车间培训工作总结.pdf
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培训工作按计划组织完成,总结如下:1、公司投入 新购桌、椅等固定资产投资,(可以长期使用);累计产生培训课时,220 小时;管理人员授课准备,直接参与人员 8 人。2、收效 全员参与,整体配合按计划完成了培训工作。给了大家一个学习专业知识,提高操作水平的启示。实际产生效果有待时间考量。3、问题 X 围:受众 X 围过大,在今后的培训中应化小 X 围,有的放矢;内容:内容过于宽泛,今后应该重点突出,解决突出问题;授课:通过实验反映出我们的授课水平还是与专业讲师存在很大差距的,在今后的培训中,应外聘人员授课。4、结论 培训工作是企业管理的基础工作,也是个人提升职业水平的有效途径。这个工作还是要继续尝试,希望能够通过今后在授课人员、授课X 围、授课内容等方面的改善来提高这项工作。2017 年 6 月 1 日
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