实行强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。 六、签订业务合同; 规范存档各类合同资料，驾驭合同资料的内容，刚好续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。 七、组织员工培训，为员工提高自我综合素养搭建学习的平台; 各管理处制定出员工培训的安排并

12、落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部支配人员参加，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系，获得有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素养搭建学习的平台。 八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平; 要求全体员工熟识我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的嘉奖，以此激励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种惩罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的服务水平。 九、监督各管理处工作安排的落实; 各管理处须按时做好年度总结和安排，管理部对管理处的年度总结和安排提出建设性和专业性的看法，同时监督其实施。未刚好落实者，管理部督促

13、和帮助其按时完成。 十、开展多种经营; 依据各楼盘的详细状况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益最大化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。 十一、加强企业文化的建设; 企业文化是一个企业的精髓，是凝合人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不行忽视的组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的看法，并主动协作落实完成。 十二、完成领导临时支配的任务，同时帮助各部门完成其他工作。 _年是一个跨越的年度，_部将依据公司的发展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。 新的一年，新的起点

14、，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路，这是一个特别好的创意。在新的一年里，我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。 一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素养 在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素养。要时常坚持做到"工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐"，接着发扬"三老四严"的作风。我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。 在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把

15、各项工作做到位。与此同时，我还要结合站上的工作支配和本队实际状况，主动帮助队长带领全队员工仔细学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念"服务追求完备，住户享受华蜜"实行到各自的实际工作中去。 二、工作中的学习要求 1、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理学问，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加学问面，力争学以致用。多了解一些社区学问，把小区当成自己的家。要时常学习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部分要时刻牢记在心，大胆实践。 2、技能管理的学习要有目标，有安排的学习一些经营管理学问

16、，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有安排地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。 3、对水厂的工作过程及流程已有肯定的相识，但还远远不够，要多视察、多思索，以求对水厂的工作有所帮助。对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。对公寓的管理了解也很肤浅，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进一步做好。 三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手 1、水厂的核算工作已交给别人半年多了，但自己摸索出来的阅历不能忘，还要刚好向他人请教以求深化，因为这是一笔珍贵的财宝。同时，还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。修理监管督促工作移交给大厅两个多月了，但工作阅历不能忘，还要接着发扬以

17、往的上进精神。修理班还时常来综合队所管的部门进行修理工作，所以对他们的监管和协作还在接着。 2、做好队长的好助手，时刻以人为善，以队长和站长为榜样，多了解人、关切人，必要时要胸怀大局，多做自我指责，坚持以人为本的原则，在支配工作时要时常来激励人，激发人们的自尊心和上进心，让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神，努力把上级支配的工作做好，且为下一步工作的顺当进行打下基础。 四、详细工作措施 1、勤奋工作，在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺，刚好写完整。 2、抓紧时间刚好写出消息通讯，把遇见的好人好事进一步发扬光大。 3、做好各部门的好后勤，让他们在轻松开心中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃亏，

18、一切为了集体的利益，个人受点委曲没有什么，信任吃亏是福。 4、在生活和工作中虚心谨慎、留意细微环节，多熬炼，经风雨、见世面，多和人沟通，不断创新工作方法。 以后不管支配到什么岗位，都要向赵队那样干一行、爱一行、专一行，不必斤斤计较，从大处着手，力所能及地做好工作，让工作成为自己的责任，让工作的过程成为自己对生命的享受过程，多积累生命的亮点，让个人平淡的生命也有自己的亮度。 物业环境每月的工作安排3 一、道路保洁工作安排 为做好道路长效管理工作，确保机场路干净整齐、平安畅通，确保环境综合整治及“漂亮广西，清洁乡村”工作的顺当开展，依据公司要求，结合实际，制定20_年保洁工作安排： (一)接着加强

19、业务学习，提高物业部的整体综合素养。 (二)进一步规范道路保洁工作： 1、加强巡察和检查每天巡察道路3遍以上，每周至少2次不定期对道路保洁工作进行抽查，并做好抽查记录。 2、完善奖惩制度，充分调动员工工作主动性，根据制定的评比细则每月评比一名“优秀管段员”和一名“优秀保洁员”，并赐予嘉奖。 3、定期召开部门会议，传达上级要求和精神，刚好解决工作中遇到的各类问题。 (三)接着加强与机场路交警、辖区城管的沟通，全力做好创城等政治任务的迎检工作。 (四)进一步加强道路保洁机械化作业，与各城区同步，在原有的三台清扫车的基础上，争取城市段(香江饭店至中隐路口)实现12台电瓶清扫车作业，减轻保洁员的工作强

20、度和降低道路作业的危急性。 (五)完成公司领导交办的其它工作任务。 二、道路设施修理安排 (一)、维护、修理范围 负责公司全部水、电气设备的维护修理，机场路全线路灯及道路设施的维护修理以及上级领导和公司领导交办的各项临时任务。 (二)、维护、修理安排 全部修理人员要加强平安生产教化及业务学习。在道路上抢修时要严格的按要求摆放好反光平安锥，穿好反光背心，高空作业时下面的修理人员要带好平安帽。电工要加强电工专业学问、平安用电学问的学习，电工在修理作业时要严格的根据电工操作规程进行。坚决杜绝平安事故的发生。 每周进行一次工作小结，并对下周工作进行安排支配。 1、坚决完成上级领导和公司领导交办的各项临

21、时任务。 2、白班负责道路的巡查、设施日常的修理维护，处理晚班处理不了的问题，道路设施及办公区、两站报修的做到随坏随修，刚好处理好。 3、夜班负责道路巡查及修理路灯，并处理道路上的突发事务。确保路灯亮灯率随时都可以达到百分之九十八以上。 4、定期检查维护： 、每个星期一次对高速路段的道路设施(重点是高护栏)进行定期检查维护，确保设施完好无损。 、每个月一次对两个收费站及办公区的用电设备进行定期检查维护，确保全部用电设备处于良好的运行状态。 、每个月一次对公司发电设备进行定期检查维护试运行，确保发电机组随时处于良好的工作状态。 、每个月一次对机场路上的20个限制柜及变压器柜进行定期检查维护，确保

22、路灯设施处于良好工作状态。 5、20_年工作重点： 、对机场路上下沉凹陷的雨水、排水井盖进行一次全面的修理、维护。 、接着完成庭院灯被盗电缆更换成铝线的工作。 、接着完成青花梅瓶灯杆底座螺帽的检查、加固工作。 三、(市政热线)市政公用数字化管理平台分中心工作安排 1、严格根据市政热线12319的要求加强分中心的建设工作。 2、接着加强对分中心的管理，每天按要求达到规定在线人次，并刚好处理市政责任范围内的各类案卷。 3、严格根据信息员、坐席员管理制度和考核方法，加强管理，增加案卷上报数量，削减市民及媒体对机场路的投诉。 4、每月不定期对信息员和坐席员的工作状况进行抽查，并做好记录。 5、接着做好

23、市政责任外事务的协作处理工作。 四、监察中队工作安排 (一)接着深化抓好监察队员政治理论和业务学问的学习，特殊是学习城市道路管理方面的政策和法规。 (二)接着加强执法力度，严格根据中华人民共和国城市道路管理条例和市政局关于加强机场路开挖管理的通知要求，严厉查处破坏机场路市政基础设施行为，严厉查处车辆撒漏，车轮带泥上路等不文明现象，坚决制止随意开挖机场路行为。 (三)加强与机场路交警，象山、秀峰、临桂城管等的执法协作，定期组织专项整治行动，确保机场路干净、整齐、平安畅通。对机场路香江至机场口“占道堆物、占道经营、擅自开挖、擅自开口、乱堆乱放、违章广告、不文明施工行为等现象进行集中整治”。对屡教不

24、改、蛮不讲理、不听劝告的，按相关规定处理。 (四)加强廉政建设，杜绝“吃、拿、卡、要”现象的发生。 (五)完成公司和市政局监察大队交办的任务。 五、部门平安生产安排： (一)接着加强平安生产的教化和培训。 (二)落实平安生产监督工作 (三)落实平安生产责任制。 六、其它工作安排： (一)道路养护工作，请有资质的施工单位养护，并签订道路养护协议，确保养护质量。 (二)僚田综合管理区绿化管护工作，请有资质的绿化单位管护，并签订协议，确保养护质量。 七、完成公司领导交办的其它工作。 物业环境每月的工作安排4 一、清洁绿化日常管理工作 1、上半年本着对员工同等公允、公正、公开的原则，加强员工沟通、沟通

25、，培育员工的团队意识和集体凝合力，使员工以主子翁责任感投入工作，工作从消极被动转为主动主动，并大大的削减了人员流淌。 2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和运用、机器设备的运用等，并依据实际状况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100合格，理论考核95及格。另外对两组领班进行了基层管理实力培训，使基

26、层管理不断加强和提高。 3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素养得到很大提高。 4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按安排完成，并按周安排、月安排定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。 5、工具物料管理：为限制成本，杜绝物料奢侈，清洁绿化物料实行专人专管

27、，严格领、发登记，并按安排用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的肯定省该用的就用，同时协同选购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采纳质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降许多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的运用、保管养护工作，以提高机械设备的运用寿命。 二、清洁开荒工作 1、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之首位，依据实际状况，科学合理调动员工，进行合理支配清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并

28、支配员工进行保洁并保持良好的质量，为看楼客户营造了良好的环境。取得了优异的成果。 2、同时，部门员工上下协力圆满完成了别墅装修后开荒、清洁及修理清洁、装修及修理、入住前清洁、植物摆设等相应的大量工作，支配员工进行保洁并保持良好的质量。 三、有偿服务工作随着二期业主接连收楼、入住，业主的需求也不断增加，清洁组在完成以上工作的同时，利用原有安排编制人员，为众多业主供应了服务，和绿化组绿化有偿服务受到大部分业主的好评，加上铝梯借用、收楼开荒转扣、绿化日常养护等共为公司创收.元人民币。(见下表)环境部20_年1-6月份有偿服务收入表 四、消杀工作在20_年上半年度里，为更好地做到开源节流工作，从3月份

29、收回四害消杀工作，科学合理支配清洁员工完成，仅此一项就可每月节约费用支出.元。上半年度，实践总结出的几点阅历如：A、深化基层，在以公司利益为中心的基础上，多关切员工生活，做到工作上是员工的好上司，公正、公允、合理、民主提升机会，生活上是员工的挚友，关切员工、解决员工点滴困难、帮助员工，使员工以主子翁精神投入工作，充份发挥集体凝合力，但要把握好尺度。B、深化做员工思想工作，使员工在无思想包袱、心情状况下投入工作。C、注意员工业务培训工作、长期培训、不间断培训，使员工不断在工作中提高自身技能，发挥员工所长等。工作中不足之处及建议主要有： 1、清洁绿化作为后勤工作，两班组管理上不太统一，由于工作多且

30、杂，管理工作监督检查力度不够。针对部门以上缺点，(在公司的支持下已成立环境部，基本上可统一管理)另外建议请公司各部门对工作质量全面进行监督、指责，即提倡部门内部管理统一，但要建立良性质量相互监督机制、工作氛围，以提高公司整体服务质量。 2、不单清洁绿化员工流淌大，且各兄弟部门员工流淌太大，所产生的负面影响许多，对业主服务影响较大，对公司整体发展有肯定的影响，建议出台相关嘉奖并留住肯干及优秀员工，并给有潜力的员工学习培训的机遇。 物业环境每月的工作安排5 一、清洁绿化日常管理工作 1、上半年本着对员工同等公允、公正、公开的原则，加强员工沟通、沟通，培育员工的团队意识和集体凝合力，使员工以主子翁责

31、任感投入工作，工作从消极被动转为主动主动，并大大的削减了人员流淌。 2、员工培训工作 员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和运用、机器设备的运用等，并依据实际状况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理实力培训，使基层管理不断加强和提高。 3、对两班组员工日常

32、的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素养得到很大提高。 4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按安排完成，并按周安排、月安排定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。 5、工具物料管理： 为限制成本，杜绝物料奢侈，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按安排用量领用。常用

33、工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的肯定省该用的就用，同时协同选购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采纳质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降许多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的运用、保管养护工作，以提高机械设备的运用寿命。 二、清洁开荒工作 1、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之首位，依据实际状况，科学合理调动员工，进行合理支配清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并支配员工进行保洁并保持良好的质量，为看楼

34、客户营造了良好的环境。取得了优异的成果。 2、同时，部门员工上下协力圆满完成了别墅装修后开荒、清洁及修理清洁、装修及修理、入住前清洁、植物摆设等相应的大量工作，支配员工进行保洁并保持良好的质量。 三、有偿服务工作 随着二期业主接连收楼、入住，业主的需求也不断增加，清洁组在完成以上工作的同时，利用原有安排编制人员，为众多业主供应了服务，和绿化组绿化有偿服务受到大部分业主的好评，加上铝梯借用、收楼开荒转扣、绿化日常养护等共为公司创收.元人民币。(见下表) 环境部20_年1-6月份有偿服务收入表 四、消杀工作 在20_年上半年度里，为更好地做到开源节流工作，从3月份收回四害消杀工作，科学合理支配清洁

35、员工完成，仅此一项就可每月节约费用支出.元。 上半年度，实践总结出的几点阅历如： a、深化基层，在以公司利益为中心的基础上，多关切员工生活，做到工作上是员工的好上司，公正、公允、合理、民主提升机会，生活上是员工的挚友，关切员工、解决员工点滴困难、帮助员工，使员工以主子翁精神投入工作，充份发挥集体凝合力，但要把握好尺度。 b、深化做员工思想工作，使员工在无思想包袱、心情状况下投入工作。 c、注意员工业务培训工作、长期培训、不间断培训，使员工不断在工作中提高自身技能，发挥员工所长等。 五、工作中不足之处及建议主要有 1、清洁绿化作为后勤工作，两班组管理上不太统一，由于工作多且杂，管理工作监督检查力

36、度不够。针对部门以上缺点，(在公司的支持下已成立环境部，基本上可统一管理)另外建议请公司各部门对工作质量全面进行监督、指责，即提倡部门内部管理统一，但要建立良性质量相互监督机制、工作氛围，以提高公司整体服务质量。 2、不单清洁绿化员工流淌大，且各兄弟部门员工流淌太大，所产生的负面影响许多，对业主服务影响较大，对公司整体发展有肯定的影响，建议出台相关嘉奖并留住肯干及优秀员工，并给有潜力的员工学习培训的机遇。 物业环境每月的工作安排6 一、公共环境长远安排 1、制定绿化保洁月度工作安排。 2、公司环境管理部每周定期或不定期检查和指导管理处的绿化、保洁工作质量。 3、依据办公大楼/分局/所内的绿化状

37、况，制定月度工作安排。 4、组织绿化人员对各小区内进行各种树木整形修剪工作。 5、对高大危急树木实行截顶措施，做好绿化平安防范。 6、增加小区绿化的防灾抗灾实力。进一步增加危机管理意识，提前防范应对干旱、台风、冰冻等自然灾难，做到物资到位、措施到位，以维护小区的生命财产平安，确保良好的绿化景观。 7、按市政府有关职能部门的要求，定期对公共环境的重要场所及周边绿地做好“四害”消杀工作，达到卫生防疫部门的标准。 8、绿化养护期间，以贯彻“预防为主，综合治理”的基本原则，依据病虫害发生的规律实施预防措施和综合治理，创建有利于花木生长的良好环境，提高花木的抗病虫害实力。 9、管理处主任对每月汇总的公共

38、环境记录进行分析，对存在问题，刚好进行处理。 二、公共环境短期支配 1、以最短时间、最快速度了解办公楼及园区绿化植物品种配置状况，制定绿化养护日安排、周安排。 2、了解办公楼及园区的保洁工作范围、特点，制定不同保洁工时间。 3、办公楼楼道、楼层、停车场、卫生间等公共部分统一大清洁。电梯统一运用专用电梯清洁剂清洁，再用电梯光亮剂保持电梯光亮清洁无污迹。 4、统一清理办公楼及园区卫生死角，清除楼层、地面污渍。 5、依据卫生间不同设施进行保洁，包括擦拭洗手盆、水龙头、台面、镜面、排气扇等;地面用干拖把拖干，保持干燥、干净;门窗、窗台、墙角、天花板等做到刚好保洁;每天喷洒适量的空气清爽剂，保持卫生间内

39、的空气清爽，无异味。 6、绿化养护人员每日巡察绿地，并做好绿化巡察记录。每日填写绿化养护工作记录。 7、绿化养护人员每日巡察办公楼内盆栽植物，保持叶面干净无积尘，盆内无杂物，盆土保持潮湿。 8、绿化带、草坪每星期除杂草一次，保证无明显杂草。 9、施肥、病虫害防治、修剪按以下要求进行： 杀虫：每日巡查绿地，如有虫害应刚好进行消杀防治。 修剪：每月修剪一次，重点路段先修剪，每星期统一除枯枝一次，保持绿化植物的整齐、美观。 施肥：新栽植物加强施肥，保证生长良好。 物业环境每月的工作安排7 一、提高思想相识，加强组织管理 我校自改建以来，始终重视校内绿化及品尝建设，尤其对校内绿化管理工作高度重视，由总

40、务主任负责指导检查工作，加强管理。切实保障绿化工作扎实有效地开展，力求校内绿化尽善尽美。 二、加强校内绿化，美化校内景观 我校改建时就进行了绿化布局，地面有草坪、绿化带、长廊有紫藤，使整个校内春有碧草、夏有鲜花、秋有硕果、冬有绿叶，三季有花，四季常绿。今年我校还将调整绿化布局，查漏补缺，增加花草树木，使校内充溢勃勃朝气，到处春意盎然! 三、加强常规教化，强化绿化意识。 我校常规教化之一就是教化学生爱惜花草，不践踏草坪，不折损花草，常浇水、多施肥。每年植树节我校都要在全校范围开展全民爱苗护绿活动，意在号召全体师生爱惜花草，珍爱绿色，增加师生的环保意识。我校还主动利用国旗下演讲、宣扬栏、黑板报、主

41、题班队会等形式对学生进行教化，树立爱惜花草、珍爱绿色的意识，营造人人关切、支持、参加绿化的校内氛围。我校将新学期开学其次周定为校内绿化宣扬周，将三月的其次周确定为校内绿化活动周，加大绿化宣扬及活动力度，使绿化意识深化人心、落实在行动上，力求做到校内人人爱绿化、到处有绿色，步步有景观。 四、加强绿化养护管理，措施到位。 学校每年投入5万元资金，用于绿化维护与保养工作。详细绿化工作如下: 1、2-3月对校内现有的花草树木进行一次修剪，剔除病、死、枯、树枝，把死了的花草树木补栽上。 2、4月把基建牵设到的花草树木移栽好，并给全部的花草树木施一次肥。 3、5-6月对校内全部的花草树木进行一次病虫害防治

42、。 4、7-10月对校内全部花草树木进行正常的维护和养护，并在9月份对全部花草树木进行其次次病虫害防治。 5、11月再对校内全部的花草树木施一次肥。 6、12月对校内全部花草树木进行剪枝修整，做好花草树木的平安越冬工作。 物业环境每月的工作安排8 一、加强社区卫生长效管理，促进环境卫生整体水平不断提高 1、加强对社区居民小区环境卫生的监督检查，集中清理乱堆放和清除卫生死角， 2、严格整治乱张贴、非法小广告，实行包干包段和集中行动的方法，对辖区内的楼院、小街巷等、店铺卷帘门处的乱张贴进行清理整治。建立长效机制，要求社区保洁员在保洁时，发觉一处清除一处，并定期检查。加强宣扬，激励居民向社区、城 管

43、举报乱张贴者等。努力为广阔居民群众营造一个文明整齐的生活环境，将清理乱粘贴工作推向深化。 3、组织开展爱国卫生月活动。4月份是全国爱国卫生月，爱国卫生运动的任务和目的是：“除四害，讲卫生，歼灭疾病，激昂精神，移风易俗，改造国家。”社区将主动协作巩固各项创卫成果、改善人居环境、提高卫生意识，预防各类传染病的暴发流行，搞好食品卫生、饮水卫生，卫生大清扫和除“四害”活动，防止虫媒传播疾病，提高人民群众的健康意识。 4、坚持加大除害防病工作力度，努力扩大“四害”防治覆盖面，有效降低全辖区“四害”密度。组织开展全辖区除“四害”统一行动。动员全社会参加，组织开展春、秋除“四害”行动以及夏季除害、秋季灭蚊、

44、冬季灭蝇灭蟑周等专项行动，全面限制“四害”孳生、活动的高峰季节。同时，加大公共场所的消杀力度，组织义务消杀队伍定期做好道路绿化带、预留地、待建地等日常除“四害”工作，严格限制“四害”密度，防止病媒生物传染疾病在我辖区的发生和流行。 5、广泛开展社区卫生宣扬教化活动，致力提高居民卫生意识和健康素养，通过设立爱国卫生宣扬专栏、派发宣扬资料、刊登宣扬专版，广泛宣扬爱国卫生工作。完善和丰富爱国卫生内容，刚好向上级汇报工作信息，供应询问等服务;主动提倡科学、文明、健康的生活方式和文明的卫生行为。 二、广泛开展环境爱护宣扬，提高居民环保意识 “绿色环保社区”的创建是一项为辖区居民创建舒适人居环境的工作，同

45、时也是一项详细事务性工作，须要辖区单位、社区居民的共同参加，须要全体社区成员的共同维护。为此社区将主动协作区、街环保、卫生、城 管部门加强对辖区单位环境爱护工作的检查和督促。为引导广阔社区居民的文明生活方式，倡议广阔的社区居民运用环保、无公害的产品，选择绿色的生活方式，在社区内各小区和宿舍楼道提倡运用节能灯，公共场所运用节能水龙头等。 三、大力开展社区绿化工作 社区绿化工作是环境爱护的重要内容。社区将重视抓好社区绿化工作。督促各小区配备专业的技术员，配备有关工具。发动社区居民共同对社区内树木、花草进行细心的管理，使社区的绿化覆盖率达30%以上。不断提升创建“绿色社区”工作的水平。 物业环境每月的工作安排9 重点工作安排： 回首过去，展望将来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成果，紧跟公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司创建更好的业绩。详细工作从以